企業(yè)財務(wù)分析問題及對策思考

胡麗平

一、企業(yè)財務(wù)分析的基本概念以及重要性

（一）財務(wù)分析的基本概念

財務(wù)分析是采用一系列專業(yè)的分析方法，對企業(yè)的財務(wù)報告以及企業(yè)其他相關(guān)資料進行核算，為企業(yè)內(nèi)外的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者的決策和管理服務(wù)的一項管理工作。企業(yè)管理者、投資者、債權(quán)人通過以下幾個方面分析企業(yè)：

1.企業(yè)的償債能力：通過對企業(yè)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)的分析，可以估量出所有者權(quán)益對債務(wù)資金的利用程度，從而以此制定出企業(yè)籌資策略。

2.企業(yè)的營運能力：我們可以通過對企業(yè)資產(chǎn)的分布情況和周轉(zhuǎn)使用情況的分析，測算出企業(yè)未來的資金需用量。

3.企業(yè)的盈利能力： 公司的盈利能力一般來說是指正常的營業(yè)狀況下企業(yè)通過在一定時期內(nèi)賺取利潤的能力，利潤率越高，盈利能力越強。通過分析企業(yè)的盈利能力，就能發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營情況，未來的發(fā)展前景或者經(jīng)營的風(fēng)險與弊端。

4.企業(yè)的發(fā)展能力：企業(yè)發(fā)展能力衡量的核心是企業(yè)價值增長率，增長率越高，企業(yè)成長能力越大。企業(yè)能否健康發(fā)展取決于多種因素，包括外部經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)所在行業(yè)的地位，企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)及資源條件等等。

5.企業(yè)的綜合能力：通過分析各項財務(wù)活動的相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)情況，揭示企業(yè)財務(wù)活動方面的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)，找出改進財務(wù)管理工作的主要矛盾與方向。

不同的企業(yè)，有不同的經(jīng)營狀況、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營特點，作為運用價值形式進行的財務(wù)分析，歸納起來其分析的內(nèi)容，主要包含以上五個方面，通過分析，能幫助不同的使用者更好地了解企業(yè)，推動企業(yè)更好的發(fā)展。

（二）財務(wù)分析的重要性

財務(wù)分析是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它在企業(yè)財務(wù)管理中有著極其重要的作用。財務(wù)分析通過運用專業(yè)的分析方法，對各種財務(wù)及非財務(wù)數(shù)據(jù)進行詳盡的分析和匯總，在企業(yè)經(jīng)營管理與決策者在決策時，給他們制訂經(jīng)營計劃與決策方向，提供財務(wù)依據(jù)。為投資者提供所需要的信息，為債權(quán)人分析公司是否有還款能力，對公司的財務(wù)狀況是否安全提供分析依據(jù)。

二、企業(yè)財務(wù)分析中可能存在的問題

財務(wù)分析雖然在企業(yè)的經(jīng)營管理中占有極其重要的作用，但在現(xiàn)實社會中并不是所有企業(yè)都會把財務(wù)分析放在重要位置，更多的企業(yè)并不重視財務(wù)分析。企業(yè)在財務(wù)分析過程中會存在如下幾個問題：

（一）企業(yè)對財務(wù)分析的作用不重視

企業(yè)在運營過程中管理層都是以經(jīng)營為主，追求經(jīng)濟效益即利潤最大化。財務(wù)工作主要就是報銷記賬、出報表、報稅。企業(yè)管理層沒有將企業(yè)的財務(wù)管理納入企業(yè)的管理體系中，使得財務(wù)分析工作只是一份簡單的財務(wù)分析報表，分析財務(wù)賬面的一些基本情況，從根本上弱化了財務(wù)分析工作的綜合效應(yīng)。

（二）財務(wù)人員能力不足

財務(wù)分析工作是一項專業(yè)性及綜合性要求都高的工作，對財務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合能力有較高的要求，他們的能力會直接影響出具的財務(wù)分析報表的質(zhì)量。財務(wù)人員在做財務(wù)分析時要對企業(yè)經(jīng)營所有相關(guān)因素進行全面了解，才能最終形成客觀全面的分析結(jié)論，要求財務(wù)分析人員必須具備扎實的會計專業(yè)知識，熟悉整個經(jīng)營業(yè)務(wù)的經(jīng)營過程，并且了解相關(guān)稅法知識，經(jīng)濟環(huán)境情況。但是在實際工作中，許多企業(yè)的財務(wù)人員只能做最基本的財務(wù)分析，缺乏全面的綜合素質(zhì)，不能給企業(yè)的財務(wù)進行全面分析。財務(wù)人員能力的不足，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)只能浮于表面，不能為管理層提供決策有效的財務(wù)分析，企業(yè)管理層就不能通過財務(wù)分析中的信息做決策，也無法建立功能齊全、快速反應(yīng)的財務(wù)報表預(yù)警體系，也就不能體現(xiàn)出財務(wù)工作的重要性。

（三）財務(wù)分析人員對市場變化不了解

在企業(yè)中，財務(wù)人員致力于會計核算、數(shù)據(jù)分析，不與財務(wù)以外的人進行溝通、交流，導(dǎo)致財務(wù)分析僅是數(shù)據(jù)分析，分析結(jié)果不符合當前市場行情，不能把財務(wù)分析變成企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的“防火墻”。因為缺少對市場的深入了解，財務(wù)分析無法提出具有前瞻性的意見，也就不能幫助企業(yè)管理層在進行經(jīng)營決策時，從財務(wù)分析數(shù)據(jù)中找到有效的數(shù)據(jù)支持，對企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)揮不了指導(dǎo)作用。

（四）對于財務(wù)分析的錯誤定位

目前，很多企業(yè)的財務(wù)分析都是事后分析，也就是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進行分析，而歷史數(shù)據(jù)本身不能代表未來的情況，分析的結(jié)論不具有實用性。即便得出結(jié)論，也是對以前事項的分析，不能為未來的發(fā)展提供風(fēng)險預(yù)測，對企業(yè)的指導(dǎo)性不強，信息的搜集非常少，沒辦法指導(dǎo)與建議企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、企業(yè)財務(wù)分析問題的解決對策

針對目前財務(wù)分析在企業(yè)中的實際情況來看，并沒有發(fā)揮出它應(yīng)有的作用，財務(wù)分析也只是在財務(wù)部門范圍內(nèi)，沒有擴大到其他部門通力合作。因此我們要從以下幾個方面去提高與落實，進一步提升財務(wù)分析的作用與功能。

（一）加強企業(yè)對財務(wù)分析工作的重視

在企業(yè)分析工作中，首先，要讓企業(yè)管理層樹立起財務(wù)分析工作對企業(yè)整體運營有重大幫助的意識，重點關(guān)注和重視財務(wù)工作，通過財務(wù)分析工作發(fā)揮財務(wù)管理部門對企業(yè)整體的監(jiān)督和管控作用。其次，企業(yè)管理層要求各部門配合財務(wù)分析工作，對于財務(wù)分析人員所要求其提供的各項數(shù)據(jù)要積極配合，保證提供給財務(wù)人員的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)真實、準確、全面。最后，財務(wù)人員自身也要知道財務(wù)的重要性，對財務(wù)分析工作給予足夠的重視。

（二）加強財務(wù)人員能力

首先，領(lǐng)導(dǎo)層樹立了財務(wù)對整個企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展有重大作用的意識，對于財務(wù)人員的財務(wù)基本知識的掌握程度及財務(wù)工作的能力就會有所要求，在招聘企業(yè)財務(wù)人員的過程中對于財務(wù)的各方面的情況就會特別關(guān)注，從源頭上提升了財務(wù)人員的整體素質(zhì)。

其次，財務(wù)人員不能僅僅依賴于自己已有的財務(wù)知識，也要在工作中不斷學(xué)習(xí)新的財務(wù)、稅務(wù)知識，不能單純地做記賬會計，要跟進時代步伐，了解國家的新的財務(wù)、稅務(wù)政策。并且加入到企業(yè)的管理中去，了解企業(yè)的整體情況及市場行情，不能故步自封，僅做數(shù)據(jù)分析，跟不上企業(yè)與市場的發(fā)展。

最后，財務(wù)分析要在財務(wù)部門中設(shè)立專門的團隊，發(fā)揮每個人的技術(shù)優(yōu)勢，運用各項財務(wù)指標，與經(jīng)營指標相結(jié)合，從多方面、多角度分析企業(yè)的整個財務(wù)狀況及經(jīng)營情況，形成一套完整的財務(wù)報表分析體系。

（三）財務(wù)分析人員充分了解市場變化

在變化莫測的市場中，企業(yè)必須抓住機遇，駕馭市場，制定出可行的經(jīng)營目標，這就對財務(wù)預(yù)測提出了很高的要求。它不僅僅是過去傳統(tǒng)、簡單的成本、利潤預(yù)測，還應(yīng)包括新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造項目可行性預(yù)測，資金運作的整體預(yù)測，多產(chǎn)品的線性預(yù)測等，研究測定不同產(chǎn)品間產(chǎn)銷量變化給企業(yè)效益帶來的整體影響，為企業(yè)經(jīng)營者調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進行科學(xué)的經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)，做到“盈利產(chǎn)品多盈利，虧損產(chǎn)品少虧損或不虧損”。

（四）加強業(yè)財融合

現(xiàn)在社會很多企業(yè)中，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門存在溝通不足、基本不溝通的情況。目前，業(yè)務(wù)部門對財務(wù)部門參與經(jīng)營、對業(yè)務(wù)提供支持的要求不斷提高，財務(wù)部門要想真正參與到企業(yè)經(jīng)營中，成為企業(yè)價值的真正創(chuàng)造者和管理者，就必須去了解業(yè)務(wù)，必須懂得業(yè)務(wù)部門的語言。內(nèi)部溝通一定要順暢，有的時候內(nèi)部溝通比外部溝通更為重要。要解決業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的溝通問題，就要從改變財務(wù)部門的定位開始，要把財務(wù)部門變成企業(yè)價值的管理者，變成業(yè)務(wù)部門的合作伙伴。

（五）加強財務(wù)分析數(shù)據(jù)的準確性和及時性

現(xiàn)代社會是互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)要充分利用互聯(lián)網(wǎng)的信息化技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)會計電算化，同時善于利用信息大數(shù)據(jù)平臺，通過相關(guān)數(shù)據(jù)分析方法，結(jié)合分析軟件完成對財務(wù)數(shù)據(jù)的處理和分析，從而進行高效、準確的財務(wù)分析，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性、準確性，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供指導(dǎo)建議。

（六）加強財務(wù)分析的定位

財務(wù)分析不僅僅只是事后分析，通過財務(wù)報表貫穿整個企業(yè)經(jīng)營活動，做到事前計劃、事中控制、事后分析。通過財務(wù)報表中的各項經(jīng)營指標數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有的資源和條件的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來的經(jīng)營制定計劃，達到利益最大化的要求。在經(jīng)營過程中，時刻將經(jīng)營數(shù)據(jù)與計劃進行對比，及時調(diào)整計劃，加強執(zhí)行力度。只有不斷地通過事前計劃、事中控制、事后分析才能使得整個企業(yè)不斷發(fā)展。

四、結(jié)束語

在經(jīng)濟環(huán)境日益復(fù)雜、行業(yè)競爭日趨激烈的情況下，財務(wù)分析在企業(yè)管理工作中的地位越來越重要。通過結(jié)合已有的財務(wù)數(shù)據(jù)、行業(yè)專有的特點與企業(yè)其他綜合信息相結(jié)合，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，用信息與數(shù)據(jù)表述企業(yè)曾經(jīng)的成績和錯誤，為企業(yè)預(yù)測未來，正確地進行決策判斷提供有力支撐。近年來，大數(shù)據(jù)的采集和運用、財務(wù)電算化的快速發(fā)展，使財務(wù)分析越來越趨于現(xiàn)代化和規(guī)范化，同時面臨的考驗也越來越多。財務(wù)分析不能只是運用一些程式化的指標計算，而應(yīng)緊扣管理目標，將財務(wù)信息與非財務(wù)信息相結(jié)合，克服財務(wù)分析本身具有的行業(yè)性和局限性，在考慮企業(yè)價值最大化的同時，使企業(yè)減少財務(wù)損失。