建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響因素及控制措施分析

顧裕偉

摘 要 在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工質(zhì)量和施工進(jìn)度存在著緊密的關(guān)聯(lián)，因此，做好施工進(jìn)度管理工作尤為重要。影響工程施工進(jìn)度的因素主要包括施工物資、設(shè)備、資金、人員、施工技術(shù)等。本文對(duì)主要影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行了分析，有針對(duì)性地提出了施工進(jìn)度控制管理措施。

關(guān)鍵詞 建筑工程;施工進(jìn)度;控制;管理

引言

施工進(jìn)度管理是建筑工程施工環(huán)節(jié)中關(guān)鍵的內(nèi)容，因此，需要做好項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理工作，排除影響施工進(jìn)度的因素，尋求合理的方案進(jìn)行管控，來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程工期管理目標(biāo)。

1建筑工程施工進(jìn)度的影響因素分析

建筑工程項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。在施工過(guò)程中，影響施工進(jìn)度的因素有很多方面，其主要影響的因素體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（1）人為因素。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的具體實(shí)施，及其工程施工進(jìn)度的具體控制，都依靠由人來(lái)實(shí)現(xiàn)。人是施工進(jìn)度的關(guān)鍵影響因素。由于建筑工程施工涉及的環(huán)節(jié)眾多，在項(xiàng)目工程實(shí)施中，比如工程施工的人力資源配置，需要合理統(tǒng)籌安排，如果工序勞動(dòng)力組織不合理，某些工序安排勞力過(guò)多，會(huì)造成窩工現(xiàn)象，如果施工勞力不足，會(huì)造成未能按時(shí)完成工序的工期節(jié)點(diǎn)，導(dǎo)致延誤工程施工進(jìn)度;由于施工人員的專業(yè)技術(shù)水平不高、技術(shù)差、操作技術(shù)不熟練、上崗前施工技術(shù)交底不到位，則會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量難以達(dá)到施工規(guī)范要求，致使出現(xiàn)整改或返工，從而影響工程施工進(jìn)度;另外，在項(xiàng)目工程施工中，需要建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、設(shè)備等專業(yè)的施工相互配合，才能順利完成項(xiàng)目工程施工任務(wù)，如果各專業(yè)施工作業(yè)配合不到位，都會(huì)影響工程施工進(jìn)度[1]。

（2）施工物資、設(shè)備因素。建筑工程施工物資及機(jī)械設(shè)備，是建筑工程施工順利進(jìn)行的重要支撐，因此，對(duì)于建筑工程所需的原材料、成品及半成品等，其采購(gòu)工作十分重要，應(yīng)嚴(yán)格把好材料采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。若把關(guān)不嚴(yán)，某些施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)影響工程質(zhì)量，造成返工等現(xiàn)象，從而影響施工進(jìn)度。項(xiàng)目工程的機(jī)械設(shè)備應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，合理配置。如果施工機(jī)械設(shè)備配置不足，則會(huì)施工效力低;以及施工機(jī)械設(shè)備日常檢修及維護(hù)保養(yǎng)不到位，施工中機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也都會(huì)導(dǎo)致影響施工進(jìn)度。

（3）工程資金因素。充足的資金是保障項(xiàng)目工程順利開(kāi)展的前提，如果資金不能及時(shí)到位，會(huì)影響到施工過(guò)程中很多方面的問(wèn)題，比如工程施工材料及機(jī)械設(shè)備采購(gòu)等都受到影響，從而影響工程施工進(jìn)度。

（4）施工技術(shù)因素。由于選用項(xiàng)目工程的施工技術(shù)措施、施工方案等不合理，以及項(xiàng)目工程施工管理不到位等因素，因此，都會(huì)影響到工程施工進(jìn)度。

2控制施工進(jìn)度的主要舉措

項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度控制管理，應(yīng)按照項(xiàng)目工程總工期要求，制定好施工方案，并組織實(shí)施。主要從以下幾個(gè)方面，做好施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制管理。

（1）施工前管理措施。建設(shè)項(xiàng)目在施工前，參建各方技術(shù)人員應(yīng)要熟悉施工圖紙，并做好施工圖紙會(huì)審工作，通過(guò)圖紙會(huì)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并提出處理建議;另外，應(yīng)組織工程管理人員學(xué)習(xí)工程施工規(guī)范，了解本項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量要求，以及項(xiàng)目工程的施工難點(diǎn)，并提前做好應(yīng)對(duì)施工難點(diǎn)的措施，為項(xiàng)目工程開(kāi)工好做準(zhǔn)備。

（2）工程資金保證措施。工程項(xiàng)目施工應(yīng)做好工程進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施，根據(jù)各施工階段的進(jìn)度計(jì)劃，制定項(xiàng)目工程資金使用計(jì)劃。應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)項(xiàng)目專用賬戶，保證項(xiàng)目工程款能及時(shí)撥付。確保工程施工順利進(jìn)行。

（3）施工材料、機(jī)械設(shè)備保證措施。①根據(jù)項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排，做好施工物資的準(zhǔn)備工作，制定各階段施工物資采購(gòu)計(jì)劃，做好每道工序施工所需材料的清單，嚴(yán)格檢查材料的采購(gòu)流程，從材料質(zhì)量上做好把控。提前完成采購(gòu)工作。對(duì)于消防工程使用的主要材料及成品，應(yīng)做好施工材料采購(gòu)計(jì)劃，并符合專門機(jī)構(gòu)的要求方能進(jìn)行選用。②按照項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)具體需要，選擇合適的施工機(jī)械設(shè)備。從施工的實(shí)際出發(fā)，做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的布置工作。施工現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械應(yīng)人機(jī)固定，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度持證上崗，禁止違規(guī)作業(yè)。定期檢查、保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，使其處于正常狀態(tài)，確保項(xiàng)目工程施工順利進(jìn)行。

（4）提高施工人員素質(zhì)。施工人員是建筑工程的主體，會(huì)直接影響到整體的施工狀況。在選擇施工人員工時(shí)，應(yīng)考慮員工的綜合素質(zhì)等因素。結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，施工單位應(yīng)定期做好施工人員的培訓(xùn)工作，使其熟悉施工流程及施工工藝要求，掌握本工程的施工技術(shù)技能，提升施工人員的作業(yè)熟練程度。有利于保證工程施工質(zhì)量和加快項(xiàng)目進(jìn)度。

（5）施工組織管理措施。結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，制定施工組織設(shè)計(jì)，按照可行的施工方案，精心組織施工。在把控施工進(jìn)度的同時(shí)，也要協(xié)調(diào)好參建各方的關(guān)系。明確參建各方的工程施工管理職責(zé)，同時(shí)，建立工程施工質(zhì)量的獎(jiǎng)懲制度，在有獎(jiǎng)有罰的環(huán)境下，調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性。實(shí)行工程例會(huì)制度，每周定期召開(kāi)工作例會(huì)，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出處理意見(jiàn)或方案，避免因出現(xiàn)的問(wèn)題影響工程進(jìn)度;在施工過(guò)程中不斷完善施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，使得施工工序銜接、施工勞力資源組織及機(jī)具配備更加合理，有利于確保施工質(zhì)量，保證工程施工進(jìn)度[2]。

（6）施工技術(shù)措施。根據(jù)施工合同約定的工期，做好編制施工進(jìn)度計(jì)劃工作。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，將施工資源進(jìn)行有效合理配置。在施工過(guò)程中，每月要檢查各項(xiàng)工作實(shí)際施工進(jìn)度的完成情況，并繪制橫道圖，通過(guò)對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，分析施工各項(xiàng)工作的進(jìn)度偏差，根據(jù)偏差對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。如果實(shí)際施工進(jìn)度延遲，要分析施工進(jìn)度延遲的原因，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)于工期延誤，應(yīng)合理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人力、物力等各項(xiàng)資源重新配置，比如延長(zhǎng)施工作業(yè)時(shí)間、增加人力或設(shè)備等，將已耽誤的工期找補(bǔ)回來(lái);對(duì)于一些難度較大的施工作業(yè)，應(yīng)做好施工預(yù)備方案，確保工程的順利進(jìn)行。應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理及施工工序的管理，避免施工人員的作業(yè)失誤造成返工，影響工程施工進(jìn)度。

3結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理，需要工程施工管理各方全程關(guān)注，并加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，采取有效的措施進(jìn)行監(jiān)督，有效控制影響施工進(jìn)度的因素，確保施工進(jìn)度符合項(xiàng)目工期要求，保證項(xiàng)目工程施工順利按進(jìn)度計(jì)劃完成。

參考文獻(xiàn)

[1] 李志堅(jiān).建筑工程進(jìn)度影響因素及其控制措施[J].建筑設(shè)計(jì)管理，

2010，（2）：68-69.

[2] 張亞.住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的影響因素與進(jìn)度控制措施[J].中華名居（下旬刊），2012，（7）：179.