礦建工程的施工方法及監(jiān)督探究

王波

摘 要：在礦建工程生產(chǎn)過(guò)程中，礦建工程的建設(shè)質(zhì)量和施工方法對(duì)礦下生產(chǎn)作業(yè)具有重要影響，同時(shí)對(duì)施工質(zhì)量也具有重要影響。本文在探討礦建工程施工方法的基礎(chǔ)上，對(duì)礦建工程的施工方法及監(jiān)督的意義進(jìn)行詳細(xì)分析，然后對(duì)礦建工程施工中的常見(jiàn)問(wèn)題、管理要點(diǎn)及監(jiān)督方法進(jìn)行深入研究，以期為相關(guān)人員提供理論支撐。

關(guān)鍵詞：礦建工程;施工方法;監(jiān)督

Abstract： In the production process of mine construction project， the construction quality and construction method of mine construction project have important influence on the production operation under mine， and also have important influence on the construction quality. Based on the discussion of the construction method of the mine construction project， this paper made a detailed analysis of the construction method and the significance of supervision of the mine construction project， and then made an in-depth study of the common problems， management points and supervision methods in the construction of the mine construction project， in order to provide theoretical support for the relevant personnel.

Keywords： mine construction;construction method;supervision

高質(zhì)量的礦建施工方法對(duì)采礦工程的開(kāi)采工作具有積極影響，能保證開(kāi)采工作順利進(jìn)行，還能保證施工人員的人身安全。在施工過(guò)程中，對(duì)施工方法進(jìn)行全面管理監(jiān)督，能從根本上提高工程施工的安全性，為工程施工質(zhì)量提供保障。在施工過(guò)程中，施工企業(yè)只有充分了解和認(rèn)識(shí)采礦過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能樹(shù)立正確的管控理念，才能明確監(jiān)督方法。在施工過(guò)程中，借鑒以往的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)代化的施工手段，然后根據(jù)施工現(xiàn)狀合理選擇施工方案，能使礦建工程的施工安全穩(wěn)定性得到明顯提高。

1 礦建工程的施工方法及監(jiān)督意義

1.1 能夠?yàn)槭┕ぐ踩峁┍Ｕ?/p>

礦業(yè)生產(chǎn)一直是我國(guó)的高危生產(chǎn)工種，在生產(chǎn)施工過(guò)程中危險(xiǎn)程度極高，容易出現(xiàn)各類(lèi)施工安全問(wèn)題。因此，在礦建施工過(guò)程中，企業(yè)管理人員必須從安全施工的角度出發(fā)，重視施工方法的安全管理和監(jiān)督，將其當(dāng)作一個(gè)有機(jī)整體，通過(guò)有效的管理施工方法提高礦建項(xiàng)目施工質(zhì)量，通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)督體系來(lái)保證工程建設(shè)符合相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 能夠?yàn)槭┕ぐ踩峁┲笇?dǎo)方針

在礦建工程施工建設(shè)中，進(jìn)行施工方法管理和監(jiān)督，能對(duì)施工流程和施工工藝起到一定的指導(dǎo)作用，能從根本上提高礦建施工的技術(shù)水平[1];同時(shí)，還能通過(guò)現(xiàn)代化的管理手段對(duì)施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，能進(jìn)一步加強(qiáng)礦建工程管理層對(duì)礦建風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，使其在后續(xù)的生產(chǎn)作業(yè)中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。

1.3 能夠?qū)ΦV建工程施工進(jìn)行合理管控

通過(guò)對(duì)礦建工程的施工方法進(jìn)行監(jiān)督和管理，能有效控制礦建工程造價(jià)，降低企業(yè)的成本支出。從管理角度對(duì)礦建工程的施工方法進(jìn)行有效監(jiān)督，能對(duì)施工環(huán)節(jié)中使用的施工方法進(jìn)行優(yōu)化和完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)礦建工程資本投入的有效控制，對(duì)其后期維護(hù)費(fèi)用進(jìn)行合理管控。

2 礦建工程施工中常見(jiàn)的問(wèn)題

2.1 缺乏有效的質(zhì)量管理監(jiān)督體系

礦建工程的盈利方式就是在工程投入使用后創(chuàng)造價(jià)值，如果工程建設(shè)質(zhì)量存在問(wèn)題，那么在后期的收益方面就無(wú)法得到有效保證。為使其后期盈利效益增大，就必須在建設(shè)過(guò)程中對(duì)礦建工程的質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督管理。但是，在實(shí)際管理過(guò)程中，由于部分礦建工程缺乏一定的質(zhì)量監(jiān)督管理體系作為支撐，沒(méi)有統(tǒng)一的制度標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范，使得施工負(fù)責(zé)人在施工質(zhì)量管理中沒(méi)有明確的管理思路和大局觀念，缺乏對(duì)礦建工程施工管理的統(tǒng)籌調(diào)配。久而久之，導(dǎo)致工程施工的各環(huán)節(jié)質(zhì)量無(wú)法得到有效保證，施工機(jī)械、人員、材料等會(huì)出現(xiàn)工作分配不到位的問(wèn)題，這對(duì)整體的工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度會(huì)造成極大影響，最終會(huì)導(dǎo)致完工后的收益達(dá)不到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 施工材料管理問(wèn)題

施工材料對(duì)整體工程的施工質(zhì)量有直接影響。在施工材料購(gòu)入方面，如果不按照相關(guān)規(guī)定的流程對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，就會(huì)導(dǎo)致不良建材流入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程質(zhì)量造成極大影響;如果在后期的建筑材料存放管理中，沒(méi)有按照科學(xué)合理的存放方法進(jìn)行管理，就會(huì)使驗(yàn)收合格的材料產(chǎn)生變形、生銹等質(zhì)量問(wèn)題。這兩個(gè)方面對(duì)礦建工程的整體質(zhì)量、施工造價(jià)、施工進(jìn)度和最終收益都會(huì)造成極大影響。

2.3 設(shè)備操作維護(hù)問(wèn)題

在礦建工程施工建設(shè)中，如果施工人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作存在問(wèn)題，或者不按照相關(guān)規(guī)定操作設(shè)備，也將會(huì)對(duì)礦建工程的建設(shè)質(zhì)量造成影響。在設(shè)備使用之后，如果不對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)養(yǎng)護(hù)，就會(huì)使設(shè)備發(fā)生故障問(wèn)題的概率增高，一旦設(shè)備因故障問(wèn)題而無(wú)法使用，將會(huì)嚴(yán)重影響工程建設(shè)進(jìn)度[2]。尤其是在大型設(shè)備以及專(zhuān)用設(shè)備的使用上，由于這類(lèi)設(shè)備的用途具有針對(duì)性和特殊性，如果不對(duì)這類(lèi)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，那么一旦出現(xiàn)故障問(wèn)題，將會(huì)對(duì)工程的工期和質(zhì)量造成極大影響。

2.4 施工人員自身問(wèn)題

在礦建工程施工建設(shè)中，如果施工人員本身的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)存在問(wèn)題，在施工過(guò)程中違規(guī)操作機(jī)械設(shè)備或者加工材料，也會(huì)對(duì)工程的整體建設(shè)質(zhì)量造成極大影響。此外，如果施工人員責(zé)任心不強(qiáng)，在施工過(guò)程中玩忽職守、懶散應(yīng)付，且管理人員不重視監(jiān)管，將會(huì)使工程監(jiān)督制度的設(shè)立形同虛設(shè)，條例規(guī)則流于表面。

3 礦建工程施工方法管理措施

3.1 加強(qiáng)工程進(jìn)度管理

礦建工程開(kāi)發(fā)企業(yè)通過(guò)縮短礦井項(xiàng)目建設(shè)周期，能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而施工單位技術(shù)水平的高低對(duì)礦建項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度具有重要影響，而施工單位技術(shù)水平的高低又與企業(yè)的技術(shù)管理具有較大關(guān)系。因此，在礦建施工中，施工企業(yè)必須制定具有可行性的工程施工進(jìn)度表，從工程建設(shè)情況出發(fā)，對(duì)工程的建設(shè)材料、工程進(jìn)度、施工人員進(jìn)行綜合管理，及時(shí)供應(yīng)工程建設(shè)材料，采取有效的技術(shù)管理手段，為工程建設(shè)的有序進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，施工企業(yè)還應(yīng)該制訂相應(yīng)的考核方案和工程進(jìn)度管理方案，并將方案落實(shí)到實(shí)際施工建設(shè)管理中。開(kāi)發(fā)商與施工單位還應(yīng)該在工程合同中明確工程進(jìn)度，對(duì)違約方案進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，然后將合同作為工程建設(shè)的指導(dǎo)方針。另外，監(jiān)理單位應(yīng)該切實(shí)履行監(jiān)督責(zé)任，實(shí)時(shí)記錄工程進(jìn)度，對(duì)實(shí)物工程量進(jìn)行有效核算，并詳細(xì)記錄在施工過(guò)程中遇到的各類(lèi)影響因素。

3.2 合理編制施工組織設(shè)計(jì)

在礦建工程施工中，施工組織設(shè)計(jì)方案作為施工過(guò)程中的指導(dǎo)性文件，是進(jìn)行施工操作科學(xué)管理的重要手段，因此參建各方必須對(duì)其進(jìn)行高度關(guān)注。一方面，開(kāi)發(fā)商應(yīng)將監(jiān)理代表、施工代表、設(shè)計(jì)代表以及己方負(fù)責(zé)人聚在一起，對(duì)工程建設(shè)中的地質(zhì)情況、瓦斯含量、施工條件、環(huán)境條件等進(jìn)行綜合考慮，結(jié)合多方意見(jiàn)，制訂多個(gè)施工方案，然后對(duì)不同施工方案進(jìn)行對(duì)比選擇，做出合理評(píng)估，最后再根據(jù)多方意見(jiàn)選出最佳方案，并確定施工順序。在方案對(duì)比過(guò)程中，需要對(duì)施工方法、施工流程、施工手段及施工方案的成本投入、安全性、技術(shù)性進(jìn)行全面考慮，保證施工方案能滿足施工要求，提高施工方案的應(yīng)用合理性。尤其是在建設(shè)設(shè)備的選擇上，應(yīng)該結(jié)合施工環(huán)境如運(yùn)輸、排水、水電供應(yīng)及通風(fēng)等方面，對(duì)巷道的斷面、規(guī)格、尺寸及長(zhǎng)度進(jìn)行概括分析。在方案設(shè)計(jì)編制中，應(yīng)該始終以礦建項(xiàng)目的施工進(jìn)度、成本控制及建設(shè)質(zhì)量為設(shè)計(jì)中心，然后對(duì)各參建單位工程的開(kāi)展進(jìn)行合理安排，對(duì)施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，保證工期，控制施工進(jìn)度[3]。

3.3 加強(qiáng)安全技術(shù)管理

加強(qiáng)項(xiàng)目的安全管理要做到以下幾點(diǎn)。首先要遵守“安全第一，預(yù)防為主”的建設(shè)方針，以此來(lái)降低礦建施工工程事故發(fā)生的概率，各參建單位應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的安全管理進(jìn)行設(shè)計(jì)，并對(duì)施工圖紙數(shù)據(jù)進(jìn)行再三審核，確保圖紙與實(shí)際施工情況相符。對(duì)于在施工過(guò)程中影響施工安全標(biāo)準(zhǔn)的情況，要及時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行變更，并組建安全生產(chǎn)執(zhí)法團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，杜絕不規(guī)范施工現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保礦建施工順利開(kāi)展。其次，做好施工安全管理，對(duì)于作業(yè)流程和安全技術(shù)措施設(shè)計(jì)欠缺的項(xiàng)目，應(yīng)該在完善其方案設(shè)計(jì)后再開(kāi)工，否則嚴(yán)禁作業(yè)施工。最后，在工程施工建設(shè)中應(yīng)做好相應(yīng)的危險(xiǎn)因素預(yù)防策略，如頂板、水、火、瓦斯等。除此之外，在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中，無(wú)論是哪一個(gè)操作環(huán)節(jié)，都必須加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，保持其規(guī)范性，然后再健全各類(lèi)監(jiān)督管理制度體系，在完善的安全技術(shù)指導(dǎo)措施下進(jìn)行施工作業(yè)。

4 礦建工程施工監(jiān)督管理要點(diǎn)

4.1 做好礦建材料監(jiān)督

礦建工程施工中對(duì)施工建材的使用有極高要求，合格的建材對(duì)工程質(zhì)量有重要影響。因此在這一環(huán)節(jié)，監(jiān)督人員應(yīng)該對(duì)礦建施工的各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制，并對(duì)施工的前、中、后階段進(jìn)行集中控制，對(duì)礦建建材的出入庫(kù)工作做好記錄，并做好余料統(tǒng)計(jì)，以提高建材的使用率。

4.2 加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督

在礦建工程施工中，通過(guò)動(dòng)態(tài)控制原理，能對(duì)工程施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行有效控制。對(duì)于高危施工環(huán)節(jié)或者分項(xiàng)工程，必須制定一定的實(shí)施措施，并結(jié)合實(shí)際情況，組織專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)其進(jìn)行施工指導(dǎo)或者編制相應(yīng)的施工方案，然后由監(jiān)理人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同確認(rèn)，簽字執(zhí)行。在這一過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守質(zhì)量控制體系標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)控的既定目標(biāo)。

4.3 加強(qiáng)礦建工程項(xiàng)目造價(jià)監(jiān)督

在礦建工程施工環(huán)節(jié)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)督控制是工程建設(shè)的必要環(huán)節(jié)。在礦建工程施工中，建材采購(gòu)、項(xiàng)目實(shí)施、造價(jià)控制及項(xiàng)目竣工等環(huán)節(jié)都需要監(jiān)督控制人員與審計(jì)人員進(jìn)行通力配合。而監(jiān)理人員也要積極為審計(jì)工作的開(kāi)展提供相關(guān)數(shù)據(jù)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的全面監(jiān)督，對(duì)工程建設(shè)成本進(jìn)行有效控制，以便為企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造更多利潤(rùn)。

4.4 加強(qiáng)礦建施工設(shè)備監(jiān)督管理

礦建施工屬于大型作業(yè)工程，在施工過(guò)程中，需要用到多種類(lèi)型的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行輔助施工作業(yè)，而施工設(shè)備的質(zhì)量和使用規(guī)范將會(huì)對(duì)礦建工程的施工安全、施工進(jìn)度及施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。因此，在礦建工程施工建設(shè)中，必須將施工設(shè)備的監(jiān)督管理作為主要監(jiān)督點(diǎn)之一。在工程施工設(shè)備的管理上，需要顧及兩方面的內(nèi)容：一是在日常設(shè)備維護(hù)管理中，對(duì)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，以保證施工設(shè)備的正常使用，降低設(shè)備的故障發(fā)生概率，以確保施工進(jìn)度按期完成;二是在礦建工程施工過(guò)程中，對(duì)設(shè)備的操作進(jìn)行監(jiān)督管理。如果操作不規(guī)范，將會(huì)對(duì)設(shè)備零部件造成極大的影響，嚴(yán)重者甚至無(wú)法投入使用，因此，在設(shè)備操作方面，要嚴(yán)格按照操作手冊(cè)和操作流程進(jìn)行施工操作，以保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的有效提升。

5 結(jié)語(yǔ)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，現(xiàn)代礦業(yè)開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展速度逐漸加快，在當(dāng)前的礦業(yè)開(kāi)采工程中，礦業(yè)企業(yè)工程建設(shè)的針對(duì)性進(jìn)一步加強(qiáng)。在礦建工程施工建設(shè)中，既要注重企業(yè)形象的建立與維護(hù)，又要確保礦產(chǎn)資源開(kāi)采生產(chǎn)的安全性和有效性。在礦建工程施工方法的管理和監(jiān)督方面，要對(duì)工程施工方法進(jìn)行有效監(jiān)督管理，就需要對(duì)工程造價(jià)、質(zhì)量、工藝、方案設(shè)計(jì)等進(jìn)行全面細(xì)致的考慮，然后在此基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化管理，全面發(fā)揮工程造價(jià)和安全保障的安全管理監(jiān)督功能。施工方法監(jiān)督管理對(duì)礦建工程施工具有至關(guān)重要的意義，會(huì)直接對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、施工進(jìn)度和投資監(jiān)理造成影響，能為礦建工程項(xiàng)目建設(shè)順利開(kāi)展提供有力保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]張子統(tǒng).試析礦建工程的施工方法及監(jiān)督[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018（12）：404.

[2]李貴明.試析礦建工程的施工方法及監(jiān)督[J].能源與節(jié)能，2017（8）：60-61.

[3]呂斌.礦建工程施工過(guò)程中的監(jiān)督要點(diǎn)分析[J].建筑·建材·裝飾，2018（23）：33.