楊東旭
(金塔縣鴛鴦池水庫管理所, 甘肅 酒泉 735300)
水資源的開發(fā)、利用離不開水利工程,由此可見水利工程在國家民生、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性。水利工程的建設(shè)設(shè)計(jì)多項(xiàng)領(lǐng)域?qū)I(yè),如水文、地質(zhì)、土地規(guī)劃等,建設(shè)周期長,影響因素非常多,資金使用量大且周轉(zhuǎn)難度高,出現(xiàn)的問題也涉及到各方面,管理難度大,因此要想順利展開水利建設(shè),就需要使我國水利工程中的管理理念和策略緊跟上水利現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo),實(shí)現(xiàn)水利精細(xì)化、現(xiàn)代化工作,對僵化地傳統(tǒng)觀念加以調(diào)整、創(chuàng)新,使其轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦偷墓芾眢w系框架(見圖1)。水利工程的精細(xì)化管理能夠充分適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會現(xiàn)代化發(fā)展,是實(shí)現(xiàn)水利現(xiàn)代化的必要條件,在推進(jìn)水利現(xiàn)代化方面具有顯著優(yōu)勢。
圖1 現(xiàn)代精細(xì)化管理體系構(gòu)架圖
管理改革不是一蹴而就的,也不是一帆風(fēng)順的,是一個(gè)長期性工作?,F(xiàn)代社會發(fā)展的主題和目標(biāo)就是“可持續(xù)”,我國水利事業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須樹立科學(xué)管理觀念,把科學(xué)發(fā)展觀作為一切管理工作的準(zhǔn)則。而目前我國部分水利建設(shè)單位仍是存在一些管理方面的問題,嚴(yán)重阻礙了水利領(lǐng)域現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程。
滯后性對于行業(yè)發(fā)展來說是一個(gè)致命的弊端,眾所周知,市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境是瞬息萬變的,受到政府政策、國際形勢、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等各方面的因素影響,滯后性的管理使得行業(yè)建設(shè)無法及時(shí)收集有效信息,拖慢發(fā)展進(jìn)程。而產(chǎn)生滯后性的原因無外乎兩點(diǎn):落后的管理模式、滯后的水利政策??偨Y(jié)來說就是,水利建設(shè)管理模式的實(shí)施即使有精細(xì)化管理理念的支持,但沒有政府政策的落實(shí),就無法充分發(fā)揮管理工作的宏觀調(diào)控作用,導(dǎo)致水利建設(shè)管理模式處于持續(xù)滯后狀態(tài),進(jìn)而阻礙水利建設(shè)管理體系整體改革。
水利工程招標(biāo)、投標(biāo)管理的不規(guī)范表現(xiàn)為:①規(guī)章制度不完善;②工程建設(shè)制度不健全;③水利工程制度不靈活。這一問題的長期存在導(dǎo)致市場惡性競爭現(xiàn)象加劇。部分建設(shè)企業(yè)獲取高利益,過度降低招標(biāo)價(jià)格,損害其他承包商的合法利益。并且,政府對水利工程招標(biāo)的過度行政干預(yù),破壞了水利建設(shè)市場環(huán)境的生態(tài)平衡。
現(xiàn)代化水利建設(shè)需要熟知行業(yè)發(fā)展要求又具備專業(yè)實(shí)踐性知識的應(yīng)用型人才,這也是我國水利建設(shè)目前缺少的改革要素之一,尤其是大型綜合水利建設(shè)工程中緊缺這類型人才。
一切管理工作的根本是“觀念發(fā)展”,水利管理也不例外,只有根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況,不斷更新相關(guān)發(fā)展理念,才能從根本上有效實(shí)現(xiàn)管理工作的各類成果。信息化、現(xiàn)代化時(shí)代,面對行業(yè)長期發(fā)展,水利管理人員須做好心理準(zhǔn)備,對建設(shè)管理工作的各項(xiàng)影響因素有一個(gè)清晰的認(rèn)識,積極創(chuàng)新管理模式,對傳統(tǒng)的管理優(yōu)勢加強(qiáng)運(yùn)用,加以技術(shù)性、科學(xué)性知識的輔助,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理模式轉(zhuǎn)變。對于這類民生工程來說,以“科學(xué)發(fā)展觀”理論為一切工作的前提思想指導(dǎo),將水利建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益并重對待,實(shí)現(xiàn)雙收益。另外,加強(qiáng)有關(guān)人員、部門的規(guī)范性思想,所有管理工作都應(yīng)在規(guī)范化原則的引導(dǎo)下進(jìn)行,進(jìn)一步明確崗位職責(zé),增強(qiáng)管理科學(xué)性,引導(dǎo)水利建設(shè)事業(yè)朝健康、穩(wěn)定的方向走去。
可以說,水利建設(shè)的管理體制改革為水利建設(shè)工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。首先,水利建設(shè)工作要實(shí)行統(tǒng)一管理,合理進(jìn)行水資源的配置,構(gòu)建符合客觀生產(chǎn)條件的新運(yùn)行體系框架。所謂水利建設(shè)管理體系框架,就是與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的一種運(yùn)行、管理體系,能夠有效保障水利建設(shè)行業(yè)工程質(zhì)量,同時(shí)推動各項(xiàng)水利工程正常運(yùn)行。這種管理體系的構(gòu)建策略主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:①完善用水價(jià)格調(diào)控機(jī)制,保證市場供給與需求處于平穩(wěn)狀態(tài);②實(shí)行水費(fèi)征收精簡化管理,將水費(fèi)征管工作變得井井有條,實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理征管;③城市用水機(jī)制改革需要進(jìn)一步加強(qiáng),加強(qiáng)計(jì)量用水機(jī)制建設(shè),相應(yīng)節(jié)能減排號召;④水利設(shè)施維修管理機(jī)制需進(jìn)一步完善,制定統(tǒng)一合理的工程檢修細(xì)則,以便日常及故障管理工作正常展開;⑤加強(qiáng)對水利工程管理及基層人員的統(tǒng)一管理意識,建立員工管理機(jī)制,保障各項(xiàng)工作如需進(jìn)行;⑥制定水利建設(shè)施工方面的各項(xiàng)管理機(jī)制,如設(shè)計(jì)、材料、人員安全等的管理原則,確保建設(shè)項(xiàng)目妥善完成。
水利建設(shè)施工階段的管理工作可謂是水利事業(yè)的核心管理內(nèi)容,此階段中的造價(jià)預(yù)算、施工準(zhǔn)備、人員組織、驗(yàn)收審驗(yàn)等方面的管理策略需要不斷與時(shí)俱進(jìn),做好和市場環(huán)境相協(xié)調(diào)的準(zhǔn)備,相輔相成,共同進(jìn)步。
首先,工程造價(jià)預(yù)算方面,內(nèi)部管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況,嚴(yán)格進(jìn)行成本預(yù)算,以保證企業(yè)的資金能夠滿足工程建設(shè)投入,同時(shí)保證企業(yè)資金流通正常,保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
其次,在施工階段,應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場探勘的管理力度,總結(jié)出詳細(xì)、規(guī)范的考察報(bào)告,以便更綜合地確認(rèn)施工條件,考察數(shù)據(jù)越全面準(zhǔn)確,施工設(shè)計(jì)方案就越科學(xué),設(shè)計(jì)更加具備質(zhì)量保障。同時(shí),在施工環(huán)節(jié)應(yīng)加強(qiáng)對人員組織的管理,合理分配施工工序,將施工質(zhì)量控制在目標(biāo)范圍當(dāng)中,保證施工進(jìn)度。
最后,需要加強(qiáng)水利工程建設(shè)的驗(yàn)收管理工作。有關(guān)建設(shè)部門需與監(jiān)理部展開積極、高校地交流、溝通,嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)和國家設(shè)計(jì)要求對施工工作進(jìn)行評價(jià),嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題需及時(shí)糾正并重新施工,保證工程使用周期。
總而言之,水利建設(shè)管理改革是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的必然發(fā)展勢態(tài),符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制更加趨向開放化,社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐加快,因此更加有必要加強(qiáng)水利建設(shè)管理力度,確保水利工程的正常運(yùn)行。只有這樣才能深入開展水利設(shè)施項(xiàng)目建設(shè),實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、現(xiàn)代化水利管理,使其充分與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng),為水利建設(shè)爭取更廣闊的發(fā)展道路。