廣廈潤(rùn)田逆行出征

袁陽(yáng)平

一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，一度讓武漢“安靜”下來(lái)。

但李邦新安靜不下來(lái)。李邦新是武漢廣廈潤(rùn)田農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“廣廈潤(rùn)田”）董事長(zhǎng)。

元宵節(jié)前后，家住武昌的李邦新，居家隔離已有近半月。在家踱步思忖，李邦新?tīng)繏熘x家70公里位于漢南區(qū)的5000畝農(nóng)業(yè)基地。由于附近村民都居家隔離，找不到工人，農(nóng)業(yè)基地遲遲無(wú)法開(kāi)展春耕。

但與此同時(shí)，周邊朋友不時(shí)來(lái)電咨詢(xún)，在交通管制的情況下，如何才能買(mǎi)到新鮮蔬菜？在李邦新看來(lái)，這是當(dāng)時(shí)整個(gè)城市最需要解決的民生問(wèn)題。

疫期配送 上百?lài)嵤卟酥彼偷郊?/h3>

李邦新實(shí)在坐不住，決定要為武漢抗疫做點(diǎn)什么。

2月初，他把公司分布在全國(guó)各地的員工召集起來(lái)，通過(guò)微信群凝聚共識(shí)，迅速統(tǒng)籌蔬菜供應(yīng)配送。

員工主動(dòng)請(qǐng)纓，逆行出征，收集整理園區(qū)蔬菜品類(lèi)和產(chǎn)量，商討采收、配送流程。最后，公司確定以蔬菜包的方式進(jìn)行配送。

蔬菜包該如何定價(jià)呢？李邦新沒(méi)有半點(diǎn)猶豫，決定僅核算村民采收、運(yùn)輸成本，盡快將蔬菜包配送給居家隔離的市民，“疫情面前，沒(méi)有旁觀者，我們都要行動(dòng)起來(lái)，共同抗疫”。

短短一天時(shí)間，員工便確定了蔬菜包從采摘到配送的所有流程。但在具體分工上，特別是采收、配送環(huán)節(jié)，仍然急缺人手。

廣廈潤(rùn)田總經(jīng)理陳三秀決定向政府求援。武漢市漢南區(qū)鄧南街辦事處聞?dòng)崳R上組織基地附近的窯頭村村民，參與蔬菜采收與配送，同時(shí)配合公司向當(dāng)?shù)匾咔榉揽刂笓]部申請(qǐng)通行證。

“一方面，公司對(duì)基地分揀場(chǎng)地、配送車(chē)輛進(jìn)行全面消殺，組織居家隔離體溫正常且體檢合格的村民，進(jìn)入基地園區(qū)幫忙采收蔬菜；另一方面，在家辦公的員工積極聯(lián)絡(luò)武漢各街道、小區(qū)，收集訂購(gòu)信息?！苯?jīng)過(guò)幾天無(wú)眠的奮戰(zhàn)，蔬菜配送各環(huán)節(jié)打通了，李邦新興奮不已。

2月12日，廣廈潤(rùn)田發(fā)出的第一輛蔬菜供應(yīng)車(chē)駛往武漢城區(qū)，奮戰(zhàn)在一線(xiàn)的員工落淚了。蔬菜直接送到了武漢一社區(qū)門(mén)口，交付給社區(qū)志愿者，全程實(shí)現(xiàn)無(wú)接觸分發(fā)配送。

到2月底，隨著市場(chǎng)供應(yīng)逐步穩(wěn)定，廣廈潤(rùn)田的配送才停下來(lái)。在疫情暴發(fā)初期的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，公司累計(jì)配送蔬菜300余噸，供應(yīng)武漢市27個(gè)社區(qū)，覆蓋2000余個(gè)家庭。同時(shí)，公司還向武漢大學(xué)中南醫(yī)院、武漢大學(xué)人民醫(yī)院東院、武漢市多家社會(huì)福利院等免費(fèi)配送蔬菜水果50余噸，有力保障了抗疫重點(diǎn)單位人員基本生活需求。

復(fù)工復(fù)產(chǎn) 搶播快生蔬菜600畝

隨著“以武漢為主戰(zhàn)場(chǎng)的全國(guó)本土疫情傳播基本阻斷”，加快修復(fù)、激活城市產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、物流、社會(huì)服務(wù)等各項(xiàng)功能，建立與疫情防控相適應(yīng)的城市生產(chǎn)生活秩序，成為武漢市新的工作重點(diǎn)。

從3月25日零時(shí)起，武漢市以外地區(qū)解除離鄂通道管控，有序恢復(fù)對(duì)外交通，離鄂人員憑湖北健康碼“綠碼”安全有序流動(dòng)。從4月8日零時(shí)起，武漢市解除離漢離鄂通道管控措施，有序恢復(fù)對(duì)外交通，離漢人員憑湖北健康碼“綠碼”安全有序流動(dòng)。

那時(shí)，按照武漢市新冠肺炎疫情防控指揮部的要求，從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等群眾生活必需品的相關(guān)企業(yè)可以有序復(fù)工。其實(shí)，早在3月18日，在收到復(fù)工復(fù)產(chǎn)通知后，廣廈潤(rùn)田就開(kāi)始追趕春耕的步伐，把失去的時(shí)間搶回來(lái)。

在農(nóng)業(yè)基地，廣廈潤(rùn)田搶播快生蔬菜600畝，種植毛白菜、上海青、薯尖、油麥菜等，每畝產(chǎn)量達(dá)3000斤。

“快生蔬菜每45天可采收一茬，5月初武漢市民就可以吃到了?！标惾銓?duì)這茬快生蔬菜充滿(mǎn)期待。

支點(diǎn)財(cái)經(jīng)了解到，疫情防控期間，武漢市共搶播快生菜19.32萬(wàn)畝次，在園蔬菜生產(chǎn)儲(chǔ)備主體日均儲(chǔ)備量保持在5200噸以上，確保蔬菜供應(yīng)不斷檔。

逆行出征，迎難而上。廣廈潤(rùn)田人勇于擔(dān)當(dāng)，用“硬核”行動(dòng)，為保障武漢市民生鮮蔬菜供應(yīng)作出了積極貢獻(xiàn)。

危中尋機(jī) 打造“生鮮到家”

危中有機(jī)。

正是這場(chǎng)疫情，讓廣廈潤(rùn)田沉淀了一批新用戶(hù)，也讓公司團(tuán)隊(duì)意識(shí)到，如果能實(shí)現(xiàn)蔬菜從田間采摘到分揀再到配送到家的全流程服務(wù)，打通生產(chǎn)端和消費(fèi)端“最后一公里”，就能更好地滿(mǎn)足市民需求，讓蔬菜真正“從田間到舌尖”。

要讓兩端的市場(chǎng)需求無(wú)縫對(duì)接，就需要一個(gè)生鮮電商平臺(tái)。

今年5月初，李邦新組織研發(fā)團(tuán)隊(duì)，搭建“生鮮到家”小程序和APP，布局生鮮電商。

生鮮到家項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張勇告訴支點(diǎn)財(cái)經(jīng)，目前生鮮到家APP正在調(diào)試，即將全新上線(xiàn)。公司將對(duì)電商平臺(tái)的大數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷(xiāo)，為用戶(hù)提供更加便捷的生鮮到家服務(wù)。

“我們的優(yōu)勢(shì)是擁有自己的蔬菜基地，消費(fèi)端只需在生鮮到家APP點(diǎn)菜下單，生產(chǎn)端的蔬菜基地就能及時(shí)將分揀好的生鮮蔬菜配送給用戶(hù)?！崩畎钚抡f(shuō)，除了單個(gè)消費(fèi)者，還能接收大型商超、社區(qū)物業(yè)等的采購(gòu)訂單，讓農(nóng)民不再靠天收，因?yàn)椤笆种杏杏唵?，種菜心不慌”。

在陳三秀看來(lái)，生鮮到家電商平臺(tái)一方面補(bǔ)齊了公司生鮮供應(yīng)鏈的短板，另一方面也能幫農(nóng)戶(hù)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，確保合理收益。

6年前，李邦新選擇農(nóng)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，在漢南窯頭村流轉(zhuǎn)5017畝土地，發(fā)展綠色種植、養(yǎng)殖，決心帶領(lǐng)當(dāng)?shù)卮迕褚黄鹬赂?。如今看?lái)，他朝這個(gè)目標(biāo)又邁進(jìn)了一大步。

“希望通過(guò)我們的微薄之力，為鄉(xiāng)村振興事業(yè)添磚加瓦?！崩畎钚滦判臐M(mǎn)滿(mǎn)。