保市場(chǎng)主體就是保經(jīng)濟(jì)基本盤

4月17日，中共中央政治局會(huì)議提出“六?！?，其中之一是“保市場(chǎng)主體”。在一季度我國GDP下降6.8%、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的巨大挑戰(zhàn)的背景下，這一提法引發(fā)廣泛關(guān)注。

在疫情沖擊下，穩(wěn)住了企業(yè)才能穩(wěn)住就業(yè)、穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)。目前，我國市場(chǎng)主體超過1億戶，各類市場(chǎng)主體既是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，也是承載居民就業(yè)的主要領(lǐng)域?？梢哉f，只有充分保障市場(chǎng)主體平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，才能為保居民就業(yè)、保基本民生、保糧食能源安全、保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定、?；鶎舆\(yùn)轉(zhuǎn)提供有力支撐和可靠抓手。

中小企業(yè)是我國市場(chǎng)主體最主要的組成部分，被稱為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的毛細(xì)血管。數(shù)據(jù)顯示，中小企業(yè)為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了近50%的稅收、60%的GDP、70%的技術(shù)創(chuàng)新和80%的就業(yè)，是擴(kuò)大就業(yè)、改善民生、促進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的重要力量。但是另一方面，中小企業(yè)量多面廣，自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，尤其是在復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中，往往面臨一些政策看得見摸不著、享受優(yōu)惠程序繁復(fù)、成本壓力依然很大、資金鏈還存在斷裂風(fēng)險(xiǎn)、訂單難找等諸多考驗(yàn)。

正因如此，在某種程度上來說，保市場(chǎng)主體的關(guān)鍵在于保中小企業(yè)，想盡一切辦法讓中小微企業(yè)和個(gè)體工商戶生存下來。比如，為了幫助中小企業(yè)紓難解困、渡過難關(guān)，各地各級(jí)政府打出一套政策組合拳，涉及到財(cái)稅、金融、社保、外貿(mào)、就業(yè)等多個(gè)方面;再比如，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作，為企業(yè)提供遠(yuǎn)程辦公通道、專屬金融產(chǎn)品、一站式法律咨詢等方面的服務(wù)。憂企業(yè)之所憂，急企業(yè)之所急，讓更多真金白銀落進(jìn)“中小微”口袋，就能讓廣大中小企業(yè)主的信心樹起來、強(qiáng)起來，讓量大面廣的中小微企業(yè)緩過來、轉(zhuǎn)起來。

同時(shí)也要看到，危和機(jī)總是同生并存的，克服了危即是機(jī)。這次疫情，一些傳統(tǒng)行業(yè)受沖擊較大，而智能制造、無人配送、在線消費(fèi)、醫(yī)療健康等擁有新技術(shù)、擁抱新業(yè)態(tài)的中小微企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)表現(xiàn)更搶眼。有的企業(yè)敢拼敢闖，敏銳捕捉數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展;有的企業(yè)應(yīng)時(shí)而動(dòng)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)……事實(shí)證明，只有深入分析，全面權(quán)衡，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，才能從眼前的危機(jī)、眼前的困難中捕捉和創(chuàng)造機(jī)遇。

習(xí)近平總書記在浙江考察時(shí)強(qiáng)調(diào)，“我國中小企業(yè)有靈氣、有活力，善于迎難而上、自強(qiáng)不息，在黨和政府以及社會(huì)各方面支持下，一定能夠渡過難關(guān)，迎來更好發(fā)展。”讓政策扶持更務(wù)實(shí)、更精準(zhǔn)、更有效，讓復(fù)工復(fù)產(chǎn)更給力、更努力、更聚力，我們就一定能夠完成“保市場(chǎng)主體”的任務(wù)，為激發(fā)市場(chǎng)活力、恢復(fù)市場(chǎng)運(yùn)行注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

文/恒宇 來源/人民網(wǎng)

《成就》

作者：埃里克·施密特、喬納森·羅森伯

在一個(gè)快速發(fā)展、高度競(jìng)爭(zhēng)、由技術(shù)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)世界中，要想成功，就要組建一個(gè)高效工作的團(tuán)隊(duì)，并給團(tuán)隊(duì)成員成就大事所需的資源和自由。而要打造高效團(tuán)隊(duì)，必須堅(jiān)守常識(shí)，因?yàn)榉e極的人類價(jià)值觀能夠產(chǎn)生正向的商業(yè)成果，但很多商界領(lǐng)袖都忽視了這一點(diǎn)。

《管理思維》

作者：[美]休·布蘭

很多時(shí)候，工作目標(biāo)的達(dá)成，并不完全取決于你自己的工作能力，更多情況下則取決于能否充分利用資源，這種資源不止是物質(zhì)，還包括了領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶等。從目標(biāo)、承諾、計(jì)劃、說服、贊美、堅(jiān)持、準(zhǔn)備這七個(gè)原則出發(fā)，全方位幫助管理者提升關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力，打造底層邏輯思維，深度激發(fā)管理者潛能。

《能力清單》

作者：吉恩·凱斯

過去和現(xiàn)在的偉大變革締造者——從發(fā)明家到革命家的核心品質(zhì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)了五種令人驚訝的共性。所有這些杰出的男性和女性都具備了五項(xiàng)能力：敢于豪賭、遠(yuǎn)離舒適區(qū)、重視失敗、開門造車、讓緊迫感戰(zhàn)勝恐懼感。擁有這五項(xiàng)能力并付諸實(shí)踐，搭建自己的安全“能力網(wǎng)”應(yīng)對(duì)生活和工作中的各個(gè)難題。