加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理探討

摘要：本文主要針對(duì)地質(zhì)勘查單位工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理展開深入研究，結(jié)合其中存在的問(wèn)題，重點(diǎn)提出了幾點(diǎn)優(yōu)化措施，主要包括加強(qiáng)資金管理制度的完善、加大資金管理力度、提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)能力和水平等，確保經(jīng)濟(jì)管理良好的執(zhí)行效力，推動(dòng)地質(zhì)勘查單位工程項(xiàng)目的順利完成。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查單位;工程項(xiàng)目;經(jīng)濟(jì)管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)下，地質(zhì)勘查單位獲得了極大的發(fā)展，其中工程項(xiàng)目得到了有效的實(shí)施，這已經(jīng)成為單位內(nèi)部統(tǒng)一的思想共識(shí)。其中，經(jīng)濟(jì)管理在工程項(xiàng)目中得到了廣泛應(yīng)用，可以促進(jìn)地質(zhì)勘查工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行，確保項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率的穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的高效利用和配置，將地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)管理體制提升到全新的高度和深度。

一、地質(zhì)勘查單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)和必要性分析

對(duì)地質(zhì)勘查單位工程項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行分析，首先，其施工點(diǎn)比較多，且并不集中，在一定程度上受地質(zhì)環(huán)境的限制，而且礦產(chǎn)資源的分布較分散;其次，地質(zhì)勘查單位工程項(xiàng)目的施工條件欠缺，一般來(lái)說(shuō)，地質(zhì)勘查單位工程項(xiàng)目的地點(diǎn)大多數(shù)都在戶外進(jìn)行，而外部環(huán)境的地域性和可變性明顯[1]，不同地域的施工環(huán)境的差異性顯著，比如環(huán)境惡劣的偏遠(yuǎn)地區(qū)的施工條件并不理想，而且自然災(zāi)害的影響因素也是不容忽視的。

對(duì)地質(zhì)勘查單位工程項(xiàng)目的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分析，主要是加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)代化水平，并實(shí)現(xiàn)向市場(chǎng)商業(yè)化企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)階段，諸多地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟(jì)效益普遍增強(qiáng)。因此，要想為地質(zhì)勘查單位提供良好的發(fā)展前景，應(yīng)不斷調(diào)整和改進(jìn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理模式。地質(zhì)勘查單位工程項(xiàng)目應(yīng)對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的資源進(jìn)行核算，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)問(wèn)題，確保地質(zhì)勘查單位市場(chǎng)化運(yùn)作水平的顯著增強(qiáng)，保證可持續(xù)發(fā)展能力的順利獲取。

二、地質(zhì)勘查單位工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足之處

（一）缺少完善的資金管理制度

對(duì)諸多科研數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，銀行借貸在地質(zhì)勘查單位工程項(xiàng)目的資金收入和支出方面得到了充分體現(xiàn)，而在與銀行經(jīng)濟(jì)往來(lái)過(guò)程中，地質(zhì)勘查單位的盈利率并不高。對(duì)其原因進(jìn)行分析，主要是由于地質(zhì)勘查單位的自主經(jīng)營(yíng)模式和自我發(fā)展趨勢(shì)明顯，這時(shí)資金管理體系的完善程度不足，在缺少完善預(yù)算管理制度和財(cái)務(wù)管理制度的情況下，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的盈利率。同時(shí)，即使一些單位加強(qiáng)了資金管理制度的構(gòu)建，資金預(yù)算的合理性也比較明顯，但是在執(zhí)行方面，管理人員仍然屬于傳統(tǒng)管理理念，對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算模式存在一定的依賴性，所以造成支出和收入之間的懸殊差距，這對(duì)于人們工作的熱情產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，而且也不利于地質(zhì)勘查單位的整體發(fā)展。

（二）資金管理力度不足

現(xiàn)階段，在一些地質(zhì)勘查單位的資金管理中，社會(huì)資金的收入率并不高，一些單位憑借借貸形式[2]，以此來(lái)獲取資金，并對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)予以扶持。但是對(duì)以往數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，地質(zhì)勘查單位運(yùn)營(yíng)中的投入產(chǎn)出比與社會(huì)收入的差值尤為懸殊，換言之，在地質(zhì)勘查單位運(yùn)營(yíng)產(chǎn)值較高的情況下，獲取利潤(rùn)很難對(duì)全部債務(wù)予以償還，進(jìn)而對(duì)地質(zhì)勘查單位自身資產(chǎn)水平產(chǎn)生了很大的影響，對(duì)地質(zhì)勘查單位的發(fā)展產(chǎn)生了一定的威脅。

（三）人員素質(zhì)難以保證

地質(zhì)勘查單位經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)對(duì)于地勘單位的發(fā)展起到了決定性作用，但是一些地質(zhì)勘查單位的人員素質(zhì)水平比較低下，不利于提高地質(zhì)勘查單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理水平。一些地質(zhì)勘查單位管理人員的統(tǒng)籌發(fā)展意識(shí)較欠缺，使欠款和存貨資產(chǎn)比重過(guò)大等問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)，雖然這些單位的經(jīng)營(yíng)狀況暫無(wú)異樣，但是基于長(zhǎng)遠(yuǎn)視角，循環(huán)性運(yùn)營(yíng)障礙難以避免。此外，部分地質(zhì)勘查單位管理人員能力有待提升，尚未全面掌握相關(guān)法律知識(shí)和行業(yè)慣例，所以無(wú)法對(duì)工程糾紛問(wèn)題予以妥善處理。

三、地質(zhì)勘查單位工程項(xiàng)目中經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化措施

（一）加強(qiáng)資金管理制度的完善

在地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，必須要保證預(yù)算制度和財(cái)務(wù)管理制度的完善性，確保借助財(cái)務(wù)信息可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況充分反映出來(lái)，從企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)加強(qiáng)資金管理制度的構(gòu)建。

具體來(lái)說(shuō)：首先，單位要對(duì)地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目設(shè)計(jì)預(yù)算管理相關(guān)文件進(jìn)行分析，促進(jìn)管理人員經(jīng)濟(jì)管理作業(yè)的順利實(shí)施;其次，要不斷提高資金管理制度的可執(zhí)行性，對(duì)于高層管理人員來(lái)講，要加強(qiáng)專家組的構(gòu)建[3]，公正、公平地審批財(cái)務(wù)管理部門的預(yù)算管理措施，在評(píng)審過(guò)程中，如果出現(xiàn)超支情況，專家組應(yīng)聯(lián)系財(cái)務(wù)管理部門，將資金管控力度提升上來(lái)，助益于地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（二）加大資金管理力度

1集中化的財(cái)政管理模式

通常來(lái)說(shuō)，部分地質(zhì)勘查單位內(nèi)部資金的管理并不集中，而且各類賬戶名比較繁瑣，所以要加強(qiáng)財(cái)政管理模式的完善，將資金控制和使用效率提升上來(lái)。首先，要基于全局性視角，統(tǒng)一當(dāng)前的賬戶，避免物料消耗現(xiàn)象的出現(xiàn)，將設(shè)備使用效率提升上來(lái)，并且給予統(tǒng)籌資金的安全性一定的保障[4]，確保地質(zhì)勘查單位資金的獲利能力得到穩(wěn)步提升。其次，要對(duì)單位資金運(yùn)營(yíng)狀況和財(cái)力能力進(jìn)行深入分析，在重大項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程中，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃枷霊B(tài)度，對(duì)內(nèi)部潛力進(jìn)行深度挖掘，將分散的資金進(jìn)行集中化，不斷提高資金周轉(zhuǎn)效率，將資金流通時(shí)間保持在合理范圍內(nèi)，推動(dòng)資金高產(chǎn)出、高效益目標(biāo)的達(dá)成。

2加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化管理

地質(zhì)勘查單位的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)難以避免，如果內(nèi)部資金控制缺失，極容易造成資金流失等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響著地質(zhì)勘查單位的發(fā)展。因此，地質(zhì)勘查單位要加強(qiáng)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，將資金管理工作落實(shí)到位，集中整合資金管理和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)之間的聯(lián)系，互通于金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，全方位、多角度領(lǐng)域地監(jiān)控資金使用過(guò)程，推動(dòng)資金控制力度的提升，防止資金使用中相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。此外，加強(qiáng)網(wǎng)上資金審批工作的開展，統(tǒng)一資金流動(dòng)趨勢(shì)和管理計(jì)劃之間的關(guān)系。

3提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)能力和水平

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平與內(nèi)部財(cái)會(huì)人員的管理能力的關(guān)系是密不可分的，要想不斷提高地質(zhì)勘查單位工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，必須要高度重視財(cái)會(huì)管理人員的素質(zhì)和能力。加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理人員隊(duì)伍的構(gòu)建，可以明顯優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源分配，提高資金周轉(zhuǎn)力度，并與市場(chǎng)發(fā)展需求保持一致，不斷提高地質(zhì)勘查單位的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，地質(zhì)勘查單位要積極培訓(xùn)財(cái)會(huì)人員的綜合管理能力，加強(qiáng)與培訓(xùn)單位之間的聯(lián)系和溝通，確保經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)的針對(duì)性和正規(guī)性，注重人員工作經(jīng)驗(yàn)的不斷提升。加強(qiáng)專業(yè)性人才的引進(jìn)[5]，合理調(diào)配工程項(xiàng)目的資金和資源，增強(qiáng)單位經(jīng)濟(jì)管理水平。同時(shí).財(cái)會(huì)管理人員還要樹立高度的責(zé)任意識(shí)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利踐行，密切關(guān)注資金流動(dòng)情況，促進(jìn)資源的合理調(diào)配。

此外，國(guó)家也要加大扶持力度，在高校和科研院所中，注重普識(shí)教育的強(qiáng)化，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的培養(yǎng)力度，保證人才具有較高的技能水平和綜合素養(yǎng)。

4明確成本劃分和完善責(zé)任體系

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，地質(zhì)勘查單位要注重成本核算體系的完善，借助全成本核算、分項(xiàng)目單獨(dú)考評(píng)等，明確施工項(xiàng)目的成本指標(biāo)，在取得考核委員會(huì)同意以后，加強(qiáng)與項(xiàng)目管理人員之間的溝通，順利簽訂責(zé)任書，從而將目標(biāo)管理人員和業(yè)績(jī)考核方法予以明確，為項(xiàng)目成本控制責(zé)任提供相應(yīng)的實(shí)施依據(jù)。

地質(zhì)勘查單位要結(jié)合目標(biāo)成本指標(biāo)，加強(qiáng)各類責(zé)任分配和考核工作的開展，借助預(yù)算制度，準(zhǔn)確評(píng)估核算各類費(fèi)用，不斷分解和細(xì)化成本管理目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于地質(zhì)勘查單位來(lái)說(shuō)，要想保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，必須要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用，不斷提高單位資金合理使用和配置水平，確保成本管理良好的執(zhí)行效力，為提高地質(zhì)勘查單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造優(yōu)越的條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]邊君，楊瑩.如何加強(qiáng)地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理[J].現(xiàn)代營(yíng)銷：經(jīng)營(yíng)版，2019（8）.

[2]張鳳儀，孫錦.地質(zhì)勘查項(xiàng)目預(yù)算管理問(wèn)題及對(duì)策研究[J].河北工程大學(xué)學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2019，36（1）

[3]郭明華.新時(shí)期地質(zhì)勘查宏觀經(jīng)濟(jì)管理體制建設(shè)的路徑探索[J].管理觀察，2019（4）.

[4]吳加云.地質(zhì)勘探單位加強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的措施探討[J].企業(yè)改革與管理，2018 （11）

[5]于忠國(guó).淺析如何加強(qiáng)地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理[J].黑龍江科技信息，2016（29）.

作者簡(jiǎn)介：溫寬明（1980-），男，甘肅天水人，經(jīng)濟(jì)師，本科，主要從事地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)管理研究。