建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理的實(shí)踐策略分析

姜龍貴

摘 要：近幾年來(lái)，隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，工程造價(jià)越來(lái)越受到重視。為了提高經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)必須合理地實(shí)施項(xiàng)目成本管理。為了提高經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)必須合理地實(shí)施項(xiàng)目成本管理。建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)關(guān)注不夠，就會(huì)影響工程的整體質(zhì)量，甚至給企業(yè)造成損失。無(wú)論工程建設(shè)的哪一個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)或多或少地產(chǎn)生一定的費(fèi)用和成本。為此，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理與控制，確保項(xiàng)目資源得到充分利用，以減少項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：建筑施工;工程造價(jià);管理

1建筑工程造價(jià)管理的意義

伴隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展，建筑業(yè)也在向標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。當(dāng)前，工程造價(jià)已經(jīng)成為施工企業(yè)十分關(guān)注的一項(xiàng)指標(biāo)。項(xiàng)目成本是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，必須服從政府的宏觀調(diào)控。企業(yè)還需要具備良好的主觀能動(dòng)性。它們可根據(jù)自身的發(fā)展要求，進(jìn)行優(yōu)化，跟上行業(yè)的發(fā)展步伐，運(yùn)用項(xiàng)目成本控制，保證各環(huán)節(jié)的費(fèi)用費(fèi)用在合理的范圍內(nèi)，形成良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)健康、安全的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)需要不斷提高自身的素質(zhì)。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，積極參與競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程，還應(yīng)提高內(nèi)部控制能力，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目成本的管理。采用項(xiàng)目成本管理，企業(yè)可以從源頭上、從源頭上、從源頭上減少無(wú)效活動(dòng)對(duì)工程成本的損失，提高工程效益，在保證工程質(zhì)量的前提下，積極開(kāi)展項(xiàng)目成本管理工作，安全、進(jìn)度管理達(dá)標(biāo)，確保按要求施工。以科學(xué)的管理和控制來(lái)節(jié)約不必要的費(fèi)用，以科學(xué)的管理和控制來(lái)保證項(xiàng)目的成本在合理的范圍內(nèi)，從而形成良性循環(huán)，達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，為可持續(xù)經(jīng)營(yíng)提供保障。

2目前施工企業(yè)造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)工程造價(jià)管理體制不完善

從我國(guó)目前情況來(lái)看，企業(yè)工程造價(jià)管理制度不完善，很多施工企業(yè)會(huì)鉆管理漏洞，以獲取變相的經(jīng)濟(jì)效益。一般而言，我國(guó)實(shí)行的是多部門(mén)、多層次的項(xiàng)目成本管理體系，施工企業(yè)在實(shí)際管理中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題。另外，發(fā)展改革部門(mén)，行政機(jī)構(gòu)，審計(jì)，財(cái)務(wù)等都是成本項(xiàng)目管理的組成部分。各個(gè)部門(mén)之間缺乏良好的溝通，協(xié)調(diào)不良，使我國(guó)建筑工程項(xiàng)目長(zhǎng)期處于不健康的工程造價(jià)管理狀態(tài)。

2.2缺乏健全的工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)越來(lái)越重視成本管理。于是，出現(xiàn)了許多成本管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。由于缺乏相應(yīng)的管理體制，這些造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)規(guī)模不大，實(shí)力比較薄弱。另外，還存在著造價(jià)工程管理機(jī)構(gòu)從業(yè)人員不具備相應(yīng)資質(zhì)的現(xiàn)象，造成造價(jià)工程專(zhuān)業(yè)人才匱乏，缺乏相互間完善的管理體系，最終形成造價(jià)工程管理機(jī)構(gòu)存在，造價(jià)咨詢(xún)管理機(jī)構(gòu)不健全的現(xiàn)象。

2.3市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制缺乏公平性

當(dāng)前，我國(guó)的建筑市場(chǎng)還沒(méi)有形成完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，普遍存在著地方保護(hù)現(xiàn)象，有的甚至出現(xiàn)了壟斷行業(yè)。這種不公會(huì)嚴(yán)重影響市場(chǎng)的公平。建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，不公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將最終影響工程質(zhì)量。由于體制上的不規(guī)范，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，施工單位只能以低價(jià)中標(biāo)，這樣往復(fù)，導(dǎo)致工程造價(jià)更不合理，也使工程質(zhì)量受到越來(lái)越大的影響。

3建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理的實(shí)踐策略

3.1構(gòu)建科學(xué)且完善的報(bào)價(jià)決策機(jī)制與項(xiàng)目立項(xiàng)

施工企業(yè)需要在項(xiàng)目正式啟動(dòng)前對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)決策。該項(xiàng)目正式實(shí)施前，施工企業(yè)需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的全部信息進(jìn)行分析和整理，從信息數(shù)據(jù)中提取出項(xiàng)目的全部有用信息，找出影響項(xiàng)目實(shí)施的一些因素，并提出相應(yīng)的解決方案，以確保整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，施工企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)，制定完善的預(yù)算制度，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的投資與收益進(jìn)行測(cè)算，檢驗(yàn)二者是否達(dá)到相互平衡，以確保工程造價(jià)人員在進(jìn)行工程造價(jià)決策時(shí)，所提供的全部資料準(zhǔn)確可靠。招標(biāo)決定工作主要是由招標(biāo)人、企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)人員、參與招標(biāo)的工作人員就整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行談判。主要從項(xiàng)目預(yù)算、成本、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行綜合分析，然后以分析結(jié)果為基準(zhǔn)，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際情況，得出最終的報(bào)價(jià)結(jié)果。得出最終的報(bào)價(jià)結(jié)果。監(jiān)理完善的造價(jià)決策機(jī)制可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：（1）加強(qiáng)預(yù)算管理。在工程報(bào)價(jià)決策階段，需要相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行精確的預(yù)算，此時(shí)需要保證報(bào)價(jià)決策階段的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。再者，仔細(xì)研究投標(biāo)文件。建設(shè)單位參與工程投標(biāo)，需經(jīng)過(guò)資格審查，取得相應(yīng)的招標(biāo)文件，認(rèn)真研究招標(biāo)文件中的要求，研究文件中隱含或明示的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的解決辦法。此外，施工企業(yè)相關(guān)人員需要提前到施工現(xiàn)場(chǎng)了解整個(gè)項(xiàng)目情況，充分分析合同條件，有效利用不平衡報(bào)價(jià)。不平衡報(bào)價(jià)是根據(jù)投標(biāo)文件中包括支付方式和合同在內(nèi)的條款，以實(shí)現(xiàn)回收工程資金和最大化利潤(rùn)的目的。

3.2設(shè)計(jì)階段

所以工程設(shè)計(jì)階段是保證項(xiàng)目成本控制和整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵時(shí)期，既可以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又可以充分發(fā)揮項(xiàng)目成本控制的作用。即在工程設(shè)計(jì)階段，施工企業(yè)一般采用定額方法對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)，以保證工程造價(jià)控制的合理性。若在工程設(shè)計(jì)階段，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)金額，設(shè)計(jì)者需要在此范圍內(nèi)設(shè)計(jì)最佳的工程施工方案，以幫助企業(yè)充分利用工程資金。實(shí)際工程設(shè)計(jì)過(guò)程中，工程設(shè)計(jì)者需要與成本控制人員充分溝通，相互配合，才能制定出完善的工程施工方案。在此過(guò)程中，造價(jià)工程師應(yīng)合理運(yùn)用成本控制系統(tǒng)，嚴(yán)格控制工程的每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷地優(yōu)化工程設(shè)計(jì)圖紙，確保其達(dá)到各項(xiàng)指標(biāo)要求。

3.3建筑工程施工階段的造價(jià)控制

建設(shè)階段不僅要保證工程建設(shè)的質(zhì)量和安全，而且要加強(qiáng)工程造價(jià)控制。建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)重視成本控制與管理，提高資金使用效益。建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)重視成本控制與管理，提高資金使用效益。一是科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目成本控制方案，建立完善的成本管理機(jī)制;二是嚴(yán)格以項(xiàng)目成本、施工合同為工作基礎(chǔ)，確保資金使用符合合同規(guī)定，工程結(jié)算符合工程預(yù)算，避免造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失;三是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制與管理，嚴(yán)格按計(jì)劃施工，提高施工效率，保證工程質(zhì)量達(dá)到工程要求。

3.4建筑工程結(jié)算階段的造價(jià)控制管理

結(jié)賬階段也是整個(gè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，管理人員應(yīng)予以高度重視。工程結(jié)算時(shí)，首先要對(duì)施工全過(guò)程的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、匯總，輸入到成本管理系統(tǒng)，并做好數(shù)據(jù)備份，以保證工程信息和數(shù)據(jù)的完整，達(dá)到工程成本控制的有效性;其次，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的有效性;其次，技術(shù)人員要仔細(xì)審核各項(xiàng)目的成本內(nèi)容，避免成本超過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要找出原因，進(jìn)行技術(shù)分析，及時(shí)采取有效措施加以解決，以提高工程造價(jià)的科學(xué)性和可行性，保護(hù)工程合理的經(jīng)濟(jì)利益。

4結(jié)束語(yǔ)

在施工期間，為了保證施工企業(yè)的效益，施工企業(yè)有必要在保證工程質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理和控制。從工程造價(jià)實(shí)際管理過(guò)程來(lái)看，施工企業(yè)要保證所有人員的積極參與，深刻認(rèn)識(shí)工程造價(jià)管理對(duì)整個(gè)工程的重要性。通過(guò)讓所有員工把他們的工作與工程造價(jià)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的全過(guò)程管理和控制，確保工程造價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性，控制工程各環(huán)節(jié)的資源使用，減少資源浪費(fèi)，使工程造價(jià)達(dá)到最優(yōu)，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

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