新常態(tài)下國有房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)淺析

孫莉

摘? ? 要：隨著國家經(jīng)濟進入新常態(tài)化發(fā)展階段，我國房房地產(chǎn)行業(yè)所面臨的市場發(fā)展環(huán)境也越來越復(fù)雜。作為新常態(tài)下的國有房地產(chǎn)企業(yè)來說，應(yīng)該牢牢的把握中經(jīng)濟新常態(tài)提供的發(fā)展契機，充分發(fā)揮其在穩(wěn)定房地產(chǎn)市場中的導(dǎo)向作用，加大企業(yè)文化建設(shè)思路改革創(chuàng)新的力度，才能在推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作有序開展的基礎(chǔ)上，承擔起國有房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)盡的社會責任和義務(wù)。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);文化建設(shè);策略

1? 引言

國有房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮其思想政治工作在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的引領(lǐng)作用，將新常態(tài)作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點，凝聚人心、集聚民智、營造氛圍，為國有房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標的順利實現(xiàn)提供強有力的思想保障和支持。

2? 國家經(jīng)濟新常態(tài)及房地產(chǎn)業(yè)新常態(tài)

2.1? 國家經(jīng)濟步入新常態(tài)

隨著我國社會經(jīng)濟從以往的高速增長逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)槠椒€(wěn)增長階段，在這一過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟增長速度換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛以及前期刺激政策消化等各種矛盾和問題相互交織在一起形成的經(jīng)濟新常態(tài)，對當前我國國有房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極大的影響。所以國有房地產(chǎn)企業(yè)必須緊跟新常態(tài)發(fā)展的腳步，從優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加大企業(yè)文化建設(shè)力度等幾方面著手，推動企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

2.2? 房地產(chǎn)業(yè)新常態(tài)基本特征

我國房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進入了庫存去化、需求萎縮、投資屬性弱化等各方面的問題，而產(chǎn)業(yè)新常態(tài)發(fā)展趨勢具有的特點則主要集中在以下幾方面：（1）房地產(chǎn)投資增速放緩。新常態(tài)下我國的宏觀經(jīng)濟增速已經(jīng)由以往的兩位數(shù)增長逐步的下降至個位數(shù)增長，這一發(fā)展狀態(tài)對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極為深遠的影響。（2）銷售價格出現(xiàn)大幅度波動。新常態(tài)下的房屋價格已經(jīng)從過去的單邊上漲逐漸的演變?yōu)殡p向波動。（3）住房消費逐漸回歸理性。在房屋價格回落、不動產(chǎn)登記等房地產(chǎn)制度與逐步完善以及房產(chǎn)稅的推動下，消費者的住房消費理念也逐漸回歸理性。（4）房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部調(diào)整提速。樓市周期性調(diào)整、房地產(chǎn)業(yè)利潤向社會評價利潤率的回歸，不僅降低了企業(yè)進入房地產(chǎn)業(yè)的積極性，而且也為行業(yè)內(nèi)部的并購與整合提供了便利。（5）政策因素對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展影響逐漸降低。隨著國家以及各地方政府針對房地產(chǎn)市場采取了穩(wěn)定的政策，雖然對住房消費產(chǎn)生了極大的刺激作用，但這些政策的實施并未對房地產(chǎn)市場產(chǎn)生的影響卻并不明顯。

3? 新常態(tài)下打造新型企業(yè)文化建設(shè)的必要性

（1）隨著改革開放政策紅利的逐步釋放、一帶一路、大張總創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新等政策實施效果的迅速顯現(xiàn)，國家在進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，經(jīng)濟增速對于房地產(chǎn)行業(yè)的依賴性也越來越低，這一發(fā)展趨勢要求房地產(chǎn)企業(yè)必須通過創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)方式，凝聚人心，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新熱情，才能確保企業(yè)轉(zhuǎn)型升級以及戰(zhàn)略調(diào)整目標的順利實現(xiàn)。（2）社會經(jīng)濟進入新常態(tài)發(fā)展階段后，我國房地產(chǎn)市場也進入了白銀時代、微利時代，整個行業(yè)在發(fā)展的過程中都面臨著巨大的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新壓力。傳統(tǒng)的依靠土地升值獲取利潤的發(fā)展模式已經(jīng)無法滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。怎樣才能最大限度的發(fā)揮出人的價值，提高企業(yè)的盈利能力，激發(fā)企業(yè)的改革創(chuàng)新精神是當前國有房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)工作開展過程中必須充分重視的問題。（3）新常態(tài)下的國有房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的特點和要求，承擔更多的社會責任，從穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、惠民生等各個方面著手深入的探索和分析企業(yè)的定位和業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。比如，在確保國有資產(chǎn)保值增值的前提下，積極參與涉及穩(wěn)增長和惠民生國家保障房的建設(shè)中，在企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，向養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、城市綜合配套服務(wù)的方向發(fā)展，才能在充分發(fā)揮國有房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略導(dǎo)向作用的前提下，為社會經(jīng)濟的長期可持續(xù)發(fā)展提供助力。

4? 新常態(tài)下企業(yè)文化建設(shè)的方向

4.1? 與時俱進，打造企業(yè)新的戰(zhàn)略文化

戰(zhàn)略文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一，由于國有房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新等一系列戰(zhàn)略措施的調(diào)整和優(yōu)化，都離不開適應(yīng)新常態(tài)以及新變化的新型企業(yè)文化的支撐，所以，國有房地產(chǎn)企業(yè)必須在發(fā)展的過程中，將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標凝華為全體企業(yè)員工認同的企業(yè)發(fā)展愿景，才能形成有助于企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)企業(yè)戰(zhàn)略文化。首先，積極響應(yīng)政府號召，參與到保障性住房的開發(fā)建設(shè)工作中。國有房地產(chǎn)企業(yè)必須承擔其在國家保障性住房以及安居工程等房地產(chǎn)開發(fā)項目中的責任和義務(wù)，將努力提高居民生活居住質(zhì)量作為其首要的工作目標。通過向市場投放多層次住宅產(chǎn)品的方式，滿足不同消費階層的購房需求。其次，密切關(guān)注老齡化問題，積極參與到養(yǎng)了地產(chǎn)項目的開發(fā)中。國有房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在深入研究我國老齡化人口問題的基礎(chǔ)上，加快社會化養(yǎng)了體系構(gòu)建的步伐，通過對養(yǎng)老地產(chǎn)可行性的研究，尋找新的企業(yè)經(jīng)濟增長點，為國家養(yǎng)老失業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供前面的支持。最后，嚴格按照我國政府部門倡導(dǎo)的建設(shè)節(jié)能環(huán)保社會理念，打造綠色建筑產(chǎn)業(yè)。黨的十八屆三種全會對于生態(tài)文明建設(shè)工作的開展提出了明確的要求，國有房地產(chǎn)企業(yè)作為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分之一，必須嚴格的按照以人為本理念的要求，貫徹落實國家頒布實施的相關(guān)政策，充分發(fā)揮國有房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勢和行業(yè)引領(lǐng)作用，推動綠色建筑的全面發(fā)展。

4.2? 以人為本，全面打造創(chuàng)新文化

雖然新常態(tài)下的國有房地產(chǎn)企業(yè)面臨著經(jīng)濟增速下降以及房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中遇到的各種新問題，但是唯一不變的就是創(chuàng)新，創(chuàng)新不僅是國有房地產(chǎn)企業(yè)踐行社會責任最重要的內(nèi)涵之一，更是推動社會經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的動力源泉。所以，國有房地產(chǎn)企業(yè)必須將打造具有創(chuàng)新精神內(nèi)涵的企業(yè)文化，作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展目標實現(xiàn)的關(guān)鍵。首先，發(fā)展模式的創(chuàng)新。國有房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該從以往的粗放式發(fā)展向精細化運營模式轉(zhuǎn)變，充分依托科技創(chuàng)新、新材料、新技術(shù)等，實現(xiàn)企業(yè)品牌、服務(wù)以及管理創(chuàng)新的目標。其次，營銷方式創(chuàng)新。積極整合互聯(lián)網(wǎng)以及新興媒體的資源，利用互聯(lián)網(wǎng)思維，推動企業(yè)營銷模式的改革與創(chuàng)新。最后，房地產(chǎn)金融創(chuàng)新。國有房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該通過房地產(chǎn)信托、委托貸款、發(fā)行融資債券等各種方式，拓寬企業(yè)融資的渠道，降低企業(yè)資金的成本和金融風險。

4.3? 精益求精，形成新的企業(yè)管理文化

國有房地產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，必須充分重視到企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。隨著當?shù)禺a(chǎn)市場白銀時代的來臨，國有房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中必須通過精細化管理、專業(yè)化運作的方式為企業(yè)文化建設(shè)工作的開展提供助力。這就要求國有房地產(chǎn)企業(yè)必須緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展的腳步，加大資源整合的力度，充分發(fā)揮房地產(chǎn)設(shè)計與成本控制聯(lián)動機制的作用，利用標準化的設(shè)計控制房地產(chǎn)想美女開發(fā)的成本，提高房地產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)，才能在有效降低項目開發(fā)成本的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的市場競爭力。另外，國有房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，拓展企業(yè)的融資渠道，同時采取積極有效的措施，加大企業(yè)財務(wù)管理、預(yù)決算管理和執(zhí)行的力度，促進企業(yè)財務(wù)信息化水平的有效提升，幫助企業(yè)提高風險抵御能力。

5? 結(jié)束語

總之，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有房地產(chǎn)企業(yè)的競爭已經(jīng)從以往的市場份額競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)文化的競爭。作為國有房地產(chǎn)企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位，必須充分利用自身的品牌優(yōu)勢，樹立良好的企業(yè)品牌形象，通過打造特色企業(yè)文化的方式，推動房地產(chǎn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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