中小房地產公司預算管理問題及對策

沈明玉

關鍵詞：中小公司 ?預算管理 ?問題及對策

一、中小房地產公司加強預算管理的重要性

現如今，房地產行業(yè)在飛速發(fā)展，房地產企業(yè)對于我國國民經濟的發(fā)展起著重要的作用。市場經濟環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭也在不斷加劇，對于中小房地產企業(yè)來說，做好預算管理，使企業(yè)內部各個管理部門認識到預算管理的重要性，能夠使中小房地產企業(yè)的資源得到合理的利用，實現資源的優(yōu)化配置，實現利潤最大化。中小房地產企業(yè)規(guī)模不大，資金實力有限，做好預算管理，科學分析經營過程中可能面臨的風險，做好相應的防護措施，從根本上提高中小房地產企業(yè)抵御風險的能力，推動企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展。

二、中小房地產公司預算管理發(fā)展現狀

（一）預算管理體系有待完善

當前情況下，很多房地產企業(yè)都推行了預算管理，但是綜合來看，預算管理的效果還有待進一步提升。很多中小房地產公司沒有建立系統(tǒng)、完善的預算管理體系，預算管理制度不夠規(guī)范完善。在實施預算管理時，公司沒有系統(tǒng)的預算管控分析機制，通常會發(fā)生預算數據不合理的問題，導致預算的效果不佳。在實際的預算管理工作中，很多中小房地產企業(yè)存在預算管理人員的職責權限劃分不明確，或者這也是影響預算管理工作效率的一個因素。另外，針對預算管理工作，公司員工對于之前設定的預算管理目標重視程度不夠，房地產企業(yè)自身也沒有針對預算管理制定科學有效的監(jiān)督機制，進而導致就算設定了預算管理目標卻無法達到與之對應的效果。

（二）預算管理意識有待提高

對于很多中小房地產企業(yè)來說，仍有一部分企業(yè)仍舊停留在以往傳統(tǒng)的預算管理理念和管理方式上，業(yè)務部門和財務部門存在明顯的脫節(jié)問題，公司員工的預算管理意識不足。這主要表現在企業(yè)單純地將預算管理工作當成是財務部門的一個附屬工作，而財務管理人員由于沒有結合業(yè)務市場的實際情況，從而導致分析出的預算報表數據的可參考價值不大。從目前的情況來看，很多中小房地產公司沒有形成統(tǒng)一的預算管理標準，在編制預算報表時存在著很大的隨意性，這種情況就很有可能導致預算報表信息失真，失去其真正的參考價值。而且房地產企業(yè)在進行考核時，沒有按照之前制定的考核標準進行測評，預算管理的作用沒有得到充分的發(fā)揮。因此，對于中小房地產企業(yè)來說，一定要提高預算管理意識，建立良好的信息考評機制，正確科學的看待預算管理工作，制定科學的全面的預算標準看，提高預算數據信息的準確性，對考核中發(fā)現存在問題的地方，一定要及時進行處理，從而為房地產企業(yè)的經營管理提供科學的參考價值。

（三）預算管理人才專業(yè)水平有待提高

房地產行業(yè)在市場環(huán)境下，面臨著更加嚴峻的考驗，有時企業(yè)為了搶占市場的先機，往往都忽略了企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標，無法顧慮周全。再加上市場環(huán)境的變化可能會導致企業(yè)的項目成本發(fā)生變化，若是沒有專業(yè)的預算管理人才，很有可能會導致項目評估工作不科學，不利于公司正常的經營和管理房地產企業(yè)應當定期考核預算管理人員，建立完善的預算反饋機制，不斷提高他們的工作能力，確保預算管理工作能夠真正為企業(yè)的生產經營提供一定的有價值的建議。提高預算管理人員的業(yè)務能力，做好責任劃分工作，使得預算報表的編制更加科學合理，做好戰(zhàn)略目標的細分工作，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

三、優(yōu)化房地產企業(yè)預算管理的建議

（一）樹立正確的預算管理理念，強化預算管理意識

中小房地產生產經營中，做好預算管理工作首先要強化預算管理意識，樹立正確的預算管理理念，才能做出更加科學有理的決策。房地產企業(yè)在進行預算的過程中，所有項目的核心都是要以房地產企業(yè)為中心，房地產企業(yè)的各個管理層、銷售人員都要強化預算管理意識，自覺主動地參與到地房地產項目的預算編制和施工過程中。這也就是要提高房地產企業(yè)管理人員的意識，倡導全員參與，充分溝通的管理理念。做好房地產企業(yè)預算管理工作，需要提高中小房地產企業(yè)的管理層預算管理意識，加大對預算管理工作的關注和支持力度，有效開展預算管理工作，無論是企業(yè)的人力、物力、財力等各種資源，都可以進行規(guī)劃、協(xié)調和管理，使得資源的配置更加科學合理，逐步提高對預算的把握程度。

（二）完善預算管理體系，提高預算編制方法的科學性

房地產項目的預算管理工作，在具體的實踐中可以從以下三個方面做起：一是不斷優(yōu)化房地產項目成本預算編制的管理策略，根據工程的需要設計出詳細的方案，從整體上把握建筑工程項目的成本;二是預算管理人員可以運用自上而下的方法來確定房地產項目中的各種預算活動，之后再根據每個工作包的活動，將各種成本分攤到具體的每一項業(yè)務中;三是工程人員可以根據工程項目的施工進度和項目資源科學進行安排，從而降低資源浪費現象，有效節(jié)省房地產企業(yè)的經營成本，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的靜經濟效益。因此，強預算管理工作，房地產企業(yè)相關管理人員要制定科學的預算管理組織體系，這主要包括建立預算管理領導小組，明確預算管理工作人員的權責范圍，建立完善系統(tǒng)的預算管理執(zhí)行機構。這樣才能緊緊跟隨企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，有效落實預算編制工作。另外，編制預算報表是一件相當重要的事情，便于后期工作人員進行核驗和查收，合理分析預算執(zhí)行效果，找出施工過程中存在的問題，采取恰當的方式有效避降低企業(yè)的運營成本，才能為企業(yè)的管理層提供更加合理的決策依據。房地產企業(yè)要明確業(yè)務的方向，制定科學的預算標準，借助先進的計算機網絡設備工具針對企業(yè)內部的各項支出、回款等項目做好匯總工作，做好考核測評工作，有效把控好房地產企業(yè)的生產經營成本，提高企業(yè)的管理水平。

（三）重視提高中小房地產公司的預算管理人員水平

預算管理工作的開展時通過中小房地產企業(yè)內部的工作人員完成的，預算編制人員在預算管理工作中發(fā)揮著重要的作用，直接影響到預算編制是否合理，預算的結果是否具有可靠的參考性。如對于房地產企業(yè)的模納稅預算管理，企業(yè)本身應當明確納稅預算管理的職責分工，熟悉我國的稅法，掌握納稅預算的三步管控法，做好企業(yè)的納稅預算管理工作，使得企業(yè)的費用支出更加科學。

為了有效提高中小房地產企業(yè)預算編制的質量，房地產企業(yè)應當扎扎實實做好基礎工作，并且結合房地產生產管理模式的特點，實現對企業(yè)的管理。而且企業(yè)內部應當注重培育一批專業(yè)的預算管理人員，定期組織一些培訓學習活動，不斷提高預算管理人員的工作能力，進而使得預算管理工作更加科學有效。除了培訓和提高企業(yè)內部預算人員水平之外，企業(yè)還應當注重引進預算管理人才，學習先進的預算管理工具和技術，從整體上提高預算管理的水平。

（四）強化預算執(zhí)行的控制，做好預算監(jiān)督管理工作

隨著房地產“白銀時代”的到來，對于中小房地產企業(yè)來說，為了能夠有效適應不斷變化的社會形式，科學合理地利用市場資源，就要科學實施預算管理助力企業(yè)可以實現對于資源的最優(yōu)化配置。為了促進預算管理工作科學有效的開展起來，預算管理人員要嚴格遵照預算管理制度，科學把控好企業(yè)的各項日常運營支出，做好相應的監(jiān)督管理工作。做好預算管理監(jiān)督工作，管理人員要認真復核企業(yè)的各項入賬和出賬表單，明確于資金的流動方向，從而建立高質量的預算管理系統(tǒng)。房地產企業(yè)預算管理是一個系統(tǒng)的工程，只有認真做好預算管理工作，無論是最初階段的預算報表，還是后期階段的實際費用，都需要企業(yè)的管理人員結合房地產企業(yè)生產經營的特點，有序組織和安排，才能不斷提高企業(yè)的預算管理水平，構建科學的預算管理工作體系，為企業(yè)的領導層提供有價值的參考意見，從而推動企業(yè)更加有力的發(fā)展下去，獲得更高的經濟效益。

四、結束語

對于中小房地產企業(yè)來說，全面開展預算管理的開展，能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現生產經營中存在的問題，以便管理人員采取科學有效的方式去解決問題，做好監(jiān)督和管理工作，有效節(jié)省企業(yè)的生產運營成本，科學規(guī)避企業(yè)生產運行中潛在的風險，有效保障企業(yè)的經濟效益，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻

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