淺談大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革

鄧東明

【摘要】隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，信息化、全球化趨勢(shì)來(lái)臨。在大數(shù)據(jù)背景下，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也需要跟上時(shí)代的步伐，更新?lián)Q代，財(cái)務(wù)管理人員要深入學(xué)習(xí)，主動(dòng)面對(duì)新時(shí)代的挑戰(zhàn)與變革，轉(zhuǎn)型成精通大數(shù)據(jù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理型人才，整合、優(yōu)化內(nèi)外數(shù)據(jù)，打破固有財(cái)務(wù)管理的模式。本文把大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理為研究對(duì)象，分析大數(shù)據(jù)給傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)，并制定相應(yīng)的措施以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;挑戰(zhàn)與變革

電子信息技術(shù)的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)在社交、虛擬服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)成為當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的主要特征，同時(shí)，這些特征也促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的核心部分，是一個(gè)企業(yè)的命脈。財(cái)務(wù)管理人員也要緊跟時(shí)代的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展做出適當(dāng)調(diào)整。對(duì)于企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，是現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中所要積極應(yīng)對(duì)的內(nèi)容。

一、大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)有了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，這也讓企業(yè)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)的魅力所在，清楚看到了信息技術(shù)的本質(zhì)，信息的作用進(jìn)一步得到挖掘。經(jīng)濟(jì)全球化，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)不再是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還有許多來(lái)自國(guó)際上的壓力。市場(chǎng)上的信息如此的瞬息萬(wàn)變，每一處都充斥著各種各樣的信息，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理某些方面存在不足，信息不能及時(shí)更替。企業(yè)管理上的要求逐步趨向于精確化、高效化。從市場(chǎng)中獲取更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，在一定程度上能為企業(yè)的發(fā)展方向做出判斷，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況做出更好的經(jīng)營(yíng)管理方案，創(chuàng)造出更好的發(fā)展平臺(tái)。

（二）大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理的不足

大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來(lái)的不只是機(jī)遇，還有挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)的快速發(fā)展，給我們的生活帶來(lái)了便捷，但于此同時(shí)，也讓我們生活中許多隱私曝露在大眾面前。企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在管理財(cái)政事務(wù)的過(guò)程中難免會(huì)被不法分子利用，甚至因?yàn)楣矩?cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露而被蓄意利用。同時(shí)，還有許多虛假信息，且無(wú)法求證其真?zhèn)危虼似髽I(yè)在做出決策時(shí)或許會(huì)被這些數(shù)據(jù)所影響，做出不利于公司發(fā)展的判斷。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)

（一）較為落后的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理觀念

企業(yè)的銷(xiāo)量、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、市場(chǎng)的流通情況在一般企業(yè)中都是注意力較為集中的地方，大多數(shù)企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)是業(yè)績(jī)創(chuàng)收和利潤(rùn)。然而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面卻被企業(yè)管理層所忽視，隨著時(shí)間的推移，則產(chǎn)生了企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念嚴(yán)重滯后。但是在快速發(fā)展的今天，這樣的企業(yè)觀念嚴(yán)重影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。滯后的財(cái)務(wù)管理觀念直接體現(xiàn)了企業(yè)直線式管理，從側(cè)面表現(xiàn)出這個(gè)企業(yè)對(duì)于相關(guān)資產(chǎn)信息的不重視。不能全面的、理性的看到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，因此不能準(zhǔn)確的利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。

（二）企業(yè)管理效率較低

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和水平之間存在十分密切的聯(lián)系，也從另一方面體現(xiàn)了企業(yè)的信息化水平和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系是否完善。管理的效率體現(xiàn)了管理系統(tǒng)的運(yùn)作水平和公司的運(yùn)營(yíng)理念，對(duì)企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)建都有重要意義。信息化時(shí)代對(duì)公司處理財(cái)務(wù)要求高效、簡(jiǎn)潔、周全。另外，財(cái)務(wù)管理部門(mén)與其他部門(mén)之間的聯(lián)系不夠密切，各部門(mén)之間的信息不對(duì)稱(chēng)，使得企業(yè)價(jià)值難以體現(xiàn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革

（一）企業(yè)決策信息的豐富化

大數(shù)據(jù)信息來(lái)源廣、信息量大、具有時(shí)效性、結(jié)構(gòu)多樣化等特點(diǎn)，這就給財(cái)務(wù)管理者提供了便利，破除了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理下信息量小的劣勢(shì)，實(shí)時(shí)、有效的了解到市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶的需求、能對(duì)運(yùn)營(yíng)成果進(jìn)行分析總結(jié)等各方面的實(shí)際情況，從而為企業(yè)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)增添了重要的一筆。由于企業(yè)收集了大量的信息，從而為決策做出更準(zhǔn)確的判斷。為從各方面看待問(wèn)題提供了事實(shí)依據(jù)，有利于進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)決策的準(zhǔn)確性和合理性。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展

大數(shù)據(jù)時(shí)代能夠更深入挖掘潛在的海量數(shù)據(jù)，并從中分析、提取出有利于企業(yè)發(fā)展的信息，將信息整合分析，由核算型人才向數(shù)據(jù)型財(cái)務(wù)管理人才轉(zhuǎn)變。企業(yè)財(cái)務(wù)部應(yīng)該從全局出發(fā)，結(jié)合公司實(shí)際情況重新定位財(cái)務(wù)部的職能，制定相應(yīng)的目標(biāo)和管理方法論。財(cái)務(wù)人員深入學(xué)習(xí)云計(jì)算、精益管理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系，在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析等環(huán)節(jié)通過(guò)數(shù)據(jù)做出準(zhǔn)確判斷，進(jìn)行創(chuàng)新改革。財(cái)務(wù)管理人員利用大數(shù)據(jù)細(xì)分成本中心，結(jié)合非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，進(jìn)行多維度深化分析，針對(duì)已有問(wèn)題制定相對(duì)應(yīng)的措施，提出解決問(wèn)題的方案。

（三）投資利用渠道的多樣化

企業(yè)資金以獲取利潤(rùn)為前提，絕大多數(shù)企業(yè)的投資方式主要是固定資產(chǎn)投資、債券投資、股票投資三種投資方式。大數(shù)據(jù)時(shí)代，為企業(yè)投資方式提供了更多的可能，例如并購(gòu)在內(nèi)的輕投資產(chǎn)，跨行業(yè)之間的整合也成為企業(yè)間一種流行方式。市場(chǎng)需求是多數(shù)企業(yè)投資的依據(jù)，市場(chǎng)供給需求影響投資方向。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，讓企業(yè)根據(jù)多方面的數(shù)據(jù)了解市場(chǎng)信息以及企業(yè)信息。可以了解到各種行業(yè)供應(yīng)商的情況、服務(wù)平臺(tái)的信息，之后結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件明確投資方向，做好相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查工作，明確可投資項(xiàng)目之后靈活根據(jù)自身情況再進(jìn)行調(diào)整。

（四）是企業(yè)價(jià)值內(nèi)涵的延伸

企業(yè)的價(jià)值層面分為運(yùn)營(yíng)層、管理層、決策層，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理只是停留在了公司的運(yùn)營(yíng)層面，非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)不能體現(xiàn)在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，而這些方面在大數(shù)據(jù)中卻有效拓展了公司的內(nèi)涵，是公司文化延伸。對(duì)數(shù)據(jù)的收集、整合、分析，從側(cè)面反映出企業(yè)真實(shí)的價(jià)值及其發(fā)展的意義。需要對(duì)公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)引起重視，更合理利用大數(shù)據(jù)，用新的數(shù)據(jù)形式，定義企業(yè)對(duì)人的要求，從中體現(xiàn)公司價(jià)值和內(nèi)涵。

四、總結(jié)

大數(shù)據(jù)時(shí)代給我們帶來(lái)了更多就業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)也為企業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展提供了新的發(fā)展路徑。由于傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展模式不能及時(shí)適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展理念，傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展弊端不斷顯現(xiàn)。在各種環(huán)境下，現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理模式孕育而生。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)，不斷變革。良好的財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，通過(guò)大量的數(shù)據(jù)分析及整理，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)投資決策的正確性。另一方面，合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)，為企業(yè)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

淺談大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革