關(guān)于新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制分析

摘? ? 要：不論是哪種工程要想順利實(shí)施必須要重視起前期的工程造價(jià)預(yù)算和成本控制。最近幾年綠色建筑發(fā)展迅速，它主要是在遵循自然生態(tài)系統(tǒng)規(guī)律的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了效率和效益最大化，這與當(dāng)前的發(fā)展宗旨十分符合。但當(dāng)前這類(lèi)建筑在造價(jià)預(yù)算和成本控制方面還存在一些不足，對(duì)此這就需要對(duì)其進(jìn)行深入分析。

關(guān)鍵詞：新型綠色建筑;工程造價(jià)預(yù)算;成本控制

1? 前言

綠色建筑是一種在建筑全生命周期當(dāng)中完全實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的綠色型建筑，它將會(huì)是未來(lái)整個(gè)建筑領(lǐng)域發(fā)展的重要趨勢(shì)。因此對(duì)其經(jīng)濟(jì)造價(jià)和成本進(jìn)行控制，可以進(jìn)一步提升建筑質(zhì)量，減少資金消耗。然而，當(dāng)前這種建筑其經(jīng)濟(jì)預(yù)算基本都是以經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ蜑闇?zhǔn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)定量預(yù)測(cè)解析。因此，加大對(duì)其造價(jià)預(yù)算和成本控制的分析具有一定現(xiàn)實(shí)意義。

2? 預(yù)算模式

第一，定額計(jì)價(jià)模式。定額則是工程系項(xiàng)目所消耗的資金和材料、人力資源都全部限定在相應(yīng)的范圍之中，主要分為勞動(dòng)定額、機(jī)械臺(tái)班以及材料消耗。目前這種模式主要是政府設(shè)置定額，相關(guān)單位依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行費(fèi)用和材料差價(jià)進(jìn)行計(jì)算。在這之中工程造價(jià)主要從竣工結(jié)算和決算兩方面產(chǎn)生[1]。在相應(yīng)的時(shí)間范圍之中，相對(duì)穩(wěn)定的定額能夠使定額標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威性及統(tǒng)一性得以穩(wěn)定，但這種方式為靜態(tài)計(jì)價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)差異無(wú)法展現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)其模式非常繁復(fù)，導(dǎo)致會(huì)額外增加一些人工成本，影響工期。

第二，工程量清單計(jì)價(jià)模式。這一模式是指依照工程量清單計(jì)算，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的名稱(chēng)、編碼和計(jì)算規(guī)則進(jìn)行統(tǒng)一。在招標(biāo)過(guò)程中使用這種模式就是以招標(biāo)人為基礎(chǔ)列出清單，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況，對(duì)利潤(rùn)和成本進(jìn)行預(yù)估，由此確定出報(bào)價(jià)[2]。該模式可以有效將降低黑箱操作的行為，提升招投標(biāo)的合理性，提升造價(jià)控制水準(zhǔn)，確保工程效益。

3? 綠色建筑造價(jià)預(yù)算和成本控制的特征

這類(lèi)建筑其造價(jià)預(yù)算和成本控制最大的特征就在于管理和控制難度比較大，包含的影響因素眾多，因此經(jīng)常會(huì)發(fā)生統(tǒng)計(jì)不完全和控制不良的現(xiàn)象。這是因?yàn)楹蛡鹘y(tǒng)建筑相比較，這類(lèi)建筑本身施工過(guò)程與要求非常嚴(yán)格，例如它在建設(shè)期間往往會(huì)占用較大的土地面積，由此提升了土地資源成本。另外，它在實(shí)際施工過(guò)程中還有很多比較特殊的要求，例如調(diào)整地形和水系、種植綠色植物、進(jìn)行通風(fēng)、自然照明等等，這些無(wú)疑都會(huì)增加成本。

4? 造價(jià)預(yù)算

4.1? 強(qiáng)化預(yù)算編制

在這類(lèi)建筑體系之中，工程造價(jià)通常在爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益中意義重大，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵所在。為了有效提升最終工程質(zhì)量，降低造價(jià)水準(zhǔn)，就要加大預(yù)算編制。在編制之前，相關(guān)人員應(yīng)該充分了解這類(lèi)工程的基本建設(shè)特點(diǎn)，同時(shí)做好準(zhǔn)備，比如勘察地形、設(shè)計(jì)圖紙等等。因此這就需要落實(shí)工程調(diào)查，充分了解建設(shè)前期、建設(shè)中以及竣工過(guò)程的預(yù)算工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的良好編制。有關(guān)人員必須要通過(guò)各種方式加大對(duì)這類(lèi)建筑施工技術(shù)的研究，以此給其項(xiàng)目概算編制帶來(lái)更多理論基礎(chǔ)。與此同時(shí)，管理者還要深入了解現(xiàn)場(chǎng)和相關(guān)設(shè)施，如基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、水電布置等等。管理者還要盡可能熟悉設(shè)計(jì)圖紙，從而獲得詳細(xì)的圖紙內(nèi)容以及工程量，從而依照相關(guān)理論知識(shí)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行預(yù)算，編制出工程造價(jià)[3]。

4.2? 實(shí)施預(yù)算動(dòng)態(tài)監(jiān)管

從宏觀角度分析，項(xiàng)目預(yù)算管理本身就存在一定的周期性，它并非是一個(gè)固定的數(shù)字，而是會(huì)隨著工期的變化而變化。實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管就是要針對(duì)社會(huì)環(huán)境和綠色建筑生命周期的變化進(jìn)行預(yù)算，因此具有相應(yīng)的周期性和階段性。如果預(yù)算工作一直是模式化和固定化，那么就會(huì)使工程風(fēng)險(xiǎn)加大，無(wú)法保證造價(jià)的科學(xué)性與合理性?；诖耍@就需要相關(guān)企業(yè)對(duì)工程預(yù)算的價(jià)格和工程量實(shí)施全面系統(tǒng)分析，依照市場(chǎng)變化和工期編制出相應(yīng)的解決方案，最終使造價(jià)預(yù)算管理功能可以被充分展現(xiàn)出來(lái)。

4.3? 對(duì)價(jià)格因素實(shí)施客觀分析

在這類(lèi)工程當(dāng)中，應(yīng)用的綠色材料相對(duì)比較多，同時(shí)其價(jià)格差異也比較大。一般其材料費(fèi)用大約會(huì)占到總工程費(fèi)用的額60%-70%。所以在編制預(yù)算的時(shí)候，就要求相關(guān)人員正確對(duì)待其材料設(shè)備的價(jià)格調(diào)查工作。這是因?yàn)樵谛滦途G色建筑當(dāng)中，這些的價(jià)格在市場(chǎng)當(dāng)中的變化比較頻繁，因此這就要根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施差額調(diào)整和動(dòng)態(tài)化管理。

5? 成本控制

5.1? 優(yōu)化成本管理機(jī)制

現(xiàn)階段，絕大多數(shù)建筑企業(yè)在內(nèi)部成本管理上都是以垂直化的管理模式為主，但這一方式實(shí)際非常煩瑣，同時(shí)成本控制的相關(guān)數(shù)據(jù)在傳遞的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生比較大的誤差。對(duì)此，這就要求這類(lèi)企業(yè)必須依照自身的實(shí)際情況構(gòu)建起扁平化的管理機(jī)制，以保證成本控制數(shù)據(jù)可以及時(shí)從工程現(xiàn)場(chǎng)傳輸給成本管理者[4]。另外，企業(yè)還需要構(gòu)建起相應(yīng)的考核機(jī)制，這是因?yàn)槌杀竟芾硗ǔ?huì)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)影響，對(duì)此為了使成本控制效果能夠得到有效提升，企業(yè)在了解相關(guān)管理任務(wù)之后，就必須要對(duì)管理和考核目標(biāo)進(jìn)行量化分解，使成本監(jiān)管職責(zé)可以有效落實(shí)在各個(gè)部門(mén)。此外，管理者還要積極和其他部門(mén)之間簽訂責(zé)任書(shū)，從而形成系統(tǒng)完善的成本管理機(jī)制。

5.2? 實(shí)現(xiàn)工期成本成本控制

在這之中，企業(yè)需要通過(guò)若干個(gè)角度對(duì)綠色建筑的質(zhì)量進(jìn)行控制，以保證所有環(huán)節(jié)都能夠?qū)崿F(xiàn)監(jiān)管。為了提升質(zhì)量水準(zhǔn)，企業(yè)就要引入一些先進(jìn)的技術(shù)加大工期與成本的控制工作。新型綠色建筑成本控制不僅有新工藝和新材料的質(zhì)量監(jiān)管與成本控制，還會(huì)產(chǎn)生外部因素導(dǎo)致工期延長(zhǎng)造成的成本，對(duì)此相關(guān)管理者一定要充分認(rèn)識(shí)這些潛在性因素，由此有效降低企業(yè)成本投入。

5.3? 加大合同監(jiān)管

合同管理是這類(lèi)企業(yè)管理體系之中的關(guān)鍵所在，因此必須加強(qiáng)重視，避免因?yàn)楹贤芾韱?wèn)題降低經(jīng)濟(jì)效益，增加安全隱患。合同管理的強(qiáng)化包含了施工前、施工時(shí)的合同管理，同時(shí)還要管理者合同索賠意識(shí)。因此在合同管理之中，管理者就要在簽訂合同的時(shí)候?qū)φ袠?biāo)信息進(jìn)行認(rèn)真閱讀，同時(shí)全方位分析施工過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，有效審核合同條款。在提升合同索賠意識(shí)的過(guò)程中，還要明確相應(yīng)的管理程序，同時(shí)對(duì)資料進(jìn)行認(rèn)真整合，實(shí)現(xiàn)各施工階段合同資料的分類(lèi)監(jiān)管。另外，還要構(gòu)建起相應(yīng)的管控機(jī)制，最大程度上整合這類(lèi)建筑合同管理的法律法規(guī)和成本控制信息。

6? 結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，在新型綠色建筑工程不斷發(fā)展之下，就要求相關(guān)企業(yè)在堅(jiān)持綠色節(jié)能理念的前提下，使用積極有效的措施提升工程造價(jià)預(yù)算和成本控制的質(zhì)量與水平，更好地確定出建設(shè)成本。同時(shí)還要積極引入新型的造價(jià)管理理念與方式，積極探索新型的管理模式，以促進(jìn)整個(gè)領(lǐng)域的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 柳文彧.新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制的要點(diǎn)探究[J].數(shù)碼世界，2018（5）：370～371.

[2] 姜亞麗，王軒.新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制的實(shí)現(xiàn)路徑[J].微型電腦應(yīng)用，2019（9）.

[3] 程灝，王冬冬.對(duì)于新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制的探討[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2018（12）：64.

[4] 高艷琴.新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制措施研究[J].環(huán)球市場(chǎng)，2019（24）.

作者簡(jiǎn)介：

陶芳（1985—）女，重慶渝中人，本科，重慶建工第三建設(shè)有限責(zé)任公司，中級(jí)職稱(chēng)，研究方向：工程造價(jià)，400015。