ESL不配上牌桌？

楊直掐

1月7日，瑞典賽事組織ESL與DreamHack宣布將負(fù)責(zé)運營未來三年《星際爭霸II》與《魔獸爭霸III》的電競賽事。

據(jù)悉，ESL Pro Tour將會替代現(xiàn)有的《星際爭霸II》世界錦標(biāo)賽（WCS），全球總決賽也將從暴雪嘉年華移至2021年IEM卡托維茲站。同時，ESL和DreamHack將為《魔獸爭霸III：重制版》打造新的比賽。

這條消息發(fā)出后，有的人說把比賽交給懂的人是好事，也有的人說暴雪放棄了這兩個項目。然而，整件事討論的重點可能并不在ESL和暴雪身上。

事實上，TI9結(jié)束之后，雜志公眾號曾經(jīng)發(fā)過一篇稿子，里面提到過，中國DOTA職業(yè)圈“衰落”的原因歸根結(jié)底在于俱樂部定位不清晰，在商卻不言商。這也是我們今天討論的重點。

不管是星際，還是魔獸，雖然現(xiàn)在這兩款項目小眾化已成既定事實，但不管是作為曾經(jīng)的頭部電競項目，還是暴雪手里的王牌項目，其去留引起關(guān)注并不意外。

近兩年，因為游戲廠商的大力投入，我們更愿意稱這幾年為廠商時代。這個說法說久了，就會有一種錯覺：被廠商放棄的電競項目沒有未來，甚至很快會死。

某種意義上，游戲廠商在做電競這件事上，確實有先天的優(yōu)勢。比如身為IP持有方;比如可以對游戲內(nèi)容進(jìn)行更改，以適應(yīng)賽事的OB需求或贊助需求;甚至游戲廠商親自入場也可以讓“做好了被收回去”的擔(dān)憂不復(fù)存在……

從結(jié)果看，2013年到2019年，這7年間，游戲廠商確實憑借著雷霆手段推著電子競技向著走了一大步。但即便如此，游戲廠商也在試著求變。

最為典型的就是OWL和騰競體育的成立。

從職能上看，OWL雖然仍然在暴雪體系內(nèi)，但其管理運營卻自成一脈，不與游戲或既有的其他部門產(chǎn)生交集。騰競體育更不必說，直接在公司形態(tài)上選擇了獨立的選項。

二者的出現(xiàn)其實都意味著，即便是游戲廠商也意識到，進(jìn)一步的分工是必要的。

這也是ESL接管魔獸和星際值得討論的地方。和國內(nèi)不同，ESL一直以真正的賽事內(nèi)容方自居。和國內(nèi)普遍采取項目采買的賽事內(nèi)容方最大的區(qū)別在于，他們拿授權(quán)，直接面對觀眾，整個收入模型完全圍繞著比賽構(gòu)建。

對于國內(nèi)的賽事公司而言，因為游戲廠商采用了項目采買制，因此，整個公司的收入就來自于項目采買的預(yù)算和商業(yè)化的分成。

雖然同樣面對受眾，但國內(nèi)的賽事公司從來就不需要考慮從消費者變現(xiàn)的問題。這部分收益也很可能掌握在游戲廠商手中。

再考慮到項目采買預(yù)算是固定的，商業(yè)化的分成成了僅有的掌握在自己手中的收入渠道。

然而，受流量的制約，這部分收益與其說依賴于比賽辦得好與壞，不如說依賴于游戲公司會在宣傳上花多少資源。

但ESL不同，比賽辦得好與壞，將直接決定他們的招商和消費者是否買單。在ESL手中，辦比賽不是收錢辦事，更象是向整個B端和C端市場推銷自己的賽事產(chǎn)品。

所以我們可以說，國內(nèi)游戲廠商、賽事公司、直播平臺構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)鏈上的分工并不完善，或者說并不徹底。因為利益沒有隨著分工重新分配。

就像在TI9之后的評論里說的一樣，國內(nèi)的俱樂部大都說入不敷出的問題，但V社明明已經(jīng)為俱樂部開放了大量游戲內(nèi)的權(quán)限。

因為對分工的不理解，俱樂部們沒有在預(yù)設(shè)的范圍內(nèi)好好經(jīng)營這些權(quán)益可能才造成了入不敷出。

同樣，當(dāng)ESL接管了星際2和魔獸3這兩個看上去不那么大眾的項目時，真正讓我們敢于對兩個項目的未來寄予希望的原因還是ESL最終要自負(fù)盈虧。

不光ESL要自負(fù)盈虧，參與進(jìn)來的俱樂部們也要自負(fù)盈虧。某種意義上看，這才稱得上是電競市場的成熟。

雖然大家一直隱晦不談，但只要游戲廠商仍然深度參與到游戲的電競化過程里，因為利益沒有分開，游戲和電競就不可能分開。

只有游戲廠商退到授權(quán)的市場地位上時，將IP交出去，接管者自利更生，電競和游戲才能真的分開。

不管是游戲本身的授權(quán)，還是游戲場景等授權(quán)，最終可能都變成明碼標(biāo)價的商品，賣給ESL這樣的公司。

拿著這些元素，ESL做成比賽再次售賣出去，賺取其中的差價。這時，任何人都能看出來產(chǎn)業(yè)鏈上下游的關(guān)系。

所以，別再說什么暴雪跑了，也別再隨便就抱以不看好的態(tài)度。從野生到廠商接管，再到如今的分工，電競市場的結(jié)構(gòu)仍在變化。

還是那句話，電競能夠走到今天，很大的原因在于越來越多人把它當(dāng)成了一項生意，一項產(chǎn)業(yè)。電競發(fā)展得越來越好，也因為越來越多的商業(yè)資源在持續(xù)注入。

既然如此，那么一再提起“在商言商”這四個字就不顯得啰嗦。

在商言商地說，ESL不配上電競的牌桌嗎？

（本文選自：電子競技 2020年02期）