關于企業(yè)智慧財務建設的探討

樊姣姣　賈萬聰

【摘要】信息時代的發(fā)展極為快速，短短幾十年間，人們的生活發(fā)生了翻天覆地的變化。對于信息的獲取和分析也更加便利。財務是企業(yè)的管理運行當中的重要組成部分，可以說，企業(yè)財務水平是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的基礎。智慧財務的形成主要與大數(shù)據(jù)技術、現(xiàn)代財務管理理念和財務管理模式適應時代發(fā)展和市場變化所產(chǎn)生的一種全新的財務管理模式，同時也是一種新的財務管理理念。企業(yè)智慧財務的建設需要匆匆不同角度出發(fā)，結合企業(yè)實際情況和現(xiàn)有條件，不斷完善智慧財務保障機制，加強企業(yè)財務與業(yè)務之間的協(xié)調(diào)水平，利用新技術進行財務流程的優(yōu)化和風險管控水平的提升，使其形成企業(yè)可控的綜合管控網(wǎng)，如此才能夠提高企業(yè)智慧財務的建設水平，為企業(yè)發(fā)展提供動力。

【關鍵詞】企業(yè)財務;智慧財務;建設價值;建設策略

引言：一直以來，企業(yè)的財務管理都是依靠人工的管理手段來進行的，雖然實現(xiàn)了電算化和信息化建設與普及，但還遠遠沒有達到智慧化的水平。傳統(tǒng)財務管理主要是通過業(yè)務部門將財務相關數(shù)據(jù)傳遞到財務人員，由財務人員進行數(shù)據(jù)審核后在進行加工、處理和匯總計算，使其形成具體的月度、季度、年度報表，定期進行財務數(shù)據(jù)的計算、分析和調(diào)整，以期能夠為企業(yè)的發(fā)展和運營提供數(shù)據(jù)依據(jù)。在這一過程中，人力的計算水平存在一定的主觀判斷因素，審核也會缺乏一定的監(jiān)督，另外，財務數(shù)據(jù)的采集與利用也會受到一定的局限，大量的數(shù)據(jù)長期得不到開發(fā)和利用，財務與業(yè)務也無法做到實施的對接與資源互取。這就需要利用智慧財務建設來實現(xiàn)企業(yè)運營的跟蹤與反饋，提升工作效率和財務管理質(zhì)量。

一、關于企業(yè)智慧財務

（一）企業(yè)智慧財務的概念

企業(yè)的智慧財務是結合企業(yè)發(fā)展目標、財務建設方向，運用云計算、大數(shù)據(jù)技術、移動客戶端技術、智能化等信息技術手段，按照統(tǒng)一的標準結合政府新財務管理制度建立信息化智能平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的集成化、實時交換、智能分析、應用和財務管控，利用業(yè)務與財務的一體化實現(xiàn)企業(yè)財務數(shù)據(jù)的自動核算和自主防控，以及智能分析、智慧決策，真正做到風險防控水平的提升和實際價值創(chuàng)造能力、戰(zhàn)略決策支持能力的全新財務管理狀態(tài)。

（二）企業(yè)智慧財務的價值

智慧財務的基礎是依托于大數(shù)據(jù)技術和人工智能等先進的數(shù)字化技術。推動與實現(xiàn)將傳統(tǒng)財務管理相數(shù)據(jù)共享和信息傳輸自動化智能化、智慧化方向進行轉變改革。實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)價值的深挖與充分發(fā)揮。對于企業(yè)內(nèi)部管理管控來講，智慧財務能夠強化財務管理的智能化水平，尤其在現(xiàn)代智能化技術應用下，能夠降低人工操作的誤差發(fā)生率減少誤判和漏判所帶來的損失，降低人力的成本投入，提升工作的效率，切實加強企業(yè)整體運營的效率和穩(wěn)定性。對于企業(yè)外部來講，智慧財務能夠推動企業(yè)的業(yè)務發(fā)展，并強化業(yè)務信息的網(wǎng)絡化管理，讓財務能夠滲透到業(yè)務的各個環(huán)節(jié)，并做出準確的數(shù)據(jù)判斷與支持。為企業(yè)業(yè)務的開展提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標資源的合理化配置，讓企業(yè)決策層管理層的決策更具有效性。

（三）企業(yè)智慧財務的目標

企業(yè)智慧財務的建設目標之一是解決由人工的被動管理狀態(tài)轉變?yōu)閺呢攧招畔⒁惑w化的主動管控來進行。企業(yè)不同業(yè)務的對接不同層次數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的許和整合，利用現(xiàn)代化的智能分析軟件進行數(shù)據(jù)的分析與治理，并打破信息共享的局限，構建出完整的業(yè)務流程標準和財務管理流程。同時還要充分的發(fā)揮出協(xié)同的作用，全力的建設資金、企業(yè)資產(chǎn)、稅收、預算等財務管理領域風險的防控體系。能夠實現(xiàn)為企業(yè)在進行戰(zhàn)略發(fā)展目標決策和資源配置提供合理的建議，讓企業(yè)決策層管理層能夠獲取精準的企業(yè)財務實際狀況，并實時的掌握運營狀態(tài)，切實提高財務決策與支持能力。企業(yè)智慧財務的建設目標之二是需要制定合理的近期目標與長遠發(fā)展目標。近期的目標主要是實現(xiàn)企業(yè)財務信息化，構建出財務云。并制定統(tǒng)一的規(guī)則與標準，重點放在業(yè)務與財務的融合和實時的數(shù)據(jù)獲取，利用管理模型來強化業(yè)務的追蹤與反饋以及執(zhí)行水平。將重點領域過程進行嚴格的管控。自動實現(xiàn)資金預算，稅收等重大領域風險的識別和預警。長期發(fā)展目標需要企業(yè)完成數(shù)據(jù)信息的流動與共享，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息資源的整合與充分利用。按照數(shù)據(jù)標準和分析模型與業(yè)務的銜接進行業(yè)務鏈的構建，將智慧財務嵌入業(yè)務鏈的前端，實現(xiàn)業(yè)務與財務的深度融合，達到財務智能、智慧財務決策的效果。

二、企業(yè)智慧財務建設現(xiàn)狀分析

現(xiàn)代企業(yè)財務通常是以經(jīng)典的管理理論和管理模式來進行企業(yè)的財務合理，隨著信息化技術的廣泛應用時，企業(yè)財務管理的模式也開始逐漸進行創(chuàng)新與發(fā)展。但任何創(chuàng)新的模式都需要較長的時間進行醞釀和嘗試，在取得一定的成果后，選擇最正確的方向進行逐漸的擴展。并針對其中的不足進行流程上的再造。以期創(chuàng)出新的管理理論和能夠快速應用的管理新模式。目前企業(yè)的智慧財務建設僅僅停留在信息化、自動化階段，基本實現(xiàn)了企業(yè)財務管理的信息化建設，包括一些新的財務管理軟件，能夠將業(yè)務信息進行獲取和科學化的審核，板信息數(shù)據(jù)的匯總和分析，以及相關的預算核算等仍需要依靠人工來完成。

三、企業(yè)智慧財務建設的策略建議

（一）加強企業(yè)智慧財務保障機制的完善

依據(jù)不同專業(yè)的分工和發(fā)展的方向以及管理的角度對智慧財務屬于戰(zhàn)略性財務和共享財務以及業(yè)務財務管理職能的精準定位和明確劃分。并不斷加強企業(yè)智慧財務保障機制的構建與完善。是業(yè)務財務更加能夠集中于基層。業(yè)務財務融合和相關數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)信息的共享，使其能夠更加專注于集中核算和大數(shù)據(jù)分析。包括戰(zhàn)略業(yè)務所能獲得的企業(yè)資源配置更加精確，在整個實施過程當中要實現(xiàn)進一步的優(yōu)化與完善財務管理體制和財務保障機制。不斷地改善績效考評模式，實現(xiàn)科學化、良性的工作機制構建與應用。

（二）增強企業(yè)財務與業(yè)務之間協(xié)調(diào)聯(lián)系

企業(yè)智慧財務的建設要注重對財務與業(yè)務之間的融合與協(xié)調(diào)。一企業(yè)的數(shù)據(jù)治理為目標對人力資源和資金成本、產(chǎn)業(yè)物資、合同、項目等傳統(tǒng)的業(yè)務數(shù)據(jù)進行整合和傳輸?shù)狡髽I(yè)智慧財務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務與財務系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)的互通，將智慧財務嵌入到業(yè)務鏈的前端，實現(xiàn)業(yè)務與財務數(shù)據(jù)的共享達到高度的契合，以為企業(yè)業(yè)務的開展和戰(zhàn)略決策提供相關的財務數(shù)據(jù)支持。

（三）優(yōu)化智慧財務流程標準與風險管控

企業(yè)的智慧財務建設也包括對財務流程標準的優(yōu)化與完善，并建立出更加科學和具有極高敏感度的風險識別系統(tǒng)以及管控系統(tǒng)。以高效率和高可控性為主要建設目標，不斷地完善業(yè)務處理流程和財務管理流程。降低在其過程中的無用環(huán)節(jié)，并在流程中設置重要的控制節(jié)點，通過各個控制節(jié)點的有效性操控和執(zhí)行。職務業(yè)務標準與相關的匹配規(guī)則，結合流程標準和風險識別系統(tǒng)，能夠實現(xiàn)對風險的有力管控，并自動實施業(yè)務財務的稽查和稽核，使其形成具有一定精確水平的財務數(shù)據(jù)分析和匯總，生成智慧型的財務報告，有效規(guī)避人為因素所導致的影響。

（四）提升運營效率與強化人機協(xié)同效率

企業(yè)智慧財務的建設是以完善運營為主要基礎，并改變傳統(tǒng)數(shù)據(jù)采集模式，通過智能終端實現(xiàn)業(yè)務信息的轉換，達成財務信息數(shù)據(jù)的獲取。例如條碼識別原始單據(jù)和報銷單據(jù)，讓會計憑證能夠自動予以對應。充分地運用人機協(xié)同來解決繁重和繁瑣的財務管理流程，最大程度上杜絕財務當中所存在的串通和假數(shù)據(jù)造成的損失，提高業(yè)務處理的效率和質(zhì)量，實現(xiàn)財務管理的高效率和高質(zhì)量完成，簡單來講就是賦予財務流程和風險管控一定的智慧，以此來實現(xiàn)企業(yè)智慧財務智慧化操控“手臂”的構建。

（五）明確自主決策方向構建綜合管控網(wǎng)

企業(yè)智慧財務建設需要其能夠運用人工智能技術進行反復的深度發(fā)掘和數(shù)據(jù)的運用。利用大數(shù)據(jù)技術進行相關業(yè)務數(shù)據(jù)的獲取和匯總以及分析，使業(yè)務與財務做到融合，真正將智慧財務嵌入到業(yè)務開展當中，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的實時獲取和精準的分析，包括企業(yè)資金、資產(chǎn)、運營實際、業(yè)務開展情況等相關信息的獲取和分析，為企業(yè)的決策層做出企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策提供充足的財務信息支持，并構建出去由智能化的自主決策體系，明確自主決策目標和決策方向，結合企業(yè)內(nèi)部管理和外部管控進行綜合管控網(wǎng)的構建。

四、結束語

基于人工智能信息化技術與大數(shù)據(jù)技術，云計算技術等算法的。企業(yè)智慧財務建設需要反復的進行深度的發(fā)掘和增強數(shù)據(jù)的分析能力，利用大數(shù)據(jù)技術分析自主提供決策方案，并賦予數(shù)據(jù)信息預測的能力。如此在業(yè)務與財務相融合的環(huán)境下，實現(xiàn)智慧財務在業(yè)務鏈的頂端嵌入。真正實施財務管理活動與業(yè)務經(jīng)營活動的精準匹配。尤其在戰(zhàn)略發(fā)展所需物資和資金以及相關預算方面能夠融合。目前的企業(yè)實際和外部環(huán)境因素影響下，進行相關的合同計劃工程結算，市場營銷等各個業(yè)務管理活動中的功能發(fā)揮，以為企業(yè)管理層提供決策支持。全方位地構建出智慧財務綜合控制體系，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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