構(gòu)建讓優(yōu)秀干部脫穎而出的良好環(huán)境

慕明剛

近年來，柳鋼集團(tuán)按照建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍總體要求，持續(xù)深化干部人事制度改革，通過全方位制定和完善一系列制度體系，形成一套科學(xué)規(guī)范的管理機(jī)制，大力構(gòu)建讓優(yōu)秀干部脫穎而出的良好環(huán)境和選人用人機(jī)制，著力培養(yǎng)和促進(jìn)優(yōu)秀干部成長成才，打造了一支精干高效、結(jié)構(gòu)合理、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的干部人才隊(duì)伍。

一、搭建員工晉升發(fā)展通道，為優(yōu)秀干部成長“拓渠道”

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，如何構(gòu)建育才、惜才、用才的良好環(huán)境，積極為各類干部施展才華、發(fā)揮作用搭架平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人價(jià)值升華的雙贏，干部體制機(jī)制的創(chuàng)新改革迫在眉睫。為有效地解決干部工作出現(xiàn)的困難和問題，柳鋼集團(tuán)出臺(tái)《員工晉升發(fā)展管理辦法》，將員工晉升發(fā)展通道劃分為經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三個(gè)序列，明確三個(gè)序列不同層級之間的對等關(guān)系，形成橫向靈活互通、縱向?qū)哟畏置鞯臅x升網(wǎng)絡(luò)，員工只要立足崗位、努力工作，都有晉升渠道、都有進(jìn)步空間、都能享受相應(yīng)待遇，員工的職業(yè)規(guī)劃得到進(jìn)一步明確、工作熱情得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

二、堅(jiān)持公開平等競爭選人，為優(yōu)秀干部成長“搭平臺(tái)”

干部重在使用，在使用中體現(xiàn)價(jià)值，在使用中不斷成長。柳鋼集團(tuán)堅(jiān)持黨管干部原則，樹立寬領(lǐng)域、廣視角的選人用人觀，不拘一格的用人方針，大大激發(fā)了干部自我成長的動(dòng)力。2009年、2011年、2013年、2015年先后組織了四次大規(guī)模的中層干部公開選拔工作，2017年公司拿出三個(gè)單位的總經(jīng)理崗位開展公開競聘上崗，2018年又組織開展了中層干部全員“雙向選擇、競聘上崗”工作，同時(shí)對科級及以下人員堅(jiān)持兩年一次全員競聘上崗，促進(jìn)干部的合理流動(dòng)和人力資源的優(yōu)化配置。堅(jiān)持加大競爭性選拔干部力度，為優(yōu)秀干部脫穎而出搭建了公開公平的競爭平臺(tái)，讓更多的優(yōu)秀干部擁有出彩的機(jī)會(huì)。

三、建立優(yōu)秀后備干部梯隊(duì)，為優(yōu)秀干部成長“建梯隊(duì)”

柳鋼集團(tuán)始終堅(jiān)持“動(dòng)態(tài)管理、備用結(jié)合”原則，將重心前移加強(qiáng)各級后備干部隊(duì)伍建設(shè)，經(jīng)過多年努力，建立了三個(gè)級別的后備干部梯隊(duì)。在日常管理中，一是通過執(zhí)行事項(xiàng)報(bào)告、考核評議、動(dòng)態(tài)調(diào)整等制度，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充，始終保持這支隊(duì)伍的先進(jìn)性;二是堅(jiān)持對干部的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)特長、工作經(jīng)歷、性格特點(diǎn)等進(jìn)行科學(xué)分析，多渠道、多手段了解和掌握后備干部的能力素質(zhì)。三是注重“系統(tǒng)培養(yǎng)、擇優(yōu)使用”，對培養(yǎng)成熟的干部大膽提拔任用，同時(shí)在干部調(diào)配中注重合理搭配，確保各級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)合理。

四、加大干部培養(yǎng)鍛煉力度，為優(yōu)秀干部成長“蓄能量”

對各類干部的培養(yǎng)，堅(jiān)持“綜合素質(zhì)提升和專業(yè)化培養(yǎng)同步進(jìn)行”，統(tǒng)一部署、分類實(shí)施。每年制定干部培養(yǎng)計(jì)劃和流程，不斷創(chuàng)新培養(yǎng)方式、豐富培訓(xùn)內(nèi)容，在培養(yǎng)的針對性和實(shí)效性上下功夫，促進(jìn)各類干部綜合素質(zhì)和專業(yè)能力共同提升。一是堅(jiān)持每年舉辦干部培訓(xùn)班，采取集中授課、行動(dòng)學(xué)習(xí)、軍事拓展、模擬競聘等，增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性。二是加大干部對外送培力度，選派優(yōu)秀干部到科研院所、高等院校、先進(jìn)企業(yè)等學(xué)習(xí)進(jìn)修，開拓視野、豐富閱歷。三是出臺(tái)《干部掛職鍛煉管理辦法》，有意識(shí)地安排干部到企業(yè)內(nèi)外部掛職鍛煉，增長見識(shí)、積累經(jīng)驗(yàn)。

五、完善干部績效評價(jià)體系，為優(yōu)秀干部成長“鼓干勁”

建立科學(xué)合理的干部績效考評體系，把考評結(jié)果與發(fā)展晉升、薪資待遇、評優(yōu)評先等掛鉤起來，真正做到職務(wù)能上能下、待遇能增能減，才能最大限度地調(diào)動(dòng)干部的干事創(chuàng)業(yè)熱情。柳鋼集團(tuán)通過制定和完善制度，建立起以指標(biāo)評價(jià)為基礎(chǔ)的干部績效考評體系，如出臺(tái)《中層干部績效評價(jià)管理辦法》，形成績效計(jì)劃、實(shí)施、評價(jià)、反饋全流程評價(jià)模式;出臺(tái)《科級干部管理辦法》，形成月度、季度、年度評價(jià)體系。此外，還制定包括在職教育、職稱聘任、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、評優(yōu)評先等一系列激勵(lì)政策，較好地調(diào)動(dòng)了干部的工作熱情。

六、堅(jiān)持末位淘汰和到齡轉(zhuǎn)崗，為優(yōu)秀干部成長“騰位子”

干部只有能進(jìn)能出、能上能下，才能最大限度激發(fā)干部潛能，才能增強(qiáng)干部隊(duì)伍整體活力。柳鋼集團(tuán)通過完善制度機(jī)制，建立起了各層級干部退出機(jī)制，除競聘退出作為主要退出情形外，還對績效評價(jià)和年度考核的退出情形進(jìn)行了明確，進(jìn)一步暢通和擴(kuò)大干部的“出口”，形成了優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的良好氛圍。近年來，多名干部因業(yè)績考核不達(dá)標(biāo)、民主測評結(jié)果差、干部群眾意見比較集中被降職或免職，極大增強(qiáng)了干部的危機(jī)感，提高了干部的擔(dān)當(dāng)意識(shí)和執(zhí)行力。另外，還堅(jiān)持執(zhí)行干部到齡轉(zhuǎn)崗和離崗?fù)损B(yǎng)制度，為優(yōu)秀干部脫穎而出騰出了更多“位子”。

七、注重加強(qiáng)組織關(guān)愛關(guān)懷，為優(yōu)秀干部成長“強(qiáng)歸屬”

對優(yōu)秀干部既要嚴(yán)格要求、加強(qiáng)管理、強(qiáng)化監(jiān)督，又要主動(dòng)關(guān)心愛護(hù)和幫助，才有利于他們的健康成長。多年來，柳鋼集團(tuán)一直注重關(guān)心關(guān)愛優(yōu)秀干部。一是堅(jiān)持談心談話和日常了解制度，及時(shí)了解干部的思想動(dòng)態(tài)和工作表現(xiàn)，做好教育引導(dǎo)和鞭策鼓勁。二是堅(jiān)持新提拔干部跟蹤了解機(jī)制，幫助新提拔干部理清思路、明確定位、查找問題，引導(dǎo)他們在思想上、工作上盡快進(jìn)入工作角色。三是黨政工團(tuán)齊抓共管，在干部住房分配、公寓設(shè)施配套、文體生活和婚戀家庭等方面提供了系列優(yōu)惠政策和平臺(tái)，激發(fā)干部的工作干勁和對企業(yè)的歸屬感。

八、結(jié)語

柳鋼集團(tuán)在干部的晉升發(fā)展、選拔任用、梯隊(duì)建設(shè)、培養(yǎng)開發(fā)、績效評價(jià)、薪酬激勵(lì)、退出機(jī)制、關(guān)心關(guān)愛等方面采取了一系列的措施和制度，構(gòu)建起讓優(yōu)秀干部脫穎而出的良好環(huán)境。但隨著形勢任務(wù)和行業(yè)格局的變化，還要繼續(xù)深化干部人事制度改革，在干部的選、育、用、留上全面發(fā)力，讓更多優(yōu)秀干部脫穎而出，為企業(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。