全面預(yù)算管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的運用

侯麗

摘要：面對當(dāng)前社會發(fā)展趨勢，市場經(jīng)濟逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位，企業(yè)向著大規(guī)模方向發(fā)展。全面預(yù)算管理指的是一企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)作為方向，通過對企業(yè)的經(jīng)營活動以及資金使用等做出預(yù)測和籌劃，合理配置資金使用方向，并進行不斷的改善調(diào)整，從而推動企業(yè)在活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)。本文以全面預(yù)算為核心，通過預(yù)算管理工作的全面落實，促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算;企業(yè)財務(wù);措施

前言：

電力企業(yè)預(yù)算管理是財務(wù)管理重要內(nèi)容，在實際管理工作的實施當(dāng)中，就要能和電力企業(yè)的實際發(fā)展需要緊密的結(jié)合起來，從而提升預(yù)算管理的整體質(zhì)量水平。為了實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，電力企業(yè)應(yīng)該從全面財務(wù)預(yù)算管理入手，對現(xiàn)有管理模式進行優(yōu)化和創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

1、全面財務(wù)預(yù)算的含義以及特點

所謂全面財務(wù)預(yù)算，指的就是企業(yè)根據(jù)自己的實際情況，結(jié)合該行業(yè)在市場上的行情，以可持續(xù)發(fā)展為目的，綜合考慮企業(yè)在日常經(jīng)營過程中的每一個環(huán)節(jié)，進而對企業(yè)里面的財務(wù)進行整理，并根據(jù)實際發(fā)展需要，合理分配企業(yè)財務(wù)，以此來保證每一項工作都能夠順利地開展，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。想要進一步保證全面預(yù)算管理的工作質(zhì)量，就應(yīng)該根據(jù)實際情況來不斷的完善全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)的應(yīng)用制度，全面落實到實際中去，才能夠有效的為企業(yè)在未來的發(fā)展道路上規(guī)避風(fēng)險，促進企業(yè)的發(fā)展。全面財務(wù)預(yù)算管理主要有以下幾個特點：（1）全面性。全面財務(wù)預(yù)算管理涉及的方面比較多，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的整個過程。（2）系統(tǒng)性。全面管理預(yù)算從開始預(yù)算表編制到最后的執(zhí)行，在整個過程中都是由上到下一步一步來完成的，同時也需要各個部門之間的相互配合來完成。（3）科學(xué)性。全面財務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)性主要體現(xiàn)在充實的基礎(chǔ)資料，先進的計算方法以及高效的執(zhí)行過程。

2、全面財務(wù)預(yù)算管理在電力企業(yè)中的作用

2.1提高電力企業(yè)的核心能力

電力企業(yè)核心能力的強弱，主要體現(xiàn)在知識、技能、資源以及運行機制等幾方面，通過應(yīng)用全面財務(wù)預(yù)算管理，能夠有效提升電力企業(yè)核心能力的要素組合效果，對提高電力工程企業(yè)的核心能力具有重要作用。電力企業(yè)通過運用全面財務(wù)預(yù)算管理，能夠?qū)ω攧?wù)資源進行科學(xué)整合，結(jié)合自身實際發(fā)展情況，以保證各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為根本目的，制定更加科學(xué)的、可行的財務(wù)資源調(diào)配方案，保證各項資金流轉(zhuǎn)的通暢性和有效性，提高財務(wù)資源利用率，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，符合資金經(jīng)營機制。在開展全面財務(wù)預(yù)算管理工作時，需要從不同環(huán)節(jié)、不同層面、不同角度，對電力工程企業(yè)進行全方位的預(yù)算管理，以此來增強電力企業(yè)的核心能力。

2.2推動電力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)

全面預(yù)算的全面性、系統(tǒng)性，是將企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為階段目標(biāo)，并將各階段目標(biāo)層層分解，落實到具體部門、具體責(zé)任人。要想實現(xiàn)電力企業(yè)的良好發(fā)展，就需要以科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略作為指導(dǎo)方針，經(jīng)過全面預(yù)算對戰(zhàn)略規(guī)劃細化分解并逐一落實，實現(xiàn)長期規(guī)劃和短期經(jīng)營相結(jié)合，每個階段的經(jīng)營預(yù)算均順利完成，則能確保企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。電力企業(yè)在開展全面財務(wù)預(yù)算管理工作的時候，需要以企業(yè)戰(zhàn)略為核心，通過科學(xué)合理編制現(xiàn)金預(yù)算、資本預(yù)算、預(yù)算平衡和現(xiàn)金流量預(yù)算等，對現(xiàn)有財務(wù)資源進行有效整合和科學(xué)配置，充分發(fā)揮出財務(wù)資源的利用價值，推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、提升電力企業(yè)全面財務(wù)管理水平的相關(guān)措施

3.1在思想上對全面預(yù)算管理工作予以足夠的重視

企業(yè)在開展財務(wù)預(yù)算管理的過程中，預(yù)算前瞻力、決策力、執(zhí)行力等都是其重要的內(nèi)容。要想從根本上保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)立足于實際情況，對財務(wù)預(yù)算進行合理的調(diào)節(jié)。將全面財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)用于電力企業(yè)的預(yù)算管理工作中，對于企業(yè)財務(wù)管理水平的提升具有非常重要的作用，而這一活動的開展，需要電力工程企業(yè)中所有部門、所有工作人員的共同參與，這就所以在實際工作中，想要有效、持續(xù)地開展企業(yè)全面預(yù)算管理工作，必須在現(xiàn)有基礎(chǔ)上強化引導(dǎo)，電力工程企業(yè)的管理層要從自身做起，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，在企業(yè)中積極開展全面預(yù)算管理。

3.2應(yīng)用有效的全面財務(wù)預(yù)算編制方法

企業(yè)在開展全面預(yù)算管理的過程中，各個部門制定的預(yù)算目標(biāo)都可能因為市場環(huán)境的變化而產(chǎn)生變動?；诖饲樾?，企業(yè)各個部門應(yīng)當(dāng)多加強交流與溝通，及時洞察財務(wù)風(fēng)險因素。積極組織所有工作人員參與到預(yù)算編制與控制工作中，在思想上對全面預(yù)算管理工作予以足夠的重視，在全體工作人員的共同努力下，才能保證全面財務(wù)預(yù)算管理水平的提升。改善傳統(tǒng)的單一的財務(wù)預(yù)算編制方法，積極應(yīng)用滾動預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算等預(yù)算編制方法，積極提升預(yù)算管理工作的科學(xué)合理性，有效地保持預(yù)算的連續(xù)性及完整性，還能夠依據(jù)實際需求不斷地進行預(yù)算的調(diào)整與修訂，以便于預(yù)算能夠與實際情況保持良好的適應(yīng)性，更有利于全面預(yù)算的控制與指導(dǎo)作用得到有效的發(fā)揮。在難以對預(yù)期業(yè)務(wù)量進行準(zhǔn)確預(yù)測的情況下，應(yīng)該綜合考慮成本形態(tài)、業(yè)務(wù)量、成本與利潤之間的依存關(guān)系等，依據(jù)業(yè)務(wù)期內(nèi)可能發(fā)生的業(yè)務(wù)編制開展彈性預(yù)算，對各項可控費用進行有力的壓縮，保證各項資金的合理使用，對于企業(yè)管理費用等一些可控費用預(yù)算的編制。

3.3強化全面財務(wù)預(yù)算的管理與控制

在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，預(yù)算管理是最基本的內(nèi)容，其核心內(nèi)容就是企業(yè)的現(xiàn)金流量的管理。加強對現(xiàn)金流量的控制，主要就是為了保證資金能夠快速回籠，還應(yīng)當(dāng)對經(jīng)濟活動的費用開支進行更加嚴(yán)格的管控。積極采用各種現(xiàn)代化管理手段，建立起預(yù)算執(zhí)行信息及時化反饋制度，將內(nèi)部會計報告制度作為預(yù)算控制確定保障基礎(chǔ)，企業(yè)必須設(shè)置專門的預(yù)算管理委員會，并制定出完善的預(yù)算執(zhí)行信息反饋制度，對預(yù)算指標(biāo)進行層次性的分解，并對其落實情況進行嚴(yán)格考核，保證全面財務(wù)預(yù)算管理工作的順利進行。同時，積極協(xié)調(diào)好各個部門之間的利益沖突與經(jīng)濟活動，并要積極做好預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的統(tǒng)計分析工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要積極采取有效的措施進行調(diào)整。

3.4建立財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的考核制度

在電力企業(yè)進行預(yù)算管理工作的過程中，預(yù)算考核是一項十分重要的工作，同時也是在工作的最后環(huán)節(jié)中。在預(yù)算管理工作的實際情況中，要實行針對性的評價和判斷。在實際的全面財務(wù)預(yù)算管理工作中，為了能充分地調(diào)動員工的積極性，電力企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立起完善的激勵機制，對各個部門的業(yè)績進行量化考核，并制定出完善的考核制度，保證其能夠在實際工作中嚴(yán)格執(zhí)行，通過對實際業(yè)績與預(yù)算之間的偏差進行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題，并能夠及時采取有效的措施予以解決。

3.5積極加強全面預(yù)算管理的信息化建設(shè)

在電力企業(yè)開展全面財務(wù)預(yù)算管理工作的過程中，積極應(yīng)用各種信息化的手段，對于企業(yè)經(jīng)營管理效率的提升具有積極的作用，能夠為決策者的相關(guān)決策提供有力依據(jù)。搭建完善的信息化建設(shè)平臺，持續(xù)對預(yù)算數(shù)據(jù)進行跟蹤分析，加快信息傳遞速度，在保證財務(wù)預(yù)算結(jié)果具有實效性的基礎(chǔ)上，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)穩(wěn)步提升。應(yīng)用一體化的信息處理手段，能夠有效地提升預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確性、合理性與科學(xué)性，使得其數(shù)據(jù)收集及趨勢分析工作更加可靠。在實際的工作中，還需要積極開展預(yù)算差異分析，預(yù)算執(zhí)行過程中實施的差異分析，從而能夠依據(jù)相關(guān)條件及周圍環(huán)境的變化來促進調(diào)控預(yù)算合理、順利的執(zhí)行。

4、結(jié)語

綜上所述，時代不斷的發(fā)展，企業(yè)也在自身的經(jīng)營中不斷的加強了對全面預(yù)算管理的應(yīng)用。預(yù)算管理對電力企業(yè)來說現(xiàn)的尤為重要，將有效地提升企業(yè)市場競爭力，進而將發(fā)展壓力轉(zhuǎn)化為發(fā)展機遇，為電力企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

參考文獻：

[1] ?李麗.淺析企業(yè)全面預(yù)算管理[J].商業(yè)經(jīng)濟，2018（1）

[2] ?熊巍.全面財務(wù)預(yù)算管理在電力工程企業(yè)中的作用[J].現(xiàn)代國企研究，2017（22）

（作者單位：國網(wǎng)江蘇省電力有限公司淮安供電分公司）