土木工程施工管理模式探究

張曉蕾

摘? ? 要：伴隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步與城市化進(jìn)程的加快，推動(dòng)工程建設(shè)數(shù)量不斷增加。在土木工程建筑施工中，一定要采用合理的管理手段規(guī)范各個(gè)流程，促使土木工程建筑的整體質(zhì)量以及工程進(jìn)度符合標(biāo)準(zhǔn)。文章圍繞土木工程建筑施工管理模式展開(kāi)分析，介紹了當(dāng)前我國(guó)土木工程建筑施工管理模式中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并提出有利于促進(jìn)土木工程建筑施工管理模式順利開(kāi)展的可行性對(duì)策。

關(guān)鍵詞：土木工程;建筑施工;管理模式

1? 引言

土木工程施工管理指代的是，在土木工程施工階段當(dāng)中，施行一些科學(xué)合理措施的基礎(chǔ)上，組織相關(guān)的工作人員開(kāi)展施工相關(guān)工作，并將某些施工階段當(dāng)中存在的問(wèn)題有效地解決掉，最大限度的對(duì)土木工程施工質(zhì)量做出保證，將土木工程建設(shè)領(lǐng)域當(dāng)中的成本浪費(fèi)控制在既定的范圍內(nèi)，土木工程施工管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性比較強(qiáng)的工作，它除去是土木工程管理領(lǐng)域當(dāng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)之外，也是土木工程施工領(lǐng)域當(dāng)中的一項(xiàng)重要影響因素，但是目前我國(guó)土木工程施工管理領(lǐng)域當(dāng)中仍然存在一定的問(wèn)題，需要不斷的改進(jìn)以往的管理模式，爭(zhēng)取可以讓土木工程建設(shè)得到更好的發(fā)展。

2? 土木工程施工管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，雖然建筑企業(yè)得到了良好發(fā)展，但是隨著人們對(duì)土木工程要求提升，其管理工作中的不足也逐漸凸顯，不利于項(xiàng)目的順利建設(shè)。首先，監(jiān)管體制不夠完善，管理模式落后，阻礙了土木施工的開(kāi)展。其次，安全管理工作不到位，對(duì)施工安全的重視度不足，導(dǎo)致安全事故頻頻發(fā)生。最后，土木工程施工管理力度差，難以確保管理工作落實(shí)到每個(gè)施工環(huán)節(jié)，出現(xiàn)了很多不必要的問(wèn)題，不僅不利于保證施工進(jìn)度，而且降低了施工管理水平。

3? 土木工程施工管理模式的改進(jìn)措施

3.1? 完善監(jiān)管體制

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，要想有效優(yōu)化土木施工管理模式，提升管理水平，需要有完善的管理體制作為支撐。其中監(jiān)管體制是最重要的一種，為此在開(kāi)展土木工程管理工作之前，需要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)原有體制不合理的地方進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。在此過(guò)程中，應(yīng)保證監(jiān)管人員的數(shù)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求，同時(shí)也可以將此項(xiàng)工作外包，以便強(qiáng)化監(jiān)管，為土木工程施工創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)環(huán)境。由于此項(xiàng)工程具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性特點(diǎn)，因此還需要針對(duì)監(jiān)管成效展開(kāi)監(jiān)督，并將監(jiān)管最終成果與員工績(jī)效鉤掛，以便激發(fā)監(jiān)管人員積極性，使其能夠嚴(yán)格規(guī)范自身行為，將監(jiān)管工作落到實(shí)處。此外，在實(shí)際監(jiān)管中，還需要將責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，落到具體人員人身，避免出現(xiàn)推諉責(zé)任的現(xiàn)象。例如，可以派請(qǐng)專(zhuān)門(mén)人員對(duì)施工材料進(jìn)行監(jiān)管、對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督等，通過(guò)合理分工不僅有利于提高監(jiān)督效果，而且還有利于促使所有人員全身心的投入工作，減少不必要的問(wèn)題，保證監(jiān)督工作高效進(jìn)行。

3.2? 加強(qiáng)施工管理力度

在土木工程施工過(guò)程中，施工管理是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對(duì)施工質(zhì)量與整體經(jīng)濟(jì)效益都具有重要影響。有必要進(jìn)一步加強(qiáng)施工管理力度。在開(kāi)展管理工作之前，需要到施工場(chǎng)地進(jìn)行考察，結(jié)合實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的管理方案，確保管理工作的開(kāi)展有章可循。同時(shí)，應(yīng)該提高對(duì)施工管理的重視度，在招聘階段就需要做好人才選拔，不僅要確保其專(zhuān)業(yè)水平達(dá)標(biāo)，而且還需要求其有較強(qiáng)的責(zé)任心和安全意識(shí)。在實(shí)際管理時(shí)，應(yīng)對(duì)施工方人員嚴(yán)格要求，既開(kāi)展施工前安全培訓(xùn)工作，又要使其在配備安全護(hù)具的基礎(chǔ)上進(jìn)入施工方現(xiàn)場(chǎng)。如，佩戴安全帽等。除此之外，在土木工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，政府部門(mén)的作用是不可替代的，所以應(yīng)該注重政府部門(mén)的監(jiān)督管理。另外，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)成立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督部門(mén)，并逐漸加強(qiáng)監(jiān)管部門(mén)的威信，力圖通過(guò)加大施工管理力度促進(jìn)土木工程有序進(jìn)行，保證良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.3? 提高人員素質(zhì)、加強(qiáng)安全教育

相關(guān)部門(mén)要完善、改進(jìn)、健全土木工程行業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn)機(jī)制，讓具體從業(yè)人員意識(shí)到安全隱患的重要性。要做好培訓(xùn)教育，首先就要建構(gòu)建筑項(xiàng)目的民工準(zhǔn)人機(jī)制，就是要求所有土木工程作業(yè)具體實(shí)施地的工作人員都要參加崗前的安全培訓(xùn)教育，并在教育過(guò)程中進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果作業(yè)人員持有合格證上崗工作。其次就是提高土木監(jiān)管人員的整體素質(zhì)，對(duì)所有的接受項(xiàng)目監(jiān)管的單位的工作人員，都以監(jiān)管人員之前的安全監(jiān)管業(yè)績(jī)和本人在實(shí)施安全監(jiān)管過(guò)程中的整體人員素質(zhì)進(jìn)行綜合的考評(píng)。作為監(jiān)管人員個(gè)人開(kāi)展監(jiān)管工作的一項(xiàng)重要依據(jù)。除了個(gè)人素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)能力的提高，土木工程施工監(jiān)理單位也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)所有人員的規(guī)范力度。

3.4? 注重和加強(qiáng)對(duì)土木工程建筑施工的建設(shè)

要注重和加強(qiáng)對(duì)土木工程建筑施工的建設(shè)。這就要意識(shí)到建筑材料、施工設(shè)備以及施工人員等都是促進(jìn)土木工程施工工作順利開(kāi)展的前提保障，一定要采取有效的措施來(lái)提升綜合管理力度以及施工人員自身的專(zhuān)業(yè)性技能才能樹(shù)立一種良好的質(zhì)量意識(shí)。對(duì)土木工程建筑施工工作中采用的材料還要進(jìn)行管理和檢查，確保采用的所有材料都是達(dá)標(biāo)的。另外，隨著社會(huì)的發(fā)展，當(dāng)前土木工程建筑施工也要積極采用先進(jìn)的管理技術(shù)，其中信息技術(shù)的應(yīng)用能更好地促進(jìn)管理工作的開(kāi)展，是在當(dāng)前現(xiàn)代化管理工作中采用的手段之一，相關(guān)施工單位也可以融合計(jì)算機(jī)技術(shù)的同時(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)來(lái)提升土木工程建筑施工管理水平。

4? 建筑施工管理模式的創(chuàng)新

4.1? 觀念創(chuàng)新

建筑施工管理觀念創(chuàng)新的關(guān)鍵就在于管理人員加強(qiáng)重視，加大經(jīng)費(fèi)的投入，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，不斷的強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，利用創(chuàng)新的思維進(jìn)行施工管理。充分的認(rèn)識(shí)到施工管理模式創(chuàng)新的重要性和緊迫性。建筑施工管理模式的創(chuàng)新并不是要固定具體哪一種模式，而是要結(jié)合實(shí)際情況探尋新的施工管理模式并對(duì)其進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和完善。

4.2? 制度創(chuàng)新

在對(duì)建筑施工管理進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新之后，必須對(duì)該機(jī)構(gòu)進(jìn)行制度體系的創(chuàng)新，將項(xiàng)目部看成是一個(gè)分公司，為該分公司建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。（1）建立有限責(zé)任制度企業(yè)是項(xiàng)目分公司的投資主體，需要制定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度，確保產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立起新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。（2）建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度，確保項(xiàng)目部能夠擁有自己的財(cái)產(chǎn)，這樣項(xiàng)目部才能夠?qū)崿F(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。

4.3? 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

我國(guó)建筑施工管理中，通常是將建筑項(xiàng)目定義為在合同簽訂之后，將合同明確的范圍作為項(xiàng)目，之后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。合同簽訂后項(xiàng)目經(jīng)理部即產(chǎn)生，并隨著合同的終止而完結(jié)。項(xiàng)目部能夠代表施工企業(yè)，但是卻不能夠?qū)γ鞔_的有界限的責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)。項(xiàng)目部在施工過(guò)程中通常僅僅對(duì)自身的局部利益進(jìn)行考慮，無(wú)法做到將項(xiàng)目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效的聯(lián)系。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理具有責(zé)任書(shū)，但是卻缺乏有效的制約;建筑施工企業(yè)通常會(huì)同時(shí)進(jìn)行對(duì)多個(gè)項(xiàng)目施工，企業(yè)、項(xiàng)目和職工之間的利益關(guān)系很難進(jìn)行協(xié)調(diào)。因而必須進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，從合同簽訂履約、市場(chǎng)跟蹤等多個(gè)角度出發(fā)，建立健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)。

5? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程管理中，施工管理是對(duì)建筑項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的必然途徑。采用科學(xué)的先進(jìn)的管理模式能夠有效的提高企業(yè)的管理水平和綜合實(shí)力，進(jìn)而不斷的提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須充分的認(rèn)識(shí)到目前施工管理模式中的問(wèn)題，加強(qiáng)施工管理模式創(chuàng)新，確保獲得最大的效益。

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