建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理問題分析

付卓然

摘? ? 要：施工技術(shù)和管理方式的優(yōu)化，為建筑工程質(zhì)量的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。本文在論述建筑工程技術(shù)和施工管理重要作用的基礎(chǔ)上，分析了關(guān)鍵施工技術(shù)以及如何做好現(xiàn)場管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場管理

1? 引言

建筑工程管理是維護(hù)工程質(zhì)量、控制工程造價的重要手段。在實際的施工階段，現(xiàn)場管理涉及的工作內(nèi)容較多，對整體施工質(zhì)量的影響較大。同時，建筑工程技術(shù)也直接關(guān)系著工程質(zhì)量，因此，優(yōu)化建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理極為必要，是保證工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本與安全性的重點(diǎn)工作，值得著重分析。

2? 建筑工程技術(shù)及施工管理的重要作用

2.1? 提升工程質(zhì)量

一項施工項目的建設(shè)，需要經(jīng)過設(shè)計、施工、驗收等幾個關(guān)鍵的過程。在施工過程中不斷提升對現(xiàn)場管理的質(zhì)量，對于工程項目的施工建設(shè)質(zhì)量有重要的保證意義?，F(xiàn)場管理是質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和管理監(jiān)督權(quán)的結(jié)合使用，對提升工程綜合質(zhì)量有著重要作用。隨著建筑管理方式的發(fā)展，監(jiān)理制度、責(zé)任制度也相應(yīng)的建立，對此，相關(guān)管理工作應(yīng)高效應(yīng)用科學(xué)管理模式，使工程質(zhì)量得到保證。

2.2? 提升工程效率

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中，時間資源也變得愈加寶貴。建筑工程的按時完工交付，對于工程建筑總價值的有效發(fā)揮有著重要意義。因此，建筑單位應(yīng)科學(xué)對工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制，促使其時間成本以及經(jīng)濟(jì)成本都能得到更有效地控制和管理。

2.3? 提升安全保障

建筑工程技術(shù)有著復(fù)雜的作業(yè)環(huán)境，其中的危險因素需要管理人員進(jìn)行科學(xué)地分析和規(guī)避，才能使相關(guān)的施工的安全問題得到切實保障。因此，建筑單位在施工過程中，必須重視現(xiàn)場管理工作，促進(jìn)安全保障工作落到實處。

3? 建筑工程關(guān)鍵施工技術(shù)的分析

3.1? 地基施工技術(shù)

為了避免地基沉降問題的發(fā)生，需要重點(diǎn)落實以下操作：結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場的實際情況，利用真空預(yù)壓施工技術(shù)，結(jié)合塑料排水板、砂墊層、砂井等材料的應(yīng)用，完成地基加固處理，提升建筑工程地基的承載能力;使用換填技術(shù)，促使建筑工程地基的穩(wěn)定性增強(qiáng)。

3.2? 土方施工技術(shù)

在土方開挖前，需要完成測量定位、抄平放線、設(shè)置好控制點(diǎn)的操作;依托開槽支撐、先撐后挖、分層開挖的原則落實土方開挖，嚴(yán)禁出現(xiàn)超挖情況;在實施淺基坑開挖時，應(yīng)保證基坑邊緣推置土方和建筑材料與基坑上部邊緣之間的距離不低于2m、堆置高度不高于1.5m;在實施深基坑開挖（超過5m，含5m）時，可以使用的方案包括放坡挖土（最經(jīng)濟(jì)）、中心島式挖土、盆式挖土和逆作法挖土等;在進(jìn)行土方回填時，要嚴(yán)格控制土料質(zhì)量要求與含水量。

3.3? 混凝土澆筑與養(yǎng)護(hù)技術(shù)

在澆筑前，清理模板內(nèi)的垃圾、泥土以及鋼筋上的油污等雜物，并檢查鋼筋的水泥砂漿墊塊、塑料墊塊是否墊好;應(yīng)當(dāng)盡可能避免在惡劣氣候條件下展開混凝土澆筑，若是此時混凝土已經(jīng)展開澆筑，需要立即停工并對已完成澆筑的混凝土落實保溫;使用分層澆筑與振搗的方式完成混凝土施工，振搗上一層時應(yīng)插入下層5cm，以消除兩層間的接隙。

4? 提升建筑工程技術(shù)及現(xiàn)場管理質(zhì)量的策略

4.1? 制定合理的現(xiàn)場施工組織計劃

科學(xué)合理的施工現(xiàn)場組織計劃是保障施工現(xiàn)場管理工作的前提，同時二十施工現(xiàn)場管理的重要依據(jù)。所以在施工的準(zhǔn)備階段，設(shè)計人員一定要對施工現(xiàn)場進(jìn)行實地的考察，了解實際的情況，才能指定出科學(xué)合理的施工圖紙和施工方案，最終根據(jù)施工方案和圖紙編寫組織計劃書，只有科學(xué)合理的施工現(xiàn)場組織計劃，才能保障施工中的每個環(huán)節(jié)都按照圖紙、計劃開展，保障建筑工程的施工質(zhì)量和施工周期。

4.2? 注重施工材料設(shè)備管理

在施工過程中，相關(guān)建筑單位要正確選擇施工材料和器械，建立合適的維護(hù)方案，保證材料的質(zhì)量滿足工程的要求，機(jī)械設(shè)備能夠正常使用，除此之外，施工單位要簽發(fā)施工任務(wù)表，保證施工材料的控制，明確設(shè)備管理人員，堅決執(zhí)行此責(zé)任制度，以此提高工程建設(shè)的質(zhì)量。

4.3? 全面提升施工人員綜合素質(zhì)

不斷地提升建筑工程施工現(xiàn)場施工人員的綜合素質(zhì)水平，建筑工程施工人員大多數(shù)文化水平不高，素質(zhì)較差，因此經(jīng)常出現(xiàn)不服從管理人員管理的情況發(fā)生，所以企業(yè)在施工管理中要遵守以人為本的原則，定期的組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)中給員工播放一些不遵守安全規(guī)章制度而發(fā)生事故的視頻，通過這種直觀的方式，時刻的警醒員工安全生產(chǎn)的重要性，不斷的培養(yǎng)施工人員安全生產(chǎn)意識，同時對平時表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予適當(dāng)?shù)莫剟?。建筑工程施工人員在施工前一定要參加崗前培訓(xùn)，并持有上崗證，只有這樣才能保障施工人員的施工水平，不會對工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。

4.4? 積極與施工隊伍溝通交流

為了促使施工人員能夠更好配合管理人員的工作，除了要落實現(xiàn)場管理責(zé)任制與配套獎懲制度外，還要積極與施工隊伍展開溝通交流，了解現(xiàn)實問題與施工情況。此時，需要著重落實以下幾項工作：（1）避免使用過激的語言、行為落實現(xiàn)場管理，但是也不能放任施工人員過于追求施工進(jìn)度、從而造成忽視施工質(zhì)量的問題;主動與施工人員溝通，充分發(fā)揮出外部的影響力，例如領(lǐng)導(dǎo)層、監(jiān)理人員、業(yè)主要求等等，引導(dǎo)施工人員對存在問題的施工項目落實主動返工;（2）提前完成項目要求、技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)、管理與檢查要點(diǎn)的說明，降低施工人員與管理人員之間的沖突，維護(hù)施工現(xiàn)場和諧的同時保證管理工作的效果。

4.5? 加強(qiáng)建筑工程圖紙審核

工程圖紙是工程項目施工的依據(jù)，施工圖紙應(yīng)該在施工前、施工過程中、施工后都進(jìn)行認(rèn)真地檢查和核對，防止施工圖紙出現(xiàn)紕漏，給建筑工程造成潛在的隱患。在建筑工程施工過程中，如果需要對圖紙的內(nèi)容進(jìn)行修改，或者無法按照原本技術(shù)要求進(jìn)行施工，施工方必須和相關(guān)監(jiān)理單位、設(shè)計單位進(jìn)行充分地溝通和重新設(shè)計，防止施工圖紙的施工技術(shù)出現(xiàn)不合理的情況，給建筑施工造成隱患。在施工過程中，施工單位必須對施工圖紙和施工現(xiàn)場進(jìn)行有效核對，防止施工圖本身存在設(shè)計缺陷，或者現(xiàn)場管理出現(xiàn)紕漏，給工程建設(shè)造成不良后果。

4.6? 加強(qiáng)施工現(xiàn)場有效管理

施工現(xiàn)場主要考慮的因素包括安全因素、設(shè)備調(diào)度因素、材料質(zhì)量和數(shù)量監(jiān)管等。對此，現(xiàn)場管理人員必須提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和工作態(tài)度，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，避免因為管理問題造成的工程效率和質(zhì)量下降。

4.7? 確保施工監(jiān)督機(jī)制規(guī)范化

建筑工程的施工時間一般比較長，工程相對復(fù)雜，施工的要求和標(biāo)注也比較高，因此只有建立完善的施工監(jiān)督管理體系，才能保障施工管理工作落實到施工的每個環(huán)節(jié)之中。現(xiàn)場施工管理工作落實到位，能夠有效地避免安全事故的發(fā)生，同時還要注意施工過程中節(jié)能環(huán)保工作，避免能源的過度浪費(fèi)，有效地將管理與監(jiān)督結(jié)合在一起，降低安全事故發(fā)生的幾率，保障施工的順利開展。

5? 結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前，建筑工程技術(shù)與施工現(xiàn)場管理還存在一定問題，需要重點(diǎn)分析與優(yōu)化。在依照規(guī)則落實建筑工程技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過完善現(xiàn)場管理組織規(guī)劃與制度、調(diào)整現(xiàn)場管理形式、重點(diǎn)展開全方位的現(xiàn)場管理、積極與施工隊伍溝通交流，推動了建筑工程施工現(xiàn)場管理的工作升級。

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