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    企業(yè)如何提高員工的積極性

    2019-08-21 03:15:53劉慶龍
    商情 2019年37期
    關(guān)鍵詞:員工積極性企業(yè)

    劉慶龍

    【摘要】一個(gè)企業(yè)想要成功,不僅僅與擁有資源多寡和經(jīng)營(yíng)理念掛鉤,在很大程度上員工的積極性也是密不可分的。隨著時(shí)代的發(fā)展,社會(huì)的進(jìn)步,二十一世紀(jì)是人才的時(shí)代,企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步也離不開(kāi)每一位員工的支持和幫助,可以說(shuō)員工是企業(yè)最重要的組成部分。本文對(duì)從企業(yè)的員工入手,將目前員工存在的倦怠工作等問(wèn)題進(jìn)行分析,然后提出提高員工積極性的基本策略。

    【關(guān)鍵詞】企業(yè) 員工 積極性

    前言:在《中國(guó)職業(yè)倦怠指數(shù)》,調(diào)查報(bào)告顯示,約占70%的中國(guó)員工會(huì)出現(xiàn)各種程度的職業(yè)倦怠,因此可以說(shuō),職業(yè)倦怠是當(dāng)今職場(chǎng)普遍存在的一種現(xiàn)象。而隨著經(jīng)濟(jì)全球化等因素的影響,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也更加的激烈,企業(yè)之間的相互角力都愈演愈烈。在這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展迅速,且一直保持進(jìn)步,才能不被時(shí)代所淘汰。那么企業(yè)如何才能在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地呢?企業(yè)員工的積極性是無(wú)法忽視的,這關(guān)系著企業(yè)本身的活力和動(dòng)力。

    一、企業(yè)員工倦怠的原因

    其實(shí),員工倦怠的成因是多方面的,與企業(yè)掛鉤,但也不僅僅是企業(yè)的原因。每一個(gè)員工都是一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體,他們的生活狀態(tài)也與工作倦怠有著密切的關(guān)系。例如:?jiǎn)T工的嫁娶等婚姻狀態(tài)、員工的文化程度、年紀(jì)、感情問(wèn)題以及家庭壓力等,都會(huì)對(duì)員工的工作倦怠產(chǎn)生影響。作為企業(yè)的員工,他們承擔(dān)的不是一個(gè)角色,他們是企業(yè)職員的基礎(chǔ)上,在社會(huì)生活上也是一個(gè)父親或者母親,也是老人的孩子,這樣多重的壓力和責(zé)任,是非常繁重的,可以說(shuō)長(zhǎng)期處于家庭和工作壓抑下的人,必定會(huì)身心俱疲,從而導(dǎo)致職業(yè)的倦怠。

    1.家庭、感情等個(gè)人原因

    家庭、感情等個(gè)人原因,是每個(gè)員工的隱私,企業(yè)無(wú)法完全涉及,只能多加安慰和勸導(dǎo)。所以本文會(huì)先拋開(kāi)除卻企業(yè)之外的因素,盡量在可控的范圍內(nèi),提高員工的積極性。而在企業(yè)中,造成員工倦怠的原因之一,就是企業(yè)的人員配置不合理。人員配置不合理,就是個(gè)人和工作的匹配度不高,主要是兩個(gè)方面,一是質(zhì);二是量。如果職位的質(zhì)量都和員工不相匹配,就有很大的可能性造成員工之間相互心態(tài)不平衡,從而導(dǎo)致主觀意識(shí)上的職業(yè)倦怠。

    2.薪酬方面的問(wèn)題

    21世紀(jì),是一個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,每一個(gè)員工都是企業(yè)的組成部分,也都是人才。而企業(yè)在決定薪水的過(guò)程中,有可能會(huì)造成不同的結(jié)果,從而讓一小部分的員工認(rèn)為其不公平,從而產(chǎn)生職業(yè)的倦怠。與此同時(shí),還有一種情況,就是員工認(rèn)為自己做的工作強(qiáng)度大,但是卻沒(méi)有得到相應(yīng)的薪酬回報(bào)。如果不公平感很強(qiáng)烈,且長(zhǎng)期具有,員工就會(huì)很大程度上對(duì)于這份工作產(chǎn)生倦怠心理,且認(rèn)為難以忍受,從而離職,導(dǎo)致企業(yè)人才的流失。

    3.職業(yè)的發(fā)展前景

    一個(gè)好的企業(yè),一定是需要給員工題干的機(jī)會(huì)的,沒(méi)有職業(yè)發(fā)展前景的工作,員工也會(huì)沒(méi)有積極性。職業(yè)的發(fā)展,是每一個(gè)員工都非常重視的,在自己的崗位長(zhǎng)期都沒(méi)有晉升的機(jī)會(huì),就無(wú)法給員工帶來(lái)積極向上的工作動(dòng)力。一個(gè)工作沒(méi)有發(fā)展前景,就會(huì)讓所有在此崗位的人喪失興趣,從而失去了工作的動(dòng)力,然后得過(guò)且過(guò),更加會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生倦怠的心理,造成惡性循環(huán)。

    二、提高員工積極性的策略

    對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),員工就是企業(yè)創(chuàng)造收益的源泉,員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),也是企業(yè)進(jìn)步的核心力量。所以一個(gè)企業(yè)想要在當(dāng)下社會(huì)保持進(jìn)步的態(tài)勢(shì),一定要提高員工的積極性,這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),會(huì)發(fā)揮巨大的作用。

    1.組織發(fā)展

    當(dāng)下時(shí)代的發(fā)展極為迅速,每天市場(chǎng)都在變化之中,企業(yè)想要跟上時(shí)代,在新背景下站穩(wěn)腳跟,就需要建立更加健康、積極、可持續(xù)的企業(yè)發(fā)展。而一個(gè)企業(yè)想要深層次的變革,就需要高度的價(jià)值導(dǎo)向,組織發(fā)展是提高全體員工積極性和自覺(jué)性的手段,也是提高組織效率的有效途徑。組織發(fā)展,包含著價(jià)值導(dǎo)向,注重合作協(xié)調(diào)而不是對(duì)抗和沖突,鼓勵(lì)民主參與管理,讓所有的員工參與到企業(yè)的建設(shè)中來(lái),提高員工的參與意識(shí),從而提高員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)可,提高其工作積極性。

    2.建立健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

    一個(gè)企業(yè)想要提高員工積極性,筆者認(rèn)為最基本的還是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制;通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的方式,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,這也是一種鼓勵(lì)員工的方式,筆者認(rèn)為這甚至是一種最佳的方式。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制具有激勵(lì)作用,所以在企業(yè)滿(mǎn)足員工基本需求的基礎(chǔ)上,應(yīng)該建立健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,企業(yè)如果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制建設(shè)得當(dāng),能夠激勵(lì)企業(yè)的每一個(gè)員工的工作積極性。企業(yè)注重的是人的因素,強(qiáng)調(diào)以每一個(gè)員工作為主體,尊重每一個(gè)員工的合法權(quán)益,完全信任每一位員工的忠誠(chéng)度。而獎(jiǎng)勵(lì)制度具有協(xié)調(diào)作用,企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度的行程能夠促使員工有共同的價(jià)值觀念,對(duì)問(wèn)題也能夠理性探討,增強(qiáng)員工之間的信賴(lài)感。他們之間相互溝通和相互了解,工資和獎(jiǎng)勵(lì)也是員工一致努力為企業(yè)工作的基礎(chǔ),讓企業(yè)的各種工作的展開(kāi)更加協(xié)調(diào)。

    在就業(yè)前景方面,企業(yè)也應(yīng)該盡量明確其中的規(guī)則,將企業(yè)的員工的就業(yè)前景進(jìn)行規(guī)劃和整理。例如:提干,升職的事宜。對(duì)于一個(gè)員工來(lái)說(shuō),兢兢業(yè)業(yè)的工作也是奔著一個(gè)前景和前程去的,所以提干、升職也是企業(yè)鼓勵(lì)員工的一個(gè)方式。合理的升遷規(guī)則,能夠激勵(lì)員工,也能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

    3.以人為本的企業(yè)文化

    無(wú)論是企業(yè)還是任何的機(jī)構(gòu),在如今這個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代背景下,都一定要堅(jiān)持一個(gè)理念,即“以人為本”。這是一種人本管理,畢竟員工是獨(dú)立的個(gè)體,哪能完全毫無(wú)感情的,憑借規(guī)章和制度去管理和約束。與此同時(shí),企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)發(fā)揚(yáng)光大的旗幟,也是企業(yè)建設(shè)文化和人力資源管理的決策人。那么企業(yè)的文化和內(nèi)涵會(huì)體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的身上,企業(yè)人的價(jià)值觀和道德觀以及責(zé)任感都與企業(yè)本身是一致的,企業(yè)家從企業(yè)本身出發(fā),將企業(yè)文化融入企業(yè)人力資源管理之中,用文化打造人力資源,用人力資源促進(jìn)文化的創(chuàng)新和發(fā)展。

    4.企業(yè)內(nèi)部號(hào)召創(chuàng)新

    作為現(xiàn)代企業(yè)人,在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,不可能停滯不前。一旦脫離社會(huì),跟不上時(shí)代,造成的后果對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是致命的。所以在今天日新月異的時(shí)代下,努力創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)屹立不倒的基本法則,只有這樣才能將企業(yè)帶領(lǐng)的更好。而在企業(yè)創(chuàng)新中,最重要的就是人才,所以企業(yè)需要培養(yǎng)創(chuàng)新型的企業(yè)文化制度。只有企業(yè)文化,對(duì)于創(chuàng)新和人才有鼓勵(lì)、有激勵(lì),才能為人才提供一個(gè)創(chuàng)新和發(fā)展的平臺(tái)。

    5.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力激發(fā)員工積極性

    (1)通過(guò)培訓(xùn),加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可

    企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn),主要是對(duì)新入職員工進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn),使新入職的員工能盡快融入公司,更好的發(fā)展提高自己,利用公司好的平臺(tái)展示自己,更為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。所以一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要有自己的一個(gè)培訓(xùn)體系,來(lái)引領(lǐng)員工,帶動(dòng)該企業(yè)發(fā)展。當(dāng)今社會(huì)還有許多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)的一個(gè)培訓(xùn)體系對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有多么重要。面對(duì)企業(yè)人員的變化,合作顧客的標(biāo)準(zhǔn)要求的提高,企業(yè)規(guī)模需要擴(kuò)大,使許多企業(yè)的培訓(xùn)體系需要得到完善。在培訓(xùn)時(shí),如果沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃,可能會(huì)造成企業(yè)資金與資源的浪費(fèi),浪費(fèi)了許多精力還無(wú)法達(dá)到預(yù)想的目的結(jié)果;或者說(shuō)是有了一點(diǎn)凌亂的規(guī)劃,但是沒(méi)有湊合起來(lái)形成一個(gè)完整的體系,這往往會(huì)使培訓(xùn)只是引導(dǎo)了一些片面的東西,使員工不能理解其目的,不能很好地融入了解所在企業(yè),就無(wú)法促進(jìn)公司的發(fā)展。所以培訓(xùn)是非常重要的,也能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。通過(guò)企業(yè)的定期培訓(xùn),不僅僅是對(duì)于新員工,對(duì)于老員工也需要一起進(jìn)行,讓所有的員工一起培訓(xùn)。這樣的方式,能夠讓員工更加了解企業(yè),愛(ài)護(hù)企業(yè),從而增強(qiáng)其對(duì)于企業(yè)的歸屬感。只要增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,就一定能夠激發(fā)員工對(duì)于工作的積極性。

    (2)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織

    隨著時(shí)代的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中,如此激烈,一旦與時(shí)代脫軌,放棄學(xué)習(xí),就會(huì)被時(shí)代所淘汰。構(gòu)建一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織,是每個(gè)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的必要環(huán)節(jié)。學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織,是需要將知識(shí)和能力擺在一個(gè)水平線上的,然后進(jìn)行工作能力與學(xué)習(xí)知識(shí)有效整合。學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織在,在社會(huì)和眾多大型企業(yè)間都得到了極大的接受和認(rèn)可,并且大力的推廣,也逐漸取得了一些非常良好的效果。這是一個(gè)信息時(shí)代的社會(huì),也是一個(gè)日新月異的時(shí)代,知識(shí)體系的重要性不言而喻,企業(yè)一定需要對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)學(xué)習(xí)的培訓(xùn),注重工作能力和知識(shí)能力共同的開(kāi)發(fā)。通過(guò)人力資源管理和企業(yè)文化的建設(shè),將資源和學(xué)習(xí)知識(shí)共享給全體員工,讓他們能夠發(fā)現(xiàn)自身的學(xué)習(xí)能力和源源不斷的潛力。通過(guò)企業(yè)繼續(xù)學(xué)習(xí),也讓員工努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),提高工作的水平。通過(guò)建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織,不僅僅能夠讓員工之間相互學(xué)習(xí),也能夠加強(qiáng)員工之間的交流與合作,從而讓員工對(duì)工作更加感興趣,也更加努力。

    結(jié)語(yǔ):在當(dāng)下社會(huì),新時(shí)期的背景下,每一個(gè)企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng),都需要人才來(lái)鞏固現(xiàn)有地位,才能保證企業(yè)在市場(chǎng)中可以穩(wěn)步前進(jìn)和發(fā)展。而在人才成為員工后,如何留住人才,讓其為企業(yè)所用,發(fā)揮其所長(zhǎng)是每一個(gè)企業(yè)都需要研究的事宜。筆者認(rèn)為,員工是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心,是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步和經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵,是不能忽視的;但是員工倦怠成為了當(dāng)下職場(chǎng)的普遍現(xiàn)象,那么如何調(diào)動(dòng)員工積極性,讓員工能夠在工作中發(fā)揮最大價(jià)值,就是每一個(gè)企業(yè)需要研究的問(wèn)題,本文就是筆者對(duì)此的研究和看法。

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