提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施分析

付衛(wèi)國

摘 要 近年，隨著國內(nèi)城市人口數(shù)量的增多，社會公眾對建筑質(zhì)量的要求也在逐步提高。然而，在開展建筑建設(shè)中有大量的管理問題和質(zhì)量問題成為公司的重點關(guān)注內(nèi)容。工程質(zhì)量不僅會影響到建筑公司的經(jīng)濟利潤、效益和未來的發(fā)展空間，也會影響到各公司的形象。因而，公司需要更多地關(guān)注質(zhì)量問題，改變現(xiàn)有的施工工程管理模式，增加更多的質(zhì)量控制措施，以滿足現(xiàn)代社會對建筑質(zhì)量的要求，提高建筑公司在整個市場中的競爭優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞 房屋建筑;工程管理;質(zhì)量控制

1房屋建筑工程問題研究

1.1 影響因素較多

在項目建設(shè)期間，外界各類的因素都會給施工帶來較大的影響。例如，外界的自然環(huán)境、施工建設(shè)材料、人工等因素，這些都會影響到項目質(zhì)量以及工程的進(jìn)度。建設(shè)公司內(nèi)部的建設(shè)材料、工藝技術(shù)等都會直接給工程質(zhì)量控制帶來一定的影響，有些公司內(nèi)部的質(zhì)量檢測技術(shù)不先進(jìn)，工藝比較落后，就會造成項目建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生較大的變動，給公司的質(zhì)量控制人員帶來更多的難度。

1.2 質(zhì)量控制技術(shù)有待提升

在開展工程建設(shè)中，建設(shè)人員自身的水平會影響到施工質(zhì)量，從事工程建設(shè)的工程員工多數(shù)都是農(nóng)民工，建設(shè)人員的教育水平不高，業(yè)務(wù)能力不強，業(yè)務(wù)素質(zhì)較弱。在開展項目建設(shè)前期，也未能接受到專業(yè)的培訓(xùn)，此時施工人員的技術(shù)經(jīng)驗和質(zhì)量意識比較薄弱，會影響到后期項目的建設(shè)。隨著工程規(guī)模的逐步擴大，造成建筑物的建設(shè)時間也被進(jìn)一步的延長。工程建設(shè)單位為了能夠獲得更高的經(jīng)濟效益，就在施工方面隨意地壓縮工期，降低施工質(zhì)量，來提高公司利潤空間。有些工程人員對項目的細(xì)節(jié)之處把控不夠嚴(yán)格，處理不夠恰當(dāng)，而產(chǎn)生了更多的工程質(zhì)量隱患。

1.3 原材料質(zhì)量把控

伴隨建筑數(shù)量的增多，建設(shè)工程現(xiàn)場的內(nèi)部對建設(shè)材料的需求量，也逐步增多。然而，在國內(nèi)的建材市場中，充斥著各種類型的建材，但是這些材料的質(zhì)量參差不齊。工程建設(shè)單位在采購材料中，對材料的質(zhì)量把控不夠嚴(yán)格。一些工程人員過于追求建設(shè)材料的成本控制，而忽略材料質(zhì)量控制，造成一些不合格的材料流入到現(xiàn)場內(nèi)部，給工程建設(shè)帶來較大的安全風(fēng)險。一些工程公司盲目地追求項目的利潤，而降低了建材的質(zhì)量控制。部分建設(shè)人員自身的專業(yè)能力不高，并且質(zhì)量管理意識比較淡薄。

2提升工程管理和質(zhì)量控制水平的措施研究

2.1 提高建設(shè)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)

在開展項目的施工期間，由于一些工程人員的不重視，而造成劣質(zhì)問題的情況比較多。這就需要建設(shè)公司給內(nèi)部建設(shè)人員開展培訓(xùn)，提升建設(shè)人員的專業(yè)能力以及提升工作人員的質(zhì)量控制意識。此時，工程單位可以給內(nèi)部人員開展質(zhì)量培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，以提升整個施工團隊的專業(yè)水平，給內(nèi)部的職工開展專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)。針對質(zhì)量管理問題進(jìn)行討論交流，這樣不僅可以提高作業(yè)人員的施工水平，也能夠進(jìn)一步的強化工程人員的質(zhì)量意識。要求項目建設(shè)人員樹立良好質(zhì)量觀念，并給予工程人員適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，來促進(jìn)建設(shè)人員可以自主地提高自身的建設(shè)能力和水平[1]。

2.2 優(yōu)化設(shè)計管理制度

在項目建設(shè)期間，要在現(xiàn)場內(nèi)部建立完善的管理制度，以制定項目目標(biāo)的責(zé)任機制。增強對建設(shè)人員、技術(shù)人員的管理和控制，要求建設(shè)人員按照公司制定的各類規(guī)章制度去開展工作。并給各個人員制定建設(shè)的目標(biāo)，以保證人員可以順利地完成建設(shè)任務(wù)。此外，在構(gòu)建工程管理機制中，也要將質(zhì)量檢測、工程流程管理作為管理體系中的一個重要組成部分。將建設(shè)原材料、工程建設(shè)設(shè)備作為工程質(zhì)量管控的重要內(nèi)容。工程人員在開展質(zhì)量控制之前，要深入地研究分析公司內(nèi)部的各類工程文件、工藝技術(shù)資料。加強對工程現(xiàn)場內(nèi)部建設(shè)人員、施工設(shè)備、原材料的綜合管控，強化對工作現(xiàn)場的各類質(zhì)量的控制，提高工程的施工效率水平。在建設(shè)期間，也要優(yōu)化設(shè)計目標(biāo)責(zé)任機制，促進(jìn)工程建設(shè)權(quán)利職責(zé)的有機融合。并且，也要對工程建設(shè)部門的各個人員開展質(zhì)量的考核管理，參與項目建設(shè)的人員應(yīng)該主動地承擔(dān)，尤其是項目建設(shè)直接負(fù)責(zé)人要確保整個工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，并按照技術(shù)合同有關(guān)內(nèi)容要求，來開展工程的控制工作[2]。

2.3 嚴(yán)格把控建設(shè)材料的采購控制

公司要嚴(yán)格地對項目現(xiàn)場內(nèi)部建設(shè)材料入場環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，制定完善的采購方案、采購計劃，并對建設(shè)材料的驗收檢驗等各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，以保證建設(shè)材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。財務(wù)人員要具備一定的建設(shè)材料質(zhì)量檢測能力，并且要具備相應(yīng)的質(zhì)量檢測技術(shù)和質(zhì)量控制意識。在采購建設(shè)材料中，要對材料的供應(yīng)單位進(jìn)行選擇，以及掌握好建設(shè)原材料市場中的各類信息。尤其是檢查材料的價格信息和質(zhì)量，在采購前期要深入到項目現(xiàn)場去開展調(diào)查分析，對建筑材料的價格、質(zhì)量和供應(yīng)商的生產(chǎn)制造能力進(jìn)行全面的研究，這樣才能夠降低建設(shè)材料的購置成本。工程公司在選購建設(shè)材料中，要加強對鋼筋混凝土等各類建材的質(zhì)量控制，避免不合格的建材流入到項目現(xiàn)場，而給工程現(xiàn)場帶來較大的安全隱患。

2.4 增強施工的管控

在開展工程項目現(xiàn)場施工當(dāng)中，工程建設(shè)人員要對現(xiàn)場內(nèi)部各個施工作業(yè)、設(shè)備運轉(zhuǎn)進(jìn)行質(zhì)量管理控制，以及檢測施工設(shè)備是否良好。要檢查項目建設(shè)資金是否被違規(guī)挪用使用，也要檢查施工檢查內(nèi)部是否產(chǎn)生轉(zhuǎn)包、分包的不良問題。根據(jù)國家出臺的政策和規(guī)定去編制施工制度，項目建設(shè)人員制定現(xiàn)場的施工制度，以及對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行深入的檢查分析。對于質(zhì)量達(dá)不到建設(shè)要求的，要按照合同規(guī)定，組織人員去對工程進(jìn)行維護整改，并且對存在質(zhì)量隱患的部分工程項目，要提出相應(yīng)的管理建議和措施。并對工程整改落實狀況進(jìn)行有效的監(jiān)督控制。建設(shè)單位要對項目現(xiàn)場內(nèi)部的各類工程資料、設(shè)計資料和質(zhì)量的控制資料進(jìn)行保存、管理，以及開展質(zhì)量的檢查分析評價。在工程內(nèi)部，開展工程項目例會，來對質(zhì)量控制的各項內(nèi)容進(jìn)行全方位的管理，并給施工現(xiàn)場提供合適的項目建設(shè)意見。

3結(jié)束語

在建筑的施工期間，工程質(zhì)量與施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有較強的關(guān)系，并且工程的質(zhì)量會影響到后期居民的生活品質(zhì)。建筑的質(zhì)量也會給項目現(xiàn)場內(nèi)部的施工人員帶來更多的影響，因而要工程建設(shè)部門去設(shè)計完善的質(zhì)量控制體系，提高對建設(shè)過程的質(zhì)量控制。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄭龍.提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019，（15）：78-79.

[2] 馬駿杰.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制措施研究[J].信息周刊，

2019，（12）： 392.