企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點(diǎn)和對策解析

郝亞亞

內(nèi)容摘要 企業(yè)政工和人力資源管理對企業(yè)發(fā)展而言非常關(guān)鍵，同時雙方也是息息相關(guān)的。企業(yè)政工工作和企業(yè)人力資源管理都有不少問題存在，所以需要相關(guān)管理人員通過科學(xué)的完善對策，并有機(jī)融合企業(yè)政工和人力資源管理，這樣才能發(fā)揮出其最大的工作效率，切實(shí)推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。對此，文章深入研究了企業(yè)政工工作和人力資源管理之間的聯(lián)系，并針對其在工作中遇到的難點(diǎn)進(jìn)行對應(yīng)分析，希望真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理效果。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 政工 人力資源管理 難點(diǎn) 對策

1 引言

企業(yè)如果想實(shí)現(xiàn)快速良性發(fā)展，需要具備十分有效的人力資源管理機(jī)制。人力資源管理需要通過部分硬性規(guī)章制度管理員工，所以有些員工思想有所偏差不利于工作效率。而企業(yè)政工工作便補(bǔ)充了人力資源的硬性化部分，讓企業(yè)彰顯出人性，也讓員工對企業(yè)有所信心，一起努力工作。因此，無論是企業(yè)政工工作，還是人力資源管理，對企業(yè)而言都是十分重要的。

2 企業(yè)政工與人力資源管理間的關(guān)系

2.1 企業(yè)政工

企業(yè)政工指的是對企業(yè)進(jìn)行員工思想教育，改善員工的思想狀態(tài)，引導(dǎo)員工在思想層面與企業(yè)發(fā)展確保協(xié)調(diào)。對企業(yè)而言，要想共同實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展與具備足夠強(qiáng)勁的競爭優(yōu)勢，那么員工的思想政治教育是非常重要的。企業(yè)只有做好政治思想工作，才可幫助樹立起現(xiàn)代化發(fā)展觀，讓員工共同努力，有利于企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

2.2 人力資源管理

人力資源管理需要按照企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方案，對應(yīng)地合理配置企業(yè)的人力資源。企業(yè)之后在招聘、培訓(xùn)、調(diào)整員工時，要注意激發(fā)員工的工作熱情，想辦法發(fā)掘員工身上的潛力，給企業(yè)帶來更多的價值效益[1]。因此，對企業(yè)而言，人力資源管理是非常關(guān)鍵的，做得好就可以給企業(yè)帶來可觀的利潤，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

2.3 兩者的關(guān)系

對企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)政工與人力資源管理間是緊密關(guān)聯(lián)的。政工與人力資源管理有著一致的根本目的，雙方都是通過固定的模式和途徑規(guī)范員工的行為，并給企業(yè)帶來最大化的收益。此外，企業(yè)政工和人力資源管理也是彼此滲透的。后者主要是用硬性規(guī)章制度管理企業(yè)員工，可是如果太過強(qiáng)硬則會導(dǎo)致員工出現(xiàn)思想問題，不利于企業(yè)效益，那么企業(yè)政工調(diào)和就是必不可少的了。而企業(yè)政工應(yīng)通過硬性的人力資源管理制度規(guī)范比較不自覺的一部分員工。因此，為切實(shí)保障企業(yè)順利發(fā)展，有關(guān)管理人員應(yīng)學(xué)會融合兩者。

3 企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點(diǎn)

3.1 過于重視人力資源管理，忽視了政工工作

市場經(jīng)濟(jì)改革正持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)也都開始重新組合與調(diào)整結(jié)構(gòu)，為了符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。此時，有些企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更高效的發(fā)展，出臺了十分硬性的規(guī)章制度，工作節(jié)奏也有了很大的加快，但是這樣讓員工倍感工作與精神壓力，所以有些員工喪失了高昂的工作斗志，也經(jīng)常感到煩躁。一旦企業(yè)沒有認(rèn)識到這一問題，并長期得不到解決，將十分不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。而其關(guān)鍵因素是，這樣的企業(yè)太過重視人力資源管理，卻不注重政工工作，無法及時解決內(nèi)部員工的思想問題。因此，一定要重視企業(yè)政工，特別是有些員工思想消極，需要對其做思想工作，確保工作態(tài)度積極向上[2]。人力資源工作時，需事先考慮到工作開展后的一系列問題，并及時對員工進(jìn)行思想政治教育工作，如此員工才甘愿被公司安排，從而減輕了工作阻力，推動了企業(yè)的綜合發(fā)展。

3.2 政工與人力資源管理工作各自獨(dú)立

大部分企業(yè)，人力資源管理與企業(yè)政工部門分屬不同的兩個部門?？晒ぷ鲿r，由于政工與人力資源管理彼此獨(dú)立，雙方在交流上阻礙較多，所以，兩者結(jié)合時難度還是比較大的。政工部門負(fù)責(zé)員工的思想政治工作，而現(xiàn)實(shí)工作時，由于部門管理權(quán)限的阻礙，政工工作無法基于人力資源管理得到有效落實(shí)。此外，兩個部門員工的素質(zhì)有高有低，也不利于兩者的順利結(jié)合。所以，企業(yè)要想有機(jī)結(jié)合政工工作與人力資源管理，雙方員工都需要具備足夠的思想素質(zhì)。同時，因?yàn)槠髽I(yè)政工和人力資源管理部門是不一樣的，兩者有著較強(qiáng)的獨(dú)立性，不利于企業(yè)在開展工作時更好地結(jié)合兩者。真正開展工作需要聯(lián)系實(shí)際，管理員工勢必比較困難，而且這兩個部門在交流上存在一定的障礙，結(jié)合不切實(shí)際，且雙方的溝通機(jī)制也存在諸多弊端，導(dǎo)致交流更為困難，長此以往，企業(yè)將無法實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

4 企業(yè)政工與人力資源管理工作的有效措施

4.1 提高企業(yè)對政工工作的重視

對企業(yè)發(fā)展而言，大部分企業(yè)在經(jīng)營管理時比較傾向于服從，一般而言，下面的員工需要服從上級領(lǐng)導(dǎo)指令。所以，企業(yè)一般較重視開展人力資源管理，卻不重視政工工作，導(dǎo)致大部分企業(yè)的政工只是徒有虛名。但是，為了激發(fā)員工的工作熱情，企業(yè)還是需要強(qiáng)化實(shí)施政工工作，并充分考慮到企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，對政工工作實(shí)施改革創(chuàng)新，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)發(fā)展動力。企業(yè)需要足夠重視政工工作，加強(qiáng)宣傳，還要有機(jī)結(jié)合政工工作與人力資源管理，如此企業(yè)將持續(xù)提升其管理效率，也能更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

4.2 加強(qiáng)政工工作在人力資源管理工作中的滲透

員工在企業(yè)發(fā)展時的工作行為要受到規(guī)章制度的限制，那么勢必會損害一些員工的自身利益。而員工卻在思想層面并不一定能得到對的引導(dǎo)與幫助，所以工作很可能出現(xiàn)消極情緒，不利于企業(yè)的整體發(fā)展[3]。為切實(shí)提高企業(yè)人力資源效率，還應(yīng)注意結(jié)合政工工作和人力資源管理，強(qiáng)化政工在人力資源管理中的滲透，從而幫助企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。

4.3 全面落實(shí)獎懲制度，激發(fā)員工的工作積極性

如果在開展企業(yè)政工與人力資源管理工作時出現(xiàn)問題，一定要及時通過有效措施予以解決。人力資源管理在工作時，不但應(yīng)多方位考慮企業(yè)效益，還應(yīng)考慮到員工的自身權(quán)益。一旦企業(yè)效益與內(nèi)部員工的自身權(quán)益之間有所矛盾，人力資源管理部門通常會優(yōu)先考慮企業(yè)效益，放棄保障員工利益，這無疑會打擊員工的工作熱情，也不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為切實(shí)保障內(nèi)部員工工作熱情，企業(yè)需強(qiáng)化結(jié)合政工和人力資源管理工作，貫徹落實(shí)獎懲制度。對日常表現(xiàn)積極的員工需給予對應(yīng)的物質(zhì)獎勵，而有些員工總是態(tài)度不認(rèn)真，頻繁出現(xiàn)工作失誤，就需要進(jìn)行一定的懲罰。對于人力資源管理問題需要盡快予以解決，人力資源管理較為復(fù)雜，所以才會總發(fā)生難點(diǎn)。人力資源部門需要多方面考慮企業(yè)和員工的效益等，再制定科學(xué)高效的規(guī)章制度。如果個人利益和企業(yè)利益出現(xiàn)矛盾，人力資源往往還是優(yōu)先保障企業(yè)利益，如此一來，規(guī)章制度給人感覺沒有人性。對于這個問題，人力資源部門需要好好考慮，可以組織績效評比等活動，獎勵表現(xiàn)較好的員工，并在全公司樹立起工作模范，從而激發(fā)出員工的競爭意識。

4.4 加強(qiáng)企業(yè)文化的實(shí)踐

企業(yè)發(fā)展時，慢慢地會有自己的經(jīng)營風(fēng)格與習(xí)慣，即企業(yè)文化。企業(yè)一旦有了自己的企業(yè)文化，便不會由于內(nèi)部員工的流動與變遷出現(xiàn)較大改變。企業(yè)文化不但能夠確保企業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展優(yōu)勢，還為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了重要的精神支撐。所以，企業(yè)需要重視其在文化方面的實(shí)踐，堅(jiān)持以人為本，保護(hù)員工的合法權(quán)益，讓員工認(rèn)同企業(yè)文化。此外，人力資源在進(jìn)行工作計(jì)劃時，企業(yè)政工也要發(fā)揮出一定的作用，對員工開展思想政治教育，努力解決問題，并幫助人力資源部門排除后顧之憂，如此，企業(yè)便可實(shí)現(xiàn)順利運(yùn)營，有利于提升企業(yè)效益。

5 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)政工與人力資源管理工作對企業(yè)發(fā)展是十分關(guān)鍵的，但是現(xiàn)實(shí)中還有不少難點(diǎn)，對此，需加強(qiáng)有機(jī)結(jié)合兩者，最大限度地激發(fā)員工的工作積極性，幫助提升企業(yè)效益。企業(yè)政工與人力資源管理工作有著十分緊密的關(guān)系，也能夠互相補(bǔ)充與完善。對此，企業(yè)政工能夠滲透進(jìn)人力資源管理工作的方方面面實(shí)現(xiàn)價值;反過來，人力資源管理也有利于更好開展企業(yè)政工工作。因此，企業(yè)必須十分重視這兩個部門的工作，并推動盡快結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)自己的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（作者系新汶礦業(yè)集團(tuán)地質(zhì)勘探有限責(zé)任公司 工作人員）

【參考文獻(xiàn)】

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