電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題思考

瞿慧慧

摘要：當(dāng)前，電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中仍舊有著諸多的質(zhì)量監(jiān)督難點(diǎn)問題，這些問題將會(huì)直接影響到質(zhì)量監(jiān)督管理的實(shí)際效果，進(jìn)而對(duì)建設(shè)工程著質(zhì)量水平造成影響。為能夠進(jìn)一步開展施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，需要優(yōu)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，為項(xiàng)目施工質(zhì)量管理提供基礎(chǔ)保障。

關(guān)鍵詞：電力工程;現(xiàn)場(chǎng);質(zhì)量

前言：

電力工程質(zhì)量安全管理是電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展的重要舉措，是施工企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展趨勢(shì)，直接關(guān)系到工程施工管理效果。因此相關(guān)企業(yè)要針對(duì)這些難點(diǎn)問題，進(jìn)而提出針對(duì)性的改善方法，從而促進(jìn)工程管理效果能夠得到有效的提升和發(fā)展。

1、電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

隨著城市化的快速發(fā)展，電力行業(yè)的需求量也越來越大，質(zhì)量安全管理在電力工程中占據(jù)著重要地位，不僅對(duì)施工質(zhì)量具有一定影響，還對(duì)于工程成本具有一定影響。在施工的過程中，部分企業(yè)只謀求經(jīng)濟(jì)利益，出現(xiàn)了上一個(gè)工程還沒結(jié)束，就開始了下一個(gè)工程的情況，以至于有些工程不合格，存在著很大的安全危機(jī)。在實(shí)際的施工過程過程中，相關(guān)工作人員對(duì)于工程規(guī)模、施工環(huán)境、施工技術(shù)等不了解，所制定的施工計(jì)劃具有一定的盲目性，導(dǎo)致計(jì)劃和施工不符合，不能對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)。部分管理人員缺乏安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理水平不高，進(jìn)而加大了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患。同時(shí)，在一些施工現(xiàn)場(chǎng)，不注意安全標(biāo)志的擺放位置，往往把安全標(biāo)志擺放在不影響施工工作的地方，這些做法使得施工現(xiàn)場(chǎng)中有安全隱患的地方不能做到及時(shí)的警示施工人員。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中很多企業(yè)往往忽視對(duì)材料設(shè)備的管理，設(shè)備材料胡亂堆放，沒有采取措施對(duì)材料進(jìn)行保護(hù)，很容易造成施工過程中施工人員隨心所欲的用建筑材料現(xiàn)象，浪費(fèi)施工材料。在設(shè)備的管理上，經(jīng)常把工程建筑過程中不同階段所要用到的不同設(shè)備一次性的拉倒施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于在現(xiàn)階段用不到的設(shè)備就隨意的停放在施工現(xiàn)場(chǎng)，不去管理更不去保養(yǎng)，為設(shè)備的應(yīng)用埋下了安全隱患。最后，部分企業(yè)由于自身安全意識(shí)和管理水平的不高，導(dǎo)致對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏有效的安全管理手段，在施工人員選擇上，企業(yè)并沒有對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考核，更沒有進(jìn)行相關(guān)安全教育，安全意識(shí)和事故應(yīng)急能力嚴(yán)重缺乏，增加了安全事故的發(fā)生幾率。由于安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，很多施工現(xiàn)場(chǎng)在巡邏工作安排上嚴(yán)重不足，僅僅依靠幾個(gè)專職人員進(jìn)行，無法將施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患合理排查出來。

2、電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施

2.1提高施工管理人員質(zhì)量安全意識(shí)

相關(guān)企業(yè)及施工管理人員，均應(yīng)當(dāng)對(duì)安全管理的作用引起重視，制定并落實(shí)相應(yīng)的規(guī)章制度，通過大力宣傳的方式，幫助施工人員樹立起質(zhì)量安全意識(shí)，為安全管理的效果提供保證。安全意識(shí)教育的切入點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是管理人員，通過開展相關(guān)教育活動(dòng)的方式，強(qiáng)化管理人員的自覺性和責(zé)任感。為強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，建筑管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，使施工人員在工程現(xiàn)場(chǎng)提高安全責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化施工人員安全知識(shí)培養(yǎng)以及施工技術(shù)培養(yǎng)力度，加強(qiáng)安全考核，并借助于各種施工安全案例，明確施工工作中需要重點(diǎn)關(guān)注哪些問題，確保工作人員可以在案例事故中獲得一些啟示。另外，在實(shí)際的施工中，相關(guān)工作人員應(yīng)該積極加強(qiáng)實(shí)踐和理論的結(jié)合，正確施工，能夠有效的防止安全事故的發(fā)生。在施工過程中，不僅要具有良好的安全意識(shí)，要具有配套的安全監(jiān)管制度，保證安全制度的落實(shí)，相關(guān)的建筑的單位應(yīng)該積極完善考核制度，創(chuàng)建良好的現(xiàn)代化管理模式。對(duì)此，從工程質(zhì)量和安全方面考慮，采取切實(shí)有效的解決措施，保障工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)其工作的專業(yè)性，進(jìn)而有效的防治項(xiàng)目管理出現(xiàn)管理真空，并且制定統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有工程項(xiàng)目的管理工作人員進(jìn)行集中管理，確保每一位管理人員的工作目標(biāo)與行動(dòng)具有高度的一致性，使得工程項(xiàng)目管理的各個(gè)階段都能夠?qū)崿F(xiàn)有效的管理與風(fēng)險(xiǎn)控制。

2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理

在對(duì)工程進(jìn)行施工的過程中，相關(guān)企業(yè)及管理人員，均應(yīng)當(dāng)對(duì)安全管理的作用引起重視。每個(gè)人都應(yīng)該恪守工作原則，則施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率定會(huì)有所提高，使施工秩序、工作效率、施工質(zhì)量、施工效益從根本上有所提升。工程建筑不應(yīng)只是注重施工進(jìn)度和質(zhì)量，還應(yīng)切合實(shí)際考慮市場(chǎng)成本，在滿足國家標(biāo)準(zhǔn)的施工要求下，盡量降低生產(chǎn)成本、拓寬市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，以更經(jīng)濟(jì)的施工方案使施工建設(shè)事半功倍。因此電力企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工管理人員質(zhì)量安全工作意識(shí)的管理，管理人員應(yīng)明確自己的安全責(zé)任意識(shí)，避免管理工作懈怠給現(xiàn)場(chǎng)施工人員造成嚴(yán)重的安全事故問題，確保施工人員按照規(guī)定使用各項(xiàng)設(shè)備，注意各種安全隱患，確保施工安全。在施工正式開始前，工作人員應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)檢查，待檢查合格，再落實(shí)所制定的施工計(jì)劃，為施工環(huán)境具有的安全性提供保證，調(diào)整設(shè)計(jì)方案，合理應(yīng)用現(xiàn)有資源，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量提高其所具有的安全系數(shù)。在建筑施工項(xiàng)目建設(shè)上，相關(guān)部門可以根據(jù)實(shí)際工程特點(diǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)事故評(píng)估工作，避免觸電、機(jī)械傷害等問題出現(xiàn)，還可以借助于應(yīng)急救援組織的成立和完善，避免施工過程中出現(xiàn)慌亂情況。為了確保應(yīng)急救援制度全面完善，管理人員還可以在關(guān)鍵位置處設(shè)置安全標(biāo)志，警示各項(xiàng)工作人員按照實(shí)施要求開展工作，并利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)一些應(yīng)急救援方法，構(gòu)建合格的安全防護(hù)措施。同時(shí)，成立施工監(jiān)督部門，積極的對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的施工順序進(jìn)行控制，對(duì)于其中出現(xiàn)的問題及時(shí)處理，并且做好相應(yīng)的記錄，及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整。相關(guān)工作人員應(yīng)該積極的從工程的整體以及實(shí)際情況出發(fā)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，從而有效的提高企業(yè)整體管理水平。

2.3完善施工監(jiān)督管理體系

工程的監(jiān)督工作，不僅僅只是針對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，同時(shí)其中還包括了對(duì)于施工建筑人員和其施工行為的監(jiān)督。電力工程施工過程中會(huì)受到自然因素的影響，如地理?xiàng)l件、施工現(xiàn)場(chǎng)條件等等。這時(shí)需要做好周密的措施，制定完善的監(jiān)督管理制度，同時(shí)使用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行輔助調(diào)整，以最大限度確保工程整體質(zhì)量。在對(duì)施工行為進(jìn)行監(jiān)督的過程中，能夠有效促進(jìn)工程整體建設(shè)質(zhì)量的不斷提高。第一，施工前應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況對(duì)圖紙進(jìn)行審核，保證施工方案的可行性，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行檢驗(yàn)和校核，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行整改，確保圖紙合格后才能進(jìn)行施工;第二，材料選定要結(jié)合實(shí)際選取最優(yōu)，以保證工程質(zhì)量;機(jī)械設(shè)備和相關(guān)的測(cè)量?jī)x器在進(jìn)場(chǎng)前一定要進(jìn)行檢測(cè)，并確定配有相關(guān)的使用說明書。確保機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)性，不使用陳舊、淘汰的設(shè)備進(jìn)行工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物料、設(shè)備和人員進(jìn)行合理的調(diào)配，制定物料和設(shè)備的擺放和調(diào)配標(biāo)準(zhǔn)，避免不必要的人為浪費(fèi)和損失。第四，施工完畢后應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的全面檢查，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，使施工現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范化。同時(shí)，對(duì)于實(shí)物進(jìn)行監(jiān)督，還能夠在很大程度上加強(qiáng)施工人員對(duì)自身的約束和監(jiān)管。將工程現(xiàn)場(chǎng)的行為監(jiān)督和實(shí)物監(jiān)督進(jìn)行有效結(jié)合，形成兩者并行的監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制，能夠?qū)⒐こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)的所有要素進(jìn)行控制和管理，從而能夠在施工現(xiàn)場(chǎng)形成質(zhì)量安全思想的良好氛圍。最后，完善相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，保證優(yōu)質(zhì)的電力工程施工質(zhì)量，促進(jìn)工程建設(shè)人員的工作積極性。另外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)安全事故的預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制進(jìn)行完善，即使有安全事故發(fā)生，相關(guān)人員也可以在短時(shí)間內(nèi)處理完畢，避免給工程帶來不利影響。

3、結(jié)語

電力工程管理要以經(jīng)濟(jì)效益為前提，進(jìn)而提高整體管理質(zhì)量，確保建筑工程如期完成的基礎(chǔ)和前提，也能最大程度保障建筑工程的質(zhì)量和安全。需要施電力企業(yè)和相關(guān)部門的重視，要認(rèn)識(shí)到管理的重要性，從質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全等幾個(gè)方面對(duì)工程進(jìn)行全面管理，提升項(xiàng)目管理的水平。

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（作者單位：南通通明集團(tuán)通州分公司）