建筑工程管理與施工質量提高有效策略

張建生

摘要：由于現(xiàn)代人民生活水平大大提高，人們對于生活質量有了一定要求，這一點在建筑方面尤為突出，人們已經(jīng)開始接受新的建筑模式無論是在視覺美感還是在工程質量方面都有很高的要求，這對于建筑行業(yè)就有了更高的要求。雖然現(xiàn)代信息技術已經(jīng)成熟但是建筑工程的管理與質量控制問題仍然存在，它影響著整體建筑工程的成果，為了更好的解決這一問題建筑行業(yè)應該對建筑質量嚴格要求，對管理力度有所提高，這樣才能讓建筑行業(yè)健康平穩(wěn)地發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程;管理問題;施工問題;控制策略

引言

隨著社會的發(fā)展與經(jīng)濟的全面化提升，建筑行業(yè)也得到迅速的發(fā)展，呈現(xiàn)出良好的前景，在這樣的背景下，人們對于建筑質量提出了更高的要求。在日常的建筑管理與施工過程中，無論是人員素質的問題，還是管理制度，甚至是施工工藝的規(guī)范化，這都會對建筑的質量產(chǎn)生很大的影響，本文筆者將對建筑過程管理與施工存在的問題進行全面分析，針對性的提出相關的控制策略，旨在提升建筑工程的整體質量，推進我國建筑行業(yè)的全面發(fā)展。

1目前建筑工程管理以及工程質量控制中的缺陷

1.1建筑工程監(jiān)督中的問題

我國大多數(shù)建筑項目都是由施工單位分包完成的，由于分包工作一些弊端導致在管理中出現(xiàn)很多問題，此時建筑企業(yè)應該解決的首要問題就是完善管理監(jiān)督，以往由于很多管理監(jiān)督不夠到位導致在施工時常有出現(xiàn)安全事故，責任分擔不明確，對工程也產(chǎn)生一定的負面影響;除此之外一些工程在建筑過程中也有時出現(xiàn)中飽私囊、偷工減料、觸犯法律等現(xiàn)象，這嚴重影響建筑商的聲譽和工程質量。

1.2工程管理人員力度不足

一項建筑工程的實際工作程序是很繁瑣的，由于工程涉及的人力物力較多難免會在管理方面出現(xiàn)一些漏洞，這也就直接影響到整個工程的進度，所以在管理監(jiān)督方面企業(yè)要加大力度以保證整個工程的結果能夠達到要求，由于多數(shù)企業(yè)在管理方面不具備專業(yè)的人才和缺乏管理意識，此項工作進行起來是有一定難度的。

1.3施工過程的缺陷

由于經(jīng)濟發(fā)展的良好的趨勢所致一些建筑工程都采取了新的建筑技術與設備設施，但是很多技術與設備都是引進其他國家的所以對其了解不多，也就導致多數(shù)建筑企業(yè)仍然采取比較傳統(tǒng)的工作方式。其中一些建筑企業(yè)為了控制成本不惜采用一些不合格的建筑材料，一個建筑工程的質量最主要就體現(xiàn)在選擇什么樣的建筑材料，因此也就大大影響了最終的建筑成果。其次施工的人員大部分都是一些沒有太多專業(yè)知識的農(nóng)民工，對一些建筑設備的使用方法掌握得不夠好。所以減緩了建筑業(yè)在新技術方面的發(fā)展與創(chuàng)新。

2針對建筑工程管理與施工存在質量問題的防控措施分析

對于建筑質量而言，管理的不完善與施工的不科學，往往都會使得建筑項目出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，建筑企業(yè)對于這些問題如果不及時解決，很容易使建筑工程出現(xiàn)很嚴重的質量問題，因此，筆者將從部門協(xié)作、工程成本控制、技術交底交流、提升人員素質四個方面進行全面分析，從源頭上、過程中減少建筑工程問題的出現(xiàn)。

2.1加強部門協(xié)作

就目前的建筑管理與施工情況分析，很多的建筑項目都不是由單一的建筑隊完成，而是由很多的分包共同完成。因此，在實際的建筑工程管理上，首先做的就是規(guī)范約束分包的數(shù)量，不要過分地對工程進行肢解，降低管理與施工出現(xiàn)協(xié)調問題的概率，明確各分包工作方向與施工范圍，做到責任到人;其次就是要做到材料、技術、質檢相互之間的配合，由于目前的建筑工程中普遍存在分包的現(xiàn)象，單純的依據(jù)一方配合很難保證建筑的完美竣工，因此，必須要實現(xiàn)多部門協(xié)調，弱化對個人能力的依賴，強調組織與程序，以此來減少人為誤差。

2.2加強工程的成本控制

有效的工程成本控制是實現(xiàn)建筑企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟效益的重要手段之一，也是促使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。首先，施工單位需要牢固地樹立成本觀念，將成本的控制滲透到工程項目的每一個環(huán)節(jié)之中;其次，還應建立定期的成本分析制度，定時歸集單位工程的成本與預算成本的比較進行核算分析，始終保證虧損因素處于可控狀態(tài);最后，要結合企業(yè)的實際情況來建立合適的企業(yè)定額，保證企業(yè)在進行項目管理或者施工質量控制的時候做到心中有數(shù)。

2.3積極抓好施工前的技術交底工作

對于建筑的管理與施工工作，一般情況下，建筑企業(yè)管理人員與施工人員在施工前需要作一定的技術交底、交流，一方面是為了明確施工的范圍，另一方面是為了明確管理人員及技術操作人員對于施工技術的掌握和操作要領，確保每一位施工人員都能嚴格的按照工程設計進行，能夠最大限度的提升工作人員的質量意識。對于技術監(jiān)督檢驗人員而言，技術的交底交流，能夠讓其在基本的施工過程中把握好最基本的質量檢驗，以避免出現(xiàn)滲漏性的問題。

2.4提升管理施工人員綜合素養(yǎng)

為了可以使工程項目中的管理人員對質量控制工作的重要性進行全面的了解，對于建筑企業(yè)而言，必須要對管理與施工人員進行周期性的專業(yè)培訓，主要是針對于建筑工程質量控制的意義以及質量安全意識的培養(yǎng)，這樣的情況下，無論是管理人員，還是施工人員，他們都能逐漸的樹立起質量第一的思維。由于施工者的水平有限企業(yè)要先給相關管理人員樹立專業(yè)的管理概念，管理人員應明確在施工中怎樣去管理施工人員，同時也能擁有時時進取的態(tài)度在施工中發(fā)現(xiàn)問題并妥善解決，除此之外企業(yè)應該增強對相關人員的專業(yè)安全知識培訓。在知識經(jīng)濟時代企業(yè)的生存、發(fā)展與專業(yè)的工作人員有著密切的關聯(lián)，在建筑行業(yè)來講這一點是非常重要的，擁有完善的管理機制與有著專業(yè)知識的管理人員和一支專業(yè)性很高的施工隊伍可以使建筑企業(yè)長遠地發(fā)展。除此之外建筑企業(yè)也要學習一些先進的國外知識同時可以學以致用運用到施工過程，由此來提高整體的建筑水平。另外，還應該制定出項目管理人員培訓計劃以及評價標準，保證管理人員可以對相關的專業(yè)知識進行全面的掌握，從而才能實現(xiàn)對項目施工質量以及進度的合理控制，使建筑項目施工質量可以滿足實際的使用需求。

2.5加強施工進度管理

施工進度的控制貫穿于整個建筑工程的過程，項目開始前要科學合理地做出施工計劃，施工計劃包括對建筑材料的選取、施工設備的完善、施工隊伍的專業(yè)性和具體項目負責人的全面妥善安排。建筑企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)都是相互依存的，對于施工進度來說前期的初步計劃和后續(xù)實施過程也是相輔相成的。建筑企業(yè)要對加強施工進度管理重視起來，這樣才能讓參與工程的人力物力更好地發(fā)揮作用，也能確保整個工程平穩(wěn)有序的進行。

結語

總而言之，關于建筑工程發(fā)展還要繼續(xù)努力，無論是要了解前建筑工程管理以及工程質量控制中的缺陷，還是提高工程管理和質量控制，建筑企業(yè)都應該重視工程管理，由此便可以達到控制成本的目的，為企業(yè)帶來利益最大化，這也是建筑企業(yè)的最終目的。所以建筑企業(yè)想要健康持續(xù)發(fā)展就要不斷地完善自己本身，不可以為了一時的利益采取一些不正當手段，其最終結果也會被行業(yè)所淘汰。

參考文獻：

[1] ?戴世芳.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].工程建設與設計，2019（10）.

[2] ?曾黃榮，付華萌.建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析[J].居舍，2019（29）：127.

[3] ?王更闖.分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].建材與裝飾，2019（35）：156-157.

（作者單位：西南科技大學）