新形勢(shì)下激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為方法研究

付娟 蔣昆 朱智翔

摘要：公司處于穩(wěn)健發(fā)展新時(shí)期、轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵期、戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期，既面臨難得機(jī)遇，又面臨嚴(yán)峻風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，一些深層次矛盾和問題亟待破解，對(duì)廣大干部的擔(dān)當(dāng)精神和能力水平提出了新的更高要求。本文就如何更好地激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為提出了完善考核評(píng)價(jià)、正向激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)等工作的思路。

關(guān)鍵詞：教育;選任;考評(píng);容錯(cuò);培養(yǎng);關(guān)愛

在全面從嚴(yán)治黨、加強(qiáng)黨的建設(shè)大背景下，如何構(gòu)建推動(dòng)干部勤勉干事、擔(dān)當(dāng)干事、激情干事的動(dòng)力機(jī)制，適應(yīng)新時(shí)代新要求新挑戰(zhàn)，成為擺在各級(jí)黨委和組織部門面前的新課題。結(jié)合近年來公司干部管理工作的一些經(jīng)驗(yàn)做法，應(yīng)當(dāng)從教育、選任、考評(píng)、容錯(cuò)、培養(yǎng)、關(guān)愛等方面，健全完善新形勢(shì)下激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的機(jī)制措施，著力打造對(duì)黨忠誠(chéng)、敢闖敢試、本領(lǐng)過硬、擔(dān)當(dāng)有為的干部隊(duì)伍，更好地推動(dòng)公司科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，夯實(shí)擔(dān)當(dāng)作為的思想基礎(chǔ)。要堅(jiān)持把思想教育擺在首位，教育引導(dǎo)干部筑牢信念之基、把穩(wěn)思想之舵，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的精神動(dòng)力。用好中心組學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)教育等多種方式，教育引導(dǎo)廣大干部在面對(duì)新形勢(shì)和新任務(wù)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)時(shí)，堅(jiān)定信心決心，迎難而上、奮發(fā)有為，為油田改革發(fā)展穩(wěn)定做出不懈努力和積極貢獻(xiàn)。嚴(yán)格落實(shí)黨內(nèi)政治生活制度，把干部擔(dān)當(dāng)盡責(zé)情況作為民主生活會(huì)和組織生活會(huì)的重要內(nèi)容，認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)，促進(jìn)廣大干部提高政治覺悟和思想境界。

二是科學(xué)選人用人，激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為的動(dòng)力活力。要圍繞建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，堅(jiān)持黨管干部原則，落實(shí)好干部標(biāo)準(zhǔn)，著力把事業(yè)發(fā)展需要的好干部選好用好。緊扣政治忠誠(chéng)、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，重點(diǎn)培養(yǎng)、大膽使用那些執(zhí)行上級(jí)決策部署堅(jiān)決、推動(dòng)工作積極有力的干部，那些堅(jiān)持原則、敢抓敢管、不怕得罪人的干部，那些埋頭苦干、任勞任怨、不計(jì)個(gè)人得失的干部，那些迎難而上、關(guān)鍵時(shí)刻、重大任務(wù)面前豁得出來、沖得上去的干部，那些大局觀念強(qiáng)、不挑不揀、服從組織安排的干部，那些開拓創(chuàng)新、敢為人先、銳意進(jìn)取的干部。

三是強(qiáng)化考評(píng)激勵(lì)，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)作為的實(shí)際成效。要著眼公司戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化指標(biāo)體系、完善考評(píng)機(jī)制、加強(qiáng)結(jié)果運(yùn)用，引導(dǎo)和激勵(lì)干部履職擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為、比拼實(shí)績(jī)。堅(jiān)持階段性任務(wù)和長(zhǎng)期性目標(biāo)相統(tǒng)一、差異性特征和共性化要求相協(xié)調(diào)，加大量化標(biāo)準(zhǔn)、客觀評(píng)價(jià)的比重，針對(duì)不同業(yè)務(wù)、不同單位、不同層級(jí)、不同崗位實(shí)際，合理設(shè)置考核內(nèi)容和指標(biāo)，加大重點(diǎn)工作指標(biāo)權(quán)重，構(gòu)建導(dǎo)向鮮明、配套完備、重點(diǎn)突出的干部考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。堅(jiān)持公平公正、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，將考核結(jié)果與干部能上能下、掙多掙少、問責(zé)追責(zé)相掛鉤，對(duì)真抓實(shí)干、業(yè)績(jī)突出、綜合考核評(píng)價(jià)高的干部，加大物質(zhì)激勵(lì)、培養(yǎng)鍛煉和提拔重用力度，對(duì)不思進(jìn)取、不接地氣、不抓落實(shí)、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)摹八牟弧备刹?，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

四是合理容錯(cuò)糾錯(cuò)，保護(hù)擔(dān)當(dāng)作為的昂揚(yáng)斗志。要進(jìn)一步健全完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，寬容失敗、允許試錯(cuò)、有錯(cuò)必改，讓干部揣好擔(dān)當(dāng)作為的“定心丸”。堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開來”，妥善把握事業(yè)為上、實(shí)事求是、依紀(jì)依法、容糾并舉等原則，對(duì)該容的大膽容錯(cuò)，不該容的堅(jiān)決不容。建立容錯(cuò)會(huì)商機(jī)制，對(duì)單位或個(gè)人認(rèn)為屬于容錯(cuò)情形、符合容錯(cuò)條件，要求免予責(zé)任追究或從輕減輕處理的，由紀(jì)檢監(jiān)察部門、組織部門和其他相關(guān)問責(zé)職能部門溝通會(huì)商，經(jīng)深入核實(shí)、客觀認(rèn)定后，再報(bào)公司黨委（單位黨組織）研究決定，并向上一級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門和組織部門備案，確保合理準(zhǔn)確容錯(cuò)。建立澄清保護(hù)機(jī)制，及時(shí)穩(wěn)妥處置信訪舉報(bào)及問題線索，認(rèn)真開展調(diào)查核實(shí)，對(duì)屬于誣告陷害的，及時(shí)為干部澄清正名，減少對(duì)干部的負(fù)面影響，讓干部放下包袱、輕裝上陣;對(duì)給予容錯(cuò)的干部，考核考察要客觀評(píng)價(jià)，選拔任用要公正合理，真正為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。

五是提升能力素質(zhì)，涵養(yǎng)擔(dān)當(dāng)作為的信心勇氣。要堅(jiān)持以能力建設(shè)為根本，加快知識(shí)更新、加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，不斷增強(qiáng)適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求的本領(lǐng)能力。認(rèn)真貫徹干部培訓(xùn)工作要求，統(tǒng)籌安排培訓(xùn)計(jì)劃，完善培訓(xùn)跟蹤督導(dǎo)機(jī)制，嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律管理，確保培訓(xùn)取得良好成效。加大培養(yǎng)性交流力度，聚焦重點(diǎn)工作，有計(jì)劃安排年輕干部在機(jī)關(guān)和基層、不同單位之間交流鍛煉，選派創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮臋C(jī)關(guān)干部到基層任職，選派熟悉基層情況、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的基層干部到機(jī)關(guān)任職，促進(jìn)干部良性流動(dòng)。

六是真情關(guān)心關(guān)愛，提振擔(dān)當(dāng)作為的士氣干勁。認(rèn)真落實(shí)健康體檢、帶薪休假等制度，關(guān)注干部身心健康，豐富文體生活，保證正常福利，保障合法權(quán)益。研究建立重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在重大任務(wù)、關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)突出的干部給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，使薪酬分配始終向能創(chuàng)造突出業(yè)績(jī)的單位和能擔(dān)當(dāng)作為的干部?jī)A斜。完善干部談心談話制度，掌握干部思想動(dòng)態(tài)、傾聽干部訴求，既提氣加油鼓勁、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為，也釋疑解惑、排憂解難。減輕基層干部負(fù)擔(dān)，堅(jiān)持分類指導(dǎo)，精準(zhǔn)施策，上級(jí)對(duì)下級(jí)安排部署工作、檢查考核，要認(rèn)真研究基層實(shí)際情況，不提不切實(shí)際的高標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，做好巡察、審計(jì)、內(nèi)審、督導(dǎo)檢查等工作的協(xié)調(diào)安排，做到標(biāo)準(zhǔn)互通、信息互聯(lián)、結(jié)果互認(rèn)，避免重復(fù)檢查，解決多頭考核、重復(fù)考核、“一票否決”泛化問題，保證干部集中精力干事創(chuàng)業(yè)。