曹雙輝
摘要:近年來,我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,各種項(xiàng)目也都如火如荼地展開,建筑業(yè)逐漸發(fā)展起來。在建筑工程中,如何采取有效的措施來控制建筑成本,使施工進(jìn)度得到有效的保證,是當(dāng)前建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中迫切需要解決的難題?;诖耍疚尼槍?duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略進(jìn)行探究。
關(guān)鍵詞:建筑工程;土建施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;優(yōu)化策略
引言
在建筑工程中,土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)揮著重要作用,能夠在很大程度上保證建筑的質(zhì)量、施工周期,節(jié)約建筑成本等。另外,施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是建筑行業(yè)現(xiàn)代化的一個(gè)重要表現(xiàn)。實(shí)際上,如果想在更大程度上獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益,建筑企業(yè)就必須要加大施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,保證管理水平和技術(shù)水平都能夠得到有效的提升。因此,建筑工程土建施工是離不開現(xiàn)場(chǎng)管理的,它在很大程度上保證了土建工程的順利進(jìn)行。
1建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
建筑工程中的施工管理有著重要意義,其是建筑工程中較為重要的環(huán)節(jié)之一,通過較好的管理方法能夠保證施工效率與質(zhì)量都得到提升,簡(jiǎn)而言之施工管理直接影響到建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量,并且對(duì)于施工管理來說,其對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)全面的整合,傳統(tǒng)施工中對(duì)使用材料與施工方法沒有過多的約束與管理,最終導(dǎo)致建筑物出現(xiàn)質(zhì)量與資源浪費(fèi)問題,所以在當(dāng)前的項(xiàng)目施工上,使用施工管理:①可以降低資源的整體消耗量;②能夠通過對(duì)施工方法的管理保證建筑工程的整體質(zhì)量,所以對(duì)于建筑工程來說,其能夠強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,提升建筑安全性,保證施工的整體質(zhì)量,最大程度的節(jié)省施工成本。合理使用施工現(xiàn)場(chǎng)管理方式能夠保證建筑項(xiàng)目在整體建設(shè)上具有較好的施工效果。
2建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題
2.1工序存在問題
建筑工程土建施工的開展具有較為規(guī)范、精準(zhǔn)的施工程序,土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中,當(dāng)工作人員對(duì)施工工序的處理不當(dāng)、工序的銜接不夠精準(zhǔn)等問題,都有可能造成施工質(zhì)量存在問題,例如,土建施工時(shí)的鋼筋固定,鋼筋連接時(shí)會(huì)應(yīng)用連接套對(duì)連接部位進(jìn)行固定,當(dāng)施工人員忘記將鋼筋接頭進(jìn)一步擰緊時(shí),現(xiàn)場(chǎng)管理人員很難發(fā)現(xiàn)該類細(xì)節(jié),為建筑工程遺留了較大的施工隱患。
2.2安全意識(shí)相對(duì)薄弱
根據(jù)相關(guān)的資料顯示,即使我國建筑工程行業(yè)頒布了很多的法律法規(guī),例如《中華人民共和國建筑法》等,對(duì)建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)做出了明確的規(guī)定,同時(shí)也明確了相應(yīng)的技術(shù)管理、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。然而,當(dāng)前建筑工程土建施工的實(shí)際情況仍然存在法制觀念弱化、法律意識(shí)淡薄等現(xiàn)象,會(huì)違反一些必須要遵守的操作流程,進(jìn)而使技術(shù)措施沒有辦法得到有效的保障。在這樣的情況下,建筑工程土建施工的質(zhì)量就很難得到有效的保證,質(zhì)量事故極有可能發(fā)生。
2.3現(xiàn)場(chǎng)材料管理混亂
由于施工涉及到的原材料是多種多樣的,而且數(shù)量往往過于巨大,這些建筑施工材料,只是按照近期用到的順序堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)。沒有具體的人按照行業(yè)規(guī)范去進(jìn)行管理,使得材料不僅會(huì)占用大量的施工場(chǎng)地,而且還極易造成廢料污染,幾次施工現(xiàn)場(chǎng)露天堆放,還能導(dǎo)致材料的加速老化與損壞,腐蝕速度與儲(chǔ)存在倉庫里的材料是不一樣的。建筑材料直接關(guān)系到施工質(zhì)量,如果建筑材料質(zhì)量過差,安全隱患的數(shù)量就會(huì)大幅度上升,而且材料的隨意堆放會(huì)造成大量的物理資源浪費(fèi),這對(duì)于建筑施工成本而言是一項(xiàng)不必要的支出。
3建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略
3.1加強(qiáng)施工前的工序管理規(guī)劃
建筑工程土建施工的開展應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃,明確項(xiàng)目施工的目標(biāo)、組織體系與施工團(tuán)隊(duì),并詳細(xì)規(guī)劃具體的施工工序,結(jié)合實(shí)際的施工需求進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì),并嚴(yán)格按照施工流程劃分施工的節(jié)點(diǎn),通過節(jié)點(diǎn)控制把控土建施工的質(zhì)量與進(jìn)度,如某廠房土建施工的施工規(guī)劃為180d,其中明確了使用機(jī)械成孔挖掘孔樁、人工挖掘基槽土方、一臺(tái)塔吊和兩臺(tái)井架搭配完成垂直運(yùn)輸、為了保障混凝土的質(zhì)量,選擇距離施工區(qū)域較近、設(shè)備相對(duì)良好的攪拌站進(jìn)行混凝土的制作與運(yùn)輸?shù)?,并以地基施工階段、廠房主體施工階段、廠房裝飾施工階段為三個(gè)時(shí)間階段,明確具體的施工工序,在工序的確定上把握土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性;積極提高土建施工人員的專業(yè)素質(zhì)、技術(shù)水平與安全意識(shí),土建施工包含工程管理、技術(shù)管理與安全管理,而施工人員是管理的具體對(duì)象,土建施工前要求施工人員明確具體的土建施工程序、加強(qiáng)對(duì)施工人員的素質(zhì)教育、技術(shù)培訓(xùn)與安全意識(shí)培養(yǎng),從基礎(chǔ)層面提高土建施工管理的效率。
3.2加強(qiáng)建筑土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
為了在更大程度上優(yōu)化建筑工程土建施工管理,必須要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,合理安排施工組織工作;另外,在施工現(xiàn)場(chǎng)必須要有明顯的安全警示標(biāo)志,進(jìn)行預(yù)防性的安全實(shí)驗(yàn),在更大程度上保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。施工前必須要及時(shí)向所有的施工人員發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品,并且做好引導(dǎo)施工人員正確使用安全防護(hù)用具等工作。在此基礎(chǔ)上,建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)安全監(jiān)督管理,現(xiàn)代化安全管理的基本原則就是“預(yù)防為主”。因此,建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須要將“預(yù)防為主”貫穿到整個(gè)土建施工過程中。同時(shí)利用事故緊急處理制度,保證在更大程度上降低事故的傷害。
3.3加強(qiáng)材料管理
在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作之中,普遍需要土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)材料進(jìn)行審查,判斷材料是否符合土建工程施工的需求。其主要的檢查應(yīng)該分為兩個(gè)方面:第一個(gè)方面就是質(zhì)量。土建工程由于自身的要求不同,所以對(duì)于材料的要求也就會(huì)出現(xiàn)不同。所以,在材料的采購方面,必須要求確保這些材料的質(zhì)量和特性是土建工程需求的。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員檢查的第一個(gè)方面就是這些材料是否能夠真正的在土建工程之中使用,絕對(duì)不能因?yàn)橘|(zhì)量問題,而導(dǎo)致施工質(zhì)量問題出現(xiàn)。這樣會(huì)嚴(yán)重的影響到土建工程施工的整體質(zhì)量。而且,這也是杜絕采購人員貪污公款的一種主要辦法。往往質(zhì)量符合的材料,價(jià)格也會(huì)更加的貼合報(bào)價(jià)。第二個(gè)方面就是性價(jià)比。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員也能拿到材料的采購價(jià)格表單,一般情況下,符合土建施工要求的材料價(jià)格是有區(qū)間浮動(dòng)的。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員由于對(duì)于材料也有所了解,所以能夠準(zhǔn)確的把握,這些材料的價(jià)格是否符合市場(chǎng)的規(guī)律。從而判斷材料的性價(jià)比是否合適。
結(jié)語
綜上所述,在現(xiàn)代化的建筑工程施工建設(shè)過程中,土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為提高建筑工程建設(shè)效率與質(zhì)量的核心環(huán)節(jié),做好其相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作意義重大。因此,作為相關(guān)的管理人員,需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),不斷改善和優(yōu)化我國現(xiàn)階段的土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理措施,確保能夠?qū)⒔ㄖこ痰耐两ㄊ┕がF(xiàn)場(chǎng)管理工作做得更好,從而推動(dòng)我國的建筑施工企業(yè)向著更加標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。
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(作者單位:沈陽康立建設(shè)工程有限公司)