福耀集團(tuán)國際化戰(zhàn)略研究

摘要：本文研究福耀集團(tuán)的國際化戰(zhàn)略，主要從企業(yè)概況、戰(zhàn)略實(shí)施和實(shí)施保障三方面進(jìn)行分析。在國際直接投資環(huán)境惡化的背景下，福耀集團(tuán)的國際化歷程及戰(zhàn)略是國內(nèi)汽車玻璃行業(yè)甚至其他行業(yè)借鑒的榜樣，具有研究意義。

關(guān)鍵詞：福耀集團(tuán);國際化戰(zhàn)略;國際直接投資

一、福耀集團(tuán)概況

福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司（簡稱“福耀集團(tuán)”）成立于1978年，是國內(nèi)規(guī)模最大、技術(shù)水平最高、出口量最大的汽車玻璃制造公司。歷經(jīng)25年的國際化發(fā)展，目前福耀集團(tuán)的全球市場占有率約為25%，已經(jīng)成長為全球第二大汽車玻璃供應(yīng)商。

福耀集團(tuán)的國外營業(yè)收入從2014年的43.05億到2018年的83.12億，穩(wěn)步遞增且符合預(yù)期。目前主要的國際市場是美國、日本、德國、韓國和俄羅斯。福耀集團(tuán)通過國際直接投資在境外設(shè)立了制造工廠、研發(fā)中心和銷售子公司，其中技術(shù)研發(fā)中心設(shè)立在美國俄亥俄州、德國;銷售子公司的數(shù)量最多，分別在美、日、德、韓、俄以及中國香港;制造工廠包括浮法玻璃和汽車玻璃制造工廠，浮法玻璃制造工廠設(shè)立在美國伊利諾伊州，汽車玻璃制造工廠設(shè)立在美國、德國、俄羅斯。在國際市場上，福耀集團(tuán)取得了世界八大汽車廠商的認(rèn)證，成為賓利、奔馳、寶馬、奧迪、通用、豐田、大眾、福特、克萊斯勒、日產(chǎn)、本田、現(xiàn)代、菲亞特、沃爾沃、路虎等世界知名品牌的汽車玻璃供應(yīng)商。

二、福耀集團(tuán)國際化戰(zhàn)略實(shí)施保障

（一）品牌優(yōu)勢(shì)

福耀集團(tuán)的品牌優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量和積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任兩個(gè)方面。

1.產(chǎn)品質(zhì)量

據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，福耀集團(tuán)與國內(nèi)各大品牌汽車均具有合作關(guān)系，汽車玻璃供應(yīng)量占全國總供應(yīng)量的近70%，獲得了中國GB9656以及中國3C標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，產(chǎn)品商標(biāo)是截至目前中國汽車玻璃行業(yè)中唯一的馳名商標(biāo);另外，多年的產(chǎn)品出口使福耀集團(tuán)的產(chǎn)品質(zhì)量得到國際認(rèn)可，所有產(chǎn)品均得到歐共體ECE標(biāo)準(zhǔn)、美國DOT標(biāo)準(zhǔn)和澳大利亞SAA標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。

2.積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

根據(jù)福耀集團(tuán)近幾年的“社會(huì)責(zé)任報(bào)告”顯示，福耀集團(tuán)致力于保護(hù)股東和債權(quán)人的權(quán)益。在上市之后，公司進(jìn)行了重大改進(jìn)，主要措施有：完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu);保證股東利益，建立公司內(nèi)部管理制度以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)損失;嚴(yán)格遵守程序進(jìn)行集團(tuán)信息披露，保證股東清楚了解集團(tuán)資金明細(xì)。除了股東和債權(quán)人，公司也很注重供貨商、客戶和消費(fèi)者的關(guān)系維護(hù)。另外，公司內(nèi)部員工福利優(yōu)厚，職工權(quán)益得到有效保障。

福耀集團(tuán)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的另一方面在于環(huán)保。公司規(guī)定每一個(gè)生產(chǎn)步驟都要嚴(yán)格按照環(huán)保法律法規(guī)進(jìn)行，在生產(chǎn)過程中就要自我檢查。同時(shí)，公司進(jìn)行技術(shù)改造創(chuàng)新，使用清潔能源生產(chǎn)，從源頭上杜絕環(huán)境污染。建立環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)于可能出現(xiàn)的環(huán)境污染風(fēng)險(xiǎn)做好應(yīng)急預(yù)案。

福耀集團(tuán)在慈善事業(yè)上也有很大投入。據(jù)統(tǒng)計(jì)，福耀集團(tuán)董事長曹德旺以個(gè)人名義的捐款超過110億元。2010年，福耀集團(tuán)成立了河仁慈善基金會(huì)，基金會(huì)年均捐款超億元。2018年開始，福耀集團(tuán)在社區(qū)建設(shè)方面也有投入，同年為社區(qū)公益事業(yè)捐贈(zèng)175萬元。

（二）企業(yè)管理模式

福耀集團(tuán)與國際接軌，使用Oracle ERP系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的管理;與廈門大學(xué)合作，成立福耀管理學(xué)院，專門對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn);實(shí)施質(zhì)量成本控制體系，是中國同行業(yè)中首家通過IS09002、QS9000、VDA6.1、IS014001、TS16949體系認(rèn)證的汽車玻璃生產(chǎn)銷售企業(yè)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)能力

近幾年來，福耀集團(tuán)的營業(yè)收入持續(xù)增長，凈利潤增長率的增長趨勢(shì)比較可觀，2018年達(dá)到30.46%，公司的經(jīng)營狀況良好。具體財(cái)務(wù)狀況，將從盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力、成長能力四個(gè)方面對(duì)福耀集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。

1.盈利能力

從2014年到2018年，整體上看只有銷售凈利率從17.15%上升到20.31%，總資產(chǎn)凈利率和資產(chǎn)收益率都略有下降，但在可控范圍內(nèi)。由于匯兌損益，帶來的損失巨大，這是一個(gè)跨國公司無法避免的問題?？鄢齾R兌損益，近幾年的盈利能力總體來說趨于穩(wěn)定。

2.償債能力

首先分析短期償債能力。福耀集團(tuán)近五年的流動(dòng)比率最高為1.769，均低于2：1的經(jīng)驗(yàn)值，速動(dòng)比率從2014年的0.695 4上升至2018年的0.998 6，這說明存貨數(shù)額保持穩(wěn)定比例且存貨數(shù)額較少，可用的流動(dòng)資金比例高，短期償債能力在五年內(nèi)有所上升。從長期償債能力來看，五年內(nèi)的產(chǎn)權(quán)比率和資產(chǎn)負(fù)債率整體下降，表明長期償債狀況良好，風(fēng)險(xiǎn)較小。

3.營運(yùn)能力

福耀集團(tuán)最近五年的全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率都很穩(wěn)定，基本沒有大的變化，但可以看出還是存在小幅度上升的趨勢(shì)，這代表企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)獲利的能力穩(wěn)定，也就是營運(yùn)能力穩(wěn)定。

4.成長能力

福耀集團(tuán)近幾年?duì)I業(yè)收入的增長率波動(dòng)比較大，最近增長放緩還是因?yàn)槭艿搅巳蚴袌龅挠绊?，但營業(yè)收入依舊在增長。除了2017年受到匯兌損益的影響，其余時(shí)間段凈利潤增長率均在上升。總體來看，未來對(duì)于企業(yè)盈利預(yù)期還是比較樂觀的，公司的成長能力良好。

三、福耀集團(tuán)國際化戰(zhàn)略分析

（一）采取“出口一設(shè)立銷售公司一建廠”的投資方式

出口可以看出一個(gè)國家或地區(qū)的產(chǎn)品需求與容量;當(dāng)產(chǎn)品需求足夠大時(shí)，進(jìn)行綠地投資設(shè)立銷售分公司;當(dāng)產(chǎn)品銷售范圍擴(kuò)展到附近地區(qū)后，以當(dāng)?shù)貫橹行脑O(shè)立制造工廠。這樣謹(jǐn)慎的區(qū)位選擇方式，至少能保證維持已有市場份額，同時(shí)進(jìn)行繼續(xù)擴(kuò)張。

到了投資建廠的步驟時(shí)，區(qū)位選擇的重要考慮因素就是成本問題。比如選擇美國，在美國建廠靠近硅砂原產(chǎn)地，生產(chǎn)要素價(jià)格低廉;美國扶持汽車玻璃行業(yè)，減少賦稅，稅收成本降低;美國天然氣和電力價(jià)格比國內(nèi)低，降低生產(chǎn)成本;美國鐵路運(yùn)輸費(fèi)用稍低，降低運(yùn)輸成本。節(jié)約成本是福耀集團(tuán)進(jìn)行區(qū)位選擇的重要條件之一。

（二）綠地投資與跨國并購并行

福耀集團(tuán)對(duì)于國際直接投資的方式非常靈活，主要還是根據(jù)當(dāng)期市場情況和戰(zhàn)略目標(biāo)決定。2013年綠地投資建廠進(jìn)入俄羅斯市場是根據(jù)市場情況進(jìn)行判斷的，當(dāng)時(shí)福耀集團(tuán)產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)大部分的俄羅斯汽車玻璃市場，如果繼續(xù)出口，則會(huì)付出大量運(yùn)輸成本。因此，俄羅斯制造工廠落成。

與俄羅斯工廠不同的是，福耀集團(tuán)進(jìn)軍美國市場是以跨國并購的方式。2014年福耀集團(tuán)收購PPG公司是由當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定的。福耀集團(tuán)在2014年希望可以擴(kuò)展出高質(zhì)量的浮法玻璃業(yè)務(wù)，一方面是為自身在美生產(chǎn)提供中間產(chǎn)品，另一方面是為了擴(kuò)大浮法玻璃業(yè)務(wù)，而PPG公司制造浮法玻璃的技術(shù)要優(yōu)于其他公司，生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量也更好。

福耀集團(tuán)會(huì)結(jié)合當(dāng)期狀況轉(zhuǎn)變投資方式，可以歸結(jié)于管理者的優(yōu)良決策，也可以說福耀集團(tuán)的國際化戰(zhàn)略制定得十分成功。

（三）技術(shù)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略

全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)動(dòng)蕩，逆全球化趨勢(shì)嚴(yán)重，影響汽車行業(yè)。汽車行業(yè)收縮則汽車玻璃行業(yè)也會(huì)隨之變化。因此福耀集團(tuán)并不急于擴(kuò)張全球版圖，而是將國際化戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)向打造多元化產(chǎn)品和更高質(zhì)量的汽車玻璃上。福耀集團(tuán)最近一次的國際直接投資是2019年3月收購德國SAM集團(tuán)，致力于提高汽車玻璃集成性，同時(shí)將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到汽車配件上來。汽車行業(yè)的轉(zhuǎn)型帶動(dòng)了汽車玻璃的發(fā)展，目前轉(zhuǎn)型還在起步階段。

四、結(jié)語

福耀集團(tuán)歷經(jīng)三十余年的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的飛速增長證實(shí)了其國際化的成功性。福耀集團(tuán)的國際化戰(zhàn)略告訴我們，企業(yè)進(jìn)行國際化擴(kuò)展時(shí)首先要進(jìn)行合理的區(qū)位選擇，然后選擇合適的進(jìn)入方式，最后再對(duì)產(chǎn)品及業(yè)務(wù)進(jìn)行改進(jìn)和擴(kuò)展。在國際化進(jìn)程中，成本是必須要考慮的因素，成本導(dǎo)向的國際化是成功的必要條件之一。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊海儒.中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略選擇及其影響因素的探討[J].科技管理研究，2011（13）

[2]施煒.中國制造業(yè)企業(yè)國際化戰(zhàn)略的痛點(diǎn)與難點(diǎn)[J].中國工業(yè)評(píng)論，2018（1）

作者簡介：孫先潞（1997-），男，遼寧丹東人，吉林大學(xué)管理學(xué)院學(xué)生，主要從事國際商務(wù)管理研究。