我國企業(yè)中戰(zhàn)略管理會計應用

張孟

戰(zhàn)略管理會計對于當前企業(yè)而言屬于一種新型的會計管理模式，運用該種模式能夠幫助企業(yè)對市場外部環(huán)境以及市場上競爭者的信息進行詳細了解，而且依據(jù)了解到的信息情況，能夠進行具有針對性的戰(zhàn)略方案設計，幫助企業(yè)在接下來的市場競爭過程當中占據(jù)有利先機，所以對于我國當前的企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理會計模式的應用具有著非常重要的作用，不僅能夠幫助企業(yè)更加靈活的適應多變的環(huán)境，同時也能夠幫助企業(yè)的今后發(fā)展過程當中制定完善，科學合理的發(fā)展計劃。

一、戰(zhàn)略管理會計工作落實內(nèi)容

戰(zhàn)略管理會計模式的應用，其根本目標就是為企業(yè)取得一定的競爭優(yōu)勢，運用戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略觀念對企業(yè)當前的外部環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展環(huán)境進行信息的明確，重視企業(yè)當前所擁有的財務信息和非財務信息的統(tǒng)籌應用，企業(yè)依據(jù)戰(zhàn)略管理會計模式，能夠針對當前的市場進行全新管理模式的建設，同時也能夠針對市場未來發(fā)展趨勢時，企業(yè)在今后發(fā)展過程當中擁有更為科學合理的戰(zhàn)略發(fā)展方案。

二、戰(zhàn)略管理會計工作開展特點

（一）與企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境有直接關(guān)系

戰(zhàn)略管理會計模式在進行應用過程當中，更關(guān)注企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境與外部市場環(huán)境的信息，隨著當前市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場體系的不斷完善，我國當前的企業(yè)不僅僅需要在國內(nèi)市場占有一定的市場地位，同時還需要和國外的企業(yè)進行國際市場的競爭。運用戰(zhàn)略管理會計模式能夠幫助企業(yè)對自身當前外部發(fā)展和環(huán)境進行審視，再結(jié)合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境現(xiàn)狀進行未來發(fā)展計劃的設計，幫助企業(yè)在了解當前自身所處形勢的同時，也能夠使企業(yè)的管理者在企業(yè)發(fā)展最適合的時機做出最具執(zhí)行力的決策。基于戰(zhàn)略管理的管理會計除了考慮企業(yè)內(nèi)部財務指標、流動性、投融資能力之外，還會更多地考慮未來面臨的政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等。當前企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，重點在于信息，企業(yè)是否能夠準確分析自身所面臨的外部機會和威脅，以及自身所擁有的優(yōu)勢和劣勢，是公司是否利用好戰(zhàn)略管理會計模式的關(guān)鍵，這也是公司戰(zhàn)略管理的重要特點。

（二）重視企業(yè)長遠發(fā)展目標

我國當代企業(yè)在發(fā)展過程當中非常重視企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，所以作為企業(yè)的管理者，在進行企業(yè)管理，包括企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃設計過程當中，將目光放得更為長遠，企業(yè)在發(fā)展過程當中不再將更多的精力投入到企業(yè)的短期利益，而是運用發(fā)展策略幫助企業(yè)在當前的國際市場與國內(nèi)市場占有長期的市場競爭優(yōu)勢，甚至我國當前的企業(yè)在進行企業(yè)未來發(fā)展計劃設計時會犧牲一定的短期利益，保證企業(yè)具有良好的長期發(fā)展趨勢。而戰(zhàn)略管理會計模式的應用能夠更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)以上的目標。戰(zhàn)略管理會計模式對財務指標的分析不太在意，但是對于未來戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇比較重視，戰(zhàn)略管理會計分析離不開未來資金時間價值的分析，該模式更加重視企業(yè)的長遠目標。

（三）提供與戰(zhàn)略相關(guān)的非財務信息

企業(yè)所運用的傳統(tǒng)管理會計模式，在進行工作開展時，企業(yè)的管理會計僅僅只能夠為企業(yè)進行企業(yè)內(nèi)部財務信息的分析，忽略了企業(yè)其他非財務信息的利用。實際上對于當前的企業(yè)發(fā)展而言，非財務信息同樣具有非常重要的作用。戰(zhàn)略管理會計模式的應用能夠幫助企業(yè)進行企業(yè)內(nèi)部非財務信息的分析，同時也會為企業(yè)提供大量的非財務信息的應用趨勢和分析價值。

三、戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)中應用問題

（一）戰(zhàn)略管理會計理論應用頻率相對較低

雖然戰(zhàn)略管理會計模式的理論以及思想是在20世紀80年代引入我國的，但是到當前為止，我國仍然有很多企業(yè)在進行管理會計模式，應用過程當中并沒有選擇戰(zhàn)略管理會計模式，而且那些應用戰(zhàn)略管理會計模式的企業(yè)，在進行該模式應用過程當中也具有著很多不成熟的應用措施，當前的企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理會計模式應用過程當中，所應用的戰(zhàn)略管理會計理論體系一直處于研究和探索階段，甚至很多企業(yè)在進行該模式應用過程當中，對于該模式的理論的理解也會存在一定的分歧。

（二）戰(zhàn)略管理會計應用有較高的環(huán)境要求

企業(yè)自身的發(fā)展環(huán)境將會影響到戰(zhàn)略管理會計模式的應用效果，而隨著近幾年來我國市場經(jīng)濟體系的不斷完善，國內(nèi)市場在發(fā)展過程當中市場規(guī)模在不斷地擴大，因此也就導致當前很多企業(yè)現(xiàn)有的管理模式已經(jīng)難以適應當前的市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，比如有的企業(yè)在進行管理工作開展過程中依然運用著家長式的管理模式，企業(yè)管理者自身具有的權(quán)利至高無上，企業(yè)的管理制度，規(guī)章制度的設計，全部都有企業(yè)的管理者經(jīng)營負責，而且企業(yè)的管理者還忽略了企業(yè)自身的發(fā)展長遠性，所以在這樣的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境下，戰(zhàn)略管理會計模式是很難進行工作開展，也很難在該模式下進行正常應用。

（三）企業(yè)管理者對戰(zhàn)略管理會計認知水平較低，缺乏完善的管理理念

戰(zhàn)略管理會計模式的應用是由企業(yè)的管理者進行決策的，而同樣企業(yè)的管理者在進行企業(yè)自身發(fā)展方案設計過程當中，所運用的戰(zhàn)略管理模式能夠更好地提高企業(yè)的管理檔次正確的發(fā)展戰(zhàn)略能夠使企業(yè)的未來發(fā)展擁有良好的內(nèi)部發(fā)展機制，更為重要的是，運用科學合理的戰(zhàn)略管理能夠更好地推動企業(yè)在未來市場競爭過程當中擁有較強的市場競爭力，但我國現(xiàn)如今很多企業(yè)的管理者，為了企業(yè)自身的短期利益，會放棄應用戰(zhàn)略管理模式，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因還是由于企業(yè)管理者對戰(zhàn)略管理模式的認知水平較低，尤其是對戰(zhàn)略管理會計模式的認知水平較低，缺乏完善的管理理念。

（四）企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理會計人才資源

由于我國當前的企業(yè)對于戰(zhàn)略管理會計模式的認知水平相對較低缺乏一定的超前意識，所以很多企業(yè)針對該管理模式并沒有進行更深層次的研究，同時也由于企業(yè)管理者對管理會計模式的不重視，所以企業(yè)也嚴重缺乏戰(zhàn)略管理會計人才，企業(yè)戰(zhàn)略管理會計模式下，會計人才資源的綜合素質(zhì)將會影響到企業(yè)戰(zhàn)略管理會計模式的應用效果，如果企業(yè)并不重視企業(yè)內(nèi)部人才資源的應用以及人才素質(zhì)提升，那么即使企業(yè)選擇了戰(zhàn)略管理會計模式的應用，也無法真正體現(xiàn)出該模式的應用效果。

四、戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)中的應用建議

（一）重視戰(zhàn)略管理會計理論體系，研究普及理論知識

作為當前的企業(yè)，首先應該針對戰(zhàn)略管理會計模式的理論體系進行研究，完善國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理會計模式的應用體系，能夠更好地幫助企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部管理工作開展過程當中落實戰(zhàn)略管理會計模式。隨著我國智能化、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展，財務機器人的出現(xiàn)對傳統(tǒng)的財務管理工作較大打擊，管理會計和戰(zhàn)略管理會計是未來的改革方向，會計工作重點從對過去的分析總結(jié)向?qū)ξ磥憝h(huán)境分析和財務決策過渡。我們首先應當重視這種變革，重視戰(zhàn)略管理會計體系的構(gòu)建和普及。

（二）企業(yè)應當重視對戰(zhàn)略成本管理模式的應用與選擇

企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理模式應用過程當中，要重視戰(zhàn)略成本管理模式的選擇，選擇科學有效的戰(zhàn)略成本管理模式，能夠幫助企業(yè)快速應用成本管理工具，也能夠幫助企業(yè)完善當前的財務管理體系?；趹?zhàn)略管理的管理會計模式應更加重視企業(yè)的成本中心，成本的降低涉及到企業(yè)的競爭者、供應商、客戶等因素，成本管理模式應當同步戰(zhàn)略化。

（三）企業(yè)應推行戰(zhàn)略管理會計模式

作為當前的企業(yè)領導人或者是管理者，首先要提高自身的管理會計意識水平，其次要對戰(zhàn)略管理會計模式進行有效認知，企業(yè)的管理者必須要重視企業(yè)當前戰(zhàn)略管理會計模式的應用，積極推進戰(zhàn)略管理會計模式在企業(yè)當中的應用，能夠保證企業(yè)在今后該模式用過程當中積累一定的經(jīng)驗，完善企業(yè)當前的財務管理體系時，企業(yè)的進貨發(fā)展過程當中擁有良好的發(fā)展資源與發(fā)展基礎。

（四）重視戰(zhàn)略管理會計專業(yè)人才培養(yǎng)

當然在進行戰(zhàn)略管理會計模式應用過程中，企業(yè)也應當重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，如果缺乏完善的人才培養(yǎng)體系，忽略管理戰(zhàn)略會計人才專業(yè)素養(yǎng)的提升，那么企業(yè)即使應用該模式也無法真正凸顯出應效果，所以重視人才資源的培養(yǎng)，提高會計專業(yè)人才技能水平，能夠使企業(yè)將戰(zhàn)略管理會計模式有效落實。

五、總結(jié)

本來就戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)當中的應用進行仔細分析，在進行整體分析過程當中，首先詳細介紹了戰(zhàn)略管理會計模式的應用特點，其次介紹了戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)應用中存在的問題，最后針對當前的企業(yè)應如何進行戰(zhàn)略管理會計模式的應用進行闡述。希望通過本文的分析，為我國當前企業(yè)實施戰(zhàn)略管理會計提供一定的幫助。