電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

摘要：在電力工程項(xiàng)目中，通常存在著較多的風(fēng)險(xiǎn)，而受這些風(fēng)險(xiǎn)影響，使得電力工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量處于一種不可控狀態(tài)，這顯然不符合當(dāng)前電力工程項(xiàng)目的實(shí)際需求。因此，當(dāng)前應(yīng)當(dāng)重視對(duì)電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，本文首先對(duì)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀做簡(jiǎn)單分析，提出在管理中存在的問題，然后基于這些問題研究具體的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理體系;預(yù)警制度;風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來分析，電力工程項(xiàng)目的數(shù)量、規(guī)模等都會(huì)進(jìn)一步的擴(kuò)大，我們要想在日后的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益上有更好的提升，應(yīng)堅(jiān)持對(duì)電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)做出合理的管理。一般而言，電力工程項(xiàng)目是通過合作模式來完成的，需要在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中做出相應(yīng)的劃分，按照差異化的模式，將風(fēng)險(xiǎn)的多項(xiàng)不足做出科學(xué)的應(yīng)對(duì)，降到最低標(biāo)準(zhǔn)[1]。

一、電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

從當(dāng)前電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的實(shí)際情況來看，其中表現(xiàn)出較多的不足之處，影響到風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

當(dāng)前我國(guó)許多電力工程項(xiàng)目中所建立的風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在著較大的局限性，所涉及到的范圍較為有限，以致風(fēng)險(xiǎn)管理體系難以對(duì)項(xiàng)目中的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控。對(duì)這種現(xiàn)象出來的原因做具體分析，主要體現(xiàn)在三點(diǎn)：第一，由于項(xiàng)目管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理不夠重視;第二，所建立的制度規(guī)定，缺乏具體性描述，無(wú)法形成有效的工作指導(dǎo);第三，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效監(jiān)督，導(dǎo)致相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理工作存在較強(qiáng)的形式化特點(diǎn)，難以發(fā)揮出相應(yīng)的作用。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理人員的綜合素質(zhì)有待提升

目前，我國(guó)電力工程公司對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)水平并不重視，多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作由其他部門的人員進(jìn)行兼職管理，這也就導(dǎo)致在對(duì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理人員無(wú)法做到一心一意，降低了風(fēng)險(xiǎn)管理的效率[2]。另外，即使電力工程公司建立了專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，但由于風(fēng)險(xiǎn)管理人員對(duì)于專業(yè)知識(shí)的掌握不夠扎實(shí)，多數(shù)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)只停留于表面，并沒有進(jìn)行深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，所以導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理人員的整體綜合素質(zhì)偏低。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警制度不夠完善

風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警制度主要指的是通過對(duì)項(xiàng)目中的某種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控、預(yù)測(cè)，讓其有較大概率發(fā)生時(shí)，應(yīng)對(duì)之做出相應(yīng)的警示，并且采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，將此種風(fēng)險(xiǎn)控制在萌發(fā)階段。但是，從當(dāng)前實(shí)際情況來看，大部分電力工程企業(yè)都存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足的現(xiàn)象，以致未建立較為完善的風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警制度，無(wú)法形成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)警，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)真正來臨時(shí)，給電力企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、提高電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理效率的措施

為有效提升實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理效率，在當(dāng)前電力工程項(xiàng)目中，主要可從建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、提升風(fēng)險(xiǎn)管理人員專業(yè)素質(zhì)、科學(xué)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移三個(gè)方面進(jìn)行，下面對(duì)之做具體分析：

（一）完善電力項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)的管理體系

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的管理體系進(jìn)行完善，對(duì)于提高風(fēng)險(xiǎn)管理的管理效率來說起著至關(guān)重要的作用。在實(shí)際完善過程中，要對(duì)電力工程項(xiàng)目管理的市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整。例如，在電力工程企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)、項(xiàng)目簽訂以及項(xiàng)目施工的過程中，國(guó)家要對(duì)電力企業(yè)的運(yùn)行資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，不允許能力不夠的電力企業(yè)進(jìn)行電力項(xiàng)目的施工，進(jìn)一步提高電力企業(yè)的整體實(shí)力水平[3]。另外，在對(duì)電力企業(yè)整體運(yùn)行能力進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí)，也要對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。例如，在制定風(fēng)險(xiǎn)管理體系的過程中，重點(diǎn)對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行重點(diǎn)管理，從整體上完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

（二）提高電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員的的專業(yè)素質(zhì)

在提高電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員專業(yè)素質(zhì)的過程中，可以通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行崗中培訓(xùn)兩種方式進(jìn)行。在對(duì)管理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)的過程中，主要培訓(xùn)內(nèi)容為本企業(yè)的運(yùn)行概況以及一些基本的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管理人員正式上崗之后，企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行定期系統(tǒng)的培訓(xùn)，例如，將發(fā)展?jié)摿Ρ容^大的員工進(jìn)行外出培訓(xùn)，開拓他們的視野，提高其專業(yè)知識(shí)水平。也可以通過聘請(qǐng)外來專業(yè)人士的方法，對(duì)本企業(yè)內(nèi)的員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，或者定期安排專業(yè)知識(shí)講座。以上這些方式都可以有效提高電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)技能水平[4]。

（三）對(duì)電力工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移涉及的方面主要包括：對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移、對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部的資源管理風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移以及對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部的人力資源風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移三個(gè)方面。其流程分為兩個(gè)方面：一方面，通過風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)對(duì)將要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和檢測(cè)，并確定風(fēng)險(xiǎn)的影響等級(jí);另一方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)按照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行分類，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失進(jìn)行轉(zhuǎn)移，降低電力企業(yè)的損失[5]。此外，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移還可以通過購(gòu)買相應(yīng)的保險(xiǎn)來實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

本文對(duì)電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略展開討論，現(xiàn)階段的工作開展，相比以往有了很大的進(jìn)步，整體上的工作獲得了很高的價(jià)值。日后，應(yīng)繼續(xù)在電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理上，積極落實(shí)科學(xué)的方法來完成，尤其是在綜合風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)上不能有任何的放松，始終要堅(jiān)持從可持續(xù)的角度來完成。

參考文獻(xiàn)：

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[2] ?譚璐，徐剛.電力工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制分析[J].集成電路應(yīng)用，2019，36（09）：92-93.

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[5] ?籍晉東.電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作探析[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2018（06）：274-275.

作者簡(jiǎn)介：李浩（1992.04.14）男，漢族，遼寧省昌圖縣人，本科，研究方向：電力工程，初級(jí)。

（作者身份證號(hào)碼：21122419920414531X）