魯天宇
摘 要:隨著經(jīng)濟(jì)不斷的增長和發(fā)展,城市的建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,在社會飛速發(fā)展的現(xiàn)狀下,我國建筑建設(shè)構(gòu)成也發(fā)生了變化,將加強(qiáng)建筑管理作為建設(shè)工程的重點,從而經(jīng)過有效的管理規(guī)劃減少建設(shè)資本投入,同時還要加強(qiáng)對施工安全的配套設(shè)施建設(shè),減少降低建設(shè)中出現(xiàn)危險的機(jī)率,保證建設(shè)過程中,最大程度上節(jié)約建設(shè)成本和人力資源,保障建筑工人的人身安全,構(gòu)建一個和諧穩(wěn)定的建設(shè)氛圍。筆者將在本文中針對建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀,進(jìn)行全方面的分析,并對現(xiàn)狀中出現(xiàn)的問題提出應(yīng)對的方法措施。
關(guān)鍵詞:建筑工程;發(fā)展現(xiàn)狀;應(yīng)對措施
引言
隨著當(dāng)今中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和變化,我國的城市建筑規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大,在建筑過程中出現(xiàn)了建設(shè)圖紙,因為建設(shè)圖紙的規(guī)范性,從側(cè)面也加大了我國建筑建設(shè)的難度,導(dǎo)致了建筑圖紙和實際施工不匹配。也提高了建筑行業(yè)的管理方面的競爭力,所以,我們應(yīng)該立足我國建筑施工和建筑工程的實際發(fā)展現(xiàn)狀來看,提升對建筑管理的強(qiáng)度。通過科學(xué)合理的建設(shè)管理措施,為保障建筑工地的施工安全性打下堅實的基礎(chǔ)。與此同時,加強(qiáng)管理建設(shè)也將成為建筑行業(yè)維持可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
1工程建設(shè)管理的實際現(xiàn)狀。
在當(dāng)今社會飛速的情況下,我國建設(shè)建筑范圍也在不斷擴(kuò)大,人們的物質(zhì)生活水平逐漸提高,在實施建筑工程的實際建設(shè)中,對于建筑建設(shè)中的管理部分、工程預(yù)算、施工技術(shù)質(zhì)量等建筑方面的要點都密切地聯(lián)系在一起。這三者的完美配合可以有效提升建筑工程的使用壽命和安全性。總的來說,建筑工程管理的現(xiàn)狀,分為三個大點,如下所示:
1.1建筑工程管理的不重視
隨著發(fā)展競爭力逐漸增強(qiáng),企業(yè)進(jìn)行建筑工程的施工最主要的目的是獲得經(jīng)濟(jì)效益,但這是這也是一大弊端。許多企業(yè)一味的追逐經(jīng)濟(jì)效益,而忽略了工程建設(shè)的各方面的管理。從而無法保障工程建設(shè)施工中的安全和質(zhì)量,主要體現(xiàn)在在建筑項目資金投入,在開始進(jìn)行工程施工之前,沒有做好建設(shè)地點的檢查工作,不愿意勘察建設(shè)地點的安全,從而導(dǎo)致在建設(shè)過程中,出現(xiàn)各方面的問題,甚至嚴(yán)重的會影響人身安全。對如今建建設(shè)工程的管理實際狀況來看,許多建設(shè)施工地區(qū)的管理人員對工程管理的意識淡薄,不重視工程安全排查,也不重注重自自身的思想和能力的提升,導(dǎo)致建筑建設(shè)過程中的管理方面措施,無法得到有效落實,增大了建筑建設(shè)工程的危險系數(shù)。管理工作人員理意識薄弱,從而導(dǎo)致建設(shè)過程中的建設(shè)效率持續(xù)下降,從而導(dǎo)致建筑建設(shè)施工過程中出現(xiàn)浪費(fèi)資源和增加成本投入的嚴(yán)重后果。對工程的安全管理不到位,會使工程建筑中蘊(yùn)含著許多安全隱患,或是施工人員不嚴(yán)格按照不嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行建設(shè)施工,對于建設(shè)材料的管理不太重視,總體來說,管理制度的不完善,會導(dǎo)致施工過程中出頻頻出現(xiàn)問題,從而影響了施工工質(zhì)量,也浪費(fèi)了人力資源和物理資源,使建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)下降。
1.2建設(shè)過程中不重視工程管理
因為建設(shè)行業(yè)發(fā)展呈快速增長的趨勢,建筑工程的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,當(dāng)建設(shè)企業(yè)建設(shè)行業(yè)目光轉(zhuǎn)向建設(shè)工廠的安全與穩(wěn)定時。我國與建設(shè)相關(guān)的部門也應(yīng)該著手完善配套的監(jiān)督和管理措施,推動我國建設(shè)行業(yè)持續(xù)發(fā)展,積極落實建設(shè)管理的措施。但如今,我國的許多建筑工程行業(yè)在發(fā)展過程中,會一味的追求經(jīng)濟(jì)效益,最終造成質(zhì)量和安全檢測不過關(guān)。所以我們要對建筑工程實時嚴(yán)格的安全和建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格管理,讓建設(shè)工程在正確的管理體制下科學(xué)合理的可持續(xù)發(fā)展,從而提升建筑工程的質(zhì)量。如果建設(shè)行業(yè)不立足于自身發(fā)展的情況,盲目制定管理體制,造成管理體制和實際發(fā)展現(xiàn)狀不匹配的情況出現(xiàn),也將嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量。
1.3沒有專業(yè)的建設(shè)人才隊伍
無論是什么行業(yè),都是符合術(shù)業(yè)有專攻這一古話的。在城市建設(shè)的過程中,我們需要許多建設(shè)方面的人才隊伍來進(jìn)行建筑工程的專業(yè)化管理和施工,保證工程建設(shè)的質(zhì)量,有效提高由于建設(shè)工程發(fā)展迅速,而造成建設(shè)人才稀少的局面出現(xiàn),于是就出現(xiàn)了建筑當(dāng)面人才在工程建設(shè)管理市場供不應(yīng)求,建設(shè)市場對于人才還需求量加大。但這種現(xiàn)象的出現(xiàn),并不代表著對建筑管理人員的要求會降低,反而會大大提升選擇管理人才的要求。這時就要求我國有專業(yè)的培養(yǎng)建設(shè)管理人才的這種機(jī)構(gòu),對專業(yè)建筑人員進(jìn)行培訓(xùn),有效提高建筑方面人才的技術(shù)水平。從而使建筑工程的質(zhì)量得到提升,人才稀缺和技術(shù)不一造就了我國現(xiàn)在建筑工程行業(yè)發(fā)展水平不一的現(xiàn)象,這種情況對于我國的建筑規(guī)模擴(kuò)大是不利的。
2進(jìn)行工程管理的方法措施。
通過上文的描述,我們可以知道,隨著我國經(jīng)濟(jì)情況的不斷發(fā)展,建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大的現(xiàn)狀,建筑管理方面存在著許多問題。這些問題嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。使用嚴(yán)格的管理方式,可以有效提高施工的效率,保證施工人員的人身安全,從而提高建筑工程管理的質(zhì)量。
2.1完善管理制度提升建筑質(zhì)量
由上文敘述可知,我國建設(shè)工程管理監(jiān)督體制不完善,在我國飛速發(fā)展經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的情況下顯得不足我們?yōu)榱四苁刮覈ㄖ袠I(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,維持可持續(xù)科學(xué)發(fā)展。我我們要提高建筑工程的施工質(zhì)量,延長建筑工程的使用壽命,這就要求建設(shè)行業(yè)的管理體制進(jìn)一步完善,要開始重視工程管理。要在施工過程中保障建筑工人的生命安全,在進(jìn)行施工建設(shè)時,要求施工人員嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工,保證施工的質(zhì)量和安全性,可以有效避免安全事故發(fā)生。在建筑行業(yè)施工過程中,要在施工之前,考察施工地,這是對建設(shè)人員的施工行為進(jìn)行嚴(yán)格控制,管理人員應(yīng)該將建筑建設(shè)質(zhì)量的把控放在首位。加強(qiáng)對建設(shè)工程的管理制度建設(shè),承擔(dān)起自己應(yīng)盡的責(zé)任,高效率進(jìn)行管理工作提高施工效率,保證施工質(zhì)量。
2.2強(qiáng)化建設(shè)行業(yè)的管理意識
由我國建設(shè)發(fā)展的現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn),管理人員的管理意識薄弱,建設(shè)企業(yè)把經(jīng)濟(jì)利益作為最重要的地方,不去規(guī)劃公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,使建筑行業(yè)發(fā)展過程受到局限。因此,建設(shè)行業(yè)必須要強(qiáng)化建筑管理人員的管理意識,讓其認(rèn)識到管理制度的重要性,設(shè)置專業(yè)的管理人員對于,定期對其進(jìn)行培訓(xùn),保證管理制度的有效實施。通過管理制度將發(fā)展目標(biāo)和管理模式有效結(jié)合起來,促進(jìn)建設(shè)企業(yè)發(fā)展,提升建筑管理水平,可以有效讓施工者了解到施工發(fā)展的問題和要求,快速尋找解決方法,保證建筑工程的安全,提高工程建設(shè)的質(zhì)量。
總結(jié):為了符合我國建設(shè)行業(yè)飛速發(fā)展的現(xiàn)狀,我們必須完善相關(guān)管理制度的建設(shè),提高建筑建設(shè)工程的質(zhì)量,有效擴(kuò)大我國建筑行業(yè)的規(guī)模,促進(jìn)我國飛速發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]韓向明.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].2012 .
[2]末麗君.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].2013 .
[3]盧謙,建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理[M].2005.