論國有企業(yè)思想政治工作必須強(qiáng)化的“五個(gè)導(dǎo)向”

王雪飛

摘要：國有企業(yè)思想政治工作必須強(qiáng)化的“五個(gè)導(dǎo)向”圍繞著企業(yè)發(fā)展中心，強(qiáng)調(diào)理論聯(lián)系實(shí)際和以人為本，并更加重視解決實(shí)際問題及其對(duì)文化性的提升。因此，國企思政工作的五個(gè)導(dǎo)向既要形成全面覆蓋的整體格局，又當(dāng)足夠細(xì)化工作內(nèi)容，且需更加貼近廣大員工生產(chǎn)生活實(shí)際。只有多措并舉才能實(shí)現(xiàn)五個(gè)導(dǎo)向?qū)τ趪笏颊ぷ鞯奶豳|(zhì)增效。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);思想政治;五個(gè)導(dǎo)向;強(qiáng)化措施

針對(duì)人民群眾理想信念展開持久深刻的教育不僅是為提升每個(gè)個(gè)體的道德水平與思想覺悟，亦是對(duì)整個(gè)社會(huì)文明程度的促進(jìn)。就廣大民眾而言，理想信念教育往往圍繞著歷史、民族、國家、文化的正確觀念導(dǎo)向。而就眾多國有企業(yè)來說，目標(biāo)、實(shí)踐、人本、問題和文化則是強(qiáng)化企業(yè)思想政治工作的五大導(dǎo)向。

一、國有企業(yè)思想政治工作“五個(gè)導(dǎo)向”的內(nèi)涵

（一）推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

國有企業(yè)思想政治工作之所以提出“五個(gè)導(dǎo)向”，在于思政工作傳統(tǒng)模式越來越難以適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)思想政治教育的客觀要求。尤其是當(dāng)世界經(jīng)濟(jì)整體疲軟、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日盛之際，一切圍繞人的思想政治教育和引導(dǎo)都不能脫離企業(yè)生存發(fā)展這個(gè)永恒命題。可以說，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、全面激發(fā)企業(yè)員工全體的主觀能動(dòng)性是當(dāng)下與未來相當(dāng)長時(shí)期中，國有企業(yè)維系生存和發(fā)展的終極標(biāo)靶。而這正是國有企業(yè)思想政治工作“五個(gè)導(dǎo)向”中的目標(biāo)導(dǎo)向。

（二）理論聯(lián)系實(shí)際

一段時(shí)間以來，不少國有企業(yè)思想政治工作屢屢遭遇瓶頸的根源乃是相對(duì)固化的思政教育模式越來越脫離現(xiàn)實(shí)。尤其是面對(duì)新生代員工時(shí)，許多陳舊落后的思政教育手段常常不得其門而入，空有理論卻難以付諸實(shí)際。因此，新時(shí)期國有企業(yè)優(yōu)化思想政治工作的要點(diǎn)之一正是理論聯(lián)系實(shí)際。這也是“五個(gè)導(dǎo)向”強(qiáng)調(diào)的實(shí)踐導(dǎo)向。

（三）以人為本

現(xiàn)代企業(yè)管理重視科學(xué)化，其中一項(xiàng)在于格外關(guān)注員工個(gè)性化需求，將以人為本作為管理現(xiàn)代化的要?jiǎng)?wù)之一。同樣的道理，國有企業(yè)思想政治工作順應(yīng)時(shí)代發(fā)展亦不能脫離群眾，而是需要不斷強(qiáng)化人本導(dǎo)向，通過關(guān)心關(guān)愛企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)思想政治工作的高水平發(fā)展。

（四）切實(shí)解決問題

在深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革戰(zhàn)略中，提高質(zhì)量是主攻方向，重點(diǎn)之一是解決歷史遺留的產(chǎn)能、庫存、杠桿、成本等缺陷和問題。同理，新形式下的國企思想政治工作也需要以問題為導(dǎo)向，通過查找既有漏洞、解決實(shí)際問題優(yōu)化工作模式。

（五）融入企業(yè)文化

深度融合是加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)等行業(yè)、企業(yè)的必由之路。企業(yè)文化建設(shè)作為涉及員工思想、觀念領(lǐng)域的現(xiàn)代管理組成與傳統(tǒng)思想政治工作存在千絲萬縷的內(nèi)在聯(lián)系。因此，融入企業(yè)文化、以文化為導(dǎo)向也是新時(shí)期國有企業(yè)思想政治工作必須強(qiáng)化的五個(gè)導(dǎo)向之一。

二、國有企業(yè)思想政治工作強(qiáng)化“五個(gè)導(dǎo)向”的措施

（一）形成全方位、立體化、廣覆蓋的思政工作大格局

國有企業(yè)思想政治工作強(qiáng)化“五個(gè)導(dǎo)向”不能缺少規(guī)?；⑾到y(tǒng)化的系統(tǒng)構(gòu)建。即，只有形成全方位、立體化、廣覆蓋的思政工作大格局，才能實(shí)現(xiàn)思想政治教育與引導(dǎo)活動(dòng)的充分滲透、全面引導(dǎo)和持續(xù)影響。

比如在組織結(jié)構(gòu)層面，思想政治工作既不能是少數(shù)政工部門的單打獨(dú)斗，也不能局限在黨組織和黨建工作環(huán)節(jié)，而是需要黨政工團(tuán)齊抓共管，形成自上而下又自下而上的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

（二）充分細(xì)化思想政治工作內(nèi)容、落實(shí)責(zé)任制

對(duì)部分國有企業(yè)而言，傳統(tǒng)思想政治工作模式之所以陷入低質(zhì)低效的“泥潭”，一個(gè)根本原因在于思想政治教育的抽象性不僅難見成效，且因無法具象化而實(shí)現(xiàn)卓有成效的測(cè)評(píng)和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。久而久之，不僅眾多員工難以對(duì)思想政治工作形成深刻感悟，且極易停留于理論宣傳層面而慢慢脫離實(shí)際，由此造成政工干部滿足于文件、報(bào)告的表相和形式，卻與基層一線和實(shí)際問題等漸行漸遠(yuǎn)。

因此，充分細(xì)化思想政治工作內(nèi)容、落實(shí)責(zé)任制便成為國有企業(yè)強(qiáng)化“五個(gè)導(dǎo)向”的重中之重。比如，企業(yè)可以嘗試采取“網(wǎng)格”或“片區(qū)”化工作模式。即，包括政工干部、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員乃至各基層管理崗等均需劃分一定節(jié)點(diǎn)、區(qū)域內(nèi)的思想政治工作范圍。網(wǎng)格員、片區(qū)負(fù)責(zé)人等需針對(duì)該網(wǎng)格、片區(qū)中企業(yè)員工的理想信念做好教育引導(dǎo)、解決員工日常生產(chǎn)生活中遇到的實(shí)際困難、幫助基層一線提升工作效率等。

只有進(jìn)行充分細(xì)化，國有企業(yè)思想政治工作的“五個(gè)導(dǎo)向”才能從理論層面落實(shí)到現(xiàn)實(shí)操作過程，才能促使理想信念教育和引導(dǎo)這類“形而上”的抽象活動(dòng)成為人人有責(zé)擔(dān)的具體實(shí)踐。

（三）深入基層一線，密切聯(lián)系群眾

正所謂“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”。思想政治作為針對(duì)教育對(duì)象精神、意識(shí)的重要工作，強(qiáng)調(diào)的是對(duì)最大多數(shù)基層人群的凝聚共識(shí)過程。因此，國有企業(yè)思想政治工作強(qiáng)化“五個(gè)導(dǎo)向”尤其需要重視深入基層一線、密切聯(lián)系群眾。

這不僅是指企業(yè)政工干部要隨時(shí)走出辦公室和廣大職工群眾打成一片，也需要各級(jí)管理人員深入基層，在指導(dǎo)具體生產(chǎn)經(jīng)營工作過程中更加積極主動(dòng)地傾聽基層員工心聲，竭盡所能為一線排憂解難。

三、結(jié)束語

五大導(dǎo)向于國有企業(yè)思政工作的意義不僅在于明確方向和重點(diǎn)，也是為了適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的客觀要求。五個(gè)導(dǎo)向的提出有助于改變傳統(tǒng)模式下國有企業(yè)思想政治工作的刻板與僵化，使其更加貼近基層和一線。

參考文獻(xiàn)：

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