PDCA 循環(huán)管理模式在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

張文亮

（山西四建集團(tuán)有限公司， 山西 太原 030012）

建筑工程項(xiàng)目施工工序復(fù)雜、交叉作業(yè)多，所以若想提高工程施工作業(yè)效果及安全，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理非常必要。針對(duì)于此，本次研究采用了PDCA 循環(huán)管理模式可分階段進(jìn)行管理，比如：計(jì)劃階段、 實(shí)施階段、檢查階段、處理階段，以此形成循環(huán)、加強(qiáng)工程管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中的問題、及時(shí)通過對(duì)應(yīng)措施處理問題，進(jìn)而不斷提高建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量及安全、管理質(zhì)量。

1 PDCA 循環(huán)管理模式原理、特點(diǎn)、研究背景的基本概述

1.1 PDCA 循環(huán)管理原理情況

PDCA 循環(huán)管理為美國生產(chǎn)質(zhì)量管理專家戴明提出，也可以叫作戴明循環(huán)管理模式，PDCA 中的P、D、C、A 分別表示計(jì)劃、實(shí)施、檢查，以及處理。

1.2 PDCA 循環(huán)管理的主要特點(diǎn)

其一，PDCA 循環(huán)管理模式具有循環(huán)特點(diǎn)，即為計(jì)劃——處理循環(huán)的過程，循環(huán)結(jié)束后可處理加護(hù)階段的問題，剩余沒有處理的問題/性問題可設(shè)定新的管理目標(biāo)，再次實(shí)行PDCA 循環(huán)管理模式。其二，PDCA 循環(huán)管理模式存在環(huán)環(huán)相扣特點(diǎn)，各大環(huán)不同階段通過較多小環(huán)構(gòu)成，不同的小環(huán)有由多個(gè)小環(huán)構(gòu)成，管理系統(tǒng)有層次。其三，PDCA 循環(huán)管理模式運(yùn)轉(zhuǎn)能提高處理問題水平、系統(tǒng)管理水平。如此一來，各個(gè)循環(huán)能很好的處理部分問題，在接下來的循環(huán)管理過程中發(fā)現(xiàn)新的問題、設(shè)置新的管理目標(biāo)處理問題，不斷完善各項(xiàng)工作。

1.3 PDCA 循環(huán)管理模式的研究背景及實(shí)施目的

建筑工程的作業(yè)環(huán)境較差，一般為露天或是交叉作業(yè)，并且工序交接頻繁，容易受到四周環(huán)境因素、自然條件因素所影響 ，對(duì)于設(shè)計(jì)、施工條件和施工工藝的要求均較高。當(dāng)前，建筑設(shè)計(jì)更加多元化，使得建筑工程高空作業(yè)、露天作業(yè)數(shù)量增加，這時(shí)施工項(xiàng)目更加復(fù)雜，如果工作人員素質(zhì)較差、未接受安全培訓(xùn)缺乏安全防護(hù)意識(shí)、企業(yè)管理人員不能重視安全施工作業(yè)、缺乏企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)制等，則無法確保施工的質(zhì)量及安全問題[1]。因此，需要聯(lián)系工程項(xiàng)目管理情況，站在建設(shè)的角度出發(fā)考慮問題并加強(qiáng)安全動(dòng)態(tài)管理，從而不斷完善安全管理模式，降低建筑工程不安全事故的發(fā)生。

2 PDCA 循環(huán)管理模式應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目管理中的情況研究

2.1 PDCA 循環(huán)管理模式P 計(jì)劃的應(yīng)用

P 計(jì)劃即為安全決策階段，該階段應(yīng)明確目標(biāo)、執(zhí)行目標(biāo)方案，要求現(xiàn)場(chǎng)施工總包方項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合項(xiàng)目投標(biāo)文件編寫施工安全方案、項(xiàng)目目標(biāo)，同時(shí)明確各方的責(zé)任范圍，層級(jí)式落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，主要對(duì)進(jìn)到現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍進(jìn)行管理，然后通過安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)共同制定責(zé)任、安全技術(shù)交底，以及檢查和獎(jiǎng)懲等管理機(jī)制，明確安全施工責(zé)任。與此同時(shí)，定期應(yīng)組織安全教育、技術(shù)方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實(shí)行安全預(yù)演活動(dòng)，要求工作人員持證上崗尤其為特殊技術(shù)工種、高空作業(yè)均應(yīng)持證上崗。這一階段建設(shè)方應(yīng)要求總承包方構(gòu)建相應(yīng)的安全管理小組，現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作通過總包方負(fù)責(zé)，其項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，發(fā)揮出自身在監(jiān)督管理工作職工的作用，需要總承包方企業(yè)編制相應(yīng)安全管理年度、季度、月度等計(jì)劃，及相應(yīng)的安全管理指標(biāo)。此外，應(yīng)做好總承包方管理工作，主要對(duì)管理人員、安全人員考勤，通過付工程款附加條款的方式對(duì)總承包方安全條款落實(shí)情況加以檢查，進(jìn)而達(dá)到最理想的總承包方安全施工的效果。

2.2 PDCA 循環(huán)管理模式D 實(shí)施的應(yīng)用

D 為計(jì)劃實(shí)施待制定安全目標(biāo)、計(jì)劃后實(shí)施計(jì)劃，要求建設(shè)方明確監(jiān)理單位監(jiān)督總承包方責(zé)任人、負(fù)責(zé)人，安全人員等，層級(jí)落實(shí)責(zé)任機(jī)制、安全機(jī)制。實(shí)施安全管理的過程，要求所有班組聯(lián)系工作經(jīng)驗(yàn)選擇適合的方法，在自身工作范圍內(nèi)創(chuàng)新循環(huán)管理方法。此時(shí)，安全管理工作更加清晰、明確，可獲得最理想的管理效果，需安排專項(xiàng)安全管理小組定期/不定期匯報(bào)安全計(jì)劃執(zhí)行狀況，主要的目的：及時(shí)發(fā)現(xiàn)PDCA 循環(huán)管理實(shí)施情況，及時(shí)消除安全隱患。管理的過程中建議總包方項(xiàng)目責(zé)任人召集所有目標(biāo)責(zé)任人，針對(duì)所有分包部門、班組狀況匯總，做好相應(yīng)分析工作、協(xié)調(diào)工作，以及整改工作等，每個(gè)月/每半個(gè)月組織相關(guān)部門檢查該項(xiàng)工作落實(shí)情況，然后確定接下來工作[2]。

2.3 PDCA 循環(huán)管理模式C 檢查的應(yīng)用

C 檢查階段，指的是安全措施實(shí)施效果的檢查時(shí)期，按編制的管理計(jì)劃、目標(biāo)檢查安全措施實(shí)施狀況，在第一時(shí)間做好相應(yīng)的加護(hù)實(shí)施總結(jié)工作和歸納工作，明確工作中存在的問題。在項(xiàng)目管理小組人員引導(dǎo)下，每周開展監(jiān)理例會(huì)組織甲方代表、工程部、監(jiān)理部及總包方、所有分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與進(jìn)來，主要針對(duì)安全檢查工作作以相應(yīng)的整改，并將相關(guān)內(nèi)容于第一時(shí)間上報(bào)于主管管理人員。定期將施工作業(yè)整改不到位情況，嚴(yán)格追究施工方的合同責(zé)任，但需確?？偝邪绞┕ふ袠?biāo)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)充足、設(shè)立專項(xiàng)款。

2.4 PDCA 循環(huán)管理模式A 處理的應(yīng)用

A 處理即為匯總階段、歸納階段，為PDCA 循環(huán)管理中的重點(diǎn)部分，該階段工程總包方項(xiàng)目責(zé)任人需要在第一時(shí)間召集相關(guān)企業(yè)安全負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)為針對(duì)之前幾個(gè)階段實(shí)行匯總、歸納。每周以監(jiān)理例會(huì)方式實(shí)行匯報(bào)，對(duì)檢查期間存在的問題作以針對(duì)性處理，并且編制相應(yīng)的整改方案加以處理。與此同時(shí)，需要及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)、做好相關(guān)宣傳推廣工作，供其他分包商借鑒。需要注意的是，處理階段并非循環(huán)管理的最終環(huán)節(jié)，為下一個(gè)循環(huán)階段的開始便于在第一時(shí)間明確建筑工程中存在的安全隱患，在下一個(gè)階段中更好的處理問題[3]。

3 結(jié)語：

PDCA 循環(huán)管理模式的應(yīng)用，便于在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中存在的問題，然后編制相應(yīng)的計(jì)劃和目標(biāo)加強(qiáng)管理，重視檢查和處理。如此一來，可形成循環(huán)應(yīng)用于接下來的工程項(xiàng)目管理中，發(fā)揮出該項(xiàng)管理模式的應(yīng)用價(jià)值，降低工程事故的發(fā)生率，并且有效維護(hù)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。