“共享用工”，未來可期

共享用工，是在特殊情況下創(chuàng)新人力資源供給的模式。借此，企業(yè)在困境中進行勞動要素資源的靈活配置，不僅有益于員工生計，也有利于企業(yè)降低成本。北京、廣州等地甚至上線了共享用工服務(wù)平臺，助力實現(xiàn)員工資源共享以及企業(yè)跨界合作。

2020年這場突如其來的疫情，讓“共享用工”這個詞一夜爆紅。它吹皺了人力資源市場的一池春水，改變了企業(yè)的經(jīng)營管理思路，顛覆了人們對傳統(tǒng)勞動關(guān)系的認知。也許正是這個契機，在疫情過后將會給人力資源市場帶來用工方式的變化。

企業(yè)互濟催生“共享用工”

自新冠肺炎疫情暴發(fā)后，共享用工火了，繼前期在國內(nèi)興起后，近日這一模式在國外一些巨頭公司中也被更多采用。據(jù)悉，為應對食品網(wǎng)購需求激增，3月29日，亞馬遜公司招募內(nèi)部倉庫員工完成旗下全食超市的雜貨挑選及包裝工作，并為此向員工提供更高的薪酬。而半個月前，亞馬遜還鼓勵因疫情丟失或暫停工作的其他行業(yè)員工，加入亞馬遜團隊，直到情況恢復正常。

此前，在國內(nèi)市場，京東、盒馬鮮生、蘇寧等率先推出了共享用工模式，歇業(yè)中的餐飲、酒店、旅游業(yè)員工是主要資源輸出方。2月初，IT巨頭聯(lián)想集團也曾發(fā)布“招募令”，開放與其他企業(yè)的用人合作，提供電腦、服務(wù)器、手機的組裝、包裝等臨時工作機會。

共享用工，是在特殊情況下創(chuàng)新人力資源供給的模式。借此，企業(yè)在困境中進行勞動要素資源的靈活配置，不僅有益于員工生計，也有利于企業(yè)降低成本。目前，國內(nèi)疫情防控形勢趨穩(wěn)，全國快速復工復產(chǎn)，但共享用工推廣范圍仍在不斷擴大，北京、廣州等地甚至上線了共享用工服務(wù)平臺，助力實現(xiàn)員工資源共享以及企業(yè)跨界合作。

對于“共享用工”的運營模式和實際效果，可以從石景山區(qū)的例子當中窺見一斑。石景山區(qū)人力社保局有關(guān)負責人介紹說，疫情防控期間，在政府支持下，來自旺順閣的400余名待崗員工全部進入物美社區(qū)服務(wù)站等便民商超就業(yè)?！霸谝咔槠陂g搭建企業(yè)間互通互助平臺，既穩(wěn)定了員工就業(yè)，保障了基本收入，又幫助企業(yè)對員工進行管理，對企業(yè)經(jīng)營來說起到了極大的緩沖作用?！蓖橀w餐飲的負責人說。物美方面則表示，員工因在物美上班時間出現(xiàn)的意外由物美負責。薪資待遇，采取因崗而定，多勞多得的方式。

總體而言，共享用工模式在疫情之中擴大了勞動力的適用行業(yè)。同時，這一用工模式還催生了一些配套服務(wù)的普及，比如電子勞動合同等。

應急之舉不改變勞動關(guān)系

對于“共享用工”的性質(zhì)，人力資源和社會保障部也有表態(tài)——當前，一些缺工企業(yè)與尚未復工的企業(yè)之間實行“共享用工”，進行用工余缺調(diào)劑，一定程度上提高了人力資源配置效率。但“共享用工”不改變原用人單位和勞動者之間的勞動關(guān)系，原用人單位應保障勞動者的工資報酬、社會保險等權(quán)益，并督促借調(diào)企業(yè)提供必要的勞動保護，合理安排勞動者工作時間和工作任務(wù)，保障勞動者身心健康。

合作企業(yè)之間可通過簽訂民事協(xié)議明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系。原用人單位不得以營利為目借出員工。原用人單位和借調(diào)單位均不得以“共享用工”之名，進行違法勞務(wù)派遣，或誘導勞動者注冊為個體工商戶以規(guī)避用工責任。

FESCO業(yè)務(wù)總監(jiān)郭念表示，“共享用工”可以說是企業(yè)打疫情防控之戰(zhàn)的應急之舉和權(quán)宜之計，這種用工方式并不是一種標準的勞動關(guān)系，而是企業(yè)之間基于合作關(guān)系對生產(chǎn)資源的靈活共享和匹配，其中所面臨的法律風險，就要靠企業(yè)之間簽訂合作協(xié)議來進行明確。

將成為重要的用工形態(tài)

實際上，“共享用工”并非是疫情期間才誕生的新鮮事物，它已經(jīng)存在多年，且發(fā)展迅速，只是更多的時候被稱為“靈活用工”，或者說，“共享用工”是“靈活用工”的一種形式。

就拿這幾年最熱門的共享單車來說，運營公司很難獨立招聘、管理全國數(shù)以萬計的車輛運營人員，所以他們通常都是以外包的形式來滿足人員上的需求。人力資源公司承接項目后，會在短時間內(nèi)快速、精準地招聘到大量員工上崗，而這些員工通常都不會與單車運營公司簽訂勞動合同。當這一項目結(jié)束時，這部分員工會被人力資源公司召回，再派往另一個急需人手的項目。

郭念認為，靈活用工可以幫助企業(yè)節(jié)約招聘成本，實現(xiàn)業(yè)務(wù)靈活配置，降低用工成本;從員工個人來說，也有越來越多的勞動者選擇這種靈活自由的工作方式，不僅是人們所熟悉的商超、物流、客服等中低端崗位需求，包括設(shè)計師、軟件開發(fā)、創(chuàng)業(yè)策劃、財務(wù)會計等高端崗位，近年來也出現(xiàn)了大量的勞務(wù)外包現(xiàn)象。因此，在未來，靈活用工必將會成為一種重要的用工模式，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟能量。

疫情之后，共享用工能否走向普及化

從政府的態(tài)度來看，共享用工是被鼓勵的。3月17日的國務(wù)院常務(wù)會議就指出，支持發(fā)展共享用工平臺。此外，共享用工也符合人力資源的發(fā)展方向，近年來受到年輕人追捧的“斜杠青年”（指不再滿足“專一職業(yè)”而選擇多重職業(yè)和身份）正是勞動力多棲取向的寫照。

盡管如此，共享用工仍有不少問題需要解決。從勞動者的角度而言，在被“共享”的過程中，可能會形成各種各樣的勞動勞務(wù)關(guān)系，而不同勞動勞務(wù)關(guān)系對于勞動者的權(quán)益保障是不同的，長期“靈活用工”的酒店行業(yè)就存在勞動者到手工資難達最低工資標準、“短工長用”等侵害勞動者權(quán)益的問題。

對于企業(yè)來說，則需要避免共享用工從真共享變?yōu)楸弧敖睾保谛枰獣r能夠召回足夠的勞動力。而從社保繳納的角度講，又涉及用工企業(yè)的利益及責任分割問題。此外，電子勞動合同仍然有一定法律風險。

從特殊時期的權(quán)宜之計走向日常化，共享用工仍需要制度層面的創(chuàng)新。就目前而言，共享用工的法律問題錯綜復雜，權(quán)責切割仍不十分明晰。不過，鑒于共享用工模式仍在初期大量應用階段，不僅有強勁需求，也有制度研究和改進的空間，我們認為，只要能一鼓作氣厘清矛盾點，做好制度層面的規(guī)劃創(chuàng)新，共享用工定能走穩(wěn)走遠。（《每日經(jīng)濟新聞》等）