建筑工程施工管理存在的問題及應(yīng)對(duì)措施

林德華

摘? ? 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國城市化的進(jìn)步，推動(dòng)了建筑行業(yè)在這幾十年以來的飛速發(fā)展，其慢慢成為國家支柱經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。但是在我國建筑工程的管理存在著很多的問題，這些問題妨礙了建筑企業(yè)提升市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，其對(duì)提高建筑企業(yè)的效益和良好發(fā)展沒有起到幫助。筆者針對(duì)工程在施工管理中所存在的不足問題進(jìn)行探析，分析相對(duì)應(yīng)的措施，提供建議性幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;存在問題;措施

1? 前言

工程造價(jià)是建筑工程中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，在施工中發(fā)揮著重要作用。工程造價(jià)涉及的內(nèi)容很多，相對(duì)復(fù)雜。做好工程造價(jià)控制工作，能夠在很大程度上降低工程經(jīng)濟(jì)成本，提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2? 建筑施工管理中存在的問題

2.1? ?建設(shè)單位過分壓價(jià)

工程造價(jià)管理存在部分建設(shè)單位過分壓低工程造價(jià)的問題，導(dǎo)致中標(biāo)者獲得的價(jià)格不合理，這在很大程度上違背了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。同時(shí)，施工單位為了中標(biāo)，采取較低的價(jià)格手段達(dá)到自身的目的。一旦中標(biāo)，在施工過程中必然會(huì)降低施工的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，很容易造成嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題，或者施工單位利潤(rùn)空間太低，直接產(chǎn)生爛尾工程。工程建設(shè)的順利進(jìn)行離不開必要的資金支持，而過分壓價(jià)的做法將會(huì)影響工程造價(jià)的合理性，降低工程質(zhì)量。

2.2? ?工程造價(jià)失控、失真嚴(yán)重

工程造價(jià)尤其是投標(biāo)報(bào)價(jià)失真，是當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理中非常嚴(yán)重的問題。在實(shí)際的工程造價(jià)管理中，受很多因素的影響會(huì)造成工程造價(jià)失真問題。工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中一旦出現(xiàn)不合理、不科學(xué)的決策，都將會(huì)影響到工程整體的管理，導(dǎo)致資金投入和支出之間產(chǎn)生較大的矛盾，從而造成工程造價(jià)失控。為了解決這一問題，就需要從源頭上進(jìn)行控制，確保工程造價(jià)的合理性和科學(xué)性。

2.3? ?施工方案發(fā)生變更

在施工過程中，施工單位往往會(huì)根據(jù)工程的實(shí)際情況適當(dāng)?shù)刈兏┕し桨?，施工方案的變更?huì)在一定程度上增加成本投入，進(jìn)而影響到工程造價(jià)。在工程實(shí)施過程中，施工單位應(yīng)該組織工程造價(jià)人員一同跟進(jìn)，確保工程按照科學(xué)制定的施工方案順利開展。如果在實(shí)際施工中，工程預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了工程的預(yù)期，則將會(huì)影響整體的工程造價(jià)管理[1]。

2.4? 執(zhí)行力問題

為可以實(shí)現(xiàn)公司的特定目標(biāo)，必須使用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來完全控制公司大戰(zhàn)略的實(shí)施。從中國新建筑行業(yè)的實(shí)際情況可以看出，許多建筑公司無法執(zhí)行該項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)據(jù)。他們?nèi)狈?shí)力，通常無法成功完成施工計(jì)劃。這方面的總體表現(xiàn)是在項(xiàng)目的招標(biāo)，投標(biāo)，合同簽訂和項(xiàng)目的持續(xù)績(jī)效中。建筑施工的安全和管理以及老建筑翻新項(xiàng)目的監(jiān)督最終將導(dǎo)致新建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量受到影響，進(jìn)而導(dǎo)致社會(huì)效益下降。

3? 增強(qiáng)建筑工程管理的控制措施

3.1? 健全建筑工程管理法律法規(guī)

經(jīng)濟(jì)實(shí)力決定上層建筑。為了實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)管理在中國當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目的日常管理，有必要進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃、建設(shè)和管理的有關(guān)法規(guī)法律問題對(duì)應(yīng)的實(shí)現(xiàn)規(guī)則，指導(dǎo)項(xiàng)目啟動(dòng)、勘察設(shè)計(jì)、招投標(biāo)，并指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施，竣工驗(yàn)收和建設(shè)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化操作。

3.2? 安全管理措施

為確保建筑工程安全施工，設(shè)立安全警示牌必不可少?？蓪⑵渚九品胖檬┕と肟谔?，當(dāng)然，也可以放在出入通道處、樓梯口、預(yù)留口等“四口、五臨邊”位置。同時(shí)對(duì)于危險(xiǎn)性的氣體和液體處，也應(yīng)放置安全警示牌。除此之外，更應(yīng)將“四位一體”安全管理機(jī)制貫穿于建筑工程施工全過程，企業(yè)法人對(duì)施工生產(chǎn)設(shè)施、教育等內(nèi)容落實(shí)到位，細(xì)化并認(rèn)真開展，可在每日開工前先到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)，檢查施工所用到的電器、安全服、安全帽等設(shè)備是否保持完好性，對(duì)于破損、陳舊的服飾裝備進(jìn)行及時(shí)更換，對(duì)于線路出現(xiàn)故障的電器在第一時(shí)間通知人維修;項(xiàng)目經(jīng)理將職責(zé)明確到人，對(duì)于施工小組的劃分和施工人員之間的調(diào)配，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)施工工程量、施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)以及自身多年工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)其工作進(jìn)行指導(dǎo);班組長(zhǎng)對(duì)施工人員安全意識(shí)時(shí)時(shí)督促和警示，對(duì)于違反安全生產(chǎn)條例的施工人員進(jìn)行提醒并做單獨(dú)溝通，加強(qiáng)三級(jí)安全生產(chǎn)教育活動(dòng)的開展，從而使施工人員安全意識(shí)銘記于心，為建筑施工工程順利開展夯實(shí)安全根基。

3.3? 項(xiàng)目工程質(zhì)量管理措施

在實(shí)際的土木工程施工管理中，部分地區(qū)的部分企業(yè)由于企業(yè)管理體制不完善，部門人員管控難度大，而且也缺乏對(duì)應(yīng)的管理制度機(jī)制，直接導(dǎo)致項(xiàng)目中出現(xiàn)巨大的問題時(shí)卻無人解決。因此，施工企業(yè)一定要重視建立健全管理制度，嚴(yán)格規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，確保管理現(xiàn)場(chǎng)安全，提升土木工程施工的整體水平。目前，我國土木工程建設(shè)施工的缺陷還有很多，需要有關(guān)部門提出改革建議。此時(shí)，政府的職能部門應(yīng)該出臺(tái)有關(guān)政策給予企業(yè)堅(jiān)強(qiáng)的后盾，引入國內(nèi)外較為成功的模式和經(jīng)驗(yàn)，充分結(jié)合我國具體的現(xiàn)實(shí)國情，構(gòu)建與我國目前工程管理水平匹配的體系。建筑企業(yè)自身也需要認(rèn)識(shí)到管理體系搭建的重要作用，在施工建設(shè)過程中，充分發(fā)揮施工團(tuán)隊(duì)的集體智慧，提供科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，設(shè)置專門化的管理部門，使得整個(gè)管理工作更加具有針對(duì)性。

3.4? 加大建筑工程管理執(zhí)行力度

近年來，建筑施工安全事故時(shí)有發(fā)生，對(duì)社會(huì)安全和經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成很大的損失。據(jù)調(diào)查研究，很大一部分原因則在于建筑企業(yè)缺乏完善的安全管理制度和健全的監(jiān)督體系，企業(yè)在向施工人員下達(dá)生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)并未提供安全防護(hù)體系，重結(jié)果，輕質(zhì)量，加強(qiáng)建筑施工中的安全管控體系成為當(dāng)前的首要問題。建筑工程施工安全進(jìn)行，需要企業(yè)、施工人員等多主體全方推進(jìn)。企業(yè)要根據(jù)施工實(shí)際情況制定合理的安全監(jiān)管制度，健全監(jiān)管體系，并派遣專業(yè)人員組成監(jiān)管小組，將責(zé)任落實(shí)到位，對(duì)施工質(zhì)量、施工設(shè)備、施工進(jìn)度、施工收尾等工作進(jìn)行全面監(jiān)督，不定期抽查和監(jiān)管，確保建筑施工按照法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)開展。

4? 結(jié)束語

由上得知，盡管我國建筑業(yè)獲得了非常大的成就，在工程管理中累積很多的經(jīng)驗(yàn)，但在具體工程環(huán)節(jié)管理中依然存在著諸多的問題與不足，直接影響了整體的施工質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，只有合理運(yùn)用控制措施，解決所存在的問題，建筑業(yè)才能良好的發(fā)展，促進(jìn)國家建筑行業(yè)的安全與高效，走向國際化的階段。

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