建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理的要點(diǎn)和改進(jìn)措施分析探討

戴曉燕

摘? ? 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)各行各業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的變化，其中，建筑行業(yè)最為明顯，建筑工程建設(shè)不僅推動(dòng)了城市化進(jìn)程，也提升了人們的生活質(zhì)量。為確保建筑工程施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，需要依靠各種管理方法，進(jìn)度管理作為一種建筑工程施工管理方式，不僅能確保建筑工程項(xiàng)目能按期完成，還能提升建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全，降低施工成本。為此，本文分析了影響建筑工程進(jìn)度的因素，并提出了改進(jìn)措施，以供廣大同仁研究探討。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目;進(jìn)度管理;改進(jìn)措施

1? 引言

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，是保證工程項(xiàng)目目標(biāo)控制是否完成實(shí)現(xiàn)的前提，是保證工程工期、資源合理利用、降低成本、提高整個(gè)工程項(xiàng)目管理效益的重要保障。為了系統(tǒng)的了解工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理，我們必須對(duì)其進(jìn)行深入研究，才能夠進(jìn)一步的做好施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作。

2? 建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性

2.1? 施工進(jìn)度管理有助于提高工程效益

從建設(shè)單位的角度分析，工期的拖延，可能會(huì)加大銀行貸款的利息，延后回收成本，造成一定的社會(huì)負(fù)面影響。而對(duì)于施工單位而言更是負(fù)擔(dān)重重，工期一旦拖延，施工機(jī)械及人員就會(huì)滯留，無(wú)法投入到下一個(gè)項(xiàng)目，無(wú)法快速償還租用的設(shè)備，使額外費(fèi)用增加。因此，有效的控制和管理施工進(jìn)度，其將會(huì)帶來(lái)可觀的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。

2.2? 施工進(jìn)度管理影響工程質(zhì)量

施工進(jìn)度過(guò)快，勢(shì)必會(huì)影響工程各工序的銜接，特別是混凝土工程、模板工程影響尤大，容易引起混凝土早期失水，早期混凝土強(qiáng)度偏低、干縮、裂紋等問(wèn)題，致使工程質(zhì)量驗(yàn)收不過(guò)關(guān)，引起返工，進(jìn)而導(dǎo)致工程進(jìn)度拖延，直接影響到工期。對(duì)工程進(jìn)度要精心策劃，避免疏漏，做到保證工程質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度，提高工程效益。

2.3? 施工進(jìn)度管理影響工程安全

良好的施工進(jìn)度管理可使工程的安全性提升。太快的施工進(jìn)度，易產(chǎn)生安全隱患，引發(fā)安全事故;相反的，若安全事故發(fā)生了，則需停工對(duì)事故進(jìn)行排查，反而會(huì)對(duì)施工進(jìn)度帶來(lái)制約。因此，安全控制及工程質(zhì)量和施工進(jìn)度辨證統(tǒng)一，對(duì)安全、質(zhì)量進(jìn)行了有效的控制，必然會(huì)有力的控制了工程的進(jìn)度，加強(qiáng)工程進(jìn)度管理。

3? 影響建筑工程施工進(jìn)度的因素分析

3.1? 進(jìn)度管理缺乏有效性

建筑工程進(jìn)度管理對(duì)于建筑工程施工具有重要影響，得到了施工企業(yè)的重視，但是缺乏進(jìn)度管理的有效手段。進(jìn)度管理機(jī)制不夠完善，不能與施工進(jìn)度管理相匹配，進(jìn)度管理效率低下。建筑工程施工項(xiàng)目涉及內(nèi)容廣泛，施工復(fù)雜，進(jìn)度管理也沒(méi)有結(jié)合各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，有針對(duì)性的制定施工計(jì)劃，導(dǎo)致資源配置不合理。另外，建筑工程進(jìn)度管理也沒(méi)有與現(xiàn)代科技有效結(jié)合，為進(jìn)行管理信息化建設(shè)，發(fā)揮不出進(jìn)度管理的作用。

3.2? 進(jìn)度計(jì)劃編制不夠科學(xué)

建筑工程施工前，需要先進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制，只有科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃才能確保建筑工程穩(wěn)定進(jìn)行。但是，在進(jìn)行建筑工程進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中，沒(méi)有將各種影響施工進(jìn)度的因素全面地考慮進(jìn)去，比如施工環(huán)境、施工人員配置、施工設(shè)備部署、施工材料供應(yīng)等因素，忽視任何一種因素，都會(huì)加大施工開(kāi)展難度，剛遇到問(wèn)題時(shí)，不能快速、正確的解決，不僅拖慢了施工進(jìn)度，還會(huì)導(dǎo)致大量人力、物力、財(cái)力的損失，嚴(yán)重影響施工效益。

3.3? 現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境較為復(fù)雜

建筑工程項(xiàng)目大多是在室外開(kāi)展，建筑工程施工進(jìn)度會(huì)受到天氣、地質(zhì)的影響，同樣的建筑施工項(xiàng)目受到施工環(huán)境的影響，會(huì)呈現(xiàn)出極大的差異。比如，南方氣候濕潤(rùn)，溫度較北方高，但是由于雨天較多，建筑工程施工項(xiàng)目就不得不停工。還有一些建筑工程施工項(xiàng)目地質(zhì)問(wèn)題突出，會(huì)遇到各種不良地基，不良地基的出現(xiàn)，加大了地基處理難度，也進(jìn)一步影響了施工進(jìn)度。另外，地震、洪水、泥石流等災(zāi)害也會(huì)對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目造成影響，不僅會(huì)延長(zhǎng)施工進(jìn)度，還會(huì)影響施工質(zhì)量、施工安全以及施工造價(jià)。

4? 建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理的改進(jìn)措施

4.1? 嚴(yán)格施工管理，確保施工安全

安全是生產(chǎn)順利進(jìn)行的第一要素。建筑施工由于存在高空作業(yè)、大型設(shè)備、電力設(shè)施等作業(yè)環(huán)節(jié)，對(duì)于施工安全更為敏感。一個(gè)項(xiàng)目要順利實(shí)施，安全施工是首要前提。施工單位必須高度重視施工安全，嚴(yán)格規(guī)范施工管理，確保工程施工安全。為了達(dá)到這個(gè)目的，施工單位一要建立安全生產(chǎn)管理體制，組建安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。施工單位要實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)工程施工安全指標(biāo)細(xì)化、分解、落實(shí)到每個(gè)施工人員、管理人員和技術(shù)人員身上，從而形成全員共創(chuàng)安全生產(chǎn)環(huán)境的良好氛圍。施工單位要委派專人對(duì)施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)進(jìn)檢查、監(jiān)督，減少安全隱患，各工序要做好施工質(zhì)量安全記錄，并按時(shí)歸檔便于后續(xù)的使用與查詢。施工企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)制度體系，用制度的手段對(duì)相關(guān)人員的行為予以明確規(guī)范，保證建筑工程項(xiàng)目施工能夠安全、有序地進(jìn)行，進(jìn)而保證施工進(jìn)度。

4.2? 嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃，確保施工進(jìn)度

建筑工程施工環(huán)節(jié)眾多、內(nèi)容繁瑣，為了確保工程順利實(shí)施、如期竣工，施工單位要依據(jù)工程實(shí)際條件和設(shè)計(jì)要求，科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各個(gè)階段的施工目標(biāo)，并制定相應(yīng)的保障措施。具體來(lái)說(shuō)，施工單位要做到以下幾個(gè)方面：（1）根據(jù)工程總體目標(biāo)編制總的施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。（2）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程施工過(guò)程予以全過(guò)程控制，確保實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相吻合。（3）做好施工過(guò)程中各單位、各項(xiàng)資源的組織協(xié)調(diào)工作，確保工作效率，保證施工進(jìn)度能夠按照既定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。

4.3? 科學(xué)安排，確保各工序協(xié)調(diào)運(yùn)作

前文已經(jīng)提過(guò)，建筑工程施工活動(dòng)規(guī)模較大，涉及大量材料、設(shè)備的運(yùn)用、加工，施工人員的管理，資金的使用等方面。為了保證這些資源都充分發(fā)揮應(yīng)有作用，避免浪費(fèi)，就必須對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)予以協(xié)調(diào)、科學(xué)組織、安排施工活動(dòng)，要避免相鄰工序間的發(fā)生沖突，彼此影響，確保施工順利，有序進(jìn)行。

4.4? 做好人員、物質(zhì)、技術(shù)保障

建筑工程施工的過(guò)程本質(zhì)上是各類資源加工生產(chǎn)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，任何一項(xiàng)資源供應(yīng)不及時(shí)都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成負(fù)面影響。要保障施工進(jìn)度，需要做好以下幾方面：一是要做好技術(shù)保障。在施工開(kāi)始前，施工單位要組織施工人員、技術(shù)人員和管理人員詳細(xì)閱讀施工設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)文件，掌握施工標(biāo)準(zhǔn)，熟悉施工方法，同時(shí)要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致檢查，確保設(shè)計(jì)與實(shí)際情況相符合。二是要做好施工材料保障。施工單位要根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，購(gòu)置合乎需求、數(shù)量充足的施工材料和機(jī)械設(shè)備。在選購(gòu)施工材料時(shí)，要選擇優(yōu)質(zhì)企業(yè)，從產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、供貨方式、供應(yīng)商規(guī)模、信譽(yù)度等多方面進(jìn)行比較，選擇綜合水平最高的作為供貨商。三是要做好施工設(shè)備檢查、檢修工作，確保設(shè)備狀態(tài)正常，可以投入使用，避免因?yàn)樵O(shè)備故障給施工進(jìn)度帶來(lái)消極影響。

5? 結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程進(jìn)度管理對(duì)于確保施工項(xiàng)目能按時(shí)完工具有決定性作用，建筑工程施工項(xiàng)目影響因素多，在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，要充分考慮好各種影響因素，并采取有效的應(yīng)對(duì)措施，確保施工項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，并在規(guī)定期限內(nèi)完工。

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