建筑工程造價管理存在的問題及對策分析

高斯

摘? ? 要：近些年，我國的建筑行業(yè)在社會影響下快速發(fā)展，在建筑行業(yè)發(fā)展中，整體施工技術不斷創(chuàng)新，施工效率逐年提高，為提升建筑項目的經(jīng)濟管理效益，工程造價管理顯得越發(fā)重要。工程造價管理可以針對整體的施工狀況展開評估，合理控制建筑項目施工的成本和預算，提升建筑項目施工的經(jīng)濟價值。工程造價管理貫穿于建筑項目施工的全過程，本文針對工程造價管理工作存在的問題以及對策進行深入探究，明確工程造價管理的價值和意義，為新形勢下工程造價管理工作的改革和創(chuàng)新提供具體的指導。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;存在問題;解決對策

1? 引言

建筑工程造價管理作為貫穿于整個工程項目的管理活動，對建筑工程的質量、進度以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益有著十分重要的影響。伴隨著城市化進程的加快以及社會經(jīng)濟結構的優(yōu)化調整，當前的建筑施工項目數(shù)量激增，規(guī)模也不斷擴大，這就使得工程造價管理的難度也隨之提升，這就導致在實際的工作中常常出現(xiàn)各種問題。如工程造價管理模式落后，相關工作人員能力素質不高，各環(huán)節(jié)之間缺乏交流和配合等等，嚴重的影響了建筑工程造價管理的有效性。因此，建筑企業(yè)需要認真的分析當前存在的問題，并采取有效的解決對策，從而保障工程造價管理的效率和質量，推進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2? 工程造價管理工作的重要性

2.1? 為工程項目的建設和管理提供依據(jù)

建筑項目的施工是一項復雜的工程和任務，往往涉及的金額也比較巨大，對于每一個環(huán)節(jié)的施工和決策都會影響整體工程項目的經(jīng)濟效益。因此在工程項目具體的施工討論以及決策中，往往依靠工程造價為其提供具體的數(shù)據(jù)依據(jù)，幫助建筑工程項目投資者判斷投資取向，這可以大大避免工程項目投資的盲目性，保證項目工程決策的科學性和精準性。

2.2? 為制定投資規(guī)劃和資金控制提供依據(jù)

在建筑工程項目具體施工之前往往需要根據(jù)圖紙等信息做好全面的建設規(guī)劃，以此來確定具體的交工期限、投資數(shù)額、施工成本等，投資規(guī)劃的制定是為了更好地控制施工成本，提升工程項目投資的經(jīng)濟價值，因此還需要工程造價管理提供一定的依據(jù)，實現(xiàn)對投資資金的有效控制。

2.3? 為工程項目籌資提供依據(jù)和指導

建筑項目的施工所需要的資源和成本需要消耗巨大的資金，很難通過一方投資者來實現(xiàn)，往往需要多方面的籌資，在資金籌集的過程中還需要工程造價管理為其提供詳細的施工數(shù)據(jù)，為相關投資方的投資和決策提供指導，同時科學的工程造價管理也能為資金的規(guī)劃和使用做好充足的準備。

3? 建筑工程造價管理中存在的問題

3.1? 工程造價管理人員素質較低

隨著建筑工程造價管理難度的不斷提升，對工程造價管理人員的要求也越來越高。但在實際的工作過程中，具有工程造價師資格的專業(yè)人士相對較為匱乏，而且高素質的管理人才也是少之又少，這就使得工程造價人員在不斷地增加，但其能力卻相對較為低下，無法滿足實際工作的需求。當前雖然有大量工程造價培訓機構，但培訓的工作內容和形式都十分的單一，常常是通過套定額來進行審計預算，對其他方面的工作不能有效的進行管理，這就導致施工過程中常常會出現(xiàn)成本超出預算，資源浪費等現(xiàn)象，嚴重的影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.2? 造價監(jiān)督體系尚未形成

一些認識到造價管理重要性的企業(yè)成立了相應的部門，但并沒有成立相對應的造價管理監(jiān)督部門，為后續(xù)的工作造成了不可忽視的負面影響。一項建筑工程如果沒有造價監(jiān)督系統(tǒng)，那么盡管其造價方案非常完善，也很難在工程中發(fā)揮實際的用處，難以體現(xiàn)自身的價值。一個企業(yè)如果在造價管理的過程中沒有相應的監(jiān)督部門，對工程的影響不僅是初期的決策難以進行，后續(xù)的工作、各部門之間的聯(lián)系也將難以形成良好的連接，甚至有可能造成工程周期的延長，增加建筑工程的成本。如在合同簽訂時如果沒有監(jiān)督部門和相應的管理部門的參與，合同的有效性將難以保證，工程的可實施性同樣難以保證。

3.3? 管理方法滯后

現(xiàn)下，建筑工程造價管理方法包括全過程造價管理法、目標造價管理法、系統(tǒng)造價管理法。由于很多企業(yè)理念滯后，仍延續(xù)傳統(tǒng)造價管理方法，缺乏動態(tài)監(jiān)督，致使其在造價決策、信息搜集上存在明顯不足，造價信息搜集、整理有效性缺失，造價資源無法發(fā)揮自身價值，參考資料缺乏合理性。滯后的造價管理方法無法凸顯企業(yè)獨特優(yōu)勢，是建筑企業(yè)造價管理普遍存在的問題之一。

4? 解決建筑工程造價管理問題的對策

4.1? 培養(yǎng)高素質工程造價管理人員

工程造價管理人員是保障工作質量和效率的必要條件，這就需要建筑企業(yè)加強對工程造價管理人員的培訓，提高工程造價管理人員的綜合素質，進而保障工程造價管理工作的順利開展。首先，建筑企業(yè)需要定期的組織工程造價管理人員進行培訓，充分的做到與時俱進，使工程造價管理人員學習先進的技術和方法，從而挖掘工作人員的潛能，提升工作人員的專業(yè)能力。其次，建筑企業(yè)要對在職人員的工程造價師資格進行審核，不斷培養(yǎng)其管理能力，使工程造價管理人員成為滿足自身企業(yè)發(fā)展的高素質人才。同時，還需要對應聘人員進行全面的考核，保障選聘人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，從而打造出高素質的工程造價管理團隊，保障工程造價管理的準確性，進而降低出現(xiàn)風險的幾率，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.2? 完善造價管理體系

在現(xiàn)階段的造價管理中，要想獲得高質量的、可靠的工程造價管理，就必須逐步實現(xiàn)造價管理理念的轉變，實現(xiàn)從思想到管理體系的轉變。在造價管理中，我們應當借鑒他人的先進經(jīng)驗，用現(xiàn)代化的眼光去看問題，從而完善造價管理體系。首先，我們可以建立相應的咨詢機構，為企業(yè)提供相應的支持，能夠促進各建筑工程造價的真實性。其次，對于企業(yè)內部的造價管理體系，應當結合企業(yè)特色和建筑工程的類型建立起符合公司特點的造價管理體系。不同的建筑工程類型應當有著不同的造價管理方案，因此公司不可照搬他人的管理模式，必須結合自身的特點進行相應的調整，以使造價管理體系能夠適應公司的發(fā)展。公司的造價管理體系還需與市場相適應，在一定程度上能夠參與到市場中去。

4.3? 更新理念，優(yōu)化方法

（1）企業(yè)應積極學習先進造價管理理念，提高對造價管理的重視程度。領導人員、管理人員應重視造價管理對企業(yè)效益、企業(yè)聲譽造成的影響，了解建筑行業(yè)發(fā)展動態(tài)以及發(fā)展方向、造價管理內容以及方式，將現(xiàn)代化理念與造價管理相融合，使其適用新常態(tài)經(jīng)濟形勢發(fā)展，為工程造價方法的更新奠定基礎。（2）建筑工程企業(yè)應積極吸納具有先進管理經(jīng)驗以及管理知識的高材生，發(fā)揮人力資源在造價管理優(yōu)化上的價值。人才是企業(yè)競爭力提升的核心關鍵，也是優(yōu)化管理、更新方法的重要載體。除通過提高薪資待遇招納高新人才之外，還可以通過派遣學習、培訓手段培養(yǎng)人才，建立高質量、高效率的造價管理隊伍。企業(yè)可以邀請知名專家開展講座，學習先進造價管理知識理念，定期開展座談會，探討最優(yōu)、最適宜造價管理方法。此外，企業(yè)還可以派遣員工外出學習，學習先進造價管理知識以及造價管理理念。

5? 結語

綜合上面的闡述和分析，工程造價管理工作對于整體的項目施工都具有很高的指導價值，在建筑工程的發(fā)展和創(chuàng)新中還需要重視工程造價管理工作，優(yōu)化工程造價管理的方法和理念，強化專業(yè)化復合型工程造價管理人才的儲備，保證工程造價管理工作的有效性。

參考文獻：

[1] 孫秀娟，曹博.工程造價管理工作存在的問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（1）.

[2] 李旭.建筑工程造價管理存在的問題及對策分析[J].信息化建設，2016（1）.