電力工程建設(shè)項目管理存在問題及控制方法

羅衛(wèi)湘

摘 ? 要：市場對電力能源的需求量不斷提升，使電力工程項目的建設(shè)數(shù)量不斷增多。為了確保工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量，控制好建設(shè)項目的施工成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從電力工程建設(shè)項目管理的角度出發(fā)，積極探索出電力工程建設(shè)項目管理的控制方法，企業(yè)可以從控制施工質(zhì)量和施工成本等角度入手，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量和項目投資成本。本文簡要分析了電力工程建設(shè)項目管理的主要內(nèi)容以及目前存在的主要問題，探究了加強電力工程建設(shè)項目管理質(zhì)量的控制方法。

關(guān)鍵詞：電力工程 ?建設(shè)項目管理 ?問題 ?控制方法

中圖分類號：TM7 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2020）02（c）-0152-02

新時期的電力工程建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入了新的發(fā)展時期，在電力工程建設(shè)中的市場競爭環(huán)境更加嚴(yán)峻。電力工程建設(shè)項目的施工管理，是一項比較復(fù)雜的工作內(nèi)容，企業(yè)為了確保工程項目的順利進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)加強對工程項目的管理?，F(xiàn)階段企業(yè)已經(jīng)將探索如何提升電力工程建設(shè)項目管理質(zhì)量，作為企業(yè)發(fā)展過程中的重要研究課題，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷探索新的管理思路，找出更合理有效的控制方法。

1 ?電力工程建設(shè)項目管理的主要內(nèi)容

1.1 電力工程建設(shè)的質(zhì)量管理

電力工程建設(shè)項目具有施工時間長、施工技術(shù)密集、施工區(qū)域環(huán)境復(fù)雜等特點，因此為了確保工程項目能夠順利進(jìn)行，保證后期能夠正常投入使用，施工人員應(yīng)當(dāng)對電力工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量進(jìn)行管理。施工人員要對施工設(shè)計方案進(jìn)行審定，對工程建設(shè)原材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，并且定期對項目建設(shè)情況進(jìn)行監(jiān)控和評價，監(jiān)督項目建設(shè)的質(zhì)量，同時根據(jù)在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行指導(dǎo)，使工程建設(shè)項目的質(zhì)量能夠穩(wěn)步提升。

1.2 電力工程建設(shè)的成本管理

成本管理是電力工程建設(shè)項目中非常重要的管理內(nèi)容，電力企業(yè)要想獲得比較大的市場競爭優(yōu)勢，就要加強電力工程建設(shè)中的成本管理。因此在施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善的施工成本體系，對施工企業(yè)在施工過程中的成本費用進(jìn)行計算，制定每個施工環(huán)節(jié)成本數(shù)據(jù)分析。

2 ?電力工程建設(shè)項目管理存在的問題

2.1 電力工程項目建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生的問題

在電力工程項目建設(shè)過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工進(jìn)度出現(xiàn)問題的現(xiàn)象發(fā)生。導(dǎo)致施工進(jìn)度出現(xiàn)問題的原因有很多種，例如人為施工因素、施工材料因素、施工技術(shù)因素、施工質(zhì)量因素、施工資金因素、社會環(huán)境因素、天氣氣候因素、地質(zhì)地形因素等。一旦出現(xiàn)這些問題，就會導(dǎo)致工程項目進(jìn)度降低，甚至?xí)霈F(xiàn)比較長時間的停工問題，給電力工程項目建設(shè)造成影響。

2.2 電力工程項目管理人員素質(zhì)存在問題

在電力工程項目施工過程中，管理人員素質(zhì)與施工項目管理質(zhì)量存在比較大的關(guān)系。管理人員不僅要對工程項目的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，也要對工程造價進(jìn)行管理，同時管理人員還需要對工程項目合同的進(jìn)行管理。如果缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕す芾砉ぷ?，可能會無法識別合同中隱藏對企業(yè)不利的因素，管理人員素質(zhì)不足，容易使企業(yè)面臨比較嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，甚至?xí)绊懝こ添椖康氖┕ば屎推髽I(yè)的未來發(fā)展。

2.3 電力工程項目管理意識不足

在工程建設(shè)過程中，如果缺乏完善的管理意識，容易使工程項目的施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，從而對工程項目的整體產(chǎn)生影響。項目管理意識的缺失，會使工程項目管理人員無法真正發(fā)揮出自身的職能作用，無法及時對工程項目的建設(shè)情況進(jìn)行合理干預(yù)和指導(dǎo)。另外，如果電力工程項目管理意識不足，很容易導(dǎo)致工程項目管理制度的缺失，從而影響建設(shè)項目的正常進(jìn)行。

2.4 電力工程項目建設(shè)成本管理不嚴(yán)謹(jǐn)

在電力工程項目建設(shè)過程中，也容易出現(xiàn)成本管理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}。部分電力工程的建設(shè)項目缺乏完善的成本管理制度，尤其在施工項目的設(shè)計環(huán)節(jié)、施工項目的招標(biāo)環(huán)節(jié)、施工材料的采購環(huán)節(jié)、施工項目的建造環(huán)節(jié)、施工項目的驗收環(huán)節(jié)等方面，一旦出現(xiàn)成本管理不到位的問題，就會導(dǎo)致電力工程建設(shè)項目整體成本上升，給企業(yè)造成比較大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)绊懝こ陶w的施工質(zhì)量。

3 ?加強電力工程建設(shè)項目管理質(zhì)量的控制方法

3.1 建立健全的工程項目精細(xì)化管理制度

加強電力工程建設(shè)項目管理質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部建立健全的工程項目精細(xì)化管理制度。采用精細(xì)化管理制度，不僅是新時期電力企業(yè)工程建設(shè)的基本要求，同時也是提升工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵措施。這樣不僅提升了工程項目建設(shè)的規(guī)范性，同時也提高了各部門和施工人員的執(zhí)行力。管理人員可以根據(jù)實際情況，為工程項目制定出整體目標(biāo)，同時制定出階段性和不同類型的小目標(biāo)，這樣不僅能夠提升管理人員的工作效率，同時也能更加落實好各個施工目標(biāo)的工作責(zé)任，這樣能夠提升整個施工項目的質(zhì)量，使各崗位人員都能參與到工程建設(shè)管理工作中。

3.2 提升工程項目管理人員的整體素質(zhì)

電力工程建設(shè)項目相比其他工程項目具有更強的復(fù)雜性、危險性、不確定性以及事故的嚴(yán)重性。這樣就使得電力工程建設(shè)項目的施工人員應(yīng)當(dāng)具有比較高的素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部選拔優(yōu)秀的管理人才，并加強培養(yǎng)，定期開展與崗位職責(zé)相關(guān)的培訓(xùn)課程，例如財務(wù)管理知識、工程建設(shè)管理知識、法律法規(guī)知識等內(nèi)容，這樣能夠全面提高企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)。為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期開展考核，采取獎懲機制，將考核結(jié)果與個人薪資掛鉤。另外企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極招募具有現(xiàn)代化高水平能力的管理人才，全面提升企業(yè)項目管理人員的整體素質(zhì)，這樣才能提升電力企業(yè)工程項目的整體質(zhì)量。

3.3 加強對工程項目的施工成本控制

在電力工程建設(shè)項目管理中，工程項目的施工成本控制是整個工程管理的關(guān)鍵部分。在進(jìn)行成本控制時，主要針對的是企業(yè)對施工項目的投資費用管理，因此可以從工程項目的招標(biāo)、設(shè)計、施工、竣工驗收等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。施工成本控制在不同的管理環(huán)節(jié)中有著不同的工作內(nèi)容，企業(yè)在保證施工質(zhì)量合理性的前提下，應(yīng)當(dāng)盡可能的減少施工成本，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)編制完善的成本控制方案，對項目施工過程中產(chǎn)生的物力、人力和財力的消耗進(jìn)行嚴(yán)苛控制。施工成本控制應(yīng)當(dāng)貫穿項目施工的全過程，確保成本控制管理和項目施工同步進(jìn)行。

3.4 全面提升企業(yè)工程項目管理意識

電力工程建設(shè)項目管理工作比較復(fù)雜，覆蓋面比較廣泛，為了真正發(fā)揮出項目管理的作用，應(yīng)當(dāng)全面提升企業(yè)工程項目的管理意識。提升施工人員的安全施工意識，避免在施工過程中出現(xiàn)安全事故問題，將安全施工意識的培養(yǎng)作為項目管理的核心內(nèi)容;提升建設(shè)施工人員的質(zhì)量控制意識，從各個方面保證施工質(zhì)量，這樣才能確保工程項目施工質(zhì)量符合運行要求;提升項目管理人員的成本控制意識，要確保成本管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性，例如嚴(yán)格控制施工材料的采購成本，堅決避免出現(xiàn)采購人員提升原材料價格以中飽私囊的問題發(fā)生，制定完善的采購制度，從而控制施工項目的成本，保障企業(yè)資金不受損失。

4 ?結(jié)語

企業(yè)加強對施工項目的管理工作，既能夠提升工程項目的施工質(zhì)量，同時也能減少企業(yè)的施工成本，對于電力工程項目的建設(shè)有著積極的推動作用。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快建設(shè)項目管理工作方式的創(chuàng)新與改革，探索出符合現(xiàn)階段市場需求的控制方法，從多元化的角度入手，提升企業(yè)管理人員的管理意識和工作能力，同時做好關(guān)鍵的施工成本管理工作，這樣才能使?jié)摿こ探ㄔO(shè)項目的管理水平穩(wěn)步提升，促進(jìn)企業(yè)向更好的方向發(fā)展。

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