A公司成本控制現(xiàn)狀、問題及優(yōu)化路徑

李冰

成本控制不僅是一定社會(huì)發(fā)展階段的結(jié)果，更是企業(yè)運(yùn)營機(jī)制健全的關(guān)鍵，是深化改革、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必經(jīng)之路。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)所擁有的關(guān)鍵技術(shù)往往開發(fā)難度較大，有投入多收入高的特點(diǎn)，在企業(yè)中，高科技人才往往決定企業(yè)的興衰，對(duì)于通信制造企業(yè)來說，投入大量的研發(fā)資金有助于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與發(fā)達(dá)國家相比，我國的科技水平較低，導(dǎo)致研發(fā)投入利用率較低。我國大多數(shù)企業(yè)成本控制制度不健全，成本管理雜亂無章、成本控制操作缺乏規(guī)范性，導(dǎo)致舞弊的案件常有發(fā)生。這些事件的頻發(fā)使得企業(yè)意識(shí)到成本控制制度在企業(yè)成本管理中的重要性。因此，企業(yè)必須完善成本控制體系，從而提升企業(yè)的競爭能力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、A公司成本控制現(xiàn)狀分析

（一）研發(fā)階段成本分析

公司對(duì)研發(fā)成本實(shí)行戰(zhàn)略控制，國內(nèi)有許多的重點(diǎn)高校，A公司率先與它們進(jìn)行合作，這些學(xué)校培養(yǎng)了大量的技術(shù)人才，為公司所用，為公司技術(shù)的研發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)公司關(guān)鍵技術(shù)的重大突破。同時(shí)，在高科技方面，英特爾、微軟等公司都是世界頂尖的科研公司，A選擇與之合作，實(shí)現(xiàn)了科研技術(shù)的進(jìn)步，有利于A公司走向國際。A公司在硅谷，我國的北京，成都等城市設(shè)立研究機(jī)構(gòu)，這些城市高校分布較多，有利于A公司挖掘更多優(yōu)秀的人才，集思廣益，減少公司的研發(fā)成本。據(jù)A公司2018年年報(bào)顯示，從事研究與開發(fā)的人員約8萬名，占公司總?cè)藬?shù)的百分之四十多。研發(fā)費(fèi)用支出79，880百萬元，約占全年收入的百分之十五，近十年累計(jì)投入的研發(fā)費(fèi)用超過394，000百萬元。

（二）采購階段成本分析

現(xiàn)在許多的公司采用電子招標(biāo)的方式選擇供應(yīng)商，A公司在采購環(huán)節(jié)主要也是采用這種方式。首先供應(yīng)商進(jìn)行電子報(bào)價(jià)，然后，采購部門選擇報(bào)價(jià)靠前的供應(yīng)商。

公司采購部門有許多的專家，他們建立了專家團(tuán)，負(fù)責(zé)采購物料以滿足市場需求。公司充分利用采購杠桿進(jìn)行采購運(yùn)作，優(yōu)化了資源，運(yùn)用現(xiàn)代化的通信技術(shù)與供應(yīng)商建立供求網(wǎng)絡(luò)，為了挖掘公司的潛在供應(yīng)商， 公司進(jìn)行供應(yīng)商認(rèn)證機(jī)制，同時(shí)給供應(yīng)商提供平臺(tái)展示自己，為A公司提供優(yōu)質(zhì)的物料和合理的價(jià)格，提高了公司的采購效率。A公司對(duì)信息進(jìn)行集中化管理，使公司能夠科學(xué)性運(yùn)行，從而降低了采購成本。

（三）生產(chǎn)制造階段成本分析

A公司在生產(chǎn)制造階段需要經(jīng)過試生產(chǎn)和批量生產(chǎn)階段兩個(gè)階段。第一階段，當(dāng)生產(chǎn)成本高于目標(biāo)成本時(shí)，就要分析產(chǎn)生高成本的原因，并采取一定的措施降低成本。設(shè)計(jì)出新產(chǎn)品后，大部分給產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)。第二階段，當(dāng)生產(chǎn)成本低于目標(biāo)成本，進(jìn)行批量生產(chǎn)。同時(shí)公司要避免產(chǎn)品成本的多余消耗，才能降低產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本。所以，公司剛開始有許多的創(chuàng)業(yè)人員，他們?yōu)榱斯镜陌l(fā)展組成創(chuàng)業(yè)小組，現(xiàn)在成了公司的管理人員。他們大部分是理工科畢業(yè)的人才，擅長計(jì)算機(jī)和開發(fā)軟件，對(duì)技術(shù)管理方面要求嚴(yán)格，但對(duì)制造成本控制認(rèn)識(shí)不足。公司的管理人員應(yīng)加強(qiáng)實(shí)踐能力，學(xué)習(xí)新的成本管理方法，了解生產(chǎn)制造管理流程，多為優(yōu)化生產(chǎn)制造階段的成本提出解決措施，為A公司獲得利潤做出巨大貢獻(xiàn)。A公司應(yīng)該在擁有強(qiáng)大的生產(chǎn)力的同時(shí)，不斷完善供應(yīng)體系，滿足市場需求。

（四）與同行業(yè)對(duì)比分析

從表1.1中可以看出，2018年，A公司銷售收入603，621百萬元，同比增長15.7%。據(jù)A公司的年報(bào)顯示，2018年A公司智能手機(jī)發(fā)貨量達(dá)到1.53億臺(tái)，同比增長9.15%，連續(xù)六年保持穩(wěn)健增長。

表1.1 行業(yè)對(duì)比分析 單位：萬元

表1.2 手機(jī)廠商全球出貨量排名 單位：億臺(tái)

從表1.2中可以看出，與ZX和DF相比，A公司手機(jī)的全球出貨量是最多的，營業(yè)收入也是最多的。A公司要分析對(duì)手，明確自身的成本優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

A公司能夠保持持續(xù)的利潤增長，主要取決于研發(fā)成本的高投入。2018年，研發(fā)費(fèi)用支出為89，690百萬元，約占全年收入的14.9%。累計(jì)投入的研發(fā)費(fèi)用超過394，000百萬元。

DF主要出售低端手機(jī)，利潤較低，只能依靠產(chǎn)品銷量獲得利潤。

俗話說，“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，雖說這話出自兵法，但如果能做到知己知彼，做事便會(huì)事半功倍。知己是說人要有自知之明，對(duì)自己有全面的認(rèn)識(shí)。知彼是要站在對(duì)方的立場看問題。這句話在現(xiàn)代市場中也同樣適用，先要分析對(duì)手公司的成本優(yōu)勢(shì)，A公司要以競爭對(duì)手為典范，發(fā)現(xiàn)自己與對(duì)手的差距，明白自己為什么有這樣的差距，找到相應(yīng)的措施縮短差距，拉近與典范公司的距離。同時(shí)，A公司還要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷前進(jìn)。市場是瞬息萬變的，企業(yè)要想不斷地發(fā)展壯大必須學(xué)會(huì)度勢(shì)控變，做到以不變應(yīng)萬變，開拓有潛力的新市場，占據(jù)更多的市場份額，增強(qiáng)市場競爭力。

二、A公司成本控制問題分析

分散全國各地的研究機(jī)構(gòu)，不利于集中力量。A公司在硅谷，我國的北京，成都等城市設(shè)立研究機(jī)構(gòu)，這些城市高校分布較多，導(dǎo)致全國各地有大量的機(jī)構(gòu)進(jìn)行研發(fā)，機(jī)構(gòu)過于分散，可能不利于集中力量。A公司設(shè)立了許多分支機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)位于電子信息較為發(fā)達(dá)的地區(qū)，這樣做的威脅是對(duì)成本的可控性難以把握，因?yàn)榧夹g(shù)研發(fā)分散會(huì)導(dǎo)致實(shí)力分散，不利于控制研發(fā)成本。

采購部門與其他部門缺乏有效的溝通。人與人之間的溝通是十分重要的，那么公司部門之間的溝通也是至關(guān)重要的，尤其是采購部門應(yīng)該更加注重與其他部門的溝通，因?yàn)槲镔Y的采購是公司產(chǎn)品生產(chǎn)的前提，如果采購提前與其他部門進(jìn)行有效的溝通，那么采購物資也正是公司所需要的，這樣會(huì)大大提高公司的生產(chǎn)效率。但是，A公司由于采購部門與公司其他部門缺乏有效的溝通，所以采購部門沒有準(zhǔn)確的物資采購信息，從而導(dǎo)致了各部門的信息不對(duì)稱，耽誤了公司的有效生產(chǎn)，最終就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本比預(yù)想的高出很多，由此可以看出，如果采購部門與其他部門缺乏有效溝通時(shí)，不利于公司對(duì)采購成本的控制。

存貨、應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)能力不強(qiáng)。A公司的存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率都較低。所以A公司應(yīng)制定出合理的方案來避免存貨積壓來提升自己的存貨周轉(zhuǎn)能力。與此同時(shí)，A應(yīng)運(yùn)用合情合理的方法來收回應(yīng)收賬款以增加自己的資產(chǎn)，減少負(fù)債，提高企業(yè)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)能力。

三、A公司成本控制優(yōu)化路徑

適當(dāng)縮小對(duì)新技術(shù)、新領(lǐng)域的投入。A公司在研發(fā)階段應(yīng)適當(dāng)縮小對(duì)新技術(shù)，新領(lǐng)域的投入，公司要采取必要的手段優(yōu)化資金管理，需要制定嚴(yán)格的成本控制制度，保障資金健康運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率，從而使A公司的研發(fā)成本得到優(yōu)化。

完善供應(yīng)商管理策略。A公司近年來的發(fā)展速度較快，產(chǎn)品需求大，電子產(chǎn)品更新速度快，周期短，因此，A要保證材料充足就必須與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系。為了達(dá)到更好的合作，A公司與供應(yīng)商應(yīng)實(shí)現(xiàn)利益共享，這樣不僅可以帶動(dòng)自身的發(fā)展，也會(huì)為供應(yīng)商帶來更好的發(fā)展，達(dá)到合作共贏的完美局面，優(yōu)化采購成本。

充分利用財(cái)務(wù)杠桿，建立全面預(yù)算體系。A公司在財(cái)務(wù)方面比較保守，一直采用的是穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策。因?yàn)锳公司實(shí)力比較強(qiáng)，在商界信譽(yù)良好，所以A公司可以采取加大投資的方式來滿足自己公司的資金需求。特別是公司強(qiáng)大的融資能力更值得好好利用，通過財(cái)務(wù)杠桿效用來獲得更多的利益，實(shí)現(xiàn)公司股東的權(quán)益最大化。A公司還可以利用最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展成果，通過ERP系統(tǒng)的智能化運(yùn)營手段來管理公司的各個(gè)部門。ERP系統(tǒng)的預(yù)算功能，可以通過錄入數(shù)據(jù)編制預(yù)算結(jié)果，而預(yù)算可以保障企業(yè)的投資有可控的收益，通過監(jiān)控現(xiàn)金與投資的支出，來有效的回籠資金，這是保守的方式，也是最有效的最科學(xué)的資金管理方式，重視科學(xué)決策，能夠使A的投資實(shí)現(xiàn)利益最大化，同時(shí)也能夠保障資金運(yùn)營成本達(dá)到最優(yōu)化，降低了風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司發(fā)展的損害。