印刷設(shè)備制造行業(yè)現(xiàn)狀：發(fā)展不平衡

鄭斌

目前行業(yè)現(xiàn)狀是發(fā)展不平衡問題。在印后領(lǐng)域來說，高端產(chǎn)品已經(jīng)比較接近國際先進水平，已經(jīng)完全可以和國外競爭;中端產(chǎn)品能夠滿足國內(nèi)中小企業(yè)需求，部分產(chǎn)品實現(xiàn)出口;低端產(chǎn)品主要靠價格競爭。

隨著行業(yè)競爭加劇，未來印機市場不會有那么多企業(yè)競爭，低端產(chǎn)品企業(yè)將退出市場;部分中端產(chǎn)品企業(yè)會淘汰，有特色的中端產(chǎn)品企業(yè)將會生存下來;高端產(chǎn)品企業(yè)將走向海外，參與全球競爭。

關(guān)于行業(yè)重點先進技術(shù)和未來攻克方向，仁者見仁智者見智，不能一概而論。每個企業(yè)細分的市場領(lǐng)域不一樣，各有專攻，企業(yè)的技術(shù)能力、資金能力等也有所不同，要找準(zhǔn)與人不同的地方，找到企業(yè)發(fā)展的特色，針對企業(yè)發(fā)展特色去研究技術(shù)方向。

行業(yè)現(xiàn)存問題

行業(yè)現(xiàn)存的主要問題是：同質(zhì)化競爭，缺乏創(chuàng)新。目前有些企業(yè)看什么產(chǎn)品好賣就去模仿，蜂擁而至，企業(yè)不能堅守自主創(chuàng)新，缺乏不斷進行產(chǎn)品完善的專注力。

破解思路是：企業(yè)要自己認(rèn)清形勢，要有特色和專攻，找到定位和別人不同的地方。不僅停留于技術(shù)上的不同，更重要的是定位的不同。走市場細分之路，錯位發(fā)展才是上策。

行業(yè)未來重點

行業(yè)未來的發(fā)展重點不是一成一變的，對于我們來說，提高產(chǎn)品可靠性和耐用性，不斷縮短和歐美產(chǎn)品的差距，在非常長的一段時間始終是我們的重點。在產(chǎn)品高可靠性基礎(chǔ)上進行智能化、網(wǎng)絡(luò)化，提高效率，節(jié)省人工，逐步用機器代替人，這個方向我們一直在路上。

精密達對行業(yè)發(fā)展的貢獻

精密達成立20多年，最大的貢獻應(yīng)該是：著眼于長遠，不斷創(chuàng)新和堅守，做出特色。在技術(shù)方面，著眼于未來發(fā)展，做10年規(guī)劃，在原有基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新。

在人才創(chuàng)新和系統(tǒng)創(chuàng)新方面，培訓(xùn)人才體系，提高客戶滿意度。為行業(yè)培養(yǎng)人才，樹立榜樣，反對急功近利，通過挖人、仿冒技術(shù)等投機取巧行為，堅守長遠規(guī)劃發(fā)展，為行業(yè)提供正能量。

精密達在疫情期間貢獻的力量

在疫情時期，印刷人也在為疫情防控作出自己的努力，既要趕印防疫資料，同時還要完成教科書生產(chǎn)任務(wù)。為保障在疫情持續(xù)期間客戶設(shè)備正常運行，精密達成立應(yīng)急保障小組，由公司高層直接負責(zé)。整個疫情期間我們一直安排員工值班，保障客戶正常生產(chǎn)運營。精密達積極響應(yīng)政府政策，在確保全體員工健康安全的情況下下盡快實現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。在這個時期，企業(yè)做好自身疫情防控和恢復(fù)生產(chǎn)，就是對社會的貢獻。

責(zé)任編輯：薛金萍 xjp@cprint.cn