人才盤(pán)點(diǎn)在人才發(fā)展戰(zhàn)略中的應(yīng)用分析

陳永生?陳小蓉

摘要：人才盤(pán)點(diǎn)是近幾年來(lái)提出的一種新的人才篩選模式，所謂人才就是具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力的專(zhuān)業(yè)型人員。隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，人才的培養(yǎng)對(duì)單位或企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：人才盤(pán)點(diǎn);人才發(fā)展戰(zhàn)略;房地產(chǎn)

人才盤(pán)點(diǎn)就是對(duì)具有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)和特殊技能的專(zhuān)業(yè)型人員進(jìn)行科學(xué)合理的篩選和分配，將專(zhuān)業(yè)型人才輸送到專(zhuān)業(yè)的技術(shù)崗位上去，使生產(chǎn)能夠有條不紊地繼續(xù)進(jìn)行下去。從近幾年的社會(huì)發(fā)展需求中不難發(fā)現(xiàn)，單位或企業(yè)對(duì)相應(yīng)的人才越來(lái)越重視，要求也越來(lái)越高，所以人才發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)單位或企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展至關(guān)重要。人才盤(pán)點(diǎn)的目的就是完善員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，精準(zhǔn)掌握人才分布，加強(qiáng)人才的分類(lèi)管理，對(duì)優(yōu)秀人才要進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，明確培養(yǎng)目標(biāo)和方向，提高培養(yǎng)的針對(duì)性和時(shí)效性，真正幫助員工實(shí)現(xiàn)“管理+專(zhuān)業(yè)”的雙通道職業(yè)發(fā)展，進(jìn)而提升公司整體的人力資源水平。

一、人才盤(pán)點(diǎn)的意義

眾所周知，政以才立，業(yè)以才興。高質(zhì)量的發(fā)展離不開(kāi)高質(zhì)量的人才隊(duì)伍支撐，千億戰(zhàn)略目標(biāo)需要具備千億能力的人才隊(duì)伍來(lái)實(shí)現(xiàn)。單位或企業(yè)，要想能夠及時(shí)地抓住市場(chǎng)機(jī)遇，就需要有優(yōu)秀的員工和強(qiáng)大的生產(chǎn)力去占據(jù)市場(chǎng)，而人才盤(pán)點(diǎn)是評(píng)估組織內(nèi)部人才供應(yīng)鏈，促進(jìn)組織擁有足夠數(shù)量和高質(zhì)量人才的一組業(yè)務(wù)流程，是人才管理的引擎，也是人才管理實(shí)施流程中的核心環(huán)節(jié)，對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要意義。人才盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃能夠?yàn)椴煌?lèi)型的工作崗位提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)型人才，能夠極大地提高工作的效率，使企業(yè)能夠發(fā)展壯大。眾所周知，改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化，許多的企業(yè)也逐漸實(shí)施人才盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃。因此，為了能夠快速地成長(zhǎng)起來(lái)，發(fā)展人才盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃就顯得尤為重要，人才盤(pán)點(diǎn)是保障人才發(fā)展戰(zhàn)略順利進(jìn)行的基石，而人才發(fā)展戰(zhàn)略是人才盤(pán)點(diǎn)的重要過(guò)程。

同時(shí)，在人才盤(pán)點(diǎn)的計(jì)劃實(shí)施下，高素質(zhì)人才匯集于一處，也能夠促進(jìn)大家互相成長(zhǎng)，使單位或企業(yè)時(shí)刻保持強(qiáng)大的活力。俗話說(shuō)，物競(jìng)天擇，適者生存，企業(yè)中也同樣適用這套法則。有很多的企業(yè)因?yàn)閮?nèi)部人員之間沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力而導(dǎo)致生產(chǎn)動(dòng)力不足，間接影響了企業(yè)今后的發(fā)展。而人才盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃的實(shí)施，讓上到領(lǐng)導(dǎo)下到員工都能時(shí)刻準(zhǔn)備著、努力著，不被時(shí)代的潮流淘汰，這樣的企業(yè)才會(huì)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中存活下去。

二、人才盤(pán)點(diǎn)的目的

人才盤(pán)點(diǎn)的最終目標(biāo)是為企業(yè)單位輸送高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)型人才，所以對(duì)于在何種情況下實(shí)施人才盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃是決策者能力的重要體現(xiàn)。

下面以房地產(chǎn)企業(yè)的人才盤(pán)點(diǎn)為例進(jìn)行分析，從一次的調(diào)查研究當(dāng)中筆者看到傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)有著非常突出的幾個(gè)問(wèn)題，其一就是房地產(chǎn)企業(yè)的管理系統(tǒng)不科學(xué)，房地產(chǎn)企業(yè)不能及時(shí)的更新管理系統(tǒng)。理想的房地產(chǎn)企業(yè)與其全體員工之間的關(guān)系應(yīng)該是包含與被包含的關(guān)系，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的工作，而房地產(chǎn)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)就需要員工之間的通力合作。房地產(chǎn)企業(yè)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、改善和開(kāi)發(fā)人才，就錯(cuò)失了提高企業(yè)整體素質(zhì)的機(jī)會(huì)，顯然就不會(huì)有太大的發(fā)展空間。其二，不能充分合理地調(diào)配現(xiàn)有的資源，在各部門(mén)的人才分配上非常不合理，導(dǎo)致了人力資源和物力資源的極大浪費(fèi)，這是非常不明智的，從而阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而中國(guó)電建地產(chǎn)集團(tuán)能夠及時(shí)進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，明確職責(zé)分工，細(xì)化工作安排，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，同時(shí)還做好了人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，從各個(gè)方面為人才盤(pán)點(diǎn)的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。從這兩個(gè)例子當(dāng)中不難看出，房地產(chǎn)企業(yè)如果不及時(shí)地做好人才盤(pán)點(diǎn)，就會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的系統(tǒng)不能及時(shí)更新，從而導(dǎo)致各種問(wèn)題的產(chǎn)生。

所以在嚴(yán)峻的局勢(shì)下就需要房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，在以人為本的基礎(chǔ)之上，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)這樣的職場(chǎng)的需要，構(gòu)建起獨(dú)特的人才培養(yǎng)模式，從多個(gè)方面考慮來(lái)吸引人才，增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的核心力量，同時(shí)制定合理的分配模式，人盡其才，物盡其用。

三、人才盤(pán)點(diǎn)的實(shí)施

人才盤(pán)點(diǎn)是為了推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，在對(duì)人員的招聘和對(duì)高素質(zhì)人員的任用上能做出正確的關(guān)鍵性抉擇，總的來(lái)說(shuō)人才盤(pán)點(diǎn)是為了培養(yǎng)更加優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)型人才，以便企業(yè)在以后的市場(chǎng)角逐中能夠穩(wěn)步前行，所以人才盤(pán)點(diǎn)是具有重要的戰(zhàn)略意義的。

首先，當(dāng)一個(gè)企業(yè)決定啟用人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目的時(shí)候，就應(yīng)該要清楚地知道自己的往來(lái)業(yè)務(wù)是什么，將來(lái)的發(fā)展規(guī)劃如何。因此，實(shí)施人才盤(pán)點(diǎn)企業(yè)必須先要清楚自己的需求，這樣才能清楚地尋找自己所需要的人才，才可以精確地匹配合適的人員到相應(yīng)的崗位，做到精準(zhǔn)對(duì)接。

其次，還要清楚地知道一個(gè)企業(yè)是否有著開(kāi)放的人性化的企業(yè)文化。我們需要知道的是，所謂的人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)際上將會(huì)變成一種對(duì)優(yōu)秀人才的分配與管理的模式的改革，因此，對(duì)于這樣的變革需要的是擁有開(kāi)放的人性化的企業(yè)來(lái)實(shí)施，以致最終能順利地開(kāi)展下來(lái)，而不是像前文傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)的那種管理模式一樣。因此，開(kāi)放的、人性化的人才盤(pán)點(diǎn)，才是人才發(fā)展戰(zhàn)略中的主力軍。如果企業(yè)不懂得變革，還是按照以前的固有思維方式，不公平合理的進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)，那么人才盤(pán)點(diǎn)的工作將會(huì)很難進(jìn)行下去，這樣的工作就算實(shí)行起來(lái)也是沒(méi)有意義的，對(duì)將來(lái)企業(yè)或單位是沒(méi)有任何幫助的，相反可能還會(huì)帶來(lái)意想不到的麻煩。而且上層的管理者們要能夠用“人才盤(pán)點(diǎn)”的眼光去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在對(duì)以前的工作進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候，進(jìn)行思考，發(fā)現(xiàn)不足，努力改正。通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)提高管理者的用人水平，能夠?yàn)槠髽I(yè)或單位提供更加優(yōu)秀的人才。

最后，最重要的一點(diǎn)就是，企業(yè)的人力資源部門(mén)是否能夠達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。眾所周知，人才盤(pán)點(diǎn)的最終結(jié)果是會(huì)與人力資源融匯在一起的，一個(gè)企業(yè)擁有優(yōu)秀的人力資源，將會(huì)給人才盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)如果沒(méi)有一個(gè)優(yōu)秀的人力資源，就好比一株優(yōu)質(zhì)的樹(shù)苗沒(méi)有一片肥沃的土地，最終也不會(huì)長(zhǎng)成參天大樹(shù)，而人才盤(pán)點(diǎn)最終也不會(huì)擴(kuò)展開(kāi)來(lái)。

四、人才盤(pán)點(diǎn)需要注意的事項(xiàng)

隨著我國(guó)社會(huì)進(jìn)一步加大全面深化改革的步伐，更大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)將會(huì)呈現(xiàn)在人們的面前，面對(duì)巨大的市場(chǎng)，許多企業(yè)心有余而力不足，沒(méi)有足夠的能力去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求，不會(huì)居安思危去考慮在當(dāng)大面積市場(chǎng)被開(kāi)發(fā)之后企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。正是如此人才盤(pán)點(diǎn)才是需要用發(fā)展的眼光的來(lái)進(jìn)行的，以此來(lái)應(yīng)對(duì)將來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)縮小時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí)，人才盤(pán)點(diǎn)不是一個(gè)立竿見(jiàn)影的過(guò)程，不能太過(guò)于心急。要在穩(wěn)定的步伐當(dāng)中慢慢前行，穩(wěn)定發(fā)展。在人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中還要時(shí)刻關(guān)心時(shí)代的發(fā)展，靈活應(yīng)對(duì)。

在人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)施之后需要注意的是，人才發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)長(zhǎng)久的過(guò)程。單位或企業(yè)在獲得人才之后還注意人才的保護(hù)，避免因?yàn)橐恍┛蓽y(cè)的原因?qū)е赂咚刭|(zhì)的專(zhuān)業(yè)型人才的流失，給單位或企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

五、結(jié)語(yǔ)

人才盤(pán)點(diǎn)是人才發(fā)展戰(zhàn)略的核心，任何一個(gè)單位或企業(yè)的成長(zhǎng)都離不開(kāi)對(duì)人才的需求?！叭虻谝籆EO”韋爾奇先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我們所能做的一切就是把賭注押在我們所挑選的人身上?！睆倪@句話中，我們不難看出他成功的秘訣就是他注重培養(yǎng)人才，懂得如何使用人才并將其發(fā)揮出最大的效能，對(duì)每家企業(yè)而言人才盤(pán)點(diǎn)具有非常重要的戰(zhàn)略作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]張森峰.國(guó)企轉(zhuǎn)型，人才需求重盤(pán)點(diǎn)[J].人力資源，2019（18）：143-144.

[2]劉中林.人才盤(pán)點(diǎn)在人才發(fā)展戰(zhàn)略中的運(yùn)用[J].山東人力資源和社會(huì)保障，2019（7）：33-35.

[3]石世科.基于人才盤(pán)點(diǎn)的人才梯隊(duì)建設(shè)研究[J].航天工業(yè)管理，2019（6）：28-32.

[4]仲良.淺談人才盤(pán)點(diǎn)對(duì)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的助推作用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019（13）：73-74.

作者簡(jiǎn)介：陳永生，男;陳小蓉，女。