開展勞動競賽對企業(yè)發(fā)展的推動作用

江飛飛

摘要：企業(yè)合理策劃、精心組織勞動競賽，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化激勵機(jī)制，科學(xué)發(fā)揮職工隊(duì)伍力量，可以有效全面推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、提案改善、節(jié)能減排等各項(xiàng)工作，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：勞動競賽;企業(yè)發(fā)展;復(fù)工復(fù)產(chǎn)

今年新型冠狀病毒疫情爆發(fā)以來，對全國以及全球經(jīng)濟(jì)有較大影響，對各行各業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展有所制約，雖然國家和地方對企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)都已經(jīng)下發(fā)很多扶持政策，但一個企業(yè)要想真正強(qiáng)大起來，主要依靠的還是企業(yè)本身的力量，換言之就是企業(yè)的職工。對于生產(chǎn)企業(yè)來講，如何科學(xué)有效、最大化的發(fā)揮職工力量來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，開展勞動競賽不失為一個好方法。

在受疫情影響的情況下，結(jié)合冶金企業(yè)工作實(shí)際，就如何運(yùn)用勞動競賽活動促進(jìn)企業(yè)復(fù)產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)談以下幾點(diǎn)認(rèn)識和體會：

一、發(fā)揮勞動競賽實(shí)效作用，緊抓競賽實(shí)施環(huán)節(jié)

（一）合理制定競賽方案

結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，選擇企業(yè)關(guān)鍵的或者相對較弱的生產(chǎn)指標(biāo)作為競賽指標(biāo)，廣泛征集車間一線職工的意見建議，避免制定的競賽方案出現(xiàn)形式化、封閉性，導(dǎo)致遠(yuǎn)離生產(chǎn)實(shí)際。競賽方案要全面詳細(xì)，由公司將指標(biāo)分配給每個車間，車間分配到班組，班組再細(xì)化到個人，做到層層分解，環(huán)環(huán)相扣，各個突破。

（二）正確引導(dǎo)職工參與

職工是勞動競賽的主體，要保證競賽順利有效開展，就要做好職工的引導(dǎo)、啟發(fā)、激勵工作，讓職工充分發(fā)揮主人翁意識，積極主動投入到競賽中。工會及各參賽單位首先要幫助職工理解競賽的概念及開展競賽的作用、意義;其次，要經(jīng)常對車間競賽開展情況進(jìn)行調(diào)研，幫助參賽單位及時查找并解決問題，協(xié)調(diào)各輔助部門做好生產(chǎn)服務(wù)工作;最后，要做好宣傳工作，對于競賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人、班組進(jìn)行及時報道，為競賽開展凝心聚力，發(fā)揮正能量。

（三）加強(qiáng)競賽組織管理

勞動競賽要順利有序地開展，不光要依靠工會的動員，更重要的是公司黨政要重視，各部門要同心協(xié)力、齊抓共管。公司領(lǐng)導(dǎo)要親自抓競賽方案審核，召開動員會議，讓公司上下都重視起來，全面調(diào)動廣大干部職工的主動性、創(chuàng)造性;各參賽單位要做好競賽過程的監(jiān)督，對每日、每周、每月生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查審核，確保競賽公平、公開、公正;職工作為競賽的直接參與者，要發(fā)揮自我能動性，增強(qiáng)責(zé)任感，努力完成所分配的個人指標(biāo);工會作為競賽的組織者，要做好全面協(xié)調(diào)工作，疏通各個環(huán)節(jié)，聯(lián)絡(luò)各個部門，確保競賽有條不紊地進(jìn)行。

二、發(fā)揮勞動競賽輻射作用，多維度同步帶動發(fā)展

（一）發(fā)揮平行帶動作用

1.激勵創(chuàng)新創(chuàng)效，有效促進(jìn)提案改善

在勞動競賽開展過程中，職工為取得優(yōu)異成績，會結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，提出改良機(jī)械設(shè)備、改進(jìn)生產(chǎn)工藝等創(chuàng)新的點(diǎn)子，以提高工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。同時，通過提案改善活動的獎勵機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)職工創(chuàng)新意識，激發(fā)思維活力，兩者相輔相成、相互促進(jìn)，共同推動生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。

2.強(qiáng)化節(jié)能減排，深入推進(jìn)提質(zhì)增效

將成本控制列入競賽指標(biāo)，同時進(jìn)行效益和成本的雙向跟蹤管控，保證效益最大化，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。

（二）發(fā)揮垂直推動作用

以生產(chǎn)經(jīng)營為主線，堅(jiān)持上下聯(lián)動機(jī)制，公司做好勞動競賽總體方案部署，各車間進(jìn)行任務(wù)分配、指標(biāo)分解到各班組，各班組再細(xì)化到各崗位，實(shí)行層層分解、責(zé)任到人的工作方式，發(fā)揮每位職工的積極性與能動性。

（三）有效把控競賽時長和范圍

在堅(jiān)持勞動競賽貫穿全年原則的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，組織單位適當(dāng)把握好開展競賽的范圍和密度，防止車間、職工過度疲勞，出現(xiàn)應(yīng)付現(xiàn)象，可以分車間、分階段有序進(jìn)行，才能更好起到激勵職工、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。

三、發(fā)揮勞動競賽激勵作用，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)評比結(jié)果

（一）分階段總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足

在競賽開展過程中，可以分階段進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)對比，及時了解哪些生產(chǎn)指標(biāo)有提高，哪些工作還存在不足，分析總結(jié)后，在下一步工作中就可以著重發(fā)力，有針對性地優(yōu)化工藝流程、克服生產(chǎn)難題。每周或每月可以組織競賽相關(guān)人員對開展競賽的成果進(jìn)行評價，梳理各種問題的同時，也要積累經(jīng)驗(yàn)，把競賽中的技改技巧、創(chuàng)新思維等在班組之間交流溝通，共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。

（二）實(shí)施獎勵機(jī)制，調(diào)動職工積極性

獎勵是開展勞動競賽過程中必不可少的環(huán)節(jié)，通過對取得良好成績的班組、個人進(jìn)行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵，可以提高受獎勵者的創(chuàng)優(yōu)意識，會讓他們感受到自身勞動的價值，有被認(rèn)同感和存在感，在今后工作中將會更加全身心地投入，更加積極主動地付出;對于沒有獲得獎勵的班組和個人，可以提高他們的爭先意識，有效刺激他們更加努力拼搏。

勞動競賽是一項(xiàng)長期開展的工作，在生產(chǎn)實(shí)踐中，要及時將競賽中的成功經(jīng)驗(yàn)、工作案例等進(jìn)行匯總，對現(xiàn)有的專業(yè)知識進(jìn)行補(bǔ)充，最終形成規(guī)律性的經(jīng)驗(yàn)材料，為以后的工作發(fā)揮參考和借鑒作用，這也是開展勞動競賽的意義所在。

當(dāng)然，隨著科技的進(jìn)步、生產(chǎn)技術(shù)不斷優(yōu)化提高，勞動競賽的內(nèi)容、形式等都不是一成不變的，也需進(jìn)一步充實(shí)、優(yōu)化、創(chuàng)新，才能為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展推波助瀾。