關于中小企業(yè)財務成本管理的分析

曾偉林

現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，需要與其相配套的財務成本管理制度才能發(fā)揮出更好的管理效應。俗話說得好，沒有規(guī)矩不成方言。企業(yè)只有建立一套合理、完善、行之有效、適合企業(yè)本身發(fā)展需要的成本管理制度，才能使企業(yè)在日益激烈競爭的市場中更好的應對挑戰(zhàn)。

一、企業(yè)財務成本管理的重要性

（一）財務成本管理是企業(yè)管理不可缺少的重要組成部分

首先，企業(yè)財務成本管控直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，因而加強對企業(yè)財務成本的管理，對提高企業(yè)經(jīng)濟利益具有十分重要的意義。

其次，財務成本管理始終貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，每一個環(huán)節(jié)、每一細節(jié)都離不對成本的管理。

最后，企業(yè)內部財務管理工作是一項系統(tǒng)性的工作，其中財務成本管理是一個核心環(huán)節(jié)。判斷一個企業(yè)的財務管理系統(tǒng)合規(guī)、合理與否，其財務成本管理是關鍵的評價指標。

（二）財務成本管理能夠對股東的財富價值造成影響

企業(yè)財務成本管理的最終目的是追求價值最大化。要實現(xiàn)價值最大化，就必須努力降低不必要的成本，合理節(jié)約，把資源用在刀鋒上。只有實現(xiàn)這種成本效應，才能更好地實現(xiàn)股東財富合理化、合效化。

二、目前中小企業(yè)財務成本管理存在的問題

（一） 財務成本管理制度不完善

管理制度欠妥在一定程度上阻礙、限制著財務成本管理的有效進行，其主要表現(xiàn)為：

一是沒有合理的采購制度及流程、規(guī)范，導致對原材料采購監(jiān)督不力，庫存結構不合理，造成資源利用在不同程度上的浪費。

二是未建立資金管理制度，對資金管理不嚴格，資金流動授權審批手續(xù)集中化嚴重。例如，一些中小企業(yè)純屬家族性企業(yè)，資金運用完全由家族親戚把控掌握，濫用、亂用現(xiàn)象時有發(fā)生，導致資金不足或利用效率低。

三是未建立合理的銷售、收款制度，隨銷、亂收現(xiàn)象嚴重。甚至有些企業(yè)為追求銷量而盲目進行賒賬，最終導致貨款無法及時收回，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。

四是企業(yè)機構和崗位的設置不完善，大多數(shù)中小企業(yè)會計與財務并崗，更談不上另設審計監(jiān)督部門，因而導致企業(yè)缺乏有效的財務成本管控。

（二）缺乏有效的財務成本管理手段

首先，沒有根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營特點合理選用核算方法，導致會計核算信息難以如實的反映產(chǎn)品生產(chǎn)的資源消耗情況。部分中小企業(yè)仍采用單個產(chǎn)品成本法核算產(chǎn)品成本，造成產(chǎn)品成本核算過于粗略，沒有明確劃分、歸集和分配人工成本、制造費用、管理費用等費用，從降低了產(chǎn)品成本核算的準確性。

其次，產(chǎn)品改進單一，只注重產(chǎn)品實質的成本，沒有合理的、有效的利用技術創(chuàng)新，在考慮企業(yè)產(chǎn)品成本的同時，沒有結合產(chǎn)品創(chuàng)新變革，導致無法實現(xiàn)成本管理與經(jīng)濟效益同向一體化。

再次，管理模式落后。受傳統(tǒng)經(jīng)濟觀念的影響，一些中小企業(yè)還一直沿用著以前那種傳統(tǒng)的管理模式，側重于生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視了對供應和銷售環(huán)節(jié)的成本管理，認為只要生產(chǎn)出來產(chǎn)品，憑交易營銷足以的舊觀念、思想，這樣的企業(yè)是永遠做不大、不強的。隨著當今市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)間的競爭壓力會變得越來越大，稍有不慎，這種落后的理念決策就會導致企業(yè)在投資決策中的失誤，從而降低企業(yè)在市場的競爭力。

最后，財務成本管理流程混亂，有些企業(yè)根本就沒有用什么流程管理，通常是管理者自己發(fā)號施令。例如，憑嘴巴說領料，毫無任何手續(xù)，采購也隨意性，憑自己主觀意識去操作，待財務核算時再去補些手續(xù)、單據(jù)；財務資料通常涂改或不及時，甚至丟失，嚴重浪費資源等問題。

（三）成本管理意識淺薄

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，大部分中小企業(yè)領導者過多的追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，而忽視了對企業(yè)成本管理的有效控制，從而在一定程度上阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展。還有很多中小企業(yè)領導者由于觀念淡薄，文化素質偏低等原因，通常憑自己主觀意識做出決策、判斷，沒有任何理論依據(jù)之撐，從而影響著企業(yè)健康發(fā)展。

（四）成本管理人員綜合素質和專業(yè)水平欠妥

大多數(shù)中小企業(yè)在人員結構方面，都是任命自己信賴的親屬在成本管理崗位。而這些人員專業(yè)技術水平不高，業(yè)務素質不強，通常無視所謂的什么成本管理制度，從而根本上就談不上責任追究制度、監(jiān)督評價機制，這是目前中小企業(yè)尚存的比較嚴重的機制問題。

三、中小企業(yè)財務成本管理問題的完善對策和建議

（一）完善財務成本管理制度

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和時代的革新，中小企業(yè)的財務成本管理制度不能仍然停留在以前傳統(tǒng)古老的模式，而應積極創(chuàng)新、改善、完善。不僅要適應本企業(yè)自身發(fā)展的需要，而且也要符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的方向。這樣，企業(yè)才能在降低成本，有效的管理成本中發(fā)揮它的應有作用。

首先，中小企業(yè)應根據(jù)自身的特點，建立一套合理的財務成本管理制度。確保采購流程清晰，審核授權手續(xù)合法，嚴格按照生產(chǎn)計劃物料進行采購材料，減少不必要的庫存與浪費。從而達到生產(chǎn)成本管理效益最佳化，為企業(yè)競爭奠定堅實的基礎。

其次，完善資金使用的管理。資金流動授權審批手續(xù)明確，職責分離，盡量避免家族式那種集中化管理。減少資金濫用現(xiàn)象，保證資金管理成本效益化，這對企業(yè)的發(fā)展有著積極重要的意義。

再次，積極推進應收賬款的管理，嚴格執(zhí)行銷售與回收貨款收支一條線政策。銷售按其銷售談判、合同審批、合同訂立、組織銷售、組織發(fā)貨政策執(zhí)行，收款以其期限、條款政策回籠，嚴禁盲目銷售和幅度過大的賒銷政策。建立符合本企業(yè)的應收賬款賬齡分析制度，加強對收回貨款的監(jiān)管，從而減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。

最后，企業(yè)的成本管理涉及企業(yè)的各個方面，所以，建立、完善財務成本管理制度是一個循序漸進的過程。對此，企業(yè)需要在建設、發(fā)展過程中認真吸收、借鑒各方面的經(jīng)驗。例如，增設審計監(jiān)管部門，加強監(jiān)督管理，同時權衡其利弊，不要亂設、虛設，以免增加企業(yè)不必要的成本。

（二）建立合理與行之有效的財務成本管理方法

首先，企業(yè)應根據(jù)自身的經(jīng)營特點、產(chǎn)品生產(chǎn)步驟、規(guī)模等，選擇合理的產(chǎn)品成本核算方法。在核算過程中應具體細化，總結經(jīng)驗，適當?shù)貢r侯可以借鑒同行業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)或是大企業(yè)的成本核算管理經(jīng)驗，對產(chǎn)品成本的核算盡量做到明確劃分，費用歸集有條理，增加產(chǎn)品核算的準確性，降低、節(jié)約成本。

其次，打破傳統(tǒng)的成本管理守舊思想，革新企業(yè)的成本管理觀念，不斷地創(chuàng)新新產(chǎn)品。同時吸收大中型企業(yè)的先進成本管理模式或優(yōu)秀的經(jīng)驗，這樣才能使企業(yè)投入與產(chǎn)出平衡、合理，從而增強企業(yè)的競爭力。

再次，對成本進行周期管理。企業(yè)成本管理是一個周而復始，反復循環(huán)的過程，從而離不開對每一個環(huán)節(jié)成本管理的細化，逐漸的尋找突破口，對每一環(huán)節(jié)、每一步驟，甚至每一工序、每一工段都可以進行探索，挖掘出每一點的時效成本，使之達到合理化。

最后，構建完善的成本管理體系，對企業(yè)各個環(huán)節(jié)進行成本流程管控，落實崗位責任制。嚴格按制度、規(guī)章、履行規(guī)定的程序操作，積極引導相關人員合理執(zhí)行財務成本管理體系的相關規(guī)定，消除主觀意識，這樣，才能合理、有效的利用企業(yè)資源。比如建立、完善成本管理制度，規(guī)范成本流程體系，使成本管理能夠向行之有效、目標有益文方向邁進。

（三）加強成本管理意識，樹立新的管理理念

中小企業(yè)應革新傳統(tǒng)、守舊的基本觀念，把對企業(yè)財務成本的管理提上日程。現(xiàn)代化企業(yè)觀念不管是從服務于社會，滿足消費者的利益，還是從企業(yè)本身價值的體現(xiàn)，財務成本管理思維的創(chuàng)新都對其產(chǎn)生及其深遠的影響。

隨著經(jīng)濟的騰飛發(fā)展，目前已進入了信息、科技、網(wǎng)絡時代，中小企業(yè)的財務成本管理也應該與時俱進，注重財務成本管理工作方式的創(chuàng)新，在拓展企業(yè)經(jīng)營、投資優(yōu)化、籌融資的管理等方面，完善企業(yè)成本管理制度應提上日程。

（四）加強企業(yè)財務成本管理人員隊伍建設，引進專業(yè)技術性人才

中小企業(yè)應該多去吸收大企業(yè)的先進財務成本管理經(jīng)驗，注重本企業(yè)從業(yè)人員的技能和綜合素質的培養(yǎng)。同時更重要的是加強對高素質綜合型人才的吸收，從而實現(xiàn)企業(yè)財務成本管理人員結構的優(yōu)化，提升企業(yè)的綜合管理水平。

四、結束語

通過對我國中小企業(yè)財務成本管理的分析可知，目前我國大部分中小企業(yè)在財務成本管理中都存在諸多問題。這些問題的原因既有企業(yè)管理模式、制度化建設、管理者當局理念方面的，也有企業(yè)自身的特點、業(yè)務特色、經(jīng)營思想等方面的。企業(yè)管理者必須剔除守舊的模式、觀念 、理念、制度，借鑒、學習大企業(yè)或優(yōu)秀企業(yè)先進經(jīng)驗，積極尋找創(chuàng)新思路，這樣企業(yè)才能在當今激烈的市場競爭中越變越強，加快企業(yè)發(fā)展的步伐。