金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

江嘉樂(lè)

摘要：金融危機(jī)時(shí)代現(xiàn)代企業(yè)承受著巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力，通過(guò)降低金融危機(jī)產(chǎn)生的不利影響以適應(yīng)現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要重視經(jīng)濟(jì)管理工作，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用。文章以金融危機(jī)時(shí)代為切入點(diǎn)，構(gòu)思金融危機(jī)時(shí)代創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：金融危機(jī);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新措施

新形勢(shì)下世界各國(guó)、各地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來(lái)愈發(fā)頻繁，金融危機(jī)出現(xiàn)后影響范圍擴(kuò)大，極大影響了各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，值得人們進(jìn)行思考。金融危機(jī)背景下我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)面臨著很多潛在威脅，可能影響到經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。近些年企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到渠道穩(wěn)定性的影響，出現(xiàn)營(yíng)業(yè)慘淡、庫(kù)存積壓的情況，直接對(duì)企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生沖擊。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述與重要性

（一）經(jīng)濟(jì)管理的重要性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：價(jià)格自由化、交易流動(dòng)化、經(jīng)濟(jì)貨幣化等。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要重視市場(chǎng)的導(dǎo)向，全面考慮市場(chǎng)情況、消費(fèi)能力等制定符合市場(chǎng)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高效開(kāi)展。尤其是社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，出臺(tái)很多扶持政策，使得企業(yè)面臨較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)管理難度也越來(lái)越大，導(dǎo)致了企業(yè)的管理人員不懂得控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。久而久之，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)也顯得有心無(wú)力，從而在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)法合理地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展困難。要重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，促使管理者正確看待可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。更需要各個(gè)部門(mén)合理的配合。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn)和收益幾乎都是相輔相成的，所以企業(yè)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)十分重要。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，指的是企業(yè)管理者與經(jīng)營(yíng)者在運(yùn)營(yíng)期間采取科學(xué)管理方法對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行更新，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行，保證企業(yè)預(yù)期目標(biāo)的順利進(jìn)行。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理開(kāi)展時(shí)涉及較多方面的內(nèi)容，主要包括組織、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等，尤其是金融危機(jī)背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包括兩方面內(nèi)容：創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式、創(chuàng)新企業(yè)系統(tǒng)。

金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特征呈現(xiàn)出的特點(diǎn)：金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要全面掌控各個(gè)細(xì)節(jié)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升;金融危機(jī)背景下，企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)做好設(shè)計(jì)以提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作與資金運(yùn)轉(zhuǎn)之間存在緊密聯(lián)系，也與相關(guān)因素之間存在聯(lián)系。金融危機(jī)背景下要詳細(xì)確認(rèn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理范疇，采取措施提升自身管理水平，高度重視財(cái)務(wù)報(bào)表與內(nèi)容，管理層決策時(shí)要充分考慮財(cái)務(wù)情況，大幅度提升決策的正確性與科學(xué)性。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不到位

風(fēng)險(xiǎn)是一把雙刃劍，它在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中有很重要的作用，它有可能給一個(gè)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)生機(jī)，也有可能給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難和毀滅，而風(fēng)險(xiǎn)的存在又由內(nèi)部因素和外部因素兩部分組成。目前我國(guó)部分企業(yè)的銷售風(fēng)險(xiǎn)管理是隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和改變而變化的，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)和人員來(lái)開(kāi)展企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控活動(dòng)，都是被動(dòng)地將市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)混為一談，這就導(dǎo)致了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)管理的極度不嚴(yán)謹(jǐn)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理工作不到位

隨著二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，仍有不少企業(yè)采用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)銷售管理方式，未將新技術(shù)更新和創(chuàng)新，企業(yè)不重視風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，使得風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案難以落實(shí)，直接對(duì)工作效率產(chǎn)生影響，阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并影響企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

（三）激勵(lì)機(jī)制實(shí)施不到位

分析企業(yè)激勵(lì)機(jī)制實(shí)施現(xiàn)狀，普遍存在“重物質(zhì)、輕精神”的現(xiàn)象。企業(yè)并未實(shí)施人事管理制度前，人們覺(jué)得企業(yè)崗位就是鐵飯碗，職位較為固定，統(tǒng)一管理他們的福利與薪酬待遇。近年來(lái)企業(yè)持續(xù)深化人力資源管理改革，逐步引入績(jī)效考評(píng)與人員聘任制度，開(kāi)始實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)。

大部分企業(yè)通過(guò)提高工資、獎(jiǎng)金、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等方式，提升員工工作效率。雖然這些方式可以一定程度提升工作積極性，但并不能增加員工歸屬感，也不能從根本上改變工作態(tài)度，他們僅僅為了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)出現(xiàn)的淺顯改變，使得企業(yè)出現(xiàn)缺少“人情味”，單位凝聚力不足，這就需要引入精神激勵(lì)措施，豐富員工精神生活并改變工作狀態(tài)。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的解決措施

（一）提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，社會(huì)和市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求不斷提高，這時(shí)候如何有效地規(guī)范市場(chǎng)行為從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)就成為了重中之重，這對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)也提出了更高的要求，只有全體員工共同進(jìn)步，提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，才能有效加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理，從而采取更加優(yōu)異的方式來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理這方面，管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)直接影響到風(fēng)險(xiǎn)管理水平。通過(guò)提升管理人員綜合素養(yǎng)的方式，能顯著提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，構(gòu)建一支高素質(zhì)、高效率的管理團(tuán)隊(duì)，大幅度提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

行為由思想決定，只有思想創(chuàng)新，才能在行為上體現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)要打破傳統(tǒng)營(yíng)銷理念的影響，滿足新形勢(shì)下市場(chǎng)營(yíng)銷需求。營(yíng)銷市場(chǎng)調(diào)查第一步明確調(diào)查目的，利用科學(xué)調(diào)查方法完成市場(chǎng)信息搜集，提供真實(shí)可信的數(shù)據(jù)保證營(yíng)銷決策的正確性。市場(chǎng)信息調(diào)查過(guò)程中要保證地區(qū)范圍與產(chǎn)品銷售范圍的一致性，調(diào)查某一區(qū)域時(shí)，要對(duì)這個(gè)區(qū)域的信息進(jìn)行搜集，主要包括人口結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)等。全面調(diào)查市場(chǎng)信息掌握消費(fèi)者個(gè)性化需求后，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況開(kāi)展針對(duì)性生產(chǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)要重視分析市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的精準(zhǔn)定位。整個(gè)分析工程中要全面考慮客戶的差異性，并聯(lián)系自身情況詳細(xì)劃分客戶群體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源與市場(chǎng)的匹配，降低企業(yè)運(yùn)行成本。利用這種方式，大幅度提升消費(fèi)者的滿意度，實(shí)現(xiàn)拓展市場(chǎng)的目的。通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)營(yíng)銷方式，增加企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷渠道與內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)增加產(chǎn)品銷量、拓寬銷售渠道的目的。金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)面臨很多新的問(wèn)題，要依據(jù)實(shí)際情況選擇合適的應(yīng)對(duì)措施，大幅度提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，有效應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的問(wèn)題，規(guī)避市場(chǎng)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，將金融危機(jī)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題控制在最小范圍內(nèi)。

（二）培養(yǎng)新型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提高銷售競(jìng)爭(zhēng)力

金融危機(jī)時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，使得企業(yè)面臨更多的危機(jī)與挑戰(zhàn)，企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與模式，并構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制制度，一旦遇到風(fēng)險(xiǎn)可以及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)要聯(lián)系實(shí)際情況構(gòu)建完善的銷售風(fēng)險(xiǎn)管理制度，滿足金融危機(jī)時(shí)代的企業(yè)生存與發(fā)展的需求。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)濟(jì)管理之間存在聯(lián)系，要想在金融危機(jī)時(shí)代發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的作用，企業(yè)需要結(jié)合市場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整發(fā)展策略。這就需要企業(yè)重視自身品牌形象的構(gòu)建，金融危機(jī)時(shí)代良好口碑與品牌形象也是保證企業(yè)生存與發(fā)展的主要渠道，給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。此外，企業(yè)要重視產(chǎn)品研發(fā)，利用產(chǎn)品創(chuàng)新提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)還要依據(jù)行業(yè)發(fā)展需求持續(xù)引入高素質(zhì)人才，利用人才增加企業(yè)效益，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)發(fā)展與政策情況，及時(shí)對(duì)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整，奠定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)宣傳過(guò)程中要不斷采用新模式、新理念、新方法，如此才能將最新產(chǎn)品消息傳遞給每一位顧客，同時(shí)把健康的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)理念傳遞給每一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)工作人員和每一個(gè)消費(fèi)者。而這具有極大的挑戰(zhàn)難度，需要很大的工作量并進(jìn)行堅(jiān)持不懈的宣傳推廣，需要廣大企業(yè)和負(fù)責(zé)人認(rèn)識(shí)到其中的艱辛，且能夠在其中不斷堅(jiān)持、創(chuàng)新，通過(guò)自身的努力將完善后的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)所確定的基本政策和方針以最普及的方式，如微信群、QQ群、抖音、快手、軟文等新媒體形式傳遞給每一個(gè)零售客戶和廣大消費(fèi)者，同時(shí)再輔以廣告、宣傳冊(cè)的形式將市場(chǎng)工作構(gòu)建成一個(gè)具有完善化、立體化和層次化的體系。

（三）完善相關(guān)規(guī)章制度，構(gòu)建企業(yè)文化體系

企業(yè)規(guī)章制度是治理企業(yè)的重要制度保證和組織保證。應(yīng)堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)防控組織建設(shè)、制度建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)為基本著力點(diǎn)，全面落實(shí)企業(yè)管理制度，細(xì)化經(jīng)營(yíng)事務(wù)管理，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控的識(shí)別監(jiān)控機(jī)制。一些違背了行為準(zhǔn)則的行為嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)檔案的經(jīng)營(yíng)效率以及發(fā)展價(jià)值，可能會(huì)使企業(yè)受到巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)名譽(yù)的損失。所以，健全規(guī)章制度，確保員工行為有規(guī)范，方能確保工作質(zhì)量有保證。人才是促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要力量，企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)人才的選拔，同時(shí)在后期重視對(duì)員工的培訓(xùn)，通過(guò)提高他們的專業(yè)能力，形成完善的監(jiān)督和選拔體系，為企業(yè)的告訴發(fā)展提供強(qiáng)勁的人力資源支持。

企業(yè)文化展現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)以及人文素養(yǎng)，是企業(yè)發(fā)展以及凝聚力的重要體現(xiàn)。通過(guò)完善企業(yè)的文化建設(shè)，可以提升企業(yè)工作人員的活躍程度，從而有效激勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，并且通過(guò)這種方式還能不斷提高員工的工作效率，從而改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)這種方式，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化建設(shè)與其他方面的建設(shè)有較大的差異之處，具體展現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值觀念和有關(guān)內(nèi)容，具體包括物質(zhì)文化層面、行為文化層面、觀念文化層面以及制度文化層面等。在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，還需要重視企業(yè)文化精神的養(yǎng)成，增強(qiáng)精神的力量，提升企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)，從而在思想道德和職業(yè)操守層面對(duì)員工進(jìn)行提高。還需要重視對(duì)員工的技術(shù)培養(yǎng)，通過(guò)及時(shí)掌握相應(yīng)的操作方式和生產(chǎn)技術(shù)，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)構(gòu)建完善的企業(yè)文化，在內(nèi)部形成良好的氛圍，實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也得到了進(jìn)一步發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)是具有兩面性，我國(guó)的企業(yè)應(yīng)該不斷提高自身規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，將自身與外部的風(fēng)險(xiǎn)管理措施做到極致，才能有效提高競(jìng)爭(zhēng)力。做好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，乃至我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，具有深遠(yuǎn)的意義。金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)面臨著巨大經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要重視經(jīng)濟(jì)管理工作，打破常規(guī)模式的限制，大幅度提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與效率，切實(shí)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的作用。

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（作者單位：華南農(nóng)業(yè)大學(xué)）