王坪煤電公司:修舊利廢出實(shí)招 降本增效顯成效

王志杰

王坪煤電公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“降本增收止血堵漏”經(jīng)營管理措施精神，提出“修舊就是增收、節(jié)支就是創(chuàng)效”的理念，在修舊利廢和提倡節(jié)約上挖潛增效，取得了顯著成果，形成公司員工“人人搞節(jié)約、人人管成本”的良好局面。

加強(qiáng)宣傳，牢固樹立成本意識(shí)。該公司本著“厲行節(jié)約、降本增效”的原則和“省下的就是賺下的”的思維，利用廣播、牌板、微信工作群等宣傳方式，大張旗鼓地宣傳節(jié)能理念，宣傳修舊利廢是企業(yè)降低成本、增加效益的重要途徑，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，鼓勵(lì)大家加強(qiáng)現(xiàn)場管理、減少丟失浪費(fèi)、強(qiáng)化物資回收管理、規(guī)范復(fù)用工作行為、優(yōu)化廢舊材料處理，讓每名員工心中都打起“小算盤”，在全公司營造出“降本節(jié)約光榮、超支浪費(fèi)可恥”的濃厚氛圍。

壓實(shí)責(zé)任，成立專職領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。該公司成立了回收復(fù)用、修舊利廢及廢舊材料處理工作小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)親自安排部署回收復(fù)用、修舊利廢工作，層層壓實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化物資回收管理，優(yōu)化廢舊材料處理，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。機(jī)電科、設(shè)備科、主洗車間、機(jī)修廠負(fù)責(zé)物資回收、復(fù)用、修舊利廢工作的日常管理，考核辦、財(cái)務(wù)科、經(jīng)營部、監(jiān)審部負(fù)責(zé)對修舊利廢工作各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督考核，各部門協(xié)同配合，全力開展修舊利廢工作。

強(qiáng)化考核，完善成本核算制度。該公司出臺(tái)了《王坪煤電公司考核管理辦法》和《物資回收復(fù)用、修舊利廢及廢舊材料處理管理辦法》，通過加強(qiáng)預(yù)算管理的力度和深度，狠抓成本費(fèi)用控制。該公司實(shí)施多層管控，科學(xué)預(yù)算，切實(shí)做好成本預(yù)算管理指標(biāo)的制定及分解工作，做到了統(tǒng)一部署、各負(fù)其責(zé);預(yù)算編制、自下而上;合理分解，有效管控。同時(shí)，把生產(chǎn)材料消耗、修舊利廢、回收利用等納入單位月度考核事項(xiàng)范圍，進(jìn)行指標(biāo)考核。在加大材料采購、廢料綜合利用、設(shè)備領(lǐng)用管理等方面控制力度的同時(shí)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)指標(biāo)的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)的低耗、高效。

細(xì)化管理，管控材料配件費(fèi)用。該公司自上而下，深入推行全員預(yù)算管理，抓住成本管理的主要環(huán)節(jié)，緊緊圍繞管理提升，從公司、區(qū)隊(duì)、班組、工人逐層進(jìn)行考核，所有的單位、個(gè)人對照公司各項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)行超罰節(jié)獎(jiǎng)。同時(shí)堅(jiān)持“能自修的不外委、能加工的不購置、能復(fù)用的不報(bào)廢、能修復(fù)的不發(fā)新”的原則，對回收的物資進(jìn)行驗(yàn)收，并設(shè)立各類材料臺(tái)帳，由專人管理。公司材料庫加大清倉利庫、交舊領(lǐng)新、修舊利廢等工作力度，盤活存量物資，保持合理庫存。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1～4月份，物資修舊利廢節(jié)約153萬余元，物資復(fù)用節(jié)約122萬余元。

發(fā)揮黨員“頭雁”作用。該公司開展黨員爭做節(jié)支降耗的“領(lǐng)頭雁”、降本增效的“急先鋒”活動(dòng)。黨員干部下到基層，利用學(xué)習(xí)時(shí)間、班前會(huì)時(shí)間，大力宣講當(dāng)前煤炭市場的形勢，講解降本增效的目的、意義，增強(qiáng)職工勤儉意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。同時(shí)鼓勵(lì)、帶動(dòng)廣大員工立足崗位提建議、獻(xiàn)良策、展作為，高效推進(jìn)降本增效工作，有力促進(jìn)人人爭做節(jié)能降耗、降本增效先鋒工作氛圍的形成。