分布式光伏電站施工管理探討與思考

楊洋

摘 要：現(xiàn)如今，通過綠色能源進(jìn)行發(fā)電已成為能源行業(yè)主要的發(fā)展方向。因此，我國應(yīng)當(dāng)充分利用這些無公害的能源，降低對化石能源的使用比例，這對落實(shí)我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略有著重要的促進(jìn)作用。光伏作為綠色能源重要組成部分，分布式光伏又是光伏發(fā)電中最靈活的一種形式，本文對分布式光伏電站施工管理進(jìn)行研究，通過對項(xiàng)目特點(diǎn)及工作量的分析，提出了相應(yīng)的措施，促進(jìn)施工管理水平的提高，為工程質(zhì)量提供保障。

關(guān)鍵詞：光伏電站;施工管理;思考

引言

現(xiàn)如今，光伏發(fā)電的發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，逐漸增加了能源結(jié)構(gòu)中的比例，一定程度的降低了化石能源的使用，使環(huán)境污染現(xiàn)象得以有效降低，為我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施作出了重要的貢獻(xiàn)。但在實(shí)際的應(yīng)用過程中，傳統(tǒng)光伏電站的施工管理存在一定的問題，會(huì)導(dǎo)致發(fā)電效果受到影響。為此，行業(yè)內(nèi)需要對施工管理方案進(jìn)行優(yōu)化，以切實(shí)提高管理效果，為光伏發(fā)電效果的提高奠定基礎(chǔ)，本文重點(diǎn)闡述此項(xiàng)內(nèi)容。

1 分布式光伏電站施工管理的內(nèi)容

1.1 工程資源及人力概況

在分布式光伏電站施工開始前，管理人員首先要對工程的具體任務(wù)量進(jìn)行明確，并據(jù)此制定施工資源、人員等的配置方案，并根據(jù)實(shí)際需要制定設(shè)備的分配方案[1]。同時(shí)，管理人員還需保障材料的穩(wěn)定供應(yīng)，并為每一施工環(huán)節(jié)配備專業(yè)的技術(shù)人員，以強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的管理。此外，管理人員需根據(jù)施工現(xiàn)狀對管理制度進(jìn)行優(yōu)化，科學(xué)定制工作人員的作息時(shí)間，使其在施工過程中能保持積極的精神狀態(tài)，為工程質(zhì)量提供保障。

1.2 項(xiàng)目建設(shè)管理

首先，管理人員需對管理內(nèi)容進(jìn)行明確。為達(dá)成這一目標(biāo)，其在開展管理工作前，應(yīng)當(dāng)在滿足國家相關(guān)制度要求的基礎(chǔ)上，制定更加完善的管理方案，且在合同中明確業(yè)主監(jiān)督的工作內(nèi)容，以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高;

其次，加強(qiáng)工程安全管理工作[2]。安全施工是所有企業(yè)必須遵守的施工要求，這使得管理人員需加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督，避免出現(xiàn)人員傷亡、交通事故及坍塌等安全問題，從而提高工程建設(shè)的安全性，降低設(shè)備及工人受到傷害的概率;

再次，為工程質(zhì)量提供保障。在實(shí)際的施工過程中，管理人員需對施工工藝的選擇加以重視，并嚴(yán)格把控材料、設(shè)備的使用性能，使工程質(zhì)量能夠滿足后續(xù)的使用要求;

最后，管理人員還需對環(huán)境保護(hù)工作加以重視。如在具體的施工過程中，首先需要對因項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生的污染物進(jìn)行清理，并降低噪音的產(chǎn)生，以提高施工現(xiàn)場的環(huán)境質(zhì)量[3]。

同時(shí)，施工人員還需注重對現(xiàn)場植被的保護(hù)，做好相應(yīng)的防護(hù)措施，避免環(huán)境被破壞，造成水土流失的情況。此外，管理人員還需對現(xiàn)場車輛的尾氣排放進(jìn)行檢測，保證其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2 提高施工管理效果的措施

2.1 明確崗位職責(zé)

在分布式光伏電站的建設(shè)過程中，管理者需注重各部門及員工之間的團(tuán)結(jié)合作，要求每個(gè)員工做好自己的本職工作，從而實(shí)現(xiàn)各司其職，為工程質(zhì)量的提高奠定基礎(chǔ)。如項(xiàng)目經(jīng)理需根據(jù)設(shè)計(jì)方案對工程建設(shè)進(jìn)行整體調(diào)控，并與各部門之間進(jìn)行深入的溝通協(xié)調(diào)，以對各項(xiàng)事務(wù)、部門關(guān)系等進(jìn)行優(yōu)化處理。而項(xiàng)目副經(jīng)理則需要對工程的施工現(xiàn)狀進(jìn)行監(jiān)督，掌握進(jìn)度的推進(jìn)情況，并輔助項(xiàng)目經(jīng)理開展安全工作，使工程施工滿足文明建設(shè)的要求。同時(shí)，對項(xiàng)目技術(shù)人員而言，其主要職責(zé)為解決項(xiàng)目施工中存在的各項(xiàng)問題，對工程質(zhì)量的提高有著重要的推動(dòng)作用。后勤保障部門及材料部門則是為工程建設(shè)提供足夠的材料及人員供應(yīng)，并強(qiáng)化對現(xiàn)場的安保等，避免安全事故的發(fā)生。各崗位能做到各司其職，工程質(zhì)量才能得到保障，有助于發(fā)電效果的提高。

2.2 實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)分配

在實(shí)際的施工過程中，相關(guān)人員需對材料的分配方式進(jìn)行認(rèn)真分析，并在了解工程的實(shí)際需要、建設(shè)目標(biāo)及資源狀況等信息后，對原有的調(diào)配方案進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)，企業(yè)還需對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其專業(yè)素養(yǎng)與管理能力得到強(qiáng)化，構(gòu)建高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，為后續(xù)管理工作的開展提供保障。此外，施工企業(yè)還需對工人的崗位進(jìn)行合理分配，以使其能在工作中充分發(fā)揮自己的效用，為項(xiàng)目建設(shè)的開展作出貢獻(xiàn)。

2.3 加強(qiáng)對物資的管理

受科技發(fā)展水平的限制，火力發(fā)電是我國以往主要的發(fā)電方式。而隨著技術(shù)水平的發(fā)展，風(fēng)電光伏的出現(xiàn)使得我國發(fā)電方式逐漸得到了改變。分布式光伏做為光伏發(fā)電最靈活的一種形式，不僅使發(fā)電量得到了有效提高，還能使可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略得到有效落實(shí)。但在實(shí)際的應(yīng)用過程中，多數(shù)施工企業(yè)都缺乏專業(yè)的管理人員來開展物資管理工作。在這種情況下，施工單位需對項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行了解，并吸收企業(yè)類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，明確物資管理對工程質(zhì)量的重要性，從而根據(jù)工程的實(shí)際情況繪制流程圖，對項(xiàng)目管理的機(jī)制進(jìn)行完善，推行責(zé)任制的實(shí)施，使管理制度及模式得到落實(shí)。同時(shí)，企業(yè)還需設(shè)置相應(yīng)的設(shè)備保管庫，并安排專業(yè)管理人員，對材料與設(shè)備的使用記錄，提高對物資的管理效果，降低設(shè)備的保管費(fèi)用，促進(jìn)光伏電站施工效率的提高。此外，在當(dāng)前的光伏電站施工過程中，制度不完善及人員缺乏是較為主要的問題，需要管理者加以重視，為物資管理效果提供保障。

2.4 優(yōu)化施工和技術(shù)方案

施工方案與技術(shù)是開展分布式光伏電站施工的前提，也是保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。為此，在實(shí)際的施工過程中，施工人員首先需對屋頂進(jìn)行勘察，根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求對屋頂?shù)男问郊右粤私猓瑢ζ渲胁粷M足光伏要求的結(jié)構(gòu)進(jìn)行加固，為后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)地有序開展奠定基礎(chǔ)。這需要企業(yè)對技術(shù)人員開展高效的培訓(xùn)工作，夯實(shí)其知識基礎(chǔ)，提高其對專業(yè)技能的應(yīng)用能力。隨后，管理人員需對廠房屋頂?shù)呐挪歼M(jìn)行合理規(guī)劃，嚴(yán)格把控設(shè)備及材料的采購，并根據(jù)設(shè)計(jì)方案選擇適宜的施工設(shè)備。最后，管理者還需與供電公司進(jìn)行良好的溝通與交流，共同設(shè)置完善的并網(wǎng)方案，并對線路的走向等進(jìn)行合理規(guī)劃，從而為后續(xù)施工方案的制定奠定基礎(chǔ)。這對提高施工效率、保障工程質(zhì)量有著重要的促進(jìn)作用。

結(jié)束語

在光伏電站建設(shè)的過程中，管理人員需對施工方案進(jìn)行合理優(yōu)化，并堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的理念，實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)資源的合理利用，以在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工效率，為光伏電站的發(fā)電效果提供保障。由此，本文對分布式光伏電站施工管理進(jìn)行研究，提出了對崗位職責(zé)進(jìn)行明確、實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)分配、加強(qiáng)對物資的管理等措施，以提高施工管理效果。

參考文獻(xiàn)：

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