從財(cái)務(wù)管理角度看華為如何實(shí)現(xiàn)長期有效增長

陸敏

正如《鋼鐵是怎樣煉成的》中所說“人的一生應(yīng)該這樣度過，當(dāng)他回首往事的時候，不因虛度年華而悔恨，不因碌碌無為而羞恥”，有些事情我們?nèi)プ龀耸虑楸旧硎钦_的這個原因外，很大程度上是看其是否有價值或意義。價值為綱，財(cái)務(wù)工作也一樣。

華為長期持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展是大家所公認(rèn)的，我們就一起從財(cái)務(wù)管理的角度，來看看華為是如何看待這個問題，看看什么才是長期有效增長。

內(nèi)生性增長，企業(yè)生存原則

內(nèi)生性增長，企業(yè)永遠(yuǎn)應(yīng)追求的生存原則。許多大企業(yè)的經(jīng)營目的往往志存高遠(yuǎn)，非常響亮。而《價值為綱》中提到華為的經(jīng)營目的是使自己具有競爭力，能贏得客戶的信任，在市場上能存活下來。

華為可以說是行業(yè)內(nèi)走在前列的企業(yè)了，可是它的經(jīng)營目的仍然如此低調(diào)。

盡管華為已經(jīng)被許多企業(yè)望塵莫及，但它仍然把自己定位在我就是一個想在市場上活下來的，賺小錢的，賺穩(wěn)當(dāng)錢的公司。這種目的的達(dá)成需要全員群策群力時刻保持饑餓、保持低調(diào)地埋頭創(chuàng)造企業(yè)價值，小步快跑。內(nèi)生性增長，是一個企業(yè)的長期有效增長，是不受市場行情或大環(huán)境影響的與日俱增的一種重要生存能力。一個企業(yè)無論做到怎樣的高度，它的生存法則永遠(yuǎn)來自于內(nèi)生性增長。建立懂業(yè)務(wù)懂財(cái)務(wù)的互融管理團(tuán)隊(duì)，是提升綜合管理能力和水平的重要途徑。在大部分企業(yè)當(dāng)中，經(jīng)營管理多以專業(yè)職能進(jìn)行劃分。雖有矩陣式組合，但因組織架構(gòu)管理和考核各自為政，合作效果也較為松散。在實(shí)際經(jīng)營管理中，許多時候存在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理兩張皮的現(xiàn)象，無法真正扭成一股繩把控經(jīng)營風(fēng)險點(diǎn)，創(chuàng)造更大的管理效益。未來發(fā)展業(yè)務(wù)人員應(yīng)了解基本的財(cái)務(wù)知識，懂得在哪些點(diǎn)上尋求專業(yè)財(cái)務(wù)協(xié)助；財(cái)務(wù)人員應(yīng)了解業(yè)務(wù)基本流程和真正實(shí)質(zhì)，懂得哪些點(diǎn)上該出手把控。由于雙方互學(xué)的理解和深入均有限，最好的辦法是互融，將業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)人員如同珍珠奶茶中的珍珠一樣，相互散落在彼此的奶茶中。建立懂業(yè)務(wù)懂財(cái)務(wù)的互融管理團(tuán)隊(duì)，可以真實(shí)準(zhǔn)確地了解業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)結(jié)合財(cái)務(wù)管理，更好地為業(yè)務(wù)支持和服務(wù)。當(dāng)然前提是管理層和公司文化大力支持，避免團(tuán)隊(duì)形融神不融，形成生態(tài)互助增長。

華為財(cái)務(wù)管理理念

在華為管理三部曲，《價值為綱——華為公司財(cái)經(jīng)管理綱要》，不僅揭示了華為公司財(cái)務(wù)管理的一般理念，更重要的是，它告訴了我們一個企業(yè)何以能夠維持幾十年持續(xù)的增長。

這些財(cái)務(wù)管理的基本原則、理念根本上脫胎于華為的企業(yè)文化，并深深地根植于公司的日常財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。

在《價值為綱》中，第一章直接明確提出：華為“追求公司長期有效增長”。華為公司何以長久？因?yàn)楣镜呢?cái)務(wù)管理指導(dǎo)思想就是“追求公司長期有效增長”。開什么花結(jié)什么果，在這樣的指導(dǎo)思想下，在堅(jiān)定不移的推動落實(shí)中，公司得以長期持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)長期有效增長

長期有效增長放在書中第一章來首先進(jìn)行闡明，其已經(jīng)說明了“長期有效增長”在華為公司財(cái)務(wù)管理中處于綱領(lǐng)性的地位。

那么，什么叫長期有效增長呢？在《價值為綱》中，長期有效增長包括了六個方面的內(nèi)涵：

1.追求有利潤的收入，有現(xiàn)金流的利潤，不重資產(chǎn)化。這是對長期有效增長下的財(cái)務(wù)指標(biāo)的根本體現(xiàn)與要求。

對華為來說，具體包括四個方面內(nèi)容：

一、追求收入的增長，追求規(guī)模效益；

二、明確經(jīng)營結(jié)果要以利潤為中心，但不能追求利潤最大化；

三、明確提出現(xiàn)金流是企業(yè)生存的命脈；

四、不進(jìn)行重資產(chǎn)投資。

總之，華為要求“經(jīng)營結(jié)果必須穩(wěn)健、均衡，這樣才能支撐起公司的長期生存和發(fā)展?！?/p>

2.不斷提升公司的核心競爭力。

這是實(shí)現(xiàn)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張、利潤同步增長的的根本保障，是確保長期有效增長的必然要求。華為在提升核心競爭力方面，主要從兩個方面入手：一是從資源配置上，要求“加大前瞻性、戰(zhàn)略性投入，構(gòu)筑公司面向未來的技術(shù)優(yōu)勢，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展”；二是從驅(qū)動要素上明確提出“以技術(shù)創(chuàng)新和管理變革雙輪驅(qū)動”。

3.構(gòu)建健康友好的商業(yè)生態(tài)環(huán)境。

任正非先生有句話這么說的：“長期有效增長，短期看財(cái)務(wù)指標(biāo)；中期看財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的能力提升；長期看格局，以及商業(yè)生態(tài)環(huán)境的健康、產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等?！庇纱丝梢姡A為認(rèn)為構(gòu)建健康友好的商業(yè)生態(tài)環(huán)境是一個企業(yè)長期有效增長的必備要件。華為將構(gòu)建健康友好的商業(yè)生態(tài)環(huán)境上升到戰(zhàn)略的高度。從財(cái)務(wù)的角度來看，構(gòu)建健康友好的商業(yè)生態(tài)環(huán)境必須要求強(qiáng)調(diào)互利共贏，強(qiáng)調(diào)合理的利潤，而不是一味追求利潤最大化。在合理的利潤追求下，將部分利潤讓給合作伙伴、讓給客戶，從而合作得以長久。

4.追求公司長期價值。

什么是價值？華為認(rèn)為，“價值表現(xiàn)為公司現(xiàn)實(shí)的獲利能力和未來潛在獲利機(jī)會的貨幣化”，這意味著價值不僅僅是眼前的獲利多少，還包括了未來的的獲利潛力。因此，在企業(yè)發(fā)展中，必須平衡短期與長期、現(xiàn)在與未來。華為認(rèn)為，其商業(yè)模式是“長期保持饑餓狀態(tài)，不謀求賺大錢”，這揭示了華為怎么看待長期與短期、怎么平衡眼前與未來。

5.資本與勞動分享利益。

做蛋糕重要，分蛋糕同樣重要。追求長期有效的增長，必須平衡各方的利益。那么，分配蛋糕的原則是什么呢？華為認(rèn)為是“資本與勞動”。

6.通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。

這是內(nèi)部激勵機(jī)制，通過將“市場競爭壓力層層傳遞到每一道流程、每一個人，激活組織”，從而驅(qū)動企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。

可見，“追求公司長期有效增長”并不是一句空話，從財(cái)務(wù)管理的角度來說，企業(yè)首先需要樹立“追求長期有效增長”的基本財(cái)務(wù)管理理念，并將這種理念深入到各項(xiàng)日常財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。

其次，企業(yè)需要將資產(chǎn)、收入、利潤、現(xiàn)金流各財(cái)務(wù)指標(biāo)及其增長關(guān)系納入核心監(jiān)控指標(biāo)體系，確保各指標(biāo)維持在一個均衡的增長狀態(tài)下，追求“有利潤的收入，有現(xiàn)金流的利潤”。

最后，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，需要將上述各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)及其均衡增長關(guān)系納入年度預(yù)算管理體系，制定各指標(biāo)均衡增長的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并在年度結(jié)束后執(zhí)行嚴(yán)格的年度績效考核。