如何提高建筑機(jī)電安裝工程管理水平淺談

邱琳

摘要：目前我國綜合國力的提高，使城市化建設(shè)進(jìn)程穩(wěn)步前進(jìn)，建筑工程規(guī)模增多，而機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量決定了建筑工程的功能，如今新建工程都是以高層建筑、綜合體建筑為主，進(jìn)一步增加了機(jī)電安裝工程施工難度。因此，為全方位確保機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量，必須提升工程管理水平，同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)控制、人為控制?；诖?，本文首先闡述建筑機(jī)電安裝工程管理的重要性，其次探究機(jī)電安裝工程管理問題，并最后提出了強(qiáng)化建筑機(jī)電安裝工程管理水平的措施。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝工程;管理水平;問題;措施

引言

近年來，建筑行業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)與工程項(xiàng)目在不斷地增長，伴隨著出現(xiàn)了一系列建筑問題，對(duì)工程質(zhì)量造成了一些負(fù)面影響，使人民的財(cái)產(chǎn)安全與生命安全也受到了威脅，最終影響了整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程。機(jī)電安裝工程管理是建筑施工管理的重要組成部分，規(guī)范化的安裝過程能夠?qū)笃谑┕ぐl(fā)揮良好的基礎(chǔ)性作用。需要提高建筑機(jī)電安裝工程的管理水平，強(qiáng)化管理質(zhì)量，保證機(jī)電安裝工程正常運(yùn)行。

1建筑機(jī)電安裝工程管理的重要性

機(jī)電工程在建筑工程施工中占據(jù)著重要的位置，現(xiàn)階段科技的發(fā)展中，建筑行業(yè)對(duì)機(jī)電的運(yùn)用也愈加復(fù)雜，對(duì)于機(jī)電工程有著極其高的應(yīng)用需求。要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電管理水平的整體提升，不然會(huì)造成安裝工程水平不夠，致使機(jī)電設(shè)備的安全性不夠。在安裝過程中需遵循合理的安排，保證機(jī)電安裝工程符合市場的需要，并且符合國家標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)工程的特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)解，并且提高建筑材料的標(biāo)準(zhǔn)和能力，各類建筑的安裝需求不同，安裝特點(diǎn)也各不相同，所以需要針對(duì)各類建筑進(jìn)行針對(duì)性的管理和優(yōu)化?，F(xiàn)在建筑中的機(jī)電安裝在逐步的向著智能化的方向發(fā)展，所以需要在管理時(shí)根據(jù)現(xiàn)階段的需求進(jìn)行優(yōu)化。

2建筑機(jī)電安裝工程管理問題

2.1缺乏對(duì)機(jī)電設(shè)施安裝中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

決策管理是機(jī)電工程施工過程需要重點(diǎn)管理的內(nèi)容，管理工作需要以施工規(guī)劃與目標(biāo)為基礎(chǔ)開展風(fēng)險(xiǎn)分析。與此同時(shí)，施工人員并不具備充足的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)安裝施工過程中較為容易出現(xiàn)問題的部分并不明確，當(dāng)施工人員出現(xiàn)一些操作失誤可能就會(huì)導(dǎo)致后期產(chǎn)生影響較大的事故，因此，施工人員是否具備充足的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)于機(jī)電設(shè)備安裝工作質(zhì)量影響深重。

2.2方法滯后

建筑行業(yè)提出的《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》中將機(jī)電工程資質(zhì)劃分為兩個(gè)大類，包括機(jī)電安裝工程總承包一級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級(jí)。這兩個(gè)大類之間有很多的重疊，導(dǎo)致很多施工企業(yè)產(chǎn)生誤解，還有部分承包商將工程分解進(jìn)行分段招標(biāo)，從而出現(xiàn)同一個(gè)機(jī)電項(xiàng)目有多家發(fā)包單位，逃避法律責(zé)任，極大的提升了工程管理難度。在管理方面上，管理方法單一，主要以事后管理為主，很多隱蔽工程質(zhì)量問題無法被發(fā)覺，無法發(fā)揮質(zhì)量管理的有效性。

2.3機(jī)電工程施工人員素質(zhì)及技術(shù)水平參差不齊

由于建筑行業(yè)入行門檻較低，造成了出現(xiàn)施工人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，一些施工人員并不具備良好的施工專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，缺乏足夠的施工能力。在實(shí)際施工過程中，一些施工人員施工操作缺乏規(guī)范性、準(zhǔn)確性，導(dǎo)致機(jī)電安裝工程施工存在一些隱患，使機(jī)電安裝工程質(zhì)量得不到保障。因此，需要管理人員針對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高施工人員綜合素養(yǎng)，保證施工過程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3提高建筑機(jī)電安裝工程管理水平的措施

3.1加大質(zhì)量管理過程的質(zhì)量巡查制度

機(jī)電安裝工作涉及較多的領(lǐng)域，具有復(fù)雜的特性，加大了施工過程中的質(zhì)量管理難度。在建筑機(jī)電安裝工程管理中，需要將質(zhì)量管理作為重要的管理內(nèi)容。相關(guān)管理人員應(yīng)該充分熟知安裝工程的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)安裝設(shè)計(jì)文件全面了解，這是能夠更加高效開展質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。必須要針對(duì)安裝施工中不同工作內(nèi)容設(shè)置不同的質(zhì)量管理人員，明確質(zhì)量管理工作的分工，避免出現(xiàn)因管轄內(nèi)容過多導(dǎo)致管理疏漏的出現(xiàn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的水平，提高質(zhì)量管理的有效性。

3.2采取現(xiàn)代化工程管理措施

在機(jī)電安裝工程管理中，必須要采用現(xiàn)代化管理理念和方法，從多個(gè)方面著手。一方面，管理人員必須要詳細(xì)解讀設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖有明確認(rèn)知，以業(yè)主的角度制定施工方案，并安排施工小組，下發(fā)施工計(jì)劃任務(wù)。采用全過程管理方案，事前提出工程管理計(jì)劃和方法，事中采用實(shí)時(shí)追蹤管理方案，事后進(jìn)行驗(yàn)收總結(jié)，以現(xiàn)場管控為主，時(shí)間安排上還要突出人性化，避免施工人員疲勞作業(yè)。制定管理責(zé)任制度，每個(gè)管理人員都有明確的管理范圍和目標(biāo)，如果產(chǎn)生施工問題，可以第一時(shí)間找到責(zé)任人，落實(shí)懲罰制度。另一方面，機(jī)電安裝工程施工主要服務(wù)于業(yè)主，業(yè)主的評(píng)價(jià)決定了工程施工是否成功。所以要制定個(gè)性化管理制度，給業(yè)主最優(yōu)的服務(wù)。面對(duì)機(jī)電安裝中的隨機(jī)性問題，需要管理人員結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)參建單位的溝通聯(lián)系，盡可能快速解決問題。

3.3提高機(jī)電安裝工程管理人員的綜合素質(zhì)

首先，作為建筑機(jī)電安裝工程管理工作的實(shí)施主體，管理人員對(duì)工程的管理質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生直接影響。因此，要想提高工程管理水平，必須要加強(qiáng)機(jī)電安裝工程管理人員的綜合素質(zhì)，提高管理能力，加強(qiáng)管理水平。在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，更多先進(jìn)科學(xué)的管理模式與理念不斷涌現(xiàn)，因此，建筑企業(yè)必須要投入適當(dāng)?shù)墓芾沓杀?，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自身管理人員進(jìn)行管理培訓(xùn)工作，提高人員管理素養(yǎng)，提高管理能力，促進(jìn)建筑企業(yè)管理模式科學(xué)合理高效。同時(shí)，對(duì)施工人員的管理也要落實(shí)到實(shí)處，做好施工人員培訓(xùn)工作，促進(jìn)施工人員素質(zhì)的提高，從而避免施工過程中出現(xiàn)的安全問題與質(zhì)量問題。

結(jié)束語

總而言之，建筑機(jī)電安裝施工中，要充分注重各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，做好相應(yīng)的施工管理工作。建筑機(jī)電安裝工程的實(shí)際建設(shè)過程中，要按照合同要求、施工要求和進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的管理，將施工企業(yè)效益和工程品質(zhì)作為核心，這樣才能實(shí)現(xiàn)效益最大化，希望上文對(duì)建筑機(jī)電安裝施工管理的理論研究，能對(duì)具體的管理起到積極作用。

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（作者單位：鞍山市鑫通機(jī)電設(shè)備制造廠）