建筑工程項目管理成本控制策略

孫慶春

摘 要： 隨著經(jīng)濟和建筑行業(yè)的快速發(fā)展，成本控制是建筑工程項目管理的核心內(nèi)容，實踐證明只有做好成本管理工作才能最大程度提升企業(yè)的經(jīng)濟利潤，才能提高企業(yè)的核心市場競爭力。由于受管理手段滯后、成本觀念不成熟以及財務管理機制不完善等因素影響，建筑工程項目管理仍然存在成本偏高的問題，因此需要針對上述問題提出相應的解決對策，以此優(yōu)化企業(yè)成本控制體系。

關鍵詞： 建筑工程;成本控制;策略

【中圖分類號】TU723 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）04-0087-02

引言：在建筑工程項目管理中的成本控制是一個非常復雜的過程，涉及建筑工程的方方面面，而且建筑工程本身所需要的成本是非常的大的，如果不做好成本控制，所造成的損失是非常嚴重的，直接影響建筑企業(yè)的發(fā)展。所以在項目管理中，需要加強管理中的成本控制，保證對工程中成本超支或者預支問題進行合理控制和解決，優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益，進而提高企業(yè)的競爭力。

1 建筑工程成本控制的影響因素

1.1 直接因素

首先是人員因素。因為建筑工程的項目施工離不開需要的施工人員，那么也成為了控制成本最大的關聯(lián)因素。經(jīng)過分析建設項目的人工費用，其和人工規(guī)模及單價息息相關，因此實際控制成本時需要先考慮施工人員的規(guī)模。目前建筑工程項目在控制成本時往往通過提高勞動效率來實現(xiàn)目的，但是這太過片面與苛刻，難以實現(xiàn)理想的效果;其次是材料因素。施工材料是施工項目的物質(zhì)基礎，只有高質(zhì)量才能確保整體建筑工程的質(zhì)量水平，而其中超過半數(shù)都是施工材料費用，因此如果材料沒有合理使用，將發(fā)生浪費的問題，不利于控制工程成本;最后是機械設備的因素。由于工程規(guī)模的擴張，設備費用也開始增加了開支，具體有購買、租賃價格與管理成本等，還需要定期維護、規(guī)范的操作來確保順利運用設備，如此不但可以減少損耗，還能保證工作效率。

1.2 間接因素

首先是工程質(zhì)量。通常而言，如果想切實提升建筑工程的施工質(zhì)量，需要優(yōu)質(zhì)的施工材料，那么建筑成本也就水漲船高。所以在控制建筑項目的工程成本時，應找到項目成本和質(zhì)量間的平衡點，如此一來，不但可以切實提升建筑工程水準，還實現(xiàn)了控制建筑成本的目的;其次是工程進度。一旦延長了建筑工程的項目工期就會出現(xiàn)不少無法控制的因素，緊接著會增加人工管理費用等，還會出現(xiàn)不少項目的成本疊加情況。所以，合理解決施工成本與進度間的矛盾也是有效控制建筑成本的關鍵一環(huán);最后是管理能力。建筑項目的管理能力也很關鍵。在施工階段，管理者應有著足夠的實踐經(jīng)驗與充分的理論水平，可以對于不同的現(xiàn)場情況進行分析，還可以通過合理的科學控制有效減少施工項目的開支。

2 優(yōu)化建筑工程項目管理成本控制的策略

2.1 新成本管理手段，構建財務信息化平臺

針對建筑工程項目管理過程中影響成本的因素比較多，為更加全面了解項目信息變動信息，提升財務管理工作水平，企業(yè)必須要依托大數(shù)據(jù)技術等構建財務信息化平臺，提升成本管理的效率。一方面建筑工程企業(yè)要構建統(tǒng)一的管理平臺，實現(xiàn)對項目全過程成本的監(jiān)測。由于影響項目費用支出的因素較多，因此企業(yè)可以通過財務信息化平臺第一時間對支出的費用進行管控，避免出現(xiàn)費用的過度支出;另一方面建筑工程管理企業(yè)要關注財稅優(yōu)惠政策。

2.2 轉變成本控制觀念，形成全員成本控制體系

項目管理企業(yè)要進一步轉變財務人員的成本控制理念，樹立精細化管理思維。在競爭日益激烈的環(huán)境下，項目管理企業(yè)必須要強化財務人員的精細化意識，讓其掌握精細化管理的技能。實踐證明構建精細化的財務管理體系是優(yōu)化成本控制的重要舉措，因此財務人員要樹立精細化管理理念，做好對各項項目管理材料的精細化管理。例如財務人員要對各項設備使用情況進行優(yōu)化管理，提高設備利用率;另外建筑項目管理企業(yè)要構建全員參與的成本控制體系，突出項目經(jīng)理對于成本控制“第一責任人”的地位與作用。

2.3 采用工程總承包模式

工程總承包模式，也就是EPC模式，工程總承包模式的運用，相比較傳統(tǒng)的分包模式，具有很大的優(yōu)勢，一方面強調(diào)并且充分發(fā)揮了設計在整個工程建設過程中的主導作用，有利于工程項目建設爭議方案的優(yōu)化和完善。一方面可以避免設計、采購以及施工等環(huán)節(jié)的之間的一個矛盾，特別是各個工作部門之間的一個相互制約和脫節(jié)問題，這樣的一個管理模式，可以很好地銜接各部門之間的工作銜接，比如設計部門與采購部門之間做好工作銜接，確保設計的合理性和采購成本的控制。有利于對建設項目的進度、成本、質(zhì)量控制符合建設工程承包合同約定，提高投資效益。最后是明確建筑工程質(zhì)量責任主體，有利于責任到人，提高管理效率。對于企業(yè)來講，可以保證成本控制，確保本次工程的總成本，而對于總承包商來講，可以根據(jù)實際情況提高經(jīng)濟效益，做好成本控制。這樣的成本方式，避免了傳統(tǒng)承包模式中企業(yè)與承包商之間的利益糾紛的產(chǎn)生，可以更好地做好成本的控制。

2.4 完善管理體系，提高成本控制效果

完善管理體系，讓成本控制融入工程的整個建設過程中，其中就包括了設計階段、施工階段、竣工階段。（1）設計階段，也就是工程建設的前期階段，這一階段的費用支出比較大，就需要加強對費用支出的控制，一切有關費用問題要做好審計。同時在采購上面，是所需要費用最大的部分，所以不論是材料的采購還是設備的選擇，都需要制定出合理的計劃，并且做好嚴格管理監(jiān)督，做好成本控制。（2）施工階段，成本控制就包括材料費用、人工成本、技術成本、管理費用等，所以在施工過程中，要從這幾個方面加強管理監(jiān)督，提高成本控制效率。比如從技術上，做好技術控制，提高技術水平和做好技術培訓，保證技術規(guī)范與安全，提高工作效率，進而達到降低成本的目的。這就需要建立一個完善的管理機構，做好崗位的劃分和責任的明確，能夠利用信息網(wǎng)絡技術參與工程管理，提高管理效率，從而能達到成本的目的。比如建立自動化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息資源的共享，比如在設計階段，設計人員與采購人員應做好信息資源的共享，讓設計人員充分了解市場，做出合理的設計。

2.5 引進先進的技術和理念

在建筑工程管理的成本控制上，需要積極地引進先進的技術和理念，優(yōu)化創(chuàng)新管理，能夠利用先進的技術來實現(xiàn)成本的控制。本文提出BIM技術，該技術的運用，對成本管理具有積極的作用。目前已經(jīng)有很多BIM技術與成本控制的研究，其主要是通過新技術，把建筑各類信息整合成數(shù)據(jù)庫，建設信息共享平臺，實現(xiàn)圖紙的三維展示，提前深化設計，統(tǒng)計工程量，減少施工期間誤差的發(fā)生，調(diào)高工作效率。就比如在施工階段，利用該建筑信息模型，做好成本預算，對圖紙進行確認，確保施工的正確性，可以有效的減少損失和失誤。同時還可以做好施工計劃和規(guī)劃，以及應急措施，做好部門之間的協(xié)調(diào)，做好技術的監(jiān)督，在做好施工控制監(jiān)督管理的時候，可以避免成本的增加。

結語：總之，建筑工程里面關于成本的管理與計算，和我們的生活條件與環(huán)境都有著一定的關系，以確保建筑工程按期結束為前提，有效控制建筑成本也是現(xiàn)在施工單位很重視的問題。成本控制需要更加高效精準，雖然其中還存在一些問題，但是只要積極面對，并充分結合實際情況，都可以靈活調(diào)整施工方案，實現(xiàn)對建筑成本的有效控制。

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