互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下雅戈爾財務管理策略研究

何文倩

摘要：5G時代的到來使得互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟更加快速蓬勃地發(fā)展，各行各業(yè)都希望抓住這個潮流，讓自己有進一步的發(fā)展空間，服裝業(yè)也不例外。我國的服裝業(yè)在國際中有著舉足輕重的地位，如何讓服裝業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中突出自己的優(yōu)勢變得至關重要。本文選取了較有代表性的雅戈爾集團，研究互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對雅戈爾公司財務管理的影響并提出相應的策略。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟；雅戈爾；財務管理策略

引言

大數(shù)據(jù)的飛速發(fā)展帶動了一系列新經(jīng)濟模式的出現(xiàn)，依托互聯(lián)網(wǎng)這個平臺，許多企業(yè)都拓寬了自己的行業(yè)領域和經(jīng)營范圍，在迎來新機遇的同時也轉變了企業(yè)的財務管理形式，從過去的手工財務走向網(wǎng)絡財務。但近些年，很多服裝業(yè)卻來不及調整自己的財務管理模式，使得自己在夾縫中生存甚至面臨破產(chǎn)。為了利用互聯(lián)網(wǎng)資源來調整財務管理結構讓大多數(shù)傳統(tǒng)的服裝業(yè)發(fā)展下去，我們企業(yè)只有緊跟學習新技術、適應網(wǎng)絡經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，自身的財務管理模式才能滿足互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下集團企業(yè)的發(fā)展需要。

1、雅戈爾發(fā)展現(xiàn)狀

雅戈爾自創(chuàng)立以來，不斷研究適合自己的發(fā)展道路，從一開始的貼牌上市到后來通過合資來擴大經(jīng)營規(guī)模，在服裝、地產(chǎn)和投資三個方面做得十分成功，也成為一時的“神話”。但是近些年來由于移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術的推動，整個市場環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，潛在的客戶機會沒有被充分利用，邊緣性的市場機會也被忽視了。為了順應時代的潮流，將自己的業(yè)務與市場需求更加貼近，雅戈爾在財務管理上也發(fā)生了一些變動。從2018年雅戈爾的財務報告來看，它逐漸往主業(yè)靠攏，在地產(chǎn)板塊也是保持謹慎的態(tài)度，而慢慢減少在投資方面的發(fā)展。這一變動是因為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的產(chǎn)生加劇了資本市場的波動，讓許多不確定因素會嚴重影響到公司的發(fā)展，因此在大數(shù)據(jù)的大背景下，面對日新月異的市場環(huán)境，如何更好地完善財務管理模式是雅戈爾目前想要實現(xiàn)不斷發(fā)展的重要問題之一。

2、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對雅戈爾財務管理的影響

2.1 互聯(lián)網(wǎng)改變了雅戈爾財務管理的內容

在企業(yè)的發(fā)展過程中，財務管理的作用至關重要。它能夠著眼于全局，為企業(yè)合理規(guī)劃未來發(fā)展的方向，規(guī)范企業(yè)工作的方式和內容，并針對各種問題提出建議，從而直接或間接地讓其他的管理行為更為高效地達到企業(yè)目標。過去，雅戈爾都是將經(jīng)濟利益放在第一位的，而絕大多數(shù)的企業(yè)也都是如此，因為實現(xiàn)利潤是普遍目標，利潤代表著企業(yè)的發(fā)展水平，所以以往的財務管理一般也就都集中于對財務人員的管理，卻缺乏對企業(yè)整體的調控。但是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，讓以前那些隱蔽的問題就凸顯出來了，比如說銷售人員不能做到聯(lián)系實際，營銷人員不能掌握銷售主流等等，這就必須要求企業(yè)能夠改變自己傳統(tǒng)的財務管理制度，在人員職責分配、財務流程等方面做出調整。

2.2 互聯(lián)網(wǎng)豐富了雅戈爾財務管理的信息資源

過去幾年，因為缺乏對市場信息的及時跟蹤，雅戈爾都是以線下實體店經(jīng)營為主，所以營銷規(guī)模受到了很大的限制。而面對巨大的庫存，存貨積壓就成了一個急需解決的問題，我們都知道服裝產(chǎn)業(yè)就是要緊跟潮流，一旦積壓下來，很可能就是廢置物。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，使企業(yè)獲得更多的信息資源，不管從時間上還是空間上都為企業(yè)爭取到了更多的機會，讓企業(yè)財務管理的信息資源更加豐富。所以雅戈爾通過線上線下銷售相結合的形式，滿足不同人群的需求，有針對性的進行營銷，從而減少了存貨積壓。

2.3 互聯(lián)網(wǎng)給雅戈爾財務管理帶來新的風險

隨著計算機網(wǎng)絡的發(fā)展，企業(yè)的財務管理工作在信息獲取、分析、存儲等方面有了顯著成效，但也在一定程度上加劇了財務管理的風險，而目前的新形勢下，雅戈爾并沒有做好應對這一風險的準備，風險控制工作環(huán)節(jié)比較薄弱?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟的運行存在于網(wǎng)絡，我們不能直接看到貨物的交換或者資金的流向，所以這就會給企業(yè)帶來許多安全隱患。雖然通過網(wǎng)絡，能夠快速滿足企業(yè)的對服裝輸出的要求，但是另一方面這也是阻礙了雅戈爾集團的發(fā)展，管理人員們由于擔心網(wǎng)絡的不穩(wěn)定性會給銷量帶來很多的不確定因素，所以不敢在網(wǎng)絡上大肆的施展拳腳。如果商業(yè)間諜有意通過網(wǎng)絡來盜取信息，給企業(yè)帶來的損失將是無法估量的。

3、雅戈爾的財務管理應對策略

3.1 對傳統(tǒng)財務管理模式進行改進

在大數(shù)據(jù)時代，想要快速掌握數(shù)據(jù)和相關信息，雅戈爾必須轉變自己以往過于分散的財務管理方式，要根據(jù)社會發(fā)展的實際情況，集中自己的管理。過去因為不能將數(shù)據(jù)進行整合，對財務資源信息不能處理，讓它失去了許多機遇。所以第一，要對財務人員的信息化進行培訓。以往由于大多數(shù)財務人員缺乏對數(shù)據(jù)的敏感性，可能自身只負責一個模塊的業(yè)務，在工作過程中雖然其他模塊的業(yè)務流程已經(jīng)顯示出來，而且一些數(shù)據(jù)的錯誤十分明顯，但因為自身的專業(yè)素質不高，不能及時發(fā)現(xiàn)并提出糾正，最后整個流程重新返回，這會導致貨款遲收或者貨物晚發(fā)等等。這讓企業(yè)浪費了許多人力資源，有時明明投入了很多，但收獲的效果卻有限，投出比失衡，所以一定要加強對財務人員的信息化培訓，讓他們在有堅實專業(yè)知識的同時還具備處理信息化流程的技能，這樣可以幫助企業(yè)減少人力的分配，促進信息流程的及時處理，讓整個處理流程更加高效快速。第二，在信息采集的過程中要做到公開透明，加大對財務活動過程中信息流轉的監(jiān)督。雅戈爾應當對財務管理信息制度進行全面的優(yōu)化，將財務管理信息與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟融合在一起，進而保證財務管理信息的真實有效、與時俱進，提升企業(yè)的財務報表質量。另外還要將收集到的信息迅速整合，從中提煉出對企業(yè)有用信息，供領導們做出決策。

3.2 實現(xiàn)財務管理中財務數(shù)據(jù)的共享

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等現(xiàn)代信息技術的高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)作為一種新興的資源滲透到各個行業(yè)和業(yè)務職能領域，逐漸成為一種重要的生產(chǎn)要素。雅戈爾集團的產(chǎn)業(yè)規(guī)模相對來說還是比較大的，尤其伴著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，發(fā)展的規(guī)模延展到了國外，但是因為許多財務數(shù)據(jù)的信息沒有辦法與國內市場的信息進行比較，從而錯過了一些商業(yè)機會。在各個環(huán)節(jié)都加快的情況下，財務處理信息不及時、傳播速度慢，不僅會影響財務工作效率，還會造成企業(yè)經(jīng)營決策遲緩，不利于企業(yè)整體業(yè)務的發(fā)展。如何將國內外的信息數(shù)據(jù)都融合在一起，對銷售狀況、銷售人群、銷售單價有進一步的分析，財務數(shù)據(jù)的共享就顯得尤為重要。企業(yè)應該建立健全財務信息共享平臺，將內部的信息資料分享在平臺商供大家查閱，讓內部人員間的工作互通互融，提高彼此的合作。建立財務信息共享平臺，可以對大量碎片化的數(shù)據(jù)進行有效管理，這一方面能有效拓展企業(yè)的領域，另一方面節(jié)省了許多重復性收集整理數(shù)據(jù)的時間，大大降低了企業(yè)財務管理工作的運行成本，加強了各部門之間工作人員的交流，帶動整個財務工作效率的提升。