動(dòng)態(tài)控制技術(shù)在建筑工程的應(yīng)用

衛(wèi)廣成 羅壘

摘? ? 要：新時(shí)期，我國(guó)建筑行業(yè)雖在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動(dòng)下取得了良好的發(fā)展成績(jī)，但是建筑工程實(shí)踐中，因各項(xiàng)因素的制約，大量工作無(wú)法高質(zhì)高效完成，一定程度上制約了建筑行業(yè)的發(fā)展，如建筑工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制若能在體制、制度等方面進(jìn)行完善，即可有效提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。之所以如此，是因?yàn)橛行У慕ㄖこ淘靸r(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制，一方面可以規(guī)避建筑工程建設(shè)中不必要的資源浪費(fèi);另一方面可以有效提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而有助于推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制

1? 引言

建筑工程的建設(shè)單位需要通過(guò)造價(jià)管理來(lái)控制其建設(shè)的成本，而施工單位則需要通過(guò)造價(jià)管理來(lái)結(jié)算工程款。造價(jià)管理涉及到投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工過(guò)程管理以及結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)，因而需要采用動(dòng)態(tài)化的方式進(jìn)行全程管理。從其動(dòng)態(tài)控制的方法來(lái)看主要是通過(guò)事前、事中和事后控制三個(gè)層面來(lái)開(kāi)展工程管理工作。

2? 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的作用

在建筑施工管理中，建筑工程的施工管理必須要根據(jù)其實(shí)際需求將不同的項(xiàng)目的造價(jià)管理文件進(jìn)行歸檔處理。一般來(lái)說(shuō)，在企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)中，造價(jià)管理有著其十分重要的作用，由于造價(jià)管理本身并不是一種純技術(shù)性的工作，其原有的工作還是屬于一種政策性的工作范疇之中，需要及時(shí)地管理和管控好不同的工程建設(shè)環(huán)節(jié)才能夠明確管理目標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行政策性的合理管控。由于建筑工程造價(jià)管理工作的資本積累與工程建設(shè)控制之間具有密切的管理關(guān)系，對(duì)此必須要將動(dòng)態(tài)管理推進(jìn)到公司的資本積累的建設(shè)中去，提升其原有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序。由于不同的建筑市場(chǎng)的健康建設(shè)發(fā)展需要隨市場(chǎng)的變化而改變，對(duì)此，必須要根據(jù)市場(chǎng)的行情的變化來(lái)對(duì)其進(jìn)行管理，尋找其中的價(jià)格差異，減少相應(yīng)的問(wèn)題的發(fā)生。但是動(dòng)態(tài)管理與控制建設(shè)中的相關(guān)的問(wèn)題可以有效地控制技術(shù)的創(chuàng)新建設(shè)，使用科學(xué)有效的方式可以使得實(shí)際的造價(jià)管理情況與計(jì)價(jià)過(guò)程中的技術(shù)和成本之間的情況相接近。對(duì)此，需要在動(dòng)態(tài)管理中，使用科學(xué)有效的方法，提高其管理質(zhì)量與效率，為項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理提供更加堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保證，將動(dòng)態(tài)管理方法引到成本建設(shè)中。

3? 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制要點(diǎn)

3.1? 建筑工程決策階段的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理與控制

建筑項(xiàng)目的決策階段是整個(gè)序列工程的龍頭，決策結(jié)果的準(zhǔn)確性直接決定建筑工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。雖然建筑工程決策階段投資占比不大（一般決策投資額占總投資額的0.5%～3%左右），但是對(duì)建筑工程造價(jià)的影響程度卻是巨大的（通常會(huì)達(dá)到80%以上）。因此，建筑工程項(xiàng)目決策階段的工作直接影響著此后各個(gè)階段的造價(jià)管理與控制工作。所以，在建筑工程的決策階段就應(yīng)采用科學(xué)的估算方法和可靠的數(shù)據(jù)資料，合理計(jì)算投資估算，保證投資估算充足。只有加強(qiáng)了決策階段的深度，才能保證將其他階段的造價(jià)控制在預(yù)設(shè)范圍內(nèi)，應(yīng)從源頭做起，避免結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算等不良現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2? 建筑工程設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理與控制

（1）在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員在開(kāi)展設(shè)計(jì)工作時(shí)，要考慮到多方面的因素，在滿(mǎn)足業(yè)主要求和設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的前提下，設(shè)計(jì)出成本最小、周期最短的方案，在設(shè)計(jì)階段，建設(shè)方會(huì)要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，優(yōu)化的過(guò)程就是尋求成本的節(jié)約，這也是控制工程造價(jià)的有效方式。（2）檢查方案的合理性，能否適用于實(shí)際的施工中，是否存在疏忽會(huì)導(dǎo)致工程無(wú)法施工或其他情況，工程設(shè)計(jì)的不完善也會(huì)導(dǎo)致后期大量的設(shè)計(jì)變更，這些設(shè)計(jì)變更會(huì)增加工程造價(jià)，且在工程預(yù)算的編制中無(wú)法體現(xiàn)，給建筑工程項(xiàng)目帶來(lái)巨大的資金風(fēng)險(xiǎn)，因此在設(shè)計(jì)階段一定要系統(tǒng)、全面地對(duì)方案進(jìn)行審查，確保方案的完善和適用，在設(shè)計(jì)階段做好動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理與控制。

3.3? 工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

招投標(biāo)階段招標(biāo)方可以通過(guò)選擇合適的中標(biāo)企業(yè)，推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，以此保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各項(xiàng)控制管理工作落實(shí)到位。對(duì)于設(shè)計(jì)、建立、施工等單位而言，中標(biāo)是獲得該工程項(xiàng)目的前提條件。由此可見(jiàn)，招投標(biāo)階段的造價(jià)控制對(duì)于建筑工程各參與方均具備十分重要的現(xiàn)實(shí)作用。以施工單位為例，招投標(biāo)階段的造價(jià)控制，通常需做好如下工作：①建立高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化招標(biāo)小組，聘請(qǐng)了解市場(chǎng)需求，具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，且業(yè)務(wù)精煉的專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師，建立招標(biāo)小組，為高質(zhì)高效開(kāi)展招投標(biāo)工作提供人才保障。②加強(qiáng)招標(biāo)穩(wěn)健研究和分析，詳細(xì)核對(duì)工程量、深入考察施工材料實(shí)際供應(yīng)狀況等。③造價(jià)管理人員與施工技術(shù)人員之間需建立有效溝通機(jī)制，為設(shè)計(jì)出最佳施工組織方案和施工方案奠定基礎(chǔ)。④競(jìng)標(biāo)方多途徑動(dòng)態(tài)掌握市場(chǎng)實(shí)時(shí)情況，并展開(kāi)綜合性分析，在充分考慮施工企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理編制工程投標(biāo)書(shū)。

3.4? 工程施工階段的造價(jià)控制

施工階段是建筑工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，該階段對(duì)工程造價(jià)的影響大約為5%～25%之間。建筑施工企業(yè)在施工階段，強(qiáng)化造價(jià)控制，可有效提高建筑企業(yè)投資效益。施工階段造價(jià)控制具體涉及如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：①?gòu)?qiáng)化施工合同管理，嚴(yán)格審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，選擇技術(shù)層面和經(jīng)濟(jì)層面均具備可操作性的施工方案。②建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，需強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，促使其能夠在工程建設(shè)期間能夠積極配合造價(jià)控制工作。③強(qiáng)化設(shè)計(jì)圖紙審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中的問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，確保設(shè)計(jì)符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，為推動(dòng)工程建設(shè)提供保障。④工程變更簽證方面，需保證各項(xiàng)工作具備準(zhǔn)確性、及時(shí)性等特點(diǎn)，以此規(guī)避工程變更引起的經(jīng)濟(jì)損失。

3.5? 竣工結(jié)算

建筑項(xiàng)目在實(shí)際開(kāi)展建設(shè)過(guò)程中，由于部分管理人員與工作人員有謀取私利的舉動(dòng)，進(jìn)而嚴(yán)重影響工程造價(jià)管理，為工程的后期結(jié)算帶來(lái)眾多的影響，同時(shí)難以保障決算工作的有效性與公平性。因此，建筑項(xiàng)目在竣工階段需要嚴(yán)格遵守審計(jì)制度，并確保各個(gè)部門(mén)工作人員的綜合素養(yǎng)，同時(shí)需要將法律與相關(guān)規(guī)定融入決策當(dāng)中，確保相關(guān)工作人員能夠重視自身的責(zé)任，進(jìn)而在施工過(guò)程中能夠嚴(yán)格遵守施工制度。除此之外，審計(jì)工作人員還需要完善工程各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息，并與實(shí)際造價(jià)進(jìn)行核對(duì)，若某個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用支出與造價(jià)預(yù)算出現(xiàn)差異，則需要明確其原因，確保報(bào)價(jià)合理，從而能夠充分發(fā)揮工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的作用，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，近些年來(lái)，建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。在此背景下，建筑企業(yè)紛紛加強(qiáng)建筑工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制，目的是提高工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展提供保障。而現(xiàn)實(shí)情況是建筑工程造價(jià)控制工作中存在一系列問(wèn)題，亟需建筑企業(yè)相關(guān)人員予以措施解決問(wèn)題，才能有效提高建筑工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制水平。同時(shí)，建筑企業(yè)需以市場(chǎng)為導(dǎo)向，遵循工程市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，不斷優(yōu)化建筑工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制模式，完善相關(guān)管理制度，保障建筑企業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。

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