現(xiàn)代橋梁施工現(xiàn)場管理的工作重點(diǎn)分析

葉清

摘? ? ?要：本文主要針對(duì)于，現(xiàn)代橋梁施工現(xiàn)場管理的工作重要分析濟(jì)寧了相應(yīng)的探究。首先，針對(duì)橋梁施工現(xiàn)場管理工作的分析進(jìn)行了相關(guān)分析，然后，針對(duì)于現(xiàn)代橋梁施工現(xiàn)場管理工作的要點(diǎn)進(jìn)行了相應(yīng)的闡述，最后，通過對(duì)現(xiàn)場管理重點(diǎn)的整合優(yōu)化促進(jìn)現(xiàn)場管理工作的科學(xué)開展進(jìn)行了總結(jié)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代橋粱;現(xiàn)場管理;工作重點(diǎn)

1? 引言

隨著我國改革開放的迅速發(fā)展背景下，我國公路建設(shè)隨之得到了穩(wěn)定持續(xù)的迅速發(fā)展，其潛移默化的進(jìn)一步促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展。目前來看，我國正處在因汽車工業(yè)迅速發(fā)展的推動(dòng)下促使公路工程建設(shè)急速增加。基于，為有效的滿足現(xiàn)代化代步工具的速度和載重量以及相應(yīng)的安全因素，我國公路工程需要針對(duì)性的促使公路部分方面的加強(qiáng)，比如，公路橋梁的施工技術(shù)以及施工管理等等。由于，目前我國公路施工單位之間的競爭，處在“烽火曹天”的日益劇增的狀態(tài)。所以，公路橋梁施工企業(yè)單位需及時(shí)加強(qiáng)相應(yīng)的管理措施，同時(shí)，企業(yè)施工成本也需要進(jìn)行相應(yīng)的控制，在雙重管理內(nèi)控下充分的提高了公路橋梁施工質(zhì)量，有效的為企業(yè)綜合實(shí)誠競爭能力奠定了良好的基礎(chǔ)。

2? 橋粱施工現(xiàn)場現(xiàn)場管理工作的分析

通過針對(duì)橋梁自身特點(diǎn)進(jìn)行的相應(yīng)施工現(xiàn)場管理工作，有效的達(dá)到了橋梁施工過程中相應(yīng)的成本控制和質(zhì)量控制以及相應(yīng)的安全管理目的。隨著汽車工業(yè)的迅速發(fā)展，諸多企業(yè)橋梁施工單位越來越重視橋梁施工現(xiàn)場管理工作的重要性，諸多企業(yè)以遵循現(xiàn)代化建筑企業(yè)管理規(guī)章制度為基礎(chǔ)，針對(duì)橋梁是工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)合理的管理指導(dǎo)工作。進(jìn)而充分的確保了橋梁以科學(xué)合理的理論施工技術(shù)為工作基礎(chǔ)開展施工，進(jìn)一步的促進(jìn)了企業(yè)管理的完善性?，F(xiàn)代化橋梁施工管理重要主要是以成本和質(zhì)量以及安全進(jìn)行相應(yīng)的控制。進(jìn)行橋梁施工的過程中，企業(yè)單位需要及時(shí)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同的管理方向，進(jìn)而構(gòu)建不同的施工管理體系。

3? 現(xiàn)代橋梁施工現(xiàn)場管理工作重點(diǎn)

3.1? 橋粱施工質(zhì)量的現(xiàn)場管理

眾所周知，公路工程施工項(xiàng)目涉及種類較多且相對(duì)來說較為繁雜，在橋梁施工過程中，影響其施工質(zhì)量原因較多，其中施工材料的影響為最基本且又最關(guān)鍵的影響因素?；诖?，諸多橋梁施工企業(yè)針對(duì)相應(yīng)的施工問題的存在，及時(shí)針對(duì)性的進(jìn)行了科學(xué)合理的管理，以充分的保障橋梁施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)相應(yīng)的要求為基礎(chǔ)。在橋梁施工整體的質(zhì)量中，樁基的施工材料和混凝土質(zhì)量至關(guān)重要，所以，橋梁施工企業(yè)針對(duì)于施工現(xiàn)場的相應(yīng)管理，需要從整體材料進(jìn)場檢驗(yàn)開始，直至深入到橋梁施工整體過程中。

進(jìn)行橋梁施工前，需要針對(duì)所需的施工材料進(jìn)場，進(jìn)行嚴(yán)格簡要，進(jìn)而促使進(jìn)場鋼筋和混凝土完全相符于施工設(shè)計(jì)要求，同時(shí)，需要對(duì)鋼筋徑進(jìn)行相應(yīng)的檢驗(yàn)，進(jìn)一步確保橋梁施工材料符合施工設(shè)計(jì)要求，尤其是進(jìn)場混凝土的相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)必須要符合混凝土強(qiáng)度設(shè)計(jì)要求。通過一系列嚴(yán)格把關(guān)，充分的為橋梁施工現(xiàn)場的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。此外，需要加強(qiáng)注重橋梁鋼筋的存放和施工過程中的嚴(yán)格控制及管理，進(jìn)一步確保橋梁施工過程中技術(shù)相應(yīng)的參數(shù)相符于設(shè)計(jì)需求，進(jìn)而充分的利用施工技術(shù)參數(shù)控制，完善橋梁施工質(zhì)量。比如，進(jìn)行橋梁灌注樁施工的過程中，則需要按照相應(yīng)的施工工藝，進(jìn)行橋梁間歇灌注。與此同時(shí)，橋梁施工過程混凝土構(gòu)件和箱梁頂及吊裝技術(shù)重點(diǎn)，同樣需要進(jìn)行 嚴(yán)格控制。其必須要按照相應(yīng)的工序進(jìn)行施工，并且進(jìn)行實(shí)時(shí)管理和控制，為橋梁施工整體質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，進(jìn)行橋梁現(xiàn)場施工過程中，企業(yè)單位需要施工現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督，進(jìn)一步保障施工執(zhí)行人員嚴(yán)格依照工藝施工技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場橋梁施工操作，進(jìn)而充分的發(fā)揮了橋梁施工現(xiàn)場控制管理質(zhì)量作用。

3.2? 橋梁施工現(xiàn)場的成本管理

橋梁施工項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目成本管理占據(jù)其重要地位。施工現(xiàn)場成本管理實(shí)施開展主要針對(duì)于橋梁施工過程中預(yù)算控制和工程造價(jià)控制以及工程造價(jià)指導(dǎo)等等相應(yīng)施工管理，充分的保障施工單位整體利潤。進(jìn)行控制橋梁施工現(xiàn)場成本過程中，需要嚴(yán)格按照影響施工成本的具體因素入手，針對(duì)相應(yīng)的施工材料進(jìn)場，進(jìn)行有效的審核和檢驗(yàn)，在一定程度上確保進(jìn)場材料的數(shù)量以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，于此同時(shí)，橋梁樹干材料的相應(yīng)的存放管理，需要注重加強(qiáng)，進(jìn)而有效避免其因存放不當(dāng)而導(dǎo)致橋梁材料發(fā)生損失和銹蝕，從而有效的節(jié)省了材料成本。同時(shí)，橋梁施工進(jìn)行時(shí)所需的材料需要進(jìn)行有效的合理控制及使用，比如，在進(jìn)行橋梁施工材料鋼筋切割過程中，需要遵循科學(xué)的計(jì)算方式，精確的精算每根鋼筋在施工工相應(yīng)的長度以及使用，根據(jù)相應(yīng)的需求進(jìn)行安排每根鋼筋的截切，進(jìn)而充分的保障其能夠符合施工需求，進(jìn)而有效的避免材料浪費(fèi)的產(chǎn)生。潛移默化的通過材料管理達(dá)到了成本控制的目的。同時(shí)，在橋梁施工過程中需要加強(qiáng)注重施工現(xiàn)場的規(guī)劃管理，以此達(dá)到成本控制的最終目的。另外。以橋梁施工現(xiàn)場的規(guī)劃為例，需要加強(qiáng)其橋梁材料存放相應(yīng)場地環(huán)境與施工現(xiàn)場的距離，避免二次運(yùn)輸?shù)某杀?。若是，橋梁材料存放的場地?guī)劃存在欠缺，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致增加人工運(yùn)送費(fèi)用同時(shí)在一定程度上增加了運(yùn)輸油耗。嚴(yán)重造成企業(yè)綜合成本增高。與此同時(shí)，橋梁施工企業(yè)需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場相應(yīng)的的規(guī)劃管理，進(jìn)而全面的有效控制施工成本。通過橋梁施工質(zhì)量與成本的完善關(guān)系，進(jìn)而有效的促使施工現(xiàn)場質(zhì)量的控制與管理得到了有效的完善[1]。另一方面有效的避免了施工質(zhì)量隱患，以及施工質(zhì)量通病進(jìn)而引發(fā)的后續(xù)治理成本[2]。

4? 通過現(xiàn)場各項(xiàng)管理重點(diǎn)的整合優(yōu)化促進(jìn)現(xiàn)場管理工作的科學(xué)開展

現(xiàn)代橋梁施工企業(yè)及其重視施工現(xiàn)場的質(zhì)量和成本以及安全管理等相應(yīng)的工作，基于此，橋梁工程實(shí)施的特點(diǎn)以及管理體系能夠在原有的基礎(chǔ)上更加完善受用，同時(shí)，需要依據(jù)實(shí)際的管理中相應(yīng)的法規(guī)以及各項(xiàng)管理重點(diǎn)的整合優(yōu)化目標(biāo)進(jìn)行管理[3]。尤其是橋梁施工企業(yè)中各項(xiàng)重點(diǎn)管理的整合優(yōu)化，需要和各項(xiàng)管理體系目的相符，進(jìn)而通過全面的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理制度，進(jìn)一步的促使施工現(xiàn)場管理人員職責(zé)的綜合優(yōu)化性，進(jìn)而充分的提高了管理高效的管理目的。比如，在橋梁進(jìn)行現(xiàn)場施工過程中，其相應(yīng)的質(zhì)量管理以及管理工作人員則同樣擔(dān)負(fù)著施工成本監(jiān)督職能。比如，進(jìn)行施工過程中質(zhì)量管理人員需要擔(dān)任橋梁施工相應(yīng)的成本監(jiān)督職能，針對(duì)其需要進(jìn)行加強(qiáng)管理和控制，在一定程度上有效的提升成本管理效率，進(jìn)一步為企業(yè)利潤奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)在社會(huì)的競爭能力在高效的施工管理成本控制和管理背景下，進(jìn)一步保障了其完善性[4]。

5? 結(jié)束語

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，現(xiàn)代橋梁施工現(xiàn)場相應(yīng)的管理和控制也在不斷的進(jìn)一步完善，良好的管理控制措施進(jìn)一步保障了企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的生存。我國橋梁施工企業(yè)根據(jù)各項(xiàng)相應(yīng)的問題，積極的建設(shè)了項(xiàng)目管理部門，針對(duì)各個(gè)部門相應(yīng)的施工問題，實(shí)施開展相應(yīng)的管理工作。由此可見，企業(yè)有效的管理和控制，潛移默化的促使施工單位施工質(zhì)量和成本以及安全管理標(biāo)準(zhǔn)水平在原有的基礎(chǔ)上更加完善。

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